STRATEGIPLAN
|
|
- Katrine Clausen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 STRATEGIPLAN
2 Innhold Innledning... 3 Visjon og verdigrunnlag... 3 JobbIntros eierforhold... 3 Kvalitetspolitikk... 4 JobbIntros samfunnsoppdrag... 4 Tjenesteleveranser og utvikling... 5 Fagutvikling... 6 Produksjon og salg... 6 Økonomi... 7 Media- og kommunikasjon... 7 Fremtidig kompetansebehov... 8 Avslutning
3 Innledning Denne strategiplanen beskriver JobbIntros satsningsområder når det gjelder arbeidsinkludering i kommende periode. Vårt arbeid skal bidra til at vi når felles målsetning med NAV: Å få flere i arbeid raskere. Planen beskriver JobbIntros verdier og formål, eierforhold, kvalitetspolitikk, samfunnsoppdrag, strategiske mål og virkemidler vi vil bruke for å nå målene. Det er satt mål for innenfor tjenesteleveranser, økonomi, produktutvikling og salg, fagutvikling, media- og kommunikasjon og fremtidig kompetansebehov. NAVs innsatsområder for perioden , og Brofoss-utvalgets(NOU) innstilling, vil gi retning til arbeidet vårt. Visjon og verdigrunnlag JobbIntros formål og verdigrunnlag utgjør selve nerven i vår virksomhet, og skal være retningsgivende for alt arbeid som utføres; enten det gjelder samhandlingen med våre oppdragsgivere og deltakere, samspillet mellom kollegaer eller ledelse. JobbIntros visjon er å utfordre fremtiden. Dette betyr at vi skal være utviklingsorienterte og fremtidsrettede, i møte med oppdragsgivere og deltakere. Dette skal vi nå ved å forsøke og etterleve følgende grunnverdier: Raushet Kvalitet Mot Anvendelsen av disse verdiene er beskrevet i JobbIntros verdidokument JobbIntros eierforhold JobbIntro as er et offentlig eid aksjeselskap, hvor Horten kommune eier alle aksjene. 3
4 Kvalitetspolitikk Hos JobbIntro innebærer kvalitetsarbeid blant annet å sikre utviklingsprosessen for den enkelte person vi jobber med, og gi best mulige utfoldelsesbetingelser og vekstvilkår. Prosessen skal være preget av frihet, tillit og entusiasme, og målet er fremfor alt positiv utvikling for den enkelte. JobbIntro skal levere attføringstjenester og tilrettelagt arbeid til NAV og produkter og tjenester til næringslivet. Vårt mål er å leve opp til oppdragsgivere, samarbeidspartnere, næringsliv og deltakeres forventninger til de tjenestene og produktene vi leverer. JobbIntro kvalitetssikres gjennom equass. Dette er et europeisk system for kvalitetssikring av velferdstjenester, med ekstern revisjon og sertifisering hvert annet år. JobbIntro ble første gangs sertifisert i mars 2009, og resertifisert i NAV har i tillegg en egen godkjenningsordning for arrangører av skjermede tiltak. JobbIntro ble godkjent i 2009, for 6 år, med revisjon i JobbIntros samfunnsoppdrag JobbIntros forretningsidé JobbIntro skal bidra til å synliggjøre menneskers ressurser og kvalifisere for deltakelse i arbeidslivet. JobbIntro skal være en brobygger til arbeidslivet. Dette er bedriftens mål, og grunnlaget for driften av selskapet. For å lykkes med dette må vi kjenne til arbeidsmarkedets behov for arbeidskraft, og kunne tilby profesjonelle oppfølgingstjenester. Vi skal bidra til godt samspill mellom arbeidsgiver, arbeidssøker og andre aktører, og være pådrivere i forhold til beslutning om ansettelse. I tillegg må vi ta hensyn til og vise forståelse for arbeidssøkerens ønsker, forutsetninger og behov. I det daglige arbeidet trekkes vi ofte mellom det å tilrettelegge en god prosess for arbeidssøkeren, og de føringene som legges av våre oppdragsgivere. Det krever målrettet arbeid og faglig refleksjon, for å kunne jobbe til det beste for den enkelte arbeidssøker, samtidig som vi oppfyller vårt samfunnsoppdag. 4
