STRATEGI for Norges Byggmesterforbund og Norges Byggmesterforbunds Servicekontor

Transkript

1 STRATEGI for Norges Byggmesterforbund og Norges Byggmesterforbunds Servicekontor

2 Strategi for Strategien er inndelt i følgende 5 hovedområder: Visjon Kompetansenivå og krav til bedriftene Utdanning og rekruttering Bransje- og næringspolitikk Organisering, ressurser og virkemidler Hvert område inneholder en beskrivende del og forslag til strategi. Visjon "Ansvar for tømrerfaget" Byggmesterforbundet skal i strategiperioden utvikle en sterkere bransjeorganisasjon for tømrerfaget, byggmesterbedriftene og øvrige bedrifter som driver virksomhet i tømrerfaget eller beslektet næringsvirksomhet i henhold til gjeldende opptaksvilkår. Byggmesterforbundet skal gi medlemmene muligheter til å utvikle bedriften, ledelse og ansatte i takt med krav fra markedet, myndigheter og næringsliv forøvrig. Medlemskap i Byggmesterforbundet skal bidra til at man assosieres med høy kompetanse, god kvalitet og seriøsitet. Byggmesterforbundet skal arbeide for at det skal være lønnsomt å drive forretning basert på kompetanse og redelighet. Gjennom sitt medlemskap skal bedriften kunne oppnå økt konkurransekraft, forbedret lønnsomhet og soliditet. Byggmesterforbundet skal lokalt og sentralt være en sterk og betydningsfull organisasjon der premissene for tømrerfaget og medlemmenes bransje- og næringsinteresser legges. Byggmesterforbundet skal gjennom aktivt samarbeid med andre organisasjoner med felles interesser arbeide for gode rammebetingelser for bedrifter og ansatte i byggenæringen. Kompetansenivå og krav til bedriftene Det blir stadig større utfordringer å drive mindre og mellomstore bedrifter enn tidligere. Kundemassen blir mer ressurssterk og kunnskapsrik, samtidig som kravene til bransjen og det å drive bedrift blir mer omfattende. Dette krever ytterligere profesjonalisering av byggmesterbedriften. Byggmesterforbundet skal utvikle en sterkere og mer synlig bransjeorganisasjon for tømrerfaget og medlemsbedriftene. Byggmesterforbundet skal arbeide for at det stilles grunnleggende faglige og merkantile kompetansekrav til alle foretak i bransjen.

3 Byggmesterforbundet skal arbeide for et bedre og enklere regelverk innenfor Plan- og bygningsloven. Regelverket skal innebære kompetansekrav, sikre kvalitet, gi sporbarhet og redusere skjemaveldet. Byggmesterforbundet skal arbeide for at det må bli lønnsomt og gi konkurransefortrinn å drive lovlig og seriøst. Utdanning og rekruttering Utfordringen innenfor kompetanseområdet er knyttet til gjeldende rammevilkår for utdanning av tømrere, byggmestre, teknikere og ingeniører. Det er også stort behov for påfyll av tilleggskompetanse på alle nivåer som følge av utviklingen i byggenæringen. En forutsetning for å tilfredsstille krav fra kunder og myndigheter, levere god kvalitet og oppnå lønnsomhet, ligger i at medlemsbedriftene og de ansatte har relevant og oppdatert kompetanse. Det er for byggenæringen en betydelig utfordring å rekruttere tilstrekkelig antall medarbeidere, både lærlinger fagarbeidere andre yrkesgrupper. Yrkesfagutdanningen Yrkesfagutdanningen av tømrere, er svekket de siste årene. I inneværende strategiperiode har det vokst frem en gryende erkjennelse at den teoretisering som har kommet som følge av myndighetenes skolereformer, ikke gir den nødvendige teori- og utførelseskompetanse hos yrkesfagarbeiderne. Særlig gjelder dette manglende yrkesretting av teoriopplæringen integrert med praksisopplæringen. Det må åpnes for endringer av fagopplæringen slik at krav til fagutøvelsen og selvstendige fagarbeidere settes i sentrum. Mesterutdanningen Bygg- og tømrermesteren er det dominerende mesterfaget i Norge. Mesterutdanningen er preget av at det er mange mesterfag og at kravene innenfor de ulike fag er meget varierende. Utviklingen innenfor teknologi, marked, kunde- og myndighetskrav gjør at byggmesterens kompetansenivå må heves. Dette må tilpasses byggmesterens rolle som bedriftsleder, prosjektleder og hovedentreprenør. Etterutdanning gjennom Byggmesterskolen Byggmesterforbundet har gjennom Byggmesterskolen drevet sin kursvirksomhet i 10 år. Aktiviteten er gradvis økende, men det er fortsatt slik at den "toppes" når myndighetenes regelverksendringer krever ny kompetanse. Byggmesterskolen skal gi opplæring innenfor faglige og merkantile emner. Eksempler på dette er: Jus Økonomi (Kalk 2010) Styringssystem (Bygg og Bolig styringssystem) HMS Våtromsarbeider (HVV) Etterutdanning for tømrere Byggeregler Ledelse

4 Med henvisning til Byggmesterforbundets ambisjon om å være den toneangivende innenfor faget og bransjen, er det avgjørende at Byggmesterforbundets tilbud gjennom Byggmesterskolen også når frem til uorganiserte bedrifter og bransjen forøvrig. Faglig informasjon Byggmesterforbundet har en sentral oppgave i å formidle informasjon av faglig karakter knyttet til regelverksendringer, bransjenytt og andre temaer til medlemmene. Dette gjøres gjennom forbundets informasjonsplattformer (internett, e-post og Byggeinformasjon), men også gjennom kontinuerlig tilbud av faglige foredrag til lokalforeningene. Datterselskapene Byggforlaget AS (Byggmesteren) og Byggmesterforsikring AS er også sentrale aktører i informasjonsarbeidet. Byggmesterforbundet skal arbeide for en tømrerutdanning som tilfredsstiller bransjens og bedriftenes behov for kompetent arbeidskraft og selvstendige fagarbeidere. En ny utdanning innebærer mer vekt på det tømrerfaglige, kobling av teori og praksis underveis i utdanningen og mer vekt på utførelseskompetanse. Byggmesterforbundet skal arbeide for en mesterutdanning med et sterkere faglig og merkantilt innhold tilpasset byggmesterens rolle som bedriftsleder, prosjektleder og hovedentreprenør. Byggmesterforbundet skal gjennom Byggmesterskolen tilby medlemmene og bransjen for øvrig etterutdanning og relevante kompetansetilbud innenfor det faglige og merkantile området. Byggmesterforbundet skal gi informasjon og holde medlemmene oppdatert innenfor relevante faglige nyheter, regelverksendringer og andre relevante saksfelt. Dette skal særlig gjøres ved å intensivere nettbasert informasjon. Byggmesterforbundet skal kontinuerlig tilby medlemmene foredrag innenfor faglige temaer og i størst mulig grad i samarbeid med lokalforeningene. For å sikre aktiv oppfølging av kompetanseområdet skal Byggmesterforbundets Utdanningsutvalg være en faglig rådgiver for styre og daglig leder. Byggmesterforbundets medlemmer skal holde tømrerfaget i hevd og holde seg oppdatert i forhold til tidens krav. Byggmesterforbundet skal aktivt arbeide for markedsføring av tømrerfaget og stimulere rekruttering til tømrerutdanningen og tømreryrket. Integrering av utenlandsk arbeidskraft Byggmesterforbundet må arbeide for at medlemsbedriftene blir bedre i stand til å integrere utenlandske arbeidstakere faglig, sosialt og kulturelt. Bransje- og næringspolitikk Rammevilkårene for bedrifter i byggenæringen er preget av en sterk internasjonalisering som gir både muligheter og utfordringer. Videre blir lover, forskrifter og standarder mer komplekse og uklare blant annet på grunn av stadige endringer. Konkurranse fra virksomheter som driver useriøst og ofte i strid med lov- og regelverk setter sitt preg på markedet og konkurransen. Offentlige krav og bestemmelser som ikke favner alle aktørene i næringen, kombinert med manglende tilsyn og kontroll, bidrar til usunn konkurranse. Kundemassen blir stadig mer ressurssterk og dette krever ytterligere profesjonalisering av

5 byggmesterbedriften. Offentlig sektor er en betydelig innkjøper av tjenester fra byggenæringen og gjennom det setter den en standard for mye av næringens utvikling. Byggmesterforbundet skal i sitt arbeid bidra til det skal være lønnsomt og gi konkurransefordeler ved å drive lovlig og seriøst. Byggmesterforbundet skal arbeide for at det stilles grunnleggende faglige og merkantile kompetansekrav til alle foretak i bransjen. Byggmesterforbundet skal arbeide for at offentlig regelverk på alle aktuelle områder er nøytralt slik at forpliktelser og krav ikke bidrar til konkurransevridning i markedet. Byggmesterforbundet skal stille som krav til sine medlemmer om at de driver seriøst og ivaretar tømrerfagets og bransjens renommé. Byggmesterforbundet skal aktivt arbeide for at vi har bygghåndverksbedrifter med lokal forankring. Byggmesterforbundet skal arbeide for et skattesystem som stimulerer til oppbygging av arbeidende kapital og driftsmidler i bedriftene. Byggmesterforbundet skal arbeide for at offentlig innkjøp bidrar til sunne bedrifter i byggenæringen. Organisering, ressurser og virkemidler Hovedutfordringen for Byggmesterforbundet er å utvikle en sterkere bransjeorganisasjon for tømrerfaget og byggmesterbedriftene. I den sammenheng må også Byggmesterforbundet bli en mer synlig, attraktiv organisasjon med sterkere lokalforeningsstruktur, med sikte på økt medlemstilslutning og lokal påvirkningskraft. Byggmesterforbundet har brukt store ressurser for å forandre BNL i retning av bygghåndverksbedriftenes interesser og et redskap for bransjeforeningene. I den forbindelse er det registrert en positiv utvikling. Byggmesterforbundet skal prioritere arbeid for gjennomføring av formålsparagrafens innhold også på lokalt og regionalt nivå. Byggmesterforbundet med sine lokalavdelinger skal fremstå som en samlet organisasjon med en enhetlig profil. Byggmesterforbundet skal aktivt bidra til styrking av lokalforeninger eller etablering av regioner/avdelinger. Dette skal skje via samarbeid med eksisterende strukturer der dette finnes. Målet er at Byggmesterforbundets lokale organisasjon har bemannet administrasjon. For å sikre lokal påvirkningskraft på gjennomføring av fagopplæringen, skal nyetablering av region-/avdelingsstrukturer prioritere støtte til bedriftenes arbeid med lærlinger. Byggmesterforbundet skal stimulere til samarbeid med NHO, BNL og øvrige organisasjoner med felles interesser også på lokalt og regionalt nivå. Byggmesterforbundet skal sentralt og lokalt være aktive deltagere i de organisasjoner vi samarbeider med.