Strategiplan NHO Logistikk og Transport

Transkript

1 Foto: Jo Michael Strategiplan NHO Logistikk og Transport Styremøte 5. mars 2015

2 Hovedfokus for 2015 Eksternt Bransjens lønnsomhet Næringens behov for infrastruktur Bransjens omdømme Bransjens miljøfokus Internt God driftsøkonomi Kompetanseheving og generasjonsskifte Det skal lønne seg å være medlem av NHO LT 2

3 Målområder og hovedmål Arbeidsliv og tariff - Konkurransedyktige lønns- og arbeidsvilkår 2. Næringens lønnsomhet - Øke næringens driftsmargin til et bærekraftig nivå 3. Næringens omdømme - Bransjen skal kjennetegnes av seriøsitet 4. Næringens behov for infrastruktur - Effektiv infrastruktur som gir økt konkurransekraft 5. Næringens miljøansvarlighet - Redusert skadelig utslipp fra transportsektoren 6. Aktive regionforeninger - Synlighet som gir økt rekruttering 7. Kompetanse og rekruttering - Norges beste utdanning innen spedisjon og tollbehandling 8. Effektive medlemstjenester Økt nytteverdi for medlemmene Det skal lønne seg å være medlem av NHO LT 3

4 Idé og Verdier gir Holdninger og Atferd Organisasjonsverdier Vi skal som organisasjon være: Vår visjon Alltid å møte næringens utfordringer i forkant gjennom proaktiv atferd og utarbeidelse av effektive løsninger Medarbeiderverdier Våre medarbeiderne skal være: Støttende Tydelig Offensiv Løsningsorientert Matnyttig Vår ønskede posisjon hos medlemmene NHO Logistikk og Transport prioriterer saker som er kritiske for næringens lønnsomhet, og støtter medlemsbedriftene med nyttige løsninger Vårt oppdrag Å være en effektiv bidragsyter til en kontinuerlig forbedring av næringens lønnsomhet, omdømme, infrastruktur og miljøansvarlighet Resultatorienterte Initiativrike Kompetente Responsive Samspillende Det skal lønne seg å være medlem av NHO LT 4

5 Organisasjonsverdier Vi er en arbeidsgiverorganisasjon og en næringspolitisk interesseorganisasjon. For best mulig å løse vår oppgave må organisasjonen kjennetegnes av et antall kritiske kvaliteter for å lykkes: Støttende Vi er åpne og lyttende for våre medlemmers behov og prioriteringer, og bestreber oss på å utvikle løsninger som er optimale for medlemmenes behov og ivaretar deres interesser. Tydelig Vi skal være en synlig og tydelig stemme om Offensiv Næringens samfunnsbidrag og samfunnsoppgave Næringens rammebetingelser Arbeidslivspolitikken Medlemmene møter kontinuerlig større utfordringer som innebærer krav til en mer offensiv og synlig linje fra oss. «Offensiv betyr at vi tar initiativ og opptrer proaktivt, både på egne og medlemmenes vegne. Løsningsorientert Vi leverer løsninger fremfor å fokusere på problemer og begrensninger. Matnyttig Medlemmene har krav på praktiske løsninger med effekt på de prioriterte områdene. Det skal lønne seg å være medlem av NHO LT 5

6 Medarbeiderverdier Fyrtårnet for alle ansatte er vår visjon, vårt oppdrag og organisatoriske verdier. For best mulig å lykkes er det identifisert et sett med kritiske grunnholdninger medarbeideres verdier: Resultatorienterte Med fokus på målene skal vi være resultatorienterte i vår prioritering av ressursene til nytte for medlemmene. Initiativrike Vi skal være proaktive ved å demonstrere mot, initiativ og handlekraft. Kompetente Kompetanse innen alle oppdragsområder er en kritisk suksessfaktor. Medarbeiderne skal være faglige spydspisser innen sine respektive felt. Responsive Vi skal være serviceinnstilte og raske i tilbakemeldinger på henvendelser fra både medlemmer, kollegaer, myndigheter og media. Samspillende Vi er ett team og spiller på lag både innad og utad. Vi motiverer hverandre og gjør hverandre gode. Vi mestrer utfordrende samarbeidssituasjoner med kolleger, medlemmer, myndigheter og media med fokus på sak fremfor person. Det skal lønne seg å være medlem av NHO LT 6

7 Ambisjon, tiltak og mål for målområdene 1. Arbeidsliv og tariff 2. Næringens lønnsomhet 3. Næringens omdømme 4. Næringens behov for infrastruktur 5. Næringens miljøansvarlighet 6. Aktive regionforeninger 7. Kompetanse og rekruttering 8. Effektive medlemstjenester Det skal lønne seg å være medlem av NHO LT 7

8 Målområde 1: Arbeidsliv og tariff Konkurransedyktige lønns- og arbeidsvilkår for medlemsbedriftene Generell kompetanse innen lønns- og arbeidsgiverspørsmål i medlemsbedriftene En forbedret styringsrett Gjennomarbeidet og forankret lønnsoppgjør Bevisstgjøring og holdningsskapende arbeide i tariff- og styringsspørsmål Aktiv bruk av tariffutvalg Tilgjengelig bistand for medlemmene Tilby medlemmene relevante kurs Resultat av lønnsoppgjør Medlemsundersøkelsen Sykefravær Omfangsbestemmelsen i tariffavtalene Det skal lønne seg å være medlem av NHO LT 8