5 JobbIntro gir deg mulighet til å finne nye veier i arbeidslivet! Tjenesteleveranser og utvikling JobbIntros tjenester skal gjenspeile de målene og forventningene oppdragsgivere, arbeidsgivere og arbeidssøkere har. Gjennomføring av arbeidsrettede tiltak for NAV skal fortsatt være den største delen av virksomheten (ca 70%), og vi skal også tilby arbeidslivsrelaterte tjenester til private og offentlige virksomheter. Hvilke tjenester og samarbeidsformer som er hensiktsmessige for å oppnå gode resultater i arbeidet med å inkludere utsatte grupper, skal JobbIntro være med på å beskrive og utvikle. Samarbeid med andre attføringsbedrifter og andre faglige innstanser bør opprettholdes og videreutvikles. Dette kan gi mulighet for bredde i kompetanse og tjenester som kan komme eiere og oppdragsgivere til gode, også innenfor nye områder, som for eksempel samhandlingsreformen. Flere personer raskere ut i arbeid, gjennom utstrakt samarbeid med næringslivet Opprettholde porteføljen av konkurranseutsatte tjenester. Fortsatt samarbeid med andre attføringsbedrifter i Vestfold. Være aktive med hensyn til å finne effektive arbeidsmetoder i alle tiltak. Vi skal arbeide for at næringslivet blir en naturlig samarbeidspartner i alle ledd i organisasjonen. Dette innebærer et sterkere fokus på salg og markedsføring, for både ledelse og ansatte.
6 Fagutvikling Regelverk og rammebetingelser for skjermet sektor er gjenstand for gjennomgang i Brofoss-utvalget. En av morgendagens store utfordringer vil være å levere tjenester og tiltak som fungerer effektivt i forhold til målgruppene. Tilbudene må være tilpasset den enkelte, og i større grad tilbys i det ordinære arbeidsmarkedet. JobbIntro skal bidra til videreutvikling av skjermet sektor, slik at enda flere får mulighet til å komme raskere i arbeid. Vi skal fortsette å utvikle samarbeidet med næringslivet, og tilby opplæring om arbeidsinkludering og tilrettelegging. Delta i samarbeidsforum hvor fagutvikling står sentralt. Bidra til å tilrettelegge arbeid for deltakere sammen med arbeidsgivere, slik at det øker mulighetene for fast ansettelse. Jobbe målrettet for videreutvikling av tjenestene i skjermet sektor, med hovedvekt på økt omfang av samarbeid med næringslivet. Vi må utvikle egen organisasjon for å møte en ny hverdag. Dette skal gjøres gjennom fortsatt intern evaluering og nyutvikling, knyttet til oppdragsgivers krav om resultater. Vi skal være oppdatert på aktuell forskning. Vi skal også drøfte faglige dilemmaer som oppstår i spenningsfeltet mellom individ- og samfunnsoppdrag, og mellom rammebetingelser og faglige retninger. Dette arbeidet skal skje planmessig, ved å involvere ansatte i planlegging, gjennomføring, evalueringer og forbedringer. Produksjon og salg JobbIntros produksjonsavdelinger leverer varer og tjenester til offentligog privat sektor. Hovedformålet med produksjonen er å tilby tilrettelagt arbeid til personer som presterer best i et tilpasset arbeidsmiljø, enten over tid, eller for en kortere periode. Dette som et ledd i det å få jobb i det ordinære arbeidsmarkedet. Produksjonsavdelingene står for ca 30% av JobbIntros omsetning, og er en viktig del av verdiskapningen i selskapet. Opprettholde en omsetning som minimum utgjør 30% av bedriftens totale omsetning. Videreutvikle relasjonen til næringslivet, slik at vi blir foretrukket leverandør innenfor våre produksjons- og tjenesteområder. Jobbe for at deltakere som har sitt arbeid i våre produksjonsavdelinger, tilegner seg kompetanse, som er nyttig og nødvendig i arbeidslivet. 6
