Norsk Trevare mot fra ord til handling.

Transkript

1 Norsk Trevare mot fra ord til handling.

2 Utfordringer Endringer i markedet, økt konkurranse fra utlandet, prispress og endringer i etterspørselen har gitt bransjen stadig flere utfordringer.

3 Styrke konkurransekraften Som et resultat av dette har behovet for å styrke konkurransekraften og faget lenge vært et uttalt mål for oss i Norsk Trevare.

4 Mange gode innspill og diskusjoner Styret har de senere årene hatt mange diskusjoner rundt foreningen sin framtid og rolle.

5 Innspillene og diskusjonene endte til slutt opp i noen klare retninger: Vi vil bli en tydeligere bransjeforening. Vi skal sørge for at anseelsen for faget, og det vi tilbyr, øker. Vi må være en enda viktigere støttespiller for medlemmene.

6 Deretter så vi oss grundig i speilet Hva holder vi på med i dag? Hva bør vi holde på med i framtiden? Har vi tilstekkelige resurser i organisasjonen?

7 Trinn 1: Forsterke administrasjonen Det første grepet som ble tatt var å forsterke og rendyrke administrasjonen. Jannis ble i siste halvdel av 2016 ansatt som ny daglig leder og Ivar fikk ansvaret som faglig leder.

8 Trinn 2: En tydelig kurs I begynnelsen av 2017 kunne arbeidet med å stake ut en tydelig kurs for foreningen starte opp.

9 Kan dette gå godt?

10 Trinn 3: Økt synlighet Styret valgte å sette økt synlighet på kartet som første prioritet. En prosjektgruppe med Jannis som leder, pluss ulike fagpersoner innen strategi og kommunikasjon som kjenner bransjen, kom på plass i gruppen i løpet av våren.

11 Trinn 4: Et strategiprosjekt I tillegg etablerte styret og administrasjonen et strategiprosjekt som skulle ivareta den samlede utviklingen i foreningen, inklusiv økt synlighet, i et 5 års perspektiv. Dette prosjektet fikk navnet Norsk Trevare 2022.

12 Trinn 5: Konkretisering av innhold Gjennom 2017 og fram til i dag har styret, administrasjon og lokalforeningene jobbet sammen om å utvikle mål, innhold og struktur for prosjektet Norsk Trevare Samtidig har vi hatt en tett oppfølging av gruppen som har drevet fram utviklingen av synlighetsprosjektet.

13 Hvor står vi nå?

14 Norsk Trevare 2022

15 1. Vi har en visjon Norsk Trevare skal forenkle og berike medlemmenes hverdag.

16 2. Vi har funnet noen fellesnevnere som vi ønsker å kalle for verdiene våre: Menneskene og lidenskapen: Ihuga Røttene, kulturen og historien vår: Rotekte Opplevelsen av produktene og merkevaren vår: Bergtatt

17

18 3. Vi har formålet vårt som står fast: Norsk Trevare er en forening av norske bedrifter i bygge- og innredningsindustrien med produksjon i Norge. Foreningen har som formål å ivareta medlemmenes felles interesser, herunder: økonomiske, faglige og juridiske spørsmål næringspolitiske spørsmål fremme et godt og kollegialt samarbeid mellom medlemmene og mellom medlemmene og de ansatte bidra til å styrke bransjen.

19 4. Hovedmål for 2022 prosjektet: Bidra til å øke konkurransekraften, lønnsomheten og verdiskapningen blant medlemsbedriftene.

20 5. Strategi Vi har pekt ut 8 satsingsområder som er sentrale for at Norsk Trevare skal lykkes med å nå hovedmålet for om økt konkurransekraft, lønnsomhet og verdiskapning. Disse 8 satsingsområdene skal hver for seg fungere som bærebjelker for å ivareta visjonen, verdiene og formålet - og samtidig sørge for at hovedmålet for 2022 nås.

21 Strategi For å klare ambisjonene våre er vi avhengige av mer enn flotte ord, flotte mål og flotte planer. Vi er helt avhengige av engasjement og gjennomføringsevne fra medlemmer, tillitsvalgte og de som arbeider i organisasjonen. Pluss god struktur og gode rutiner for å klare gjennomføringen av arbeidet som ligger foran oss.

22 6. Organisering av Norsk Trevare Arbeidet organiseres slik at styrets medlemmer blir eiere til hvert sitt delmål/ satsingsområde. Dette skjer i samarbeid med administrasjonen som gjennomfører oppgavene. Styrets leder/daglig leder har ansvaret for at arbeidet ivaretar vedtatt visjon, verdier, formål og hovedmål. Hver høst samles styret og administrasjonen for å stemme av måloppnåelse for inneværende år og utvikle aktivitetsnivået for kommende år inkludert å vedta et årshjul som viser det kommende årets aktiviteter.

23 Strategikart Visjon, verdier og formål Hovedmål Virksomhets- og organisasjonsutvikling (Ole/Jannis) Politiske og økonomiske rammebetingelser (Ole/Jannis) Digitalisering (Ole/Jannis) Satsingsområde Synlighet og merkevareutvikling Eier: Trond Ansvar for gjennomføring: Randi/Tone Satsingsområde Bedrifts- og forretningsutvikling Eier: Knut Einar Ansvar for gjennomføring: Tone Satsingsområde Prosess- og teknologiutvikling Eier: Rune Ansvar for gjennomføring: Ivar Strategiske område Rekruttering og opplæring Eiere: Kjersti/Skule Ansvar for gjennomføring: Ivar Satsingsområde Medlemstilbudet Eier: Tore Ansvar for gjennomføring: Randi

24 Virksomhets- og organisasjonsutvikling Mål: Norsk Trevare skal til en hver tid utvikle og tilpasse aktivitetene, organiseringen og samhandlingen i forhold til markedsutvikling, økonomi og kompetansebehov innenfor: Virksomheten Norsk Trevare. Styret. Administrasjon. Lokalforeningene. Trevareskolen. Opplæringskontorene. NDVK I dette arbeidet ligger det også at vi må bygge en tydeligere struktur mellom styret, administrasjonen, lokalforeningene, medlemmene og eksterne samarbeidspartnere, for å styrke samhandlingen og utnyttelsen av resursene.

25 Økonomiske og politiske rammebetingelser Mål: Posisjonere oss overfor det politiske miljøet nasjonalt og internasjonalt, BNL, NHO etc. for å kunne påvirke våre rammebetingelser og samtidig være en premissgiver. Eksport og import Skatteregler Lover, regler og forskrifter Lønns- og avtalevilkår

26 Digitalisering Mål: Gi medlemsbedriftene mulighet til å være i forkant av utviklingen og tilby løsninger som skaper konkurransefortrinn. Opplæring og kunnskap BNL-digitale veikartet. Ressursbank for medlemsbedriftene

27

28 Strategikart Visjon, verdier og formål Hovedmål Virksomhets- og organisasjonsutvikling (Ole/Jannis) Politiske og økonomiske rammebetingelser (Ole/Jannis) Digitalisering (Ole/Jannis) Satsingsområde Synlighet og merkevareutvikling Eier: Trond Ansvar for gjennomføring: Randi/Tone Satsingsområde Bedrifts- og forretningsutvikling Eier: Knut Einar Ansvar for gjennomføring: Tone Satsingsområde Prosess- og teknologiutvikling Eier: Rune Ansvar for gjennomføring: Ivar Strategiske område Rekruttering og opplæring Eiere: Kjersti/Skule Ansvar for gjennomføring: Ivar Satsingsområde Medlemstilbudet Eier: Tore Ansvar for gjennomføring: Randi

29 Satsingsområde Synlighet og merkevareutvikling Mål: Øke kjennskapen til medlemsbedriftene i Norsk Trevare og bransjens rolle i samfunnet. Merkevaren Norsk Trevare skal bidra til at det blir mer attraktivt å kjøpe norsk produserte varer. Etablere et bumerke som et kvalitetsstempel for å forsterke vår egen identitet og våre merkevareverdier. Øke medlemsmassen.

30 Satsingsområde Bedrifts- og forretningsutvikling Mål: Bidra til å øke medlemsbedriftenes lønnsomhet. Videreutvikle innholdet og tilbudet i Trevareskolen for å profesjonalisere eierskap, styrearbeid, ledelse og drift i medlemsbedriftene. Etablere en ressursbank for å tilføre medlemsbedriftene økt kompetanse innenfor områdene styrearbeid og ledelse, markedsføring og salg, økonomi, juss, digitalisering og produksjon.

31 Utkast 6 23/ Bedrifts- og forretningsutvikling. Bedrift- og forretningsutvikling er etter vårt skjønn det alt til syvende og sist handler om. Vi ønsker derfor å oppdatere Trevareskolens programmer for å kunne tilby våre medlemmer økt kompetanse innenfor områdene salg/markedsføring, økonomi, personalledelse, kvalitetssikring, samt ledelse og samspill. Under hvert av disse hovedområdene legges det opp til ulike programmer med sikte på å heve kunnskapen og forståelsen blant våre medlemmer. Gjennom dette vil vi bidra til å øke konkurransekraften, lønnsomheten og verdiskapningen blant våre medlemsbedrifter. Norsk Trevare 2022 er først og fremst en strategi som tar sikte på å løfte og videreutvikle medlemsbedriftene, men uten aktiv deltagelse fra hver enkelt av dere som er medlemsbedrifter har det liten hensikt. Vi oppfordrer dere derfor allerede nå til aktiv deltagelse, ikke bare i programmene, men også i utviklingen av disse. Ledelse og samspill - Styrearbeid - Generasjonsskifte - Produksjonsledels e - Strategiplan Kvalitetssikring - KS Online Trevare - HMS daglig leder - Lover og regler - Tekniske forskrifter Økonomi -Lønnsomhetsforståelse - Økonomistyring - Kalkulasjon - Digitalisering Salg/markedsførin g - Reklamasjon, garantiog serviceansvar - Kvalitetssikring av salgsprosessen - Merkevarebygging Personal behandling - Konflikthåndtering - Arbeidsrett /Jus i hverdagen a) Arbeidsavtaler b) Arbeidsreglement c) Arbeidstid d) Permittering og oppsigelse e) Korte velferdspermisjoner

32 Satsingsområde Prosess- og teknologiutvikling Mål: Utvikle gode prosesser for riktig innkjøp av maskiner, med tilhørende maler. Etablere en ressursbank for å tilføre medlemsbedriftene økt prosess- og produksjonskompetanse. Organisere og tilrettelegge møteplasser for å utveksle erfaringer, styrke vår tverrfaglige forståelse og øke vår teknologiske innsikt.

33 Satsingsområde Rekruttering og opplæring Mål: Finne en effektiv og formålstjenlig form på opplæringstilbudet for å dekke medlemmenes behov. Bidra til øke medlemmenes kunnskap utover eget fag. Eksempelvis, gjennom samarbeid med andre yrkesgrupper som interiørarkitekter, ingeniører osv. Heve bransjens status og attraktivitet, tydeliggjøre fagområdene og styrke utdanningstilbudet. Både innefor det offentlige skolesystemet, og i vår egen Trevareskole.

34 Satsingsområde Medlemstilbudet Mål: Utvikle de beste tilbudene i forhold til medlemsbedriftenes behov, størrelse og fagområder. Effektiv markedsføring av tilbudene og tydeliggjøre eventuelle kostnader for de ulike tjenestene. Organisere og tilrettelegge for faglige treffpunkt og sosiale møteplasser.

35 Strategikart Visjon, verdier og formål Hovedmål Virksomhets- og organisasjonsutvikling (Ole/Jannis) Politiske og økonomiske rammebetingelser (Ole/Jannis) Digitalisering (Ole/Jannis) Satsingsområde Synlighet og merkevareutvikling Eier: Trond Ansvar for gjennomføring: Randi/Tone Satsingsområde Bedrifts- og forretningsutvikling Eier: Knut Einar Ansvar for gjennomføring: Tone Satsingsområde Prosess- og teknologiutvikling Eier: Rune Ansvar for gjennomføring: Ivar Satsingsområde Rekruttering og opplæring Eiere: Kjersti/Skule Ansvar for gjennomføring: Ivar Satsingsområde Medlemstilbudet Eier: Tore Ansvar for gjennomføring: Randi

36 7. Fremdrift Gjennomføring av hvert enkelt satsingsområde legges hvert år inn i et års hjul som går fra januar til desember. Framdriften i aktivitetene ledes av administrasjonen og følges opp av styret.

37 Fremdrift Ledelsen innenfor hvert satsingsområde har videre et ansvar for å rapportere ovenfor styret, lokallagene og medlemmene; Både resultatene og de konkrete forbedringene som kommer ut av arbeidet.

38 Fremdrift Hver høst samles styret og administrasjonen for å stemme av måloppnåelse for inneværende år, og utvikle aktivitetsnivået samlet, og innenfor hvert satsingsområde for kommende år inkludert å vedta et årshjul som viser det kommende årets aktiviteter.

39 8. Finansiering Prosjektet Norsk Trevare 2022 er framover tenkt finansiert gjennom en kombinasjon av ulike bidrag; Blant annet bransjeforeningens egne midler, støtte fra medlemmene til konkrete prosjekter, og gjennom offentlige tilskudd, eksempelvis fra Innovasjon Norge.

40 Her kommer et årshjul som Tone legger inn på mandag Norsk Trevare Prioriterte områder i Nytt navn? - Ny profil. - Synlighetsprosjektet. - Virksomhets- og organisasjonsutvikling. - Opplæring og rekruttering.

41 TAKK!

42 I neste sekvens, før Kenneth kommer opp på scenen viser Ole det neste bildet som viser forslaget til nytt navn Norske Trevarer.

43 Forslag til endring av foreningens navn: NorskeTrevarer Fra egennavn til et fellesnavn. - Tydeliggjør fellesskapet som organisasjonen representerer. - Representere treverkets kvaliteter, norske tradisjoner, norske arbeidsplasser, norsk fagkunnskap og tradisjonell og moderne norsk design på en mer inkluderende måte. - Forbehold om årsmøtets godkjennelse.