Fremtidig organisering av reiselivet i Region Bergen «En større region bedre muligheter for alle» Ole Warberg

Transkript

1 Fremtidig organisering av reiselivet i Region Bergen «En større region bedre muligheter for alle» Ole Warberg

2 Oss; 40 ansatte / 24 årsverk / 101,5 mill. omsetning / FF + MICE /

3

4 Utenriksdepartementets omdømmeundersøkelse 2012 Kilde: Aftenposten 29 november

5 Målgrupper 1. Ferie- og fritidsreisende 2. MICEE (Meetings, Incentives, Conferances, Events, Exibitions) 3. Yrkesreisende Markeder Det norske marked v.s. Det internasjonale marked Sesonger Sommer, mai- september Lavsesong / Utviklingsperioder Weekends

6 VÅRE MARKEDER

7

8

9 REISELIVET VIL VOKSE I FREMTIDEN VERDENS RASKESTE VOKSENDE NÆRING!

10 Vekst i reiselivet frem mot 2030 kilde UNTWO 2015

11 11

12 Ferie 53 % 12

13 VI SKAL VISE VERDEN FJORDENE! Vi skal posisjonere Fjord Norge-regionen som det mest attraktive reisemålet for kultur- og naturbaserte opplevelser.

14 IKONUTVIKLING MÅ BYGGE INFRASTRUKTUR PARALLELT MED VEKST! 14

15 Utvikling og utfordring iht markedet Vårt ressursgrunnlag - Kultur - Natur 3 viktige pilarer i å utvikle reiselivet; - Attraksjonskraft - Tilgjengelighet - Markedsføring Utfordring: By - land

16 1,800 Utviklingen i antall gjestedøgn ved hotell for utlendinger og nordmenn, ideksert (prosent av 2000) 1,600 1,400 1,200 1,000 0,800 0,600 Nordmenn i de store byene Utlendinger i de store byene Nordmenn i resten av landet Utlendinger resten av landet 0,400 0,200 0,

17 Reiseliv: en satsingsnæring Verdiskaping & produktivitet Flere helårlige arbeidsplasser og mer solide bedrifter, særlig i distriktene Flere unike og kvalitativt gode opplevinger som tiltrekker seg kunder med høy betalingsvilje

18 Mål for økt samarbeide; 1. Økt verdiskapning og produktivitet. 2. Flere helårs arbeidsplasser og mer solide bedrifter 3. Flere unike og kvalitativt gode opplevelser som tiltrekker seg kunder med høy betalingsvillighet

19 Dagens tema; 1. Historikk 2. Føringer fra stat, fylke og eventuelt kommune 3. Ulike organisasjoner ulike oppgaver 4. Oppgavelevering 5. Regioner i Hordaland 6. Pisk og gulerot 7. Konklusjoner og veien videre

20 Suksesskurven; Utvikling gjestedøgn

21

22 Visjon og strategisk plattform Visjonen i Strategisk Reiselivsplan for Bergen sier: Bergensregionen skal være et ledende reisemål i Nord Europa, tuftet på positive opplevelser og høy kvalitet for fastboende og besøkende, og lønnsomhet innenfor næringen. Ut fra dette gir visjonen retning for at Bergen og regionen overordnet søker å samle og styrke sin posisjon på de følgende 4 plattformer: Vi skal: Styrke posisjonen som innfallsport til de norske fjordene Styrke posisjonen som ledende kultur- og opplevelsesby Styrke posisjonen som møte- og arrangementsby Styrke posisjonen som regionalt senter og motor

23 Mål videre til 2025 Mål: flere tilreisende innen ROM for de neste 10 årene Dette medfører at vi trenger; - økt produktutvikling på opplevelser styrke attraksjonskraften gi meg en grunn til å reise til Bergen - En bedret tilgjengelighet - en styrket kompetanse - økte ressurser til markedsføring!

24 Lokalt engasjement. En vekst baserer seg på en sterk lokal identitet. Identitet skaper ansvar og ansvar skaper handling 8 av 10 av landets ordførere mener at reiselivet har et stort potensial for økt verdiskapning og sysselsetting i Norge. Stort poten sial; 81% Lite potensi al; 2 % Verken eller; 21%

25 «REGION BERGEN» Målet med en større region; å gjøre oss alle moden for vekst. Både nasjonalt, regionalt og internasjonalt oppnå en sterkere posisjon i forhold til alle regioner Oppnå synergier mellom våre 3 regioner Styrke lønnsomheten, øke antall arbeidsplasser og bidra til større volum av tilreisende i kjøpesterke segmenter

26 Suksessfaktor; For at bedriftene skal bidra med finansielle midler (penger i felles tiltak som er mer effektiv enn ved egen bruk) og det offentlige skal bidra med tilskudd (som gir samfunnsøkonomisk lønnsomhet), er det viktig at vi innen for hver enkelt region og for landsdelen som helhet kan oppleve følgende fellesnevnere: 1. Felles hovedprodukt innenfor det regionale område 2. Felles begrepsbruk, samling om en felles organisering 3. Felles markeder og målgrupper 4. Felles erkjennelse av behovet for større tyngde, mer enhetlig og slagkraftig markedsføring 5. Oppslutning fra det politiske miljø 6. Oppslutning fra næringsaktørene 7. Inkluderende prosess i forhold til utarbeidelse av regionen hvor næringsaktørene er de viktigste bærere av valgt strategi 8. Kompetanse og slagkraft i fellesapparatene på markedssiden og på næringspolitiske områder

27 Mulige emnefelt for samarbeide; 1. Markedsføring og salg (tilrettelegge og motivere) 2. Kompetanse 3. Vertskap 4. Produktutvikling og konseptutvikling 5. Nettverk (internt) 6. Samfunnsmessig påvirkning 7. Næringspolitiske emner, innkjøp og arbeidsrett 8. Administrasjon (oppgaver for flere aktører/regioner) 9. Rådgiving, saksbehandling, finansiering, politiske saker, strategi og plan, nettverk og styringsgrupper 10. Infrastruktur (ruteplanlegging, legge til rette for at primærbehovene tilfredsstilles (eks toalett, etc)

28 Konklusjoner og veien videre a) En større region i «Region Bergen Kysten» b) Et sterkere samarbeid i hele Hordaland c) En felles forretningsplan; visjon / forretningside / hovedmål / markeder / målgrupper / strategier / leveransegaranti / virksomhetsområder / finansiering / organisering / aktiviteter / tidsplan d) Finansiering; - privat og offentlig kapital / per capita - inngangssum - fylke og stat e) Organisering, administrasjon og bemanning - Innenriksminister / kystminister - Nettverksgrupper - styrepresentasjon f) Verktøykassen de operative midlene g) Tidsplan

29 Takk for meg!