1. NARVIKREGIONEN NÆRINGSFORENING 3 2. STRATEGIEN 3 3. STRATEGIARBEIDET 3 4. STRATEGISK FUNDAMENT VISJON 3

Transkript

1 STRATEGI

2 INNHOLDSFORTEGNELSE 1. NARVIKREGIONEN NÆRINGSFORENING 3 2. STRATEGIEN 3 3. STRATEGIARBEIDET 3 4. STRATEGISK FUNDAMENT VISJON HOVEDMÅL 3 5. ROLLE NARVIKREGIONEN NÆRINGSFORENING 4 NARVIKREGIONEN NÆRINGSFORENING HAR FLERE ROLLER. 4 ORGANISASJONEN SKAL VÆRE EN ARENA HVOR MEDLEMMENE KAN TA OPP- OG SAMARBEIDE FOR Å LØSE: 4 6. UTFORDRINGER SOM VIL VÆRE SENTRALE FOR NARVIKREGIONEN NÆRINGSFORENING OG NÆRINGSLIVET DE NESTE ÅRENE UTFORDRINGER MULIGHETER 6 7. NEDSLAGSFELT FOR NARVIKREGIONEN NÆRINGSFORENING 7 8. ARBEIDSOMRÅDER KNYTTE SAMMEN KOMMUNE OG NÆRINGSLIV SERVICE TIL NÆRINGSLIVET I REGIONEN VÅR Å HA ØYE FOR STORTOGET SAMARBEIDE MED ANDRE NÆRINGSFORENINGER INKL. NORRBOTTEN SKAPE POSITIVITET SKAPE ARENAER FOR DISKUSJON OG SAMARBEID VÆRE POSITIV MARKEDSFØRER OG PÅVIRKER 9 2

3 1. Narvikregionen Næringsforening - Våre medlemmer sysselsetter om lag 4000 årsverk - Narvikregionen Næringsforening har siden 2007 hatt som målsetting å ha et regionalt fokus. Dette skal Narvikregionen Næringsforening forsterke ytterligere i perioden Narvikregionen Næringsforening er en uavhengig interesseorganisasjon for næringslivet i Narvikregionen. Vi arbeider for å ivareta medlemmenes interesser gjennom nettverk og kontakter. Narvikregionen Næringsforening skal påvirke premissgivere og beslutningstakere til å ta hensyn og gjøre valg som er nødvendig for å sikre en god utvikling av næringslivet i regionen. Våre medlemmer representerer et tverrsnitt av Narvikregionens næringsliv, og medlemsbedriftene sysselsetter om lag årsverk. 2. Strategien - strategiperiode Denne strategien vil være retningsgivende for Narvikregionen Næringsforening sitt arbeid i perioden Strategiarbeidet - medlemsundersøkelse Strategien bygger på det grundige arbeidet som ble gjort til forrige strategiutarbeidelse. Videre er det gjennomført en spørreundersøkelse der medlemsbedriftene har gitt sine innspill til hva NRNF skal prioritere de nærmeste årene. 4. Strategisk fundament - visjon 4.1. Visjon Narvikregionen Næringsforening - det naturlige førstevalg for næringslivet 4.2. Hovedmål 1. Narvikregionen Næringsforening skal være den foretrukne forening for næringslivet i vår region. 3

4 2. Foreningen skal vokse i antall medlemmer og høyne aktiviteten i perioden. 3. Medlemmene skal være representative for næringslivet i vår region Delmål 1. NRNF skal være kommunenes og regionens foretrukne samarbeidspartner der næringslivet skal involveres. 2. NRNF skal delta i næringspolitiske debatter i kommune, region, fylke og landsdel. 3. NRNF skal fortsett ha et konstruktivt samarbeid med kommunene og Ofoten regionråd. 4. NRNF skal bidra til at aktørene innen næringsutvikling koordinerer seg til det beste for vekst i regionen. 5. NRNF skal synliggjøre næringslivets betydning for utvikling av regionen. 6. NRNF skal bidra aktivt som selger av regionen. 7. NRNF skal synliggjøre nye markedsmuligheter for medlemmene 8. NRNF skal bidra til kompetanseheving for medlemmene 9. NRNF skal etablere attraktive arenaer for nettverksbygging og faglig påfyll. 5. Rolle Narvikregionen Næringsforening Narvikregionen Næringsforening har flere roller. Organisasjonen skal være en arena hvor medlemmene kan ta opp- og samarbeide for å løse: - utfordringer - diskutere muligheter - arbeide for å nå næringslivsmål i samarbeid med andre medlemmer, det offentlige og andre interessenter og premissgivere. I denne sammenheng er Narvikregionen Næringsforenings rolle å være: - katalysator 4

5 - nettverksbygger - tilrettelegger Narvikregionen Næringsforening skal være en serviceorganisasjon for medlemmene. Dette omfatter å kunne hjelpe enkeltmedlemmer eller grupper med: - utfordringer og muligheter - kompetansetilbud - hente inn næringslivsaktuelle foredragsholdere - arrangere jevnlige møter med aktuelle tema - større seminarer eller konferanser (gjerne i samarbeid med medlemsbedrifter). Narvikregionen Næringsforening skal gi medlemmene i NRNF innflytelse på planprosesser ved å delta i høringer og gjøre informasjonen om viktige valgt som påvirker næringslivet tilgjengelig for medlemmene. Narvikregionen Næringsforening skal også være en utadvent markedsfører og påvirker som bidrar til å sette regionen på kartet for etablerere, investorer, premissgivere og mennesker med kompetanse som næringslivet i regionen har behov for. ARENA SERVICE MARKEDS FØRER 6. Utfordringer som vil være sentrale for Narvikregionen Næringsforening og næringslivet de neste årene - Hålogalandsbrua - Ofotbanen - E6 ut av sentrum - Tilgjengelige næringsareal 5

6 - Rekruttering av kompetent arbeidskraft 6.1. Utfordringer I henhold til medlemsundersøkelser er vekst i regionen en viktig premiss for utvikling av næringslivet, og det er derfor er nødvendig å satse og investere i vekst. Samarbeid og samhandling mellom næringslivsaktører, næringsliv og offentlige aktører vil være helt avgjørende for å lykkes Muligheter De viktigste mulighetene ligger i å realisere potensialet innen: - transport, logistikk og infrastruktur - teknologi og kompetanse (industri/håndverk)? - Reiseliv, kulturopplevelser og handel - regionale vekstnæringer 6

7 Medlemmene har trukket fram Hålogalandsbrua som det viktigste prosjektet for Narvikregionen Næringsforening kommende år, samt at de er opptatt av regionens omdømme og vår evne til å samhandle i utenrikstjenesten. Vi skal også bidra til å bedre kommunal saksbehandling overfor næringslivet, bedre tilgang på næringsareal og styrke Høgskolen i Narvik som en viktig pilar i satsningen på teknologi. 7. Nedslagsfelt for Narvikregionen Næringsforening Narvik - Ballangen- Tjeldsund - Gratangen Evenes Tysfjord - Bardu Narvikregionen Næringsforening skal ha regionen vår som hovednedslagsfelt. Vi skal være den foretrukne arena for næringslivet rundt Narvik, fra Bardu i nord til Evenes/Tjeldsund i vest og Tysfjord i sør. Dette både gjennom medlemskap for enkeltbedrifter og gjennom samarbeid med eksisterende næringsforeninger. Narvikregionen Næringsforening skal styrke regionens næringsliv ved at man samlet utgjør en større maktfaktor ovenfor premissgivere for næringslivet. Likeledes vil næringslivet ha en større samlet kompetansebase, en større samlet utviklingskraft og flere aktører å spille på når man skal arbeide sammen for utvikling av næringslivet i regionen. 8. Arbeidsområder 8.1. Knytte sammen kommune og næringsliv Narvikregionen Næringsforening skal arbeide for å styrke samarbeidet mellom næringslivet og kommunene i regionen. For å lykkes med dette må man arbeide for å sikre at kommunene og næringslivet arbeider etter felles omforente mål. Likeledes er det nødvendig at både kommunene og næringslivet arbeider for å avklare- og skape forståelse for rolle, grensesnitt og forventninger man har til hverandre Service til Næringslivet i regionen vår Det skal legges vekt på å levere god service til medlemsbedriftene. Medlemsundersøkelsen, samtaler med medlemmene og arbeidsmøter i styret, bekrefter at dagens servicetilbud til medlemmene skaper engasjement og gir merverdi til medlemmene. 7

8 Servicetilbudet skal også inkludere å hjelpe enkeltmedlemmer eller grupper med spesifikke saker Å ha øye for stortoget Narvikregionen Næringsforening skal: - inneha kompetanse på næringsutvikling og næringspolitikk - ha god kjennskap til næringslivet i regionen og forhold som påvirker dem - følge utviklingen i næringslivet nøye, samtidig som vi skal ha god kontakt og dialog med lokalt næringsliv - være oppdatert og i forkant av de store utviklingstrekk næringslivet vil møte i årene som kommer - synliggjøre nye markedsmuligheter for medlemmene 8.4. Samarbeide med andre næringsforeninger inkl. Norrbotten. Narvikregionen Næringsforening skal arbeide sammen med næringslivet og kommunene for å utvikle samarbeidet med andre regioner. Dette innebærer at det skal holdes en jevnlig dialog med næringsforeningene i Harstad, Svolvær, Sortland, Lødingen, Bodø, Rana, Fauske, Alta og Tromsø. Vi vil også utvikle kontakt til svensk næringsliv Skape positivitet Narvikregionen Næringsforening skal bidra til å sette fokus på suksesshistoriene ved å fremheve og bidra til å markedsføre gode resultater næringslivet i regionen oppnår. OPPTUR skal etableres som et årlig arrangement med et spennende foredrag samt feiring av næringslivet i regionen. På samme måte skal gode initiativer, vekstmuligheter og godt samarbeid trekkes frem og gjøres kjent, og gjennom dette bidra til å bygge positivitet og mulighetsorientering i næringslivet. 8

9 8.6. Skape arenaer for diskusjon og samarbeid Narvikregionen Næringsforening skal skape fora for diskusjon, kreativitet og samarbeid i næringslivet. Narvikregionen Næringsforening vil arbeide for at næringslivet står samlet i viktige saker. Vår rolle i dette er å være en katalysator gjennom å sette dagsorden og trekke sammen de riktige aktørene for diskusjon og samarbeid Være positiv markedsfører og påvirker Narvikregionen Næringsforening skal være en drivkraft i markedsføringen av regionen og i lobbying for næringslivet i regionen. Målgruppe for dette arbeidet er: - Premissgivere (politikere og byråkrati) på kommune-, fylkes- og nasjonalt nivå. - Aktører som kan bidra til vekst i næringslivet, eksempelvis aktører og investorer som kan bidra til ekspansjon av eksisterende næringsliv og etablering av nytt. I dette arbeidet skal Narvikregionen Næringsforening kunne ha ulike roller. Rollen som katalysator er relevant også i denne sammenhengen, og samarbeid med næringslivsaktører/-klynger, kommuner og andre vil være nødvendig. Et viktig element i dette arbeidet er et omdømmeprosjekt som er omforent både i regionens næringsliv og i kommunene. Narvikregionen Næringsforening vil ha en naturlig og sentral rolle i å få involvert næringslivet i utviklingen av en omdømmestrategi. I tillegg vil vi ta initiativ til en revisjon av Narvik kommunes lobbystrategi og bidra til at denne gjøres regional. 9