NELFOs mål og strategier

Transkript

1 NELFOs mål og strategier

2 Nye utfordringer gir nye muligheter NELFOs strategier for sammenfaller med at Norge har fått et nytt politisk flertall på plass. Det gir oss nye muligheter, men også nye utfordringer. En viktig utfordring ligger i å få en bedre balanse i trepartssamarbeidet innenfor lønns- og tariffområdet. Vi vil se for oss en mindre aktiv lovgivning som direkte griper inn i relasjonene mellom partene i arbeidslivet, men dermed vil også betydningen av gode og ryddige lønns- tarifforhandlinger øke i betydning. Dette vil kreve mye av oss som organisasjon, og det vil kreve mye av oss som fellesskap. Endringer i markedet, med tøffere konkurranse fra utlandet, skaper behov for større handlingsrom for våre medlemsbedrifter. Et viktig stikkord her er fleksibel bruk av arbeidskraft, men samtidig er det viktig at vi som bransje evner å sikre en god tilgang på kvalifisert, fast arbeidskraft. I dette bildet vil ikke minst økt tilgang på lærlinger være av uvurderlig betydning. For å sikre likeverdig konkurranseforhold i et endret marked, vil også arbeidet med å innføre en nasjonal minstelønn få økt fokus. Økt konkurranse stiller også større krav om bedret produktivitet. Et høyt kostnadsnivå må kompenseres med en positiv produktivitetsutvikling. Et annet viktig stikkord vil derfor være kompetanse. Dagens markedsutvikling krever en mer sammensatt og mangeartet kompetanse. Men kampen om den kvalifiserte arbeidskraften er hard enten det er fagarbeidere, ingeniørkompetanse eller merkantil kompetanse. En viktig rekrutteringsarena skjer ofte lokalt, og NELFO har over lang tid etablert viktige samarbeidsarenaer mellom bedrifter og lokale/regionale skoler og studieinstitusjoner. Dette arbeidet vil fortsatt ha høy prioritet de neste to årene. Ikke minst vil satsingen innen Y-veien bli forsterket. Ekom-området er i kraftig vekst, og NELFO har i den senere tid arbeidet for å utvikle et mer helhetlig tilbud overfor denne medlemsgruppen. Høyt oppe på tiltakslisten står derfor fortsatt arbeidet med en aktiv, og mer målrettet produktutvikling overfor både små og store ekom- bedrifter. Gode rammebetingelser skaper økt markedsutvikling. Økt markedsutvikling skaper grobunn for vekst og lønnsomhet. Derfor er næringspolitikk av stor betydning for NELFO som organisasjon. Og stadig mer av bransjens rammebetingelser er basert på EU-regelverk, som Norge får inn gjennom EØSavtalen. Påvirkning av disse rammebetingelsene, og ikke minst kunnskapen og forståelsen av disse nye lovene og reglene, blir derfor stadig viktigere for våre medlemsbedrifter. Norsk el er en ren og fornybar ressurs. Norsk el til oppvarming er noe av det mest miljøvennlige man kan bruke. Forståelsen av dette enkle, men viktige faktum, har vært, og vil være, en viktig oppgave for NELFO som organisasjon. I realiteten dreier dette seg om like rammebetingelser. Et viktig politisk grep vil her være å fjerne tilknytningsplikten til fjernvarme. Tilknytningsplikten bidrar i dag til å ekskludere andre energiløsninger i et viktig marked. Seriøsitet i byggebransjen er et høyaktuelt tema, og i og med økt innslag av utenlandsk arbeidskraft, og ikke minst konkurranse fra utenlandske selskaper, vil kampen mot svart arbeid og innføring av ROT fradraget, være av høy prioritet de neste to år. Og sannsynligvis de to neste årene deretter også. Men svart arbeid dreier seg ikke bare om utenlandske arbeidstagere. Det er vell så viktig å rette søkelyset også mot norske aktører i dette markedet. En seriøs byggebransje er viktig ut fra flere forhold. Det dreier seg om både etikk og tapte verdier for fellesskapet, men det er også snakk om å bygge en seriøsitet som skal sikre fremtidig rekruttering av god arbeidskraft og god kompetanse. En seriøs byggebransje er rett og slett den beste garantien for å kunne bygge opp konkurransekraft i et stadig tøffere marked. NELFO har kompetente medarbeidere, gode lokalforeninger og dyktige og fremtidsrettede politikere. Det er et godt fundament å bygge videre på når vi skal realisere våre mål og strategier til aktiv handling. Med vennlig hilsen Ove Guttormsen Adm. direktør

