Forskningsstrategi

Transkript

1 Forskningsstrategi Innledning Forsknings- og utviklingsarbeidet (FoU) ved Norges musikkhøgskole (NMH) dekker et bredt spekter av aktiviteter, blant annet vitenskapelig forskning, kunstnerisk utviklingsarbeid og faglig og/eller pedagogisk utviklingsarbeid. Som vitenskapelig høgskole og kunstutdanningsinstitusjon skal all utdanning og undervisning ved NMH være FOU-basert. Universiteter og høyskoler skal arbeide for å fremme lovens formål ved å: tilby høyere utdanning som er basert på det fremste innen forskning, faglig og kunstnerisk utviklingsarbeid og erfaringskunnskap. (UH-loven 1.3a) FOU-virksomheten er en faglig kjerne i NMHs virksomhet, og skal skape kunstnerisk og vitenskapelig innsikt og fornyelse. Samspillet mellom kunst og vitenskap skal bidra til utvikling av kunnskap og erkjennelser som utfordrer vår forståelse av musikken som kunstart og kulturelt uttrykk. Strategien for FoU-virksomheten skal styrke samspillet mellom kunstnerisk, pedagogisk og vitenskapelig kompetanse ved NMH. Målet er å etablere et felles grunnlag for faglige prioriteringer på tvers av forskningssentre, fagseksjoner og studieprogrammer, og etablere et felles grunnlag for faglige prioriteringer. FoU-strategien setter mål og ambisjoner for NMHs FoU-virksomhet for perioden 2018 til 2025 og konkretiserer NMHs overordnede strategi I samspill. Den samler samtidig perspektiver fra NMHs strategi for internasjonal virksomhet og kommunikasjonsstrategien. NMHs FoU-aktivitet er organisert i de følgende FoU-sentra: Senter for utdanningsforskning i musikk (CERM) Senter for forskning i musikk og helse (CREMAH) Arne Nordheim-senteret (NordART) Senter for fremragende utdanning i musikkutøving (CEMPE) Sentrene koordinerer, stimulerer og initierer prosjekter som utvikler ny kunnskap på tvers av fagområdene.

2 Organisasjon NMHs FoU-sentre ivaretar målet om å utvikle kunnskap på høyt internasjonalt nivå. Sentrene skal være katalysatorer og koordinatorer for innovativ FoU-aktivitet. FoU-sentrene er møteplasser mellom enkeltpersoner og forskningsgrupper. De initierer og utvikler store FoU-prosjekter. I noen prosjekter kobles kunstnerisk og vitenskapelig kompetanse sammen. NMH har etablert forskningsgrupper der ansatte med kunstnerisk eller vitenskapelig kompetanse samarbeider i tverrfaglige prosjekter. Sentrene bruker stipendiatstillinger strategisk. NMHs FoU-virksomhet har et positivt internasjonalt omdømme og kan vise til gode resultater innenfor tverrfaglig forskning og samarbeidsprosjekter. NMH skal opprettholde og styrke sin internasjonale anerkjennelse ved å bygge gode forskningsgrupper og forskningsmiljø. Alle FoU-aktiviteter og -prosjekter skal være tilknyttet ett eller flere FoU-sentre og arbeide systematisk med å involvere studenter på master- og bacherlornivå i FoU-virksomheten. NMH skal ha en kritisk masse av godt kvalifiserte søkere til ph.d.-programmene, med prosjekter som naturlig kan tilknyttes NMHs strategiske FoU-satsninger. NMH skal identifisere fremtidige kompetansebehov innenfor FoU-feltet.

3 Internasjonalisering NMH deltar aktivt på en rekke internasjonale arenaer, innenfor kunstnerisk utviklingsarbeid og tradisjonell forskning. Dette omfatter konsertering, konferansebidrag og publisering i internasjonale og nasjonale tidsskrifter. Disse resultatene måles mot internasjonal standard for å bedre kvaliteten på eget FoU-arbeid. NMH har en internasjonal kontaktflate til relevante undervisnings- og forskningsinstitusjoner, og legger til rette for en systematisk ansattmobilitet som kan bidra til økt kompetanse og profilering av NMH. NMH deltar i ulike nettverk for å dra nytte av de mulighetene som ligger i tett samarbeid med andre institusjoner, faglig kompetanseheving, prosjektutvikling og muligheter for ekstern finansiering. NMHs FoU-virksomhet inngår i det internasjonale institusjonsfellesskapet av miljøer innenfor kunstnerisk utviklingsarbeid og forskning. NMHs forskningssentre skal definere de viktigste nasjonale og internasjonale forskningsnettverkene, og delta regelmessig i disse. NMH skal tilrettelegge for internasjonal rekruttering til høgskolens ledige stillinger, både på ph.d.-nivå og ved tilsetting på professor- og i førstestillingsnivå. NMHs ph.d.- stipendiater er på forskeropphold hos en relevant utenlandsk forskningsinstitusjon i minst ett semester. NMHs to doktorgradsprogrammer tilbyr engelskspråklig utdanning.

