Fosen regionråd Næringsvennlig region Presentasjon UTKAST sluttrapport

Transkript

1 Fosen regionråd Næringsvennlig region Presentasjon UTKAST sluttrapport

2 Agenda 1. Bakgrunn 2. Hovedkonklusjon 3. Næringslivets behov 4. Analyser, planer og utviklingstrekk (og påvirkning på næringsutviklerrollen) 5. Næringsutviklere (roller, ansvar, kapasitet og kompetanse) 6. Samarbeid med FoU 7. Vurdering av sterke og svake sider (næringsutviklerrollen) 8. Anbefalinger til videre arbeid 9. Veien videre 2

3 Bakgrunn 3

4 Prosjektmål

5 Prosjektfaser 5

6 Anbefalinger baserer seg på erfaringer fra nasjonale føringer, næringsarbeid i andre regioner og tilbakemeldinger fra målgruppene 6

7 Hovedkonklusjon 7

8 Hovedkonklusjon - NÅ-situasjon - Klar visjon og utviklingsretning (strategi), men mangler et tydelig lederskap og en samordnet organisering - Mange aktører som jobber med næringsutvikling (fragmentert bilde) Uklare roller, ansvarsforhold og funksjoner Næringslivet savner en dør inn Bedriftene er i for liten grad premissgiver for aktivitetene - Man setter pris på næringsutviklers lokale tilstedeværelse - Viktige oppgaver er infrastruktur, arealplanlegging, søknadsprosesser, etablerertjenester og møteplasser - Flere eksempler på samarbeid med forsknings- og utdanningsmiljø 8

9 Hovedkonklusjon - ØNSKET situasjon Èn næringsorganisasjon med tydelig og helhetlig lederskap - Fosen Næring? - Klart definerte roller og ansvarsforhold - Næring 114 Hva, når og hvordan kan vi bistå? Når bistår vi lokalt? Når kobler vi inn spesialister (internt og eksternt)? - Tydelig og synlig aktør regionalt og nasjonalt - Enkle og profesjonelle arbeidsprosesser 9

10 Næringslivets behov 10

11 Næringslivets behov Infrastruktur («sterk stemme») Søknadsprosesser og etablering Gode kommunale tjenester Behov Utvikle destinasjon og sentrum Koble miljøer Prosjektledelse Lokalt til stede 11

12 Analyser, planverk og utviklingstrekk 12

13 Nasjonale og regionale virkemidler orienteres mot regionale samarbeid 13

14 En Fosenkommune gir større påvirkningskraft mot nasjonale og regionale myndigheter 14

15 Strategiske næringsplan(er) peker på samarbeid som kritisk suksessfaktor for å lykkes med næringsutvikling 15

16 Næringsutviklere på Fosen i dag (ansvar, oppgaver, kapasitet og kompetanse) 16

17 EU-virkemidler EU programmer for næringsutvikling ++ Nasjonale aktører Forskningsrådet, KMD, Distriktssenter, SIVA Regionale aktører fylket Trøndelag Fylkeskommune Fylkesmannen Innovasjon Norge Regionale aktører Fosen Fosen Regionråd Næringsalliansen på Fosen Lokale aktører FoU prosjekter, Skattefunn, Byregionprogrammet, Næringshageprogrammet ++ Samfunns- og næringsutvikler på fylkesnivå Innovasjon Norge sine utviklingsprogrammer internasjonalt, nasjonalt og regionalt 1 (+3) Næringsalliansen Trondheimsregionen Utarbeidelse, beslutning og forankring av strategisk næringsplan, regionsamarbeid, politisk beslutningsmyndighet Operasjonalisering av strategisk næringsplan, koordinering og samordning av næringsapparatet i regionen Fosen Innovasjon 10,3* Region: Næringshage, ledelse av næringsalliansen Kommune: Førstelinjetjeneste Bedrift/nettverk: prosjektledelse, bedriftsutvikling, samarbeid FoU Indre Fosen Utvikling KF 4,75 (4,5) Førstelinjetjeneste og nettverksbygger Kontaktpunkt for næringsliv Landbruksforvaltning (4,5) Omstillingsprogrammet Indre Fosen 1 Åfjord Utvikling AS 3 Region: Deltar i næringsalliansen, prosjektleder energi Kommune: Førstelinjetjeneste, kontaktpunkt lokalt næringsliv Kopparn Utvikling AS 0,5 Region: Deltar i næringsalliansen, prosjektleder havrommet Kommune: Førstelinjetjeneste, kontaktpunkt lokalt næringsliv Næringssjef Ørlandet 1,5 (+?) Region: Deltar i næringsalliansen, prosjektleder eksisterende næringsliv Kommune: Førstelinjetjeneste, kontaktpunkt lokalt næringsliv, næringsforv. Varaordfører Roan kommune 0,25 * Region: Deltar i næringsalliansen Kommune: Førstelinjetjeneste, kontaktpunkt lokalt næringsliv, næringsforv. Rådmann Osen kommune 0,25 * Ledelse av omstillingsprogrammet for Indre Fosen Region: Deltar i næringsalliansen Kommune: Førstelinjetjeneste, kontaktpunkt lokalt næringsliv, næringsforv.