3 VISJON NELFO skal bidra til å styrke sine medlemmers konkurransekraft, lønnsomhet og verdiskaping. FORRETNINGSIDÉ NELFO skal være en ledende bransjeforening som organiserer el- og it-bedriftene i Norge. Gjennom å arbeide for bedre rammebetingelser, både næringspolitisk og arbeidsgiverpolitisk, samt yte god medlemsservice og drive aktiv kompetanseoppbygging, skal NELFO styrke medlemsbedriftenes konkurransekraft og lønnsomhet ved skiftende konjunkturer. NELFO skal være en effektiv og synlig organisasjon. VERDIER NELFO skal i all sin virksomhet basere seg på de verdiene som finnes uttrykt i NELFOs etiske regelverk. Disse skal være førende i all vår adferd og i de beslutningene som fattes. ETIKK - HMS - SAMFUNNSANSVAR ETIKK, fordi tillit og troverdighet i markedet og i samfunnet for øvrig er helt avgjørende for å styrke bransjens konkurransekraft og rammebetingelser HMS. Miljø og klimautfordringer er en av de største utfordringene vi står overfor. Hensynet til miljø og klima, samt sikkerhet for våre medarbeidere og samfunnet for øvrig, må være forankret i alle våre handlinger SAMFUNNSANSVAR. Alle våre verdier er tuftet på erkjennelsen av at de teknologiske bransjene har og må ha, et grunnleggende samfunnsansvar for alt hva vi gjør både overfor egne medarbeidere og overfor samfunnet for øvrig

4 Arbeidsgiverforhold» Opprettholde og følge ryddige tariffavtaler i bransjen» Sikre våre medlemsbedrifter økt fleksibel bruk av arbeidskraft» Sikre gode og mest mulig like konkurranseforhold» Styrke NELFOs lønns- og tariffmessige slagkraft TILTAK Fortløpende revisjon av de tariffavtaler som NELFOs medlemmer er bundet av Arbeide for en modernisering av arbeidsmiljøloven Arbeide for politisk flertall og aksept for nasjonal minstelønn Styrke kompetansen hos medlemmene innenfor arbeidsgiverspørsmål

5 Kompetanse og elsikkerhet» Arbeide for at medlemsbedriftene får tilstrekkelig tilgang på kompetanse på alle nivåer og innen relevante områder» Opprettholde et høyt antall lærlinger i medlemsbedriftene» Styrke fagskolens formelle status i utdanningsløpet TILTAK Styrke det lokale samarbeidet mellom bedrift og skole for å sikre flere studieplasser og økt kvalitet i utdanningen, samt videreutvikle NELFO skolen Øke antall lærlinger i hver bedrift og antall lærebedrifter Utvikle teknisk fagskole til et tre-årig tilbud, hvor tredje året bør vektlegge merkantile og ledelsesbaserte fag (bachelor) Utvikle et utdanningstilbud som forbereder medarbeiderne til et mer flerspråklig og flerkulturelt arbeidsmarked

6 Teknikk og kvalitet» Utvikle systemer og ordninger som underbygger NELFO-merkets kvalitetsstempel» Intensivere arbeidet med ekom» Feilfrie elektriske installasjoner» Dyktiggjøre medlemsbedriftene til å gå inn i nye markedsområder, eksempelvis energieffektivisering og velferdsteknologi TILTAK Videreutvikle 5 sikre også innenfor flere installasjonsområder Øke kompetansetilbudet til både små og store ekom-bedrifter Tilrettelegge for at medlemsbedriftene kvalitetssikrer og dokumenterer i henhold til myndighetskrav Intensivere innsatsen rundt IEE (Interessegruppe for energieffektivisering)

7 Rammebetingelser og markedsutvikling» Fremme teknologi- og konkurransenøytrale politiske rammebetingelser» Arbeide for et seriøst elektromarked med like konkurranseforhold» Tilrettelegge for økt kompetanseutvikling og forståelse for gjeldende politiske rammebetingelser, lover og regler» Raskest mulig innføring av ENØK-skattefradrag for husholdninger TILTAK Renvaske elektrisiteten som energibærer Motarbeide svart arbeid og arbeide for å innføre ROT-fradrag Arbeide for en god revisjon av teknisk byggeforskrift (TEK) og øke kunnskapen internt om nye krav knyttet til energiforsyning i bygg Få på plass en faktisk innføring av ENØK-skattefradrag for husholdninger innen 2014

8 Profilering og synliggjøring» Øke kjennskapen til NELFO hos medlemmer og potensielle nye medlemmer» Være et naturlig kontaktpunkt og ressurs for media og politikere på våre primærområder» Synliggjøre teknologibedriftenes betydning for økt modernisering og verdiskaping i Norge» Tydeligere kommunikasjonen om NELFOs aktiviteter mot medlemmene TILTAK Øke antall kvalitative medieoppslag innenfor prioriterte temaer Synliggjøre aktuelle politikkområder i sentrale kommunikasjonskanaler Kvalitativt gode historier og eksempler i relevante medier og kommunikasjonskanaler Tilrettelegge for at lokalforeningene er aktive på området synlighet

9

10

11 nelfo kobler fremtidens teknologi

12 NELFO Foreningen for El og It Bedriftene Fridtjof Nansens vei 17 Pb 5467 Majorstuen, 0305 Oslo T: F: Tilknyttet Norsk Teknologi en landsforening i NHO