Tillit i regional vekst. Helge Svare Gardermoen 20 september 2016

Transkript

1 Tillit i regional vekst Helge Svare Gardermoen 20 september 2016

2 2

3 Tillit lønner seg Forskning har vist at det er en klar sammenheng mellom tillit og økonomisk vekst. (Whiteley, 2000; Zak and Knack, 2001; Beugelsdijk et al., 2004; Bjørnskov & Méon 2010; Algan and Cahuc 2010) 3

4 4

5 Hvordan genererer tillit verdier Tillit reduserer behovet for overvåkning og kontroll Frigjør ressurser som kan brukes på noe mer nyttig Stimulerer kunnskapsdeling og samarbeid fordi man både deler mer og lytter bedre i tillitsfulle relasjoner 5 Tillit, Byregionprogrammet, Helge Svare, afi.no

6 Er tillit nok? 6

7 Min forskning (VRI): Tillit og innovasjon i bedriftsnettverk Autonome aktører Mål: Etablere prosjektsamarbeid Generelle, men svake insentiver stimulerer samarbeid (økonomisk støtte). Aktørene står fritt til å gå inn og ut av samarbeidet. 7 Tillit, Byregionprogrammet, Helge Svare, afi.no

8 Komparativ studie av tre nettverk i Vestfold og Buskerud I de kvalitative intervjuene ble tillit vektlagt som en viktig suksessfaktor. Likevel: Det var ingen direkte sammenheng mellom tillit og andre resultater (bl.a. innovasjon) Hvorfor? 8

9 Tillit er en mulighetsbetingelse men ingen årsak til samarbeid Samarbeid (om innovasjon) forutsetter at aktørene ser mulighet for et vinn-vinn-resultat Man samarbeider for å oppnå resultater som aktørene ikke kan oppnå alene hver for seg. 9

10 Tillit kan hemme eller fremme samarbeidsprosessen Motivasjon «Vinn-vinn» Svak tillit kan hindre etablering av samarbeidsrelasjoner Svak tillit kan forsinke eller svekke kvaliteten i samarbeidsprosessen Sterk tillit øker sannsynlighet for samarbeid og kvalitet i samarbeidet 10 Tillit, Byregionprogrammet, Helge Svare, afi.no

11 Eksempel fra studien Det ene nettverket: Hadde mange små virksomheter Uten egne FoU avdelinger De måtte samarbeide for å innovere Sannsynligheten for å finne relevante partnere økte fordi de var mange De samarbeidet selv om den generelle tilliten var noe lavere enn i de andre nettverkene. Tilliten var ikke kritisk lav. 11

12 Generelt Det må finnes et reelt potensiale for økt verdiskaping gjennom samarbeid Aktørene må være oppmerksom på dette potensialet Det må finnes fantasi / en visjon I tillegg er tillit viktig som katalysator 12

13 For å forstå hvordan tillit virker, må man også forstå hvilken risiko aktørene opplever i den aktuelle konteksten Tillitens funksjon er å nøytralisere risiko Ulike samarbeidskonstellasjoner har ulike risikobilder Risikoen i bedriftsnettverket var knyttet til at Konkurrenter kunne «stjele» gode ideer Samarbeidspartnere kunne svikte ift levering og frister Tillit oppstår gjennom «trustworthyness» 13

14 Hva slags risiko opplever de ulike aktørene i en region? Og hva slags «trustworthyness» behøves? Offentlige aktører kan oppleve risiko ift bevilgende myndigheter budsjettkutt: Viktigere å oppfylle måltall enn å gjøre det som er smart Noen former for utvikling krever langsiktighet: Kan jeg stole på at det jeg yter nå vil generere de lovede motytelser om fem-ti år?.. 14