Hva skaper suksessrike distriktskommuner? Resultater fra en studie av 15 casekommuner, +,+

Størrelse: px

Begynne med side:

Download "Hva skaper suksessrike distriktskommuner? Resultater fra en studie av 15 casekommuner, +,+"

Bente Aas
7 år siden
Visninger:

1 Hva skaper suksessrike distriktskommuner? Resultater fra en studie av 15 casekommuner, +,+ Lars Ueland Kobro (statsviter/forsker)

2 LARS UELAND KOBRO

3 Lars Ueland Kobro

4 Modellforståelse

5 Hva vil det si å være en suksessrik distriktskommune og hvordan blir man det?! Suksessrik, i til noe!! Hvilken konkurranse er det egentlig?!

6 Først litt teori. Hva er attraktivitet?!

7 Folk skaper steder! - Gjennom å bo der Bosetting Utvikling - Gjennom å jobbe der Bedrift Besøk

8 Positiv utvikling i sysselsetting knyttet til produksjon av varer og tjenester som eksporteres ut av regionen Basisbedrifter Positiv innflytting eller mindre fraflytting enn det som kan forklares med arbeidsplassvariasjoner Bosetting Sysselsetting i næringer UTVIKLING skapt av at det bor folk på stedet Inklusive offentlig sektor Besøksnæring Sysselsetting som skapes bedrifter som selger varer og tjenester direkte til personer på stedet

9 Vi spør ikke folk hva de tror, vi ser på hva de gjør. Folk flytter! 10 % av befolkningen flytter over en kommunegrense hvert år. De flytter sannsynligvis frivillig! Hvorfor flytter de dit de flytter? Arbeid, familie, studier, interesser, miljø, kultur?... It is generelally a waste of your time to try to change your town. You can get far better personal results by moving to another town that has the qualities you are looking for.

10 Mennesket er alle tings målestokk (Protagoras)

11 Regional utvikling > 50% < 50% Befolkning Fødselsbalanse Innvandring Arbeidsplasser Flytting Stedlig attraktivitet Stat og FK Private Pendling Kommunale Innovasjon Lønnsomhet Ny-etableringer Vekst?

12 NÆRING HELSE KULTUR LAND- BRUK FISKE

13 Tidlig 20.årh. organisasjonsprinsipp Suppliers 20th century corporation Creditors Customers Organisasjoner var sentrum I eget univers Forutsigbare og stabile relasjoner med brukere, kunder og leverandører Rigide hierarkiske strukturer God tid til å bygge strukturer Sent 20.årh. organisasjonsprinsipp Customer Shareholder Customer 20th century Customer corporation Customer Supplier Trade unions Mer sensitivitet overfor omgivelsene Organisatoriske enheter nærmere brukerne eller kundene Sektorisering vertikale mønstre, men mye prosjekter En tenkning preget av dem og oss til nettverkssamfunn Det 21. årh. organisasjonsprinsipp Supplier Supplier NETTVERK TEMPO! Government Hva Corporation Shareholder Potential Supplier Supplier employee Joint Corporation kjennetegner venture Customer Sub contractor Customer Potential kommunene? customer 21st century corporation Community Competitor group Government Shareholder Alliance R&D partner Et konglomerat nettverk I 2030 mellom er det et business, vell av kåringer av Årets offentlige mest attraktive aktører, kommune, men den frivillige største organisasjoner,, og mest prestisjetunge nasjonalt er og «Survival internasjonale kontakter of the fittest-bygda». (Oddveig Storstad) Potential customer

14 Suksess for lokalsamfunn

15 Suksess for næringslivet

17 Suksess for reisemål?...

18 Netto innflytting i % av folketall Tilbake til lokalsamfunn! Flytting blir ofte forklart med arbeidsplassvekst Høy vekst i arbeidsplasser - innflytting Folk flytter til steder med arbeidsplassvekst. 0 Folk flytter fra steder med arbeidsplassnedgang. -5 Lav vekst i arbeidsplasser - utflytting Prosentvis vekst i arbeidsplasser

19 Men mange kommuner har en flytting som avviker kraftig fra dette mønsteret! Netto innflytting i % av folketall 10 Noen har innflytting langt over hva arbeidsplassveksten tilsier. Disse er attraktive som bosted. 5 0 Andre har mye mer utflytting enn arbeidsplassutviklingen tilsier. Disse er ikke attraktive som bosted. -5 y = 0,1417x + 1,4872 R² = 0, Prosentvis vekst i arbeidsplasser

