TotAl-gruppen (Toten Aluminium)

Transkript

1 TotAl-gruppen (Toten Aluminium) Tilstand, tanke og retning Tor Holdø, daglig leder Hamar, 18. mars 2009

2 Forretningside/formål TotAl-gruppen er en uavhengig forening som arbeider med arena- og nettverksbygging for å styrke verdiskaping og innovasjon innen aluminiumsbearbeidende bedrifter.

3 TotAl-gruppens idégrunnlag Nettverkskultur fasiliterer innovasjon og verdiskaping. Vi skal få til noe som enkeltbedriftene ikke kan klare alene.

4 38 medlemsbedrifter 9 bedrifter med 1-10 ansatte 19 bedrifter med ansatte 10 bedrifter med over 50 ansatte Til sammen 3000 ansatte i Oppland (32), Hedmark (5) og Buskerud (1). Aktive eiere i daglig ledelse. Entreprenørånd og aluminium bransjeerfaring.

5 Medlemsmasse Regional identitet Nærhet letter kommunikasjon og logistikk Bevissthet i opptak av nye medlemmer Et nytt medlem må bidra til positiv utvikling av gruppen

6 Organisering Daglig leder Driftsansvar, kontaktpunkt internt og eksternt Prosjektutvikling Nettverksbygging Egeninnsats fra medlemmer Medvirkning i drift og prosjekter Partnersamarbeid Eksternt kjøp av tjenester Spesialisttjenester Administrative tjenester

7 Interne aktiviteter Bedriftsintern utvikling Fellestiltak for forbedring og utvikling Nettverksbygging Internkommunikasjon (web, infomail) Bli kjent - møter hos medlemmene Temamøter TotAl-identitet gjennom samhandling

8 Eksterne aktiviteter forretningsutvikling Produkt- og markedsutvikling Fellesprosjekter (2-5 deltakere) Fellesleveranser Varig kompletterende samarbeidstiltak Underleveranser, logistikk Fokuserte undernettverk (type TotAl-FLY) Messedeltakelse og felles markedsføring

9 Eksterne aktiviteter relasjonsbygging Kontakt med Andre nettverk Bransjeorganisasjoner Finansieringskilder Mediekontakt WEB

10 Finansieringskilder Medlemsavgift Egeninnsats fra medlemmer Royalties Betalte medlemstjenester Prosjektlederhonorar Prosjektfinansiering (Innovasjon Norge)

11 Eksempler i 2008 NCE Raufoss Samarbeidsavtale Klyngeprosjekter Produktutvikling TotAl-FLY MoU med SAAB AB TotAl-kvalitet 13 bedrifter TotAl-olje&gass 15 bedrifter Den Tekniske Messen bedrifter

12 Om TotAl-gruppen Vi er løsningsorienterte aluminium og nettverkstilhørighet er middelet. Vi utvikler konkurransefortrinn gjennom evne og vilje til felles handling. TotAl-laget består av 38 selvstendige lagspillere hvor laguttak skjer hurtig og laget kommer raskt i spilleposisjon.

13 Historie Etablert i Toten Næringsråd, Totens Sparebank, 15 bedrifter Bakgrunn: Oppsplitting av Raufoss ASA Fase Oppstart og dugnad 2001: Formell styringsgruppe Fase Videreutvikling og samspill Reetablert/formalisert Fase Fra dugnad til forening Styre, daglig leder og betalende medlemmer

14 Suksessfaktorer Engasjement fra bedriftene idèer Forankring i bedriftene Praktiske og raske resultater Nettverkskultur - Personlige relasjoner - Åpenhet og generøsitet, tillit - Kunnskap om hverandre -Felles mål Stabilitet i medlemsmassen Ildsjeler og drivere

15 Organisering Dugnad og prosjektorganisering eller Dedikert daglig leder/prosjektleder

16 Dugnad og prosjektorganisering Fordeler Fleksibelt Lav kostnad Dedikert aktivitet Forankring Ulemper Usynlig nettverk Variabel framdrift Lavt prosjekttilfang Internkommunikasjon

17 Dedikert (ansatt/innleid) leder (egen organisasjon) Fordeler Synlig nettverk Ekstern eksponering Stabil framdrift Adressert prosjekttilfang Uhildet leder Ulemper Høy kostnad Høy risiko Lavere medlemsengasjement Unyttig aktivitet

18 Framtidig driftsmodell verdiskaping Organisasjonsmodell Bærekraftig finansieringsmodell (utfordring) Prosjekttilfang fra medlemmene - idèer Utvikling av nettverkskultur Medlemmer og partnere - policy Identitet til nettverket internt og eksternt