7 Fokuset i fremtiden vil være å ha en produksjon som ligger tettest mulig opp til det ordinære arbeidsmarkedet, slik at våre deltakere er forberedt på den arbeidssituasjonen de kan møte i en ordinær bedrift. Samarbeid gir JobbIntro en unik mulighet til å etablere gode relasjoner med næringslivet. Dette kan komme våre deltakere til gode i et fremtidig arbeidsforhold. Økonomi JobbIntro har opplevd økonomiske utfordringer det siste året, med bortfall av tjenester og redusert kommunal medfinansiering. I 2011 har vi valgt å oppruste egne lokaler, for å få mer plass og et bygg som er mer tilpasset vårt behov. Dette innebærer et driftsunderskudd i I Statsbudsjettet for 2012, er det vedtatt at ordningen med forhåndsbetaling for godkjente plasser tas bort, og at vi som leverandører til NAV får etterskuddsvis betalt for faktisk gjennomførte plasser. Dette innebærer en økt usikkerhet knyttet til selskapets økonomi. Å oppnå budsjetterte resultater i kommende periode har høy prioritet. Det tas sikte på å øke omsetningen i produksjonsavdelingene, med minimum 5% pr år. Samtidig er det et mål å øke inntektene på område konkurranseutsatte tjenester til NAV, slik at dette utgjør minimum 20% av den totale omsetningen av arbeidsmarkedstjenester. Selskapet må snu alle steiner for en mest mulig økonomisk drift, og skal ta langsiktige beslutninger, som bidrar til bærekraftig drift. Det er viktig å opprettholde satsning på utvikling av tjenester og relasjonsbygging mot næringslivet. 7 Oppnå et overskudd på minimum 2% pr år i perioden JobbIntro er et non-profit selskap, og et eventuelt overskudd skal pløyes tilbake til drift av selskapet. Media- og kommunikasjon JobbIntro har et tydelig samfunnsoppdrag, og leverer tjenester til offentlig sektor. Dette stiller krav til synlighet og et godt omdømme.
8 JobbIntro har gjennom årene oppnådd en rekke positive medieoppslag. Det er vårt ansvar å bidra til at resultater og effekt av våre tjenester er synlige, og det er derfor viktig å jobbe for kontakt med media, i saker som vi mener er nyttige for samfunnet å få kjennskap til. Det er også et mål å formidle resultatene av det arbeidet vi gjør gjennom egne hjemmesider, gjennom bransjeforeninger og i ulike fora for næringslivet og vårt fagfelt. Skaper vekst i Horten Arbeidslederne og veilederne ved arbeidsmarkedsbedriften JobbIntro i Horten er over gjennomsnittet engasjerte. I fjor halte de i land prisen som Årets Vekstbedrift i distrikt sør. 8 JobbIntros omdømme skal styrkes gjennom aktiv profilering og synliggjøring av bedriftens kompetanse. Gjennom medieoppslag skal JobbIntro bidra til å spre kunnskap om og bryte ned barrierer i forhold til å ansette personer med redusert arbeidsevne. funksjonsevne. JobbIntros media- og kommunikasjonsplan inneholder tiltak som skal forankres hos bedriftens ansatte og ledelse. Vi skal forberede saker jevnlig, og presentere disse for aktuelle medier, med målsetting om å synliggjøre vårt samfunnsoppdrag. I tillegg skal vi være tilgjengelig for uttalelser til media i aktuelle saker, som omhandler vårt fagfelt. - Fra nr 5/11 Medlemsbladet til Forbundet for ledelse og teknikk. Fremtidig kompetansebehov JobbIntros personalpolitikk skal inneholde en tydelig rekrutteringspolitikk. Med dette mener vi en plan for hvordan vi skal ansette, videreutvikle og beholde ansatte med kompetanse som bedriften har behov for. JobbIntro ønsker å ha ansatte med utdanning, erfaring og egenskaper i tråd med de oppdrag vi til en hver tid utfører. For å arbeide hos JobbIntro må man kunne identifisere seg med bedriftens verdier, og samtidig være resultatorientert. God rolleforståelse og relasjons- og kommunikasjonskompetanse er viktig i vårt arbeid.
