Hvorfor vokser noen steder mens andre gjør det ikke?

Størrelse: px

Begynne med side:

Download "Hvorfor vokser noen steder mens andre gjør det ikke?"

Annette Lund
8 år siden
Visninger:

1 Hvorfor vokser noen steder mens andre gjør det ikke? Og har jernbanen noen betydning?! Teoretisk forståelse og en modell som rydder litt opp

2 Et overordnet prinsipp. Folk skaper steder! - Arbeidsfolk og produksjon i fabrikkene og kontorene - Barn i barnehagen, unger på skolen - Dyr på beite og i båsen - Kunder i butikkene - Medlemmer i skolekorpset, speidere i speider n - Folk på sosiale møteplasser - Politikere i kommunestyret - Folk i skiløypene - Publikum på kulturarrangementer - Puls i hverdagen Lars Ueland Kobro

3 Et overordnet prinsipp. Folk skaper steder! Jernbanen er ikke en overordnet vekstfaktor! Den kan legge til rette for vekst hvis de øvrige nøkkelfaktorene er på plass. Lars Ueland Kobro

4 Steder skapes av folk! Gjennom å bo der Attraktivitet for innbyggere Bosetting Utvikling Gjennom å jobbe der Attraktivitet for næringslivet Bedrift Besøk Attraktivitet for besøk

5 Hvorfor kommer de som kommer, Og hvorfor reiser ikke de som blir?

7 Lars Ueland Kobro

8 Lars Ueland Kobro

9 Forskning med cases fra fire fylker x fire kommuner pluss en region; Buskerud, Østfold, Vestfold og Telemark Larvik er en av fire casekommuner i Vestfold

10 Kortversjon Mennesker Handlinger, holdninger og verdier Næringsstruktur Transport Planer og penger Partipolitikk

11 Komplett modell Flyttestrømmer Befolkning Offentlige arbeidsplasser Strukturelle Arbeidsplasser Næringsliv Andre Strukturelle Besøksattraktivitet Bedriftsattraktivitet Bostedsattraktivitet Omdømme Areal og bygninger Ameniteter Identitet og stedlig kultur

12 Modellen viser hva som påvirker flyttestrømmer endogent og eksogent Og at det prinsipielt er to som skaper et sted med folk Offentlige arbeidsplasser Strukturelle Næringsliv Flyttestrømmer Andre Strukturelle Besøksattraktivitet Bedriftsattraktivitet Bostedsattraktivitet Arbeidsplasser Omdømme Areal og bygninger Ameniteter Identitet og stedlig kultur

13 Flyttestrømmer Offentlige arbeidsplasser Strukturelle Arbeidsplasser Næringsliv Andre Strukturelle Den definerer hva attraktivitet er! Besøksattraktivitet Bedriftsattraktivitet Bostedsattraktivitet Omdømme Areal og bygninger Ameniteter Identitet og stedlig kultur

14 Flyttestrømmer Offentlige arbeidsplasser Strukturelle Arbeidsplasser Næringsliv Andre Strukturelle Bedriftsrettede virkemidler Til slutt sorterer den alle som kan påvirke stedets attraktivitet i fire temaer Besøksattraktivitet Bedriftsattraktivitet Areal og bygninger Bostedsattraktivitet Omdømme Ameniteter Identitet og stedlig kultur

15 Foreløpige funn (Sterkt forenklet og litt popularisert)

16 Flyttestrømmer Offentlige arbeidsplasser Strukturelle Arbeidsplasser Næringsliv Andre Strukturelle Besøksattraktivitet Bedriftsattraktivitet Bostedsattraktivitet Areal og bygninger Omdømme Ameniteter (Goder) Identitet og stedlig kultur Identitet og stedlig kultur er et gode i seg selv, men er også sentral verdi for å skape endring i andre faktorer

17 Skandinavisk interesse! Danskene har funnet åtte kulturlag som hver på sin måte kan påvirke viljen og evnen til vekst i virksomheter på et sted eller i en region! De åtte kulturlagene kan til sammen forklare 18 prosent av veksten i lokale virksomheter. Den lokale kulturen har derfor en klar betydning for steders vekst på linje med en rekke andre internt og eksternt Lars Ueland Kobro

18 Studier av suksessrike kommuner, Nærings NM, m.m. Det spiller ikke noen særlig rolle hvordan arbeidet på stedet er strukturert! Det er samspills-kulturen på stedet som betyr mest!

20 Flyttestrømmer Offentlige arbeidsplasser Strukturelle Arbeidsplasser Næringsliv Andre Strukturelle Besøksattraktivitet Bedriftsattraktivitet Bostedsattraktivitet Areal og bygninger Omdømme Ameniteter Identitet og stedlig kultur «Stedets ånd» er derfor en bunnplanke som all annen utvikling må bygges oppå.

21 Men utviklingskultur handler ikke om at alle må/bør mener det samme! Våre forskningsfunn om stedsinnovasjon kokt ned til én setning: Det er nødvendig å ha/skape stedlige kompetente og komplementære, tillitsfulle nettverk! Hvordan er dette seg i Larvik? - Hvilke tradisjoner og kultur er det for å stimulere det brede lokale kunnskapsbasert gode samspillet, hvor ulike barn leker sammen i tillit? Det er sannsynligvis en nødvendig ressurs for å lykkes med jernbanesatsingen

22 Marianne Henriksen, Jernbaneverket: Jernbanen må utvikles etter en knutepunktstrategi Dette innebærer en strategi som involverer «mange lag» Sentrale valg må tas lokalt Det involverer fryktelig mange aktører over veldig lang tid En planprosess med progresjon uten omkamper Det er bare å starte med en gang

23 Takk og lykke til! Lars Ueland Kobro <Se rapporter og foredrag på

24 12 forskningsfunn om innovasjon og sted 1. Innovasjonsarbeid glir mer og mer over fra produkt til prosess 2. Kunnskap og interesse for relasjoner er sentralt for gode prosesser 3. Viktig med relasjoner både innenfor og utenfor stedet 4. Ikke for tette eller lukkede relasjoner se opp for sektdannelse! 5. Suksessraten i nettverk øker med geografisk nærhet 6. En fordel å spille på lokal felleskultur hvis den finnes 7. Må vokse innenfra og ut kan og bør ikke konstrueres 8. men det kan legges til rette for vekst og utvikling 9. Innovative nettverk er både kunnskapsbasert og praksisnære 10. Ansikt-til-ansikt arenaer er nødvendig i tillit 11. Arenaer på deltakernes premisser og med deltakernes styring 12. Riktige aktiviteter, rett fasilitering og samhandling, ikke bare samprat

Like dokumenter

Hva er attraktivitet?

Hva er attraktivitet? Hva gjør at noen byer vokser andre ikke? Er det noe de gjør selv eller er det bare flaks? Et overordnet prinsipp. Folk skaper steder! - Arbeidsfolk og produksjon i fabrikkene og kontorene