TINN, Lean Forum Nordland mars 2013

Transkript

1 TINN, Lean Forum Nordland mars 2013 ved Ottar Henriksen styreleder Lean Forum Norge Lean på norsk Veien til bedre kvalitet, bedre produktivitet og bedre trivsel

2 21. mai 2012 Lean Forum Norge 2 Formål Lean Forum Norge skal bidra til å fremme verdiskaping gjennom innovasjon og virksomhetsutvikling og dermed styrke konkurranseevne til norske industribedrifter samt privat og offentlig tjenesteyting. Forumets overordnede mål er å videreutvikle den norske modellen til en tydelig ledelsesmodell basert på lean ledelse i verdensklasse, kombinert med vår samarbeidstradisjon og vår verdiforankring

3 Lean og andre ord Lean Lean filosofi Lean-metoden Kontinuerlige forbedringer Medarbeider drevet innovasjon- MDI Produksjonssystem- XPS Businessystem- XBS Lean på norsk

4

5 21. mai 2012 Nasjonale og ikke minst regionale fora viktig for erfaringsutveksling og læring Innlandet Oslo Østfold Telemark KBD forum, Kongsberg Bergen Midt-Norge Nordland Tromsø Stavanger i ny oppstart Nordvestlandet i sonderingsfasen

6 21. mai 2012 Lean Forum Norge har gitt ny innsikt hvordan "lean implementeres i norske virksomheter 3 hovedløp for å lære lean i Norge så langt Bilindustriens leverandørnettverk Prosessindustrien (Alcoa- Hydro) Internasjonal forskning/praksis via populærvitenskapelig litteratur og bruk av konsulenter Begrenset innsikt i hva som egentlig skal til for å utvikle en organisasjon som får til en bred deltakelse i kontinuerlige forbedringer og høy grad av innovasjon Det er få initiativ til å videreutvikle den norske samarbeidsmodellen/ledelsesmodellen i sammenheng med lean filosofi/prinsipper og metoder

7 LEAN OPERATIONS Et kompetanseprosjekt Bedrifter: BENTELER ALUMIUM SYSTEMS NORWAY AS NAMMO AS HYDRO ALUMINIUM AS STOREBRAND ASA TELENOR ASA ERNST & YOUNG AS Koordinert gjennom Lean Forum Norge Forskningspartnere NTNU Industriell Økonomi og Teknologiledelse (IØT) SINTEF Raufoss Manufacturing AS Arbeidsforskningsinstituttet (AFI) Høgskolen i Gjøvik (HiG)

8 21. mai 2012 Vår forståelse av Lean En strukturert måte å få engasjert en vesentlig større del av "humankapitalen" til å bidra med kontinuerlige forbedringer og sprangvise innovasjoner Vellykket lean-reise styrker konkurranseevnen betydelig og er avgjørende der det kreves både å oppnå bedre kvalitet, bedre produktivitet og bedre trivsel En systemorientert tilnærming for å forstå de mange komplekse sammenhengene i det å utvikle en konkurransedyktig virksomhet Forretningsforståelse Utvikle og hold fast ved sentrale kjerneverdier Utvikle styrende prinsipper og tren dem på metodenivå (der verdiskapingen skjer) Spre og forbedre metodene og styrende prinsippene Utvikle målhierarki og følg opp i realtid

9 21. mai 2012 I Norge kan det se ut som om "interessentene" kan være flere enn i mange andre land og kulturer: 3 parts samarbeidet på nasjonalt nivå Forholdet ledelse- tillitsvalgte på bedriftsnivå Likeverd gjør at alle må forstå sammenhenger for å akseptere og bidra til endringsprosesser

10 21. mai 2012 Hva ser ut til å være det mest avgjørende på lean reisen? Ledelse er helt avgjørende for å endre/utvikle en "lean kultur" For å lykkes må ledelsen aktivt bidra til en tett kobling mellom grunnleggende filosofi som kjerneverdier i virksomheten og Bærende prinsipper Metoder Resultater

11 Lean-reisen fører til øket takt på kontinuerlige forbedringer og stegvise/radikale innovasjoner Kvalitet/ produktivitet/ trivsel A C P D Problemløsning og kontinuerlige forbedringer gir viktige bidrag til stegvise innovasjoner Lean filosofi, prinsipper og metoder gir grunnlaget for kontinuerlige forbedringer Tid

12 Oppsummering 1 av 2: Noen sentrale milepeler på lean-reisen Forstå "business caset" Hvem er kunden og hvilke behov skal vi dekke? Hvilke prosesser skaper verdiene som kunden ønsker? Hvilken kompetanse og kultur har vi? Hvem er interessentene? Lean må være en del av forretningsstrategien og målhierarkiet Støttende ledelse synes avgjørende i Lean på norsk Bygg klare kjerneverdier Lær ut prioriterte prinsipper La lagene/teamene implementere prinsippene og forbedre metodene Ledelse i "realtid" 12

13 21. mai 2012 Oppsummering 2 av 2: Lean-reisen krever nesten alltid både endringer i bedriftens kultur og struktur/systematikk Krever omfattende opplæring og trening på alle nivåer i organisasjonen, ikke minst av lederne som ofte må gjennom den største endringsprosessen Det er viktig å bygge intern "ekspert kompetanse", men de færreste klarer det uten en viss grad av ekstern rådgivning Pilotering gir en skrittvis fremrykning og læring med mindre risiko enn bred utrulling Husk! Lean er en kulturendring som tar tid. Det er stor forskjell på å bidra til endring enn å bli endret- ikke minst hvor man har "norsk kultur"

14 21. mai 2012 Læring gjennom nettverk synes avgjørende for en positiv næringsutvikling både regionalt og nasjonalt Derfor er det viktig å bygge et Lean Forum Nordland og et Lean Forum Norge

15 Neste års konferanse november 2013 Quality Hotel Expo, Fornebu Tema: Lean Ledelse og kultur for kontinuerlige forbedringer 21. mai 2012

16 Takk for oppmerksomheten og lykke til med lean reisen! 21. mai 2012