9 Rekruttering skal planlegges hvert år, på bakgrunn av bedriftens behov for kompetanse for å løse kommende oppdrag. Det skal utarbeides en årlig, rullerende kompetanseplan for utvikling av JobbIntros ansatte. Det skal legges vekt på at de ansatte i JobbIntro representerer mangfoldet i arbeidslivet, gjennom sammensetning av alder, kjønn og yrkesbakgrunn. Felles for våre ansatte vil være kompetanse innen veiledning og yrkespedagogikk, og veiledere skal minimum ha utdannelse tilsvarende bachelornivå. Nye føringer innenfor vårt fagområde, tilsier at vi vil møte oppgaver i framtiden som i enda større grad krever kompetanse og erfaring fra næringslivet, innenfor andre fagområder enn de vi tradisjonelt har sett mest av i vår bransje. De ansattes kompetanse er sentral for verdiskapningen i bedriften. Det vil være en utfordring å tilrettelegge for læring og refleksjon, som både tilfører bedriften nødvendig kompetanse, og er inspirerende og utviklende for den enkelte. Det kan også være nødvendig å inngå samarbeid med aktører som kan tilføre spisskompetanse innen sentrale områder. Avslutning Fagfeltet JobbIntro leverer tjenester innenfor, er i stadig utvikling. Vi jobber i krysningen mellom offentlig og privat sektor, og påvirkes av de rammebetingelsene som settes for vår bransje, samt av svingninger i arbeidsmarkedet. For å møte fremtiden skal JobbIntro fortsette å være en fleksibel og endringsvillig organisasjon. Slik kan vi bidra til å møte samfunnets forventninger om at vi skal bistå flere med å komme i arbeid - raskere. Horten, desember 2011 Vil du vite mer? Ta kontakt med oss: tlf Besøksadresse: Johan Solliesgate 13, Horten JobbIntros viktigste oppdragsgiver er NAV Horten og NAV Vestfold 9
JobbIntro as. Strategiplan 2013-2016
JobbIntro as Strategiplan 2013-2016 Innholdsfortegnelse Innledning... 3 Viktigste satsningsområder for perioden... 3 Lederskap... 4 Ansatte... 5 Rettigheter... 6 Etikk... 6 Partnerskap... 6 Deltakelse...
DetaljerTjenesteleveranser og fagutvikling - attføring
Status Måloppnåelse etter 3. kvartal 2012 Tar utgangspunkt i strategisk plan for 2012-2015, samt handlingsplaner for 2012 Tjenesteleveranser og fagutvikling - attføring Mål: Flere personer raskere ut i
DetaljerVerdier og politikker
Verdier og politikker Først og fremst Muligheter for alle! Fremtidsrettet Respekt Engasjement Mangfold www.bodoind.no Våre verdier Bodø Industri AS har en viktig rolle som veiviser i moderne attføringsarbeid.
DetaljerArbeidsgiverpolitikk. Indre Østfold kommune
Arbeidsgiverpolitikk Indre Østfold kommune 2020-2030 Innholdsfortegnelse 1. Innledning... 2 2. Visjon og verdigrunnlag... 2 2.1 Visjon... 3 2.2 Verdier... 3 3. Arbeidsgiverpolitiske utfordringer... 3 3.1
DetaljerFrokostmøte Sørum Kommune 24.mai 2012 Hvordan kan næringslivet samarbeide og styrkes av attføringsvirksomheter?
Frokostmøte Sørum Kommune 24.mai 2012 Hvordan kan næringslivet samarbeide og styrkes av