Plansmie Kommuneplan, Horten

Størrelse: px

Begynne med side:

Download "Plansmie Kommuneplan, Horten"

Arthur Ellefsen
6 år siden
Visninger:

1 Attraktivitet hva og hvordan? Teoretisk forståelse og en modell som rydder litt opp Plansmie Kommuneplan, Horten

2 2

3 Samfunnsplanleggingens formål Finne ut hvilket fremtidsbilde man vil skape Se hva man har, og hva man mangler for å realisere det Skape det sammen! Lars Ueland Kobro

4 Samfunnsplanleggingens vrengebilde Forholde seg passiv og se hva andre gjør Kritisere det de gjør og de planene som legges Motarbeide det

5 Utfordringer for komplekse samfunn. Alt henger sammen med alt? 5

6 Alt henger sammen med alt men ikke vilkårlig og ikke uten i et mønster 6

7 Et overordnet prinsipp. Folk skaper steder! - Arbeidsfolk og produksjon i fabrikkene og kontorene - Barn i barnehagen, unger på skolen - Dyr på beite og i båsen - Kunder i butikkene - Medlemmer i skolekorpset, speidere i speider n - Folk på sosiale møteplasser - Politikere i kommunestyret - Folk i skiløypene - Publikum på kulturarrangementer - Puls i hverdagen 7

8 8

9 Steder skapes av folk! Gjennom å bo der Attraktivitet for innbyggere Bosetting VELFERD LEVEKÅR LÆRING TRIVSEL TRYGGHET Utvikling Gjennom å jobbe der Attraktivitet for næringslivet Bedrift Besøk Attraktivitet for besøk 9

10 Røros kommune Attraktivitetsprofil og utvikling Bosted Bedrift Besøk Serie1 Serie2 LARS UELAND KOBRO

11 Øystre Slidre (Beitostølen) Attraktivitetsprofil og utvikling Bosted Bedrift 25 Besøk

12 12

13 Forskning med cases fra fire fylker x fire kommuner pluss en region; Buskerud, Østfold, Vestfold og Telemark Larvik er en av fire casekommuner i Vestfold 13

14 Kortversjon Mennesker Handlinger, holdninger og verdier Næringsstruktur Transport Planer og penger Partipolitikk 14

Strukturelle Besøksattraktivitet Bedriftsattraktivitet

15 Komplett modell Flyttestrømmer Befolkning Offentlige arbeidsplasser Strukturelle Arbeidsplasser Næringsliv Andre Strukturelle Besøksattraktivitet Bedriftsattraktivitet Bostedsattraktivitet Omdømme Areal og bygninger Ameniteter Identitet og stedlig kultur

16 Modellen viser hva som påvirker flyttestrømmer endogent og eksogent Og at det prinsipielt er to som skaper et sted med folk Flyttestrømmer Offentlige arbeidsplasser Strukturelle Arbeidsplasser Næringsliv Andre Strukturelle Besøksattraktivitet Bedriftsattraktivitet Bostedsattraktivitet Omdømme Areal og bygninger Ameniteter Identitet og stedlig kultur

17 Flyttestrømmer Offentlige arbeidsplasser Strukturelle Arbeidsplasser Næringsliv Andre Strukturelle Den definerer hva attraktivitet er! Besøksattraktivitet Bedriftsattraktivitet Bostedsattraktivitet Omdømme Areal og bygninger Ameniteter Identitet og stedlig kultur

18 Flyttestrømmer Offentlige arbeidsplasser Strukturelle Arbeidsplasser Næringsliv Andre Strukturelle Bedriftsrettede virkemidler Til slutt sorterer den alle som kan påvirke stedets attraktivitet i fire temaer Besøksattraktivitet Bedriftsattraktivitet Areal og bygninger Bostedsattraktivitet Omdømme Ameniteter Identitet og stedlig kultur

19 Noen interessante funn (Sterkt forenklet og ikke så lite popularisert)

Flyttestrømmer Offentlige arbeidsplasser Strukturelle Arbeidsplasser Næringsliv Andre Strukturelle Besøksattraktivitet Bedriftsattraktivitet Bostedsattraktivitet Areal og

20 Flyttestrømmer Offentlige arbeidsplasser Strukturelle Arbeidsplasser Næringsliv Andre Strukturelle Besøksattraktivitet Bedriftsattraktivitet Bostedsattraktivitet Areal og bygninger Omdømme Ameniteter (Goder) Identitet og stedlig kultur Identitet og stedlig kultur er et gode i seg selv, men er også sentral verdi for å skape endring i andre faktorer

eller i en region! De åtte kulturlagene kan til sammen forklare 18 prosent av veksten i lokale virksomheter.

21 Skandinavisk interesse! Danskene har funnet åtte kulturlag som hver på sin måte kan påvirke viljen og evnen til vekst i virksomheter på et sted eller i en region! De åtte kulturlagene kan til sammen forklare 18 prosent av veksten i lokale virksomheter. Den lokale kulturen har derfor en klar betydning for steders vekst på linje med en rekke andre internt og eksternt Sitert med tillatelse fra foreløpig upublisert dansk undersøkelse (Teknologisk Institut, Mandag Morgen og RegLab DK)

22 Vækstkulturens danmarkskort

23 Studier av suksessrike kommuner, Nærings NM, m.m. Det spiller ikke noen særlig rolle hvordan arbeidet på stedet er strukturert! Det er samspills-kulturen på stedet som betyr mest!

24 Enkeltmennesker skaper steder - sammen Kraften i enkeltindividers og gruppers nyskapningsevne og vilje. Entreprenørskap Nettverk med forgreininger utenfor kapselen, impulser utenfra Behov for lokal buzzing Kompetanse-komplementaritet Tillit i nettverk (eks.: i klynger)

26 Eksempel på nettverkskart (Seljord) Alder og avstand mellom aktørene Fargekoder: Mørk blå: over 50 år. Grønn: år, Lys grønn: år; Gul, under 30 år (ingen).

Vi kartla også nettverkenes sektormiks Grensekryssing Flest næringsaktører i lokale utviklingsnettverk, men likevel med omfattende tverrsektoriell kontakt.

27 Vi kartla også nettverkenes sektormiks Grensekryssing Flest næringsaktører i lokale utviklingsnettverk, men likevel med omfattende tverrsektoriell kontakt. Nettverkene består av godt voksne, som kjenner hverandre godt over lang tid Informasjonsnettverkene har en kjerne uttrykk for tillit? Men med en åpen periferi. Sannsynligvis viktig! Rådsnettverkene er litt mindre sentralisert, overraskende noe mer sektorisert Rådsnettverk baserer seg på tidligere samhandling Det kan tyde på at det er gjennom å gjøre noe sammen at man bygger robuste nettverk Noe stedlig variasjon Generelt svært liten bevissthet om dette er sjølvgrodd godt nok?

28 Flyttestrømmer Offentlige arbeidsplasser Strukturelle Arbeidsplasser Næringsliv Andre Strukturelle Besøksattraktivitet Bedriftsattraktivitet Bostedsattraktivitet Areal og bygninger Omdømme Ameniteter Identitet og stedlig kultur Stedets kultur er antakelig en bunnplanke som all annen utvikling bygges oppå.

29 Tema for kommunal planlegging? Stedets ånd Ildsjeler/entreprenører Tydelige støttekultur for nye ideer Heterogene nettverk Evne til å gripe anledninger Fleksibilitet Nysgjerrighet Utnytter stedets «smådriftsfordeler»

komplementære, tillitsfulle nettverk! Hvordan er dette seg i Horten?

30 Men utviklingskultur handler ikke om at alle må/bør mener det samme! Våre forskningsfunn om stedsinnovasjon kokt ned til én setning: Det er nødvendig å ha/skape stedlige kompetente og komplementære, tillitsfulle nettverk! Hvordan er dette seg i Horten? - Hvilke tradisjoner og kultur er det for å stimulere det brede lokale kunnskapsbasert gode samspillet, hvor ulike barn leker sammen i tillit? Det er sannsynligvis en nødvendig ressurs for å lykkes med en effektiv attraksjonsutvikling

31 Hortens attraktivitet vil skapes av folk i Horten! Politikere Forvaltere/byråkrater Næringsdrivende i alle bransjer Ildsjeler og deres støtte Folk flest. Bosetting Utvikling Bedrift Besøk 31

32 Takk for oppmerksomheten og lykke til! Lars Ueland Kobro

33 12 forskningsfunn om innovasjon og sted 1. Innovasjonsarbeid glir mer og mer over fra produkt til prosess 2. Kunnskap og interesse for relasjoner er sentralt for gode stedlige prosesser 3. Viktig med relasjoner både innenfor og utenfor stedet 4. Ikke for tette eller lukkede relasjoner se opp for provinsialisme! 5. Suksessraten i nettverk øker med geografisk nærhet 6. En fordel å spille på lokal felleskultur hvis den finnes 7. Må vokse innenfra og ut kan og bør ikke konstrueres 8. men det kan legges til rette for vekst og utvikling 9. Innovative nettverk er både kunnskapsbasert og praksisnære 10. Ansikt-til-ansikt arenaer er nødvendig tillit er arenaenes smøring 11. Arenaer på deltakernes premisser og med deltakernes styring 12. Riktige aktiviteter, rett fasilitering og samhandling, ikke bare samprat

Like dokumenter

Hvorfor vokser noen steder mens andre gjør det ikke?

Hvorfor vokser noen steder mens andre gjør det ikke? Og har jernbanen noen betydning?! Teoretisk forståelse og en modell som rydder litt opp Et overordnet prinsipp. Folk skaper steder! - Arbeidsfolk og