Folk skaper steder. Fjordslottet, Osterøy Lars Ueland Kobro

Størrelse: px

Begynne med side:

Download "Folk skaper steder. Fjordslottet, Osterøy Lars Ueland Kobro"

Liv Halvorsen
7 år siden
Visninger:

Folk skaper steder Fjordslottet, Osterøy 25.1.

1 Folk skaper steder Fjordslottet, Osterøy Presentasjonen kan lastes ned fra under <publiseringer>

Åpne dører har en tendens til å blåse igjen, og da kan de jo smekke i lås Det er

2 Lars Kobro foretar en forholdsvis lang reise til Hordaland for å slå inn åpne dører! Ikke alle legger merke til hvor døra er, selv om den er åpen! Åpne dører har en tendens til å blåse igjen, og da kan de jo smekke i lås Det er forskjell på å slå inn en dør, og å feie for den La meg forsøke å både peke og feie, og i mindre grad, slå!

3 Lars U. Kobro

4 Lars U. Kobro

5 Gårsdagen er forbi - morgendagen kjenner ingen! - Men det er noen som kommer til å skape den! Jesaja: 55, Lars U. Kobro

6 Folk skaper steder! - Gjennom å bo der Bosetting - Gjennom å jobbe der Utvikling Bedrift Besøk

arbeidsplassvariasjoner Bosetting Sysselsetting i næringer UTVIKLING skapt av at det bor folk på stedet

7 Positiv utvikling i sysselsetting knyttet til produksjon av varer og tjenester som eksporteres ut av regionen Basisbedrifter Positiv innflytting eller mindre fraflytting enn det som kan forklares med arbeidsplassvariasjoner Bosetting Sysselsetting i næringer UTVIKLING skapt av at det bor folk på stedet Inklusive offentlig sektor Besøksnæring Sysselsetting som skapes bedrifter som selger varer og tjenester direkte til personer på stedet

8 Suksess for lokalsamfunn

9 Suksess for næringslivet

11 Suksess for reisemål (?)

12 Folk i arbeid

Netto innflytting i % av folketall Nærmere om sammenhengen mellom befolkning og næringsutvikling 10 5 Høy vekst i arbeidsplasser innflytting 0 Folk flytter til

13 Netto innflytting i % av folketall Nærmere om sammenhengen mellom befolkning og næringsutvikling 10 5 Høy vekst i arbeidsplasser innflytting 0 Folk flytter til steder med arbeidsplassvekst. Folk flytter fra steder med arbeidsplassnedgang. -5 Lav vekst i arbeidsplasser - utflytting Prosentvis vekst i arbeidsplasser

Netto innflytting i % av folketall Men mange kommuner har en flytting som avviker kraftig fra dette mønsteret! Noen har innflytting langt over hva arbeidsplassveksten tilsier.

14 Netto innflytting i % av folketall Men mange kommuner har en flytting som avviker kraftig fra dette mønsteret! Noen har innflytting langt over hva arbeidsplassveksten tilsier. Disse er attraktive som bosted Andre har mye mer utflytting enn arbeidsplassutviklingen tilsier. Disse er ikke attraktive som bosted. 0-5 y = 0,1417x + 1,4872 R² = 0, Prosentvis vekst i arbeidsplasser

10 Eksempel Telemark 8 6 4 2 Porsgrunn Bø Nissedal 0 Vinje -2 Kviteseid -4-6 y = 0,1278x + 1,7747 R² = 0,1351-8 -30-20

15 10 Eksempel Telemark Porsgrunn Bø Nissedal 0 Vinje -2 Kviteseid -4-6 y = 0,1278x + 1,7747 R² = 0, Fire kommuner med arbeidsplassvekst over landsgjennomsnittet, kun to med bostedsattraktivitet over middels

16 Austevoll Lars U. Kobro

17 Nå har jeg brukt 15 minutter! Lars U. Kobro

18 Eksempel: Austevolls profil Bosted Tiltak? Bedrift Tiltak? Besøk Tiltak?

19 Suksessrike distriktskommuner Hvem Hva Hvordan? Lars U. Kobro (PL) Knut Vareide Morten Hatling (Sintef) TF-rapport nr Kan lastes gratis ned som pdf fra På entusiastisk oppdrag fra:

20 Nasjonale case De fem beste i hver kategori i pyramiden Bedrift Bosted Utvikling Besøk Fokus på utvikling! Navn Bedrift Besøk Attr. Bosted Bykle Bosted Træna Bosted Hitra Bosted Frøya Bosted Gol Besøk Hemsedal Besøk Lyngdal Besøk Evje og Hornnes Besøk Seljord Besøk Flå Bedrift Austevoll Bedrift Sandøy Bedrift Vikna Bedrift Sirdal Bedrift Meløy

21 Hva kjennetegner de suksessrike, i tillegg til sterkt forbedrede statistiske resultater? Noen spor av årsaksfaktorer samlet sett

22 En god nyhet: Vi har funnet noen faktorer som ser ut til å skape suksess!

23 En dårlig nyhet (?) Det er nesten umulig i alle fall temmelig uvanlig og derfor uvant å lage politiske strategier av det vi har funnet!

24 Det spiller ikke noen særlig rolle hvordan kommunens (næringsarbeid) er strukturert! Det er stedets samspills-kultur som betyr mest!

25 Lokale og regionale nettverk Ulike nettverk er bygget opp med litt ulike mekanismer: Informasjonsnettverk Rådsnettverk Samhandlingsnettverk Er stedets nettverk vilkårlig?

26 Sentrale funn fra nettverksanalysen: Grensekryssing Eksempel på nettverkskart er viktig! (Seljord) Nettverkene består av godt voksne, som kjenner hverandre godt over lang tid Nettverkene har en tydelig kjerne uttrykk for tillit? Men ingen enkeltpersoner som dominerer, og en åpen periferi. Sannsynligvis viktig! Rådsnettverkene er litt mindre sentralisert, men noe mer sektorisert Rådsnettverk baserer seg på tidligere samhandling Det er gjennom å gjøre noe sammen at man bygger robuste nettverk Noe stedlig variasjon Generelt Fargekoder: svært Mørk blå: liten over bevissthet 50 år. Grønn: om dette år, Lys grønn: er sjølvgrodd år; Gul, under 30 år (ingen). godt nok?

27 Andre funn i full fart Ildsjeler er endringsagenter også på steder, slik vi alltid har visst at entreprenører har vært viktig i næringslivets innovasjon og utvikling. Og nå har jeg brukt 22 minutter! Smådriftsfordeler er en konkurransefaktor som noen setter i sving! Særlig når anledninger byr seg. Stabile tillitsfulle samhandlingsnettverk med en trygg kjerne og åpne porter er viktig

28 STEDSINNOVASJON Behov for samfunnsentreprenørskap

29 Samfunnsentreprenørskap Samfunnsentreprenørskap er en aktivitet eller prosesser hvor noen oppdager, definerer og videreutvikler en ny idé, der målet er å skape økte positive, kollektive verdier for et lokalsamfunn. Samfunnsentreprenørene er de «noen» som utfører den entreprenørielle aktiviteten!

32 Avsluttende poeng, med sideblikk på noen blindspor

33 All About Money?...

34 Det er ikke nok å være rik! Det er sannsynligvis ikke engang nødvendig Det er i alle fall ikke tilstrekkelig!

35 Det er heller ikke nok å være vakker! Det er sannsynligvis ikke engang nødvendig

36 Det er folk som skaper steder! Ildsjeler Entreprenører Næringsaktører Kulturfolket Politikere Saksbehandlere og byråkrater Innbyggere for øvrig I tillitsfulle, kreative, kompetente og åpne nettverk! Folk som oppfører seg som folk!!

37 Det var det Min tid er ute! Takk for oppmerksomheten og lykke til videre!! Spørsmål?

Like dokumenter

Suksessrike distriktskommuner

Suksessrike distriktskommuner Hvem Hva Hvordan? Knut Vareide & Lars Ueland Kobro Dette er det vi skal snakke om Litt innledende samfunnsteori som skaper mening til det hele Utvalget av 15 suksesskommuner