4 Rekruttering og kompetanseutvikling NMHs fagpersoner utfører kunstnerisk utviklingsarbeid og forskning på et høyt faglig nivå. Ved rekruttering til nye faglige stillinger med FoU legges både faglig kvalitet og personlige egenskaper til grunn. NMHs fagmiljøer og FoU-sentre stiller ressurser til rådighet slik at medarbeiderne kan videreutvikle sin kompetanse. Oppbyggingen og profesjonaliseringen av FoU-virksomheten inkluderer et administrativt støtteapparat med relevant og høy kompetanse. NMH har tilstrekkelige faglige ressurser og infrastruktur for å ivareta kunstnerisk utviklingsarbeid, vitenskapelig forskning og faglig og/eller pedagogisk utviklingsarbeid. Ved ansettelser skal NMH legge vekt på kompetanse innenfor forskning og kunstnerisk utviklingsarbeid. NMH skal imøtekomme fagpersonenes utviklingsbehov, sikre tilstrekkelig veilederkompetanse og tilrettelegge for utvikling av FoU-prosjekter. NMH skal ivareta likestillings- og mangfoldsperspektiver i FoU-virksomheten. NMH tilrettelegger for at ph.d.-stipendiatene kan videreutvikle sine prosjekter til eksternfinanserte post.doc.-prosjekter, andre eksternfinansierte forskningsprosjekter eller kunstneriske utviklingsprosjekter.

5 FoU-ressurser NMHs fagpersonale har normalt en viss andel FoU i stillingen. Særskilte prosjekter kan bli tilført ytterligere FoU-ressurser. De samlede FoU-ressursene skal disponeres systematisk for å styre mot NMHs FoU-målsettinger og mot høgskolens overordnede strategiske mål. Dette skal sikre at alle de ulike formene for forsknings- og utviklingsarbeid som utføres ved høgskolen ivaretas. NMH har tydelige retningslinjer og gode rapporteringsprosedyrer innenfor tradisjonell vitenskapelig forskning, mens kunstnerisk utviklingsarbeid per i dag rapporteres internt. NMH ønsker å skape større åpenhet, en høyere standard og et klarere bilde av hvordan høgskolens FoU-ressurser brukes. NMH utvikler årlig prosjekter som leder frem til søknader om ekstern finansiering. Dette krever tilstrekkelig med tid, kompetanse og faglige og administrative ressurser, samt klare kriterier og gode prosesser. NMH har økt sine samlede ressurser til FoU-virksomhet. FoU-sentrene skal utarbeide prosjekter innenfor aktuelle temaer og etablere tverrfaglige team. FoU-sentrene skal utarbeide søknader om ekstern forskningsfinansiering fra Norges forskningsråd og Program for kunstnerisk utviklingsarbeid samt andre nasjonale arenaer. Sentrene skal også utforme prosjekter som kan lede fram til søknader om EU-finansiering. NMH bruker sine FoU-ressurser i tråd med prioriteringene innenfor FoU-feltet. Hvert FoU-senter skal engasjere en professor II, som skal arbeide med utvikling av prosjekter og prosjektsøknader om eksterne midler.

6 Kommunikasjon og formidling FoU-virksomheten omfatter kunstnerisk utviklingsarbeid, vitenskapelig forskning, faglig og pedagogisk utviklingsarbeid. Den er koblet til kunnskapsfeltene på NMH og til forskningsstrategiske mål. Formidling av NMHs FoU skjer dels gjennom kunstneriske produksjoner som ulike konserter, komposisjoner og innspillinger, men også gjennom publikasjoner, muntlige presentasjoner samt gjennom utvikling av læremidler og undervisningspraksiser. NMH kommuniserer og formidler FoU-virksomheten til målgrupper både nasjonalt og internasjonalt, og ivaretar NMHs unike og mangfoldige særpreg. NMH skal formidle de ulike formene for FoU-arbeid og reflektere over og utvikle begrepsapparatene knyttet til disse. NMH skal presentere og publisere FoU-resultater på relevante arenaer og i anerkjente kanaler og plattformer, både nasjonalt og internasjonalt. FoU-resultatene skal også formidles til allmennheten.