20 De fem beste vekstkommunene i distriktene i hver kategori i pyramiden Bedrift Bosted Utvikling Besøk Navn Bedrift Besøk Attr. Bosted Bykle Bosted Træna Bosted Hitra Bosted Frøya Bosted Gol Besøk Hemsedal Besøk Lyngdal Besøk Evje og Hornnes Besøk Seljord Besøk Flå Bedrift Austevoll Bedrift Sandøy Bedrift Vikna Bedrift Sirdal Bedrift Meløy

21 Programteori for attraktivitet Hva er attraktive steder hvordan skapes de?

22 Policydokument, spesielt Stortingsmeldinger Internasjonal forskning om attr. Systematisert og sammensatt til en konsistent modell Egen empirisk forskning Hvordan attraktivitet oppfattes og behandles i praksis

23 Flyttestrømmer Offentlige arbeidsplasser Arbeidsplasser Andre Strukturelle Strukturelle Næringsliv Personrettede virkemidler Bedriftsrettede virkemidler Besøksattraktivitet Bedriftsattraktivitet Bostedsattraktivitet Omdømme Areal og bygninger Ameniteter Identitet og stedlig kultur

24 Flyttestrømmer Offentlige arbeidsplasser Strukturelle Arbeidsplasser Næringsliv Andre Strukturelle Personrettede virkemidler Bedriftsrettede virkemidler Besøksattraktivitet Bedriftsattraktivitet Bostedsattraktivitet Omdømme Areal og bygninger Ameniteter Identitet og stedlig kultur

25 Flyttestrømmer Offentlige arbeidsplasser Strukturelle Arbeidsplasser Næringsliv Andre Strukturelle Personrettede virkemidler Bedriftsrettede virkemidler Besøksattraktivitet Bedriftsattraktivitet Bostedsattraktivitet Omdømme Areal og bygninger Ameniteter Identitet og stedlig kultur

26 Flyttestrømmer Offentlige arbeidsplasser Strukturelle Arbeidsplasser Næringsliv Andre Strukturelle Personrettede virkemidler Bedriftsrettede virkemidler Besøksattraktivitet Bedriftsattraktivitet Bostedsattraktivitet Omdømme Areal og bygninger Ameniteter Identitet og stedlig kultur

27 Flyttestrømmer Offentlige arbeidsplasser Strukturelle Arbeidsplasser Næringsliv Andre Strukturelle Personrettede virkemidler Bedriftsrettede virkemidler Besøksattraktivitet Bedriftsattraktivitet Bostedsattraktivitet Omdømme Areal og bygninger Ameniteter Identitet og stedlig kultur

28 Flyttestrømmer Offentlige arbeidsplasser Strukturelle Arbeidsplasser Næringsliv Andre Strukturelle Personrettede virkemidler Bedriftsrettede virkemidler Besøksattraktivitet Bedriftsattraktivitet Bostedsattraktivitet Omdømme Areal og bygninger Ameniteter Identitet og stedlig kultur

29 Eksempel på måling av struktureffekten på flytting Perioden

30 Når struktureffekten er definert, vil også den reelle bostedsattraktiviteten la seg identifisere Perioden

31 Kommuner har ulike profiler Eksempel: Kommuner i Kongsbergregionen Bosted Bosted Bedrift Notodden Tinn Hjartdal Besøk Bedrift Kongsberg Flesberg Rollag Nore og Uvdal Besøk

32 Bosetting Utvikling Bedrift Besøk

33 Hvis Ignoranti, man ikke vet quem hvilken portumpetat, havn man nullusuus skal til, er ventus ingen est vind fordelaktig (Seneca) (Seneca) Hvor skal vi, Spurte Kristoffer Robin. Ingen steder, sa Ole Brumm, og så gikk de dit. Hvilken vei skal jeg ta, spurte Alice. - Hvor ønsker du å gå?, spurte katten tilbake. - Jeg vet ikke, svarte Alice. Da, svarte katten, spiller det ingen rolle hvilken vei du tar.

34 Den som greier å forestille seg sin egen framtid, er bedre i stand til å skape den enn den som ikke gjør det. Hans framtid vil i stedet bli formet av andre, mens han selv er travelt opptatt med å repetere sine handlinger og forsterke sin egen vaneatferd.

Like dokumenter

Suksessrike distriktskommuner

Suksessrike distriktskommuner En planlagt lekkasjer fra en studie av 15 casekommuner - Noen fakta, figurer og fortellinger fra en temmelig lang reise Lars Ueland Kobro Forsker Tankeløser Hytteieer 31.05.2012