9 Målområde 2: Næringens lønnsomhet Utvikling og effektivisering av medlemsbedriftene til et konkurransedyktig nivå som gir en bærekraftig driftsmargin. Arbeide for å bedre næringens rammebetingelser Topplederforum Interessegrupper/møter i regionforeninger/konferanser Kompetanseheving, kurs, informasjon Traineeprogrammet Benchmarking Statistikker Økonomibarometer Medlemsundersøkelsen Det skal lønne seg å være medlem av NHO LT 9

10 Målområde 3: Næringens omdømme Vi og bransjen skal kjennetegnes av seriøsitet, høy kvalitet, faktabasert argumentasjon og stor faglig tyngde Vårt og bransjens omdømme/totalinntrykk skal bidra til større gjennomslag for våre saker NHO LT skal fremstå som den naturlige høringspartner i samferdselsspørsmål NHO LT skal søke samarbeidsområder med relevante partnere Videreutvikle og kommunisere en ansvarlig CSR-politikk Bruke kabotasje på lovlig vis Stå for en proaktiv og synlig kommunikasjon Medieoppslag Synliggjøre våre nøkkelmedlemmer gjennom årlige profil- og omdømmeundersøkelser Medlemsundersøkelse Det skal lønne seg å være medlem av NHO LT 10

11 Målområde 4: Næringens behov for infrastruktur Medlemsbedriftenes egen infrastruktur skal bidra til effektiv drift og bransjens konkurransekraft Offentlig infrastruktur skal bidra positivt til bransjens konkurransekraft Medlemmenes terminalstruktur må sikres arealtilgang på de rette steder Offentlig infrastruktur skal være moderne, effektiv og riktig lokalisert Smartere, raskere og forpliktende samferdselsplaner med tilstrekkelig investeringsnivå Videreføre «Samferdselsløftet» i regi av NHO Nasjonal Transportplan og årlige statsbudsjett Terminallokaliseringer Effektiv drift Reformer i samferdselssektoren Redusert planleggingstid Det skal lønne seg å være medlem av NHO LT 11

12 Målområde 5: Miljøansvarlighet Redusert skadelige utslipp fra transportsektoren Bedre fremkommelighet Miljøbevisste medlemmer og kunder Oppfylle samfunnets miljømålsettinger Bidra til miljøutvikling gjennom innovasjon Virksomme incentivordninger Jobbe videre for overføring av gods fra vei til bane og sjø SSBs utslippsstatistikk Medlemsundersøkelsen Fremføringshastigheten Det skal lønne seg å være medlem av NHO LT 12

13 Målområde 6: Aktive regionforeninger Å ha synlige og aktive regionforeninger som bidrar til medlemsrekruttering Jobbe for økt deltakelse på regionforeningenes møteplasser Bidra til å synliggjøre regionene Støtte utøvelse av lokal næringspolitikk Bidra til kompetanseheving Tilby sekretariatsstøtte Vurdere økonomisk støtte Medlemsundersøkelsen Medlemstilfanget Statistikk og evalueringer Rapporter fra regionene Lokale medieoppslag Det skal lønne seg å være medlem av NHO LT 13

14 Målområde 7: Kompetanse og rekruttering Videreutvikle posisjonen som Norges beste utdanningsinstitusjon som utdanner speditører på høyskolenivå Utvikle, selge og synliggjøre bransjerelaterte kurs med høy kvalitet Styrke næringen som attraktiv arbeidsplass Styrke relevant forskning, utvikling og innovasjon Utvikle og produsere nye e- læringskurs Utvikle det mest relevante tollbehandlingskurset for spedisjonsbransjen Gjennom eget Trainee program sikre rekrutteringsbehovet i næringen Kontinuerlig rekruttering og utvikling av dyktige forelesere Jobbe med "best practice" og benchmarking Medlemsundersøkelsen Omsetning og lønnsomhet Eksamensresultater Antall bedrifter og kandidater som søker seg til traineeordningen Kursevalueringer Antall kursdeltagere Det skal lønne seg å være medlem av NHO LT 14

15 Målområde 8: Effektive medlemstjenester Medlemmene skal oppleve økt nytteverdi av medlemskapet Utvikle og videreutvikle bedre og tydeligere medlemstjenester NHO LT skal være en effektiv og fleksibel organisasjon Økt kjennskap og bedre tilgjengelighet til eksisterende medlemsfordeler Kompetanseutvikling i administrasjonen Øke bruk av nettbaserte tjenester og sosiale medier Effektivisering av administrative rutiner Medlemsundersøkelsen Egen kostnadseffektivitet Antall besøk på hjemmesiden Deltakelse på våre møteplasser Nye medlemmer/medlemsantall Det skal lønne seg å være medlem av NHO LT 15