Rollen som regional utviklingsaktør: arenaer

Transkript

1 Rollen som regional utviklingsaktør: arenaer Oppspill til dialog LUK landsdelssamlinger mars 2012 Henrik D. Finsrud Arbeidsforskningsinstituttet AS, 2011 Forfatter/Author

2 Denne presentasjonen 2 Min hensikt er å bidra med knagger for refleksjon over egen praksis

3 Fylkeskommunen internt Regionale aktører Politisk nivå Arenaer: Hvor du møtes KS LO Strategisk nivå Fagkompetanse A Strategisk nivå Fagkompetanse D Strukturer: Organisering av samhandlingen NHO Fylkesmannen Operativt nivå Fagkompetanse A Fagkompetanse B Fagkompetanse C Operativt nivå Fagkompetanse D Fagkompetanse E LUK? Arbeidsformer og prosesser: Hva man gjør Innovasjon Norge Utviklingsselskaper Frivillige org

4 Om arenaer eksternt Ulike formål Visjon felles framtidsbilde Strategiutvikling Koordinering, samordning Styring Planlegging Prosjektutvikling Oppgaveløsning Læring Ulike former Konferanser Foresight-prosesser Styringsgrupper, råd Forum for Møter, besøksrunder Utvalg Team Kurs, seminarer, workshops Osv.

5 Om arenaer hva gjør vi? 5 Initiere egne: hold igjen Delta på andres: vær aktiv Bidra til kobling mellom arenaer Kobling fra arena tilbake til egen organisasjon Hva skjer på arenaene? Mandat, arbeidsformer, ledelse og prosesskompetanse Evne til fornyelse eller nedleggelse Strukturer og arenaer: samspill Varighet: temporære og semipermanente

6 Mange møteplasser: Hva er problemet? 6 Overskudd av møteplasser er nødvendig Overlapp mellom møteplasser er nødvendig Møteplasser dekker ulike behov MEN Aktørene kjenner ikke landskapet Møteplassene er ikke koblet bevisst Opplevelse av unødvendige gjentagelser, uproduktive samlinger, manglende framdrift og for svake resultater Overbelastning på nøkkelpersoner

7 Hvordan rydder vi i arenamangfoldet? 7 Perspektiv/målsetting Skape et velfungerende nettverk av møteplasser Prinsipper for arbeidet Ingen kan rydde andres møteplasser Eierne av de ulike møteplassene må involveres direkte i dialog om hvordan evt. arbeidsdeling kan se ut og hvordan koblingene skal utformes. Framgangsmåte Steg 1: Kartlegging av møteplassene (vertskap, deltagelse, hensikt, arbeidsform, relasjoner til andre møteplasser) Steg 2: Starte avklarende diskusjoner i og mellom møteplasser Steg 3: Arbeidsdeling, sammenkoblingsmekanismer, sammenslåinger, saneringer

8 Rollen som regional utviklingsaktør: Intern samhandling i fylkeskommunen

9 Fylkeskommunen internt Politisk nivå Arenaer Interne møteplasser? Strategisk nivå Fagkompetanse A Strategisk nivå Fagkompetanse D Organisering Team, nettverk, prosjekter? Operativt nivå Fagkompetanse A Fagkompetanse B Fagkompetanse C Operativt nivå Fagkompetanse D Fagkompetanse E LUK? Arbeidsformer Hvordan samhandler vi i praksis?

10 Internt i fylkeskommunen 10 Arenaer-møteplasser-møtestrukturer? Tverrsektorielle grupper team? Forum samlinger prosesser? Fagnettverk? Prosjekter? Leder- og politikerforankring? Rolleforståelse Byråkrat og samhandlingsentreprenør

11 Rollen som regional utviklingsaktør: Politisk forankring, samspill og involvering

12 Fylkeskommunen internt Regionale aktører Strategisk nivå Fagkompetanse A Politisk nivå Strategisk nivå Fagkompetanse D Regionråd Operativt nivå Fagkompetanse A Fagkompetanse B Fagkompetanse C Operativt nivå Fagkompetanse D Fagkompetanse E LUK?

13 Politisk forankring, samspill og involvering: hoveddimensjoner 13 Mellom administrasjon og politisk nivå Mellom fylkesting og regionråd Mellom fylkesting og kommunestyrer

14