18 Utdannings- og FoU miljø på Fosen 18

19 Samarbeid med forsknings- og utdanningsmiljø Hovedinntrykket er at man har et godt samarbeid mellom næringsliv og de tre videregående skolene i regionen: Studietilbud i stor grad tilpasset næringslivets behov (men man ønsker seg også mer) Flere eksempler på samarbeid forsknings-/utdanningsinstitusjoner, men potensial for å styrke arbeidet: NTNU Sintef Næringsklynger (Midsec, Smart Water Cluster, NCE Aquatek Cluster) 19

20 Vurdering av sterke og svake sider 20

21 Styrker og svakheter ved næringsutviklingsrollen Visjon og troverdig strategi basert på prioritert og profilert område Balansert forhold mellom ambisjonsnivå, organisasjonsstruktur og økonomiske og menneskelige ressurser Lederskap Langsiktighet Kontinuitet i persongalleri Geografisk knutepunkt Sterkt bedriftsengasjement Entreprenører / individfaktoren Samarbeid med forsknings- og utdanningsmiljø 21

22 Framtidens næringsutvikler 22

23 Samordning og profesjonalisering av næringsutvikler Kjennetegn organisasjon Viktige moment En dør inn Felles lederskap og ressursstyring Lokalt til stede (kommunesentre) Klare roller- og ansvarsforhold (og effektiv ressursallkoering Førstelinjetjeneste Søknadsprosesser og bedriftspesifikk oppfølging Næringshage Klynger, nettverk og samarbeid med eksterne (FoU, Innovasjon Norge ++) Landbruks- og forvaltningsoppgaver Myndighetspåvirkning og arbeid med infrastruktur 23

24 Samordning og profesjonalisering av næringsutvikler Kjennetegn organisasjon Viktige moment Næring 114 Klart definerte tjenester og funksjoner (f.eks. førstelinjetjeneste) Samordning av dagens næringsutviklere Kompetansedrevet Strategisk kompetanseutvikling (basert på behov og utviklingstrekk) Synlig og tydelig Hva, hvordan og når kan vi bistå Kommunikasjon rundt planer og resultater Relasjonsbygger Offensiv, optimistisk, langsiktig, bærekraftig - ser og griper muligheter 24

25 Hovedanbefalinger næringsutviklerrollen 25

26 Veien videre 26

27 Veien videre 10 steg for godt samarbeid 1. Innledende analyse 2. Sondering etter mål 3. Forankring og involvering 4. Planlegge videre aktiviteter 5. Plukke lavthengende frukter 6. Velge organisasjonsform og ledelse 7. Engasjere bredt i delprosjekter 8. Levere og feire 9. Evaluere 10. Fornye eller legge ned steg for godt samarbeid 27

28 Former for organisering av regionalt næringsutviklingsarbeid 28

29 Framdrift - Utarbeide prosjektplan for forprosjekt - Møte med SIVA avklare mulighetsbildet - Orientering formannskapskonferanse den 31. mai - Styremøte Fosen Regionråd den 9. juni Prosjektplan forprosjektfase Behandling og beslutning vedrørende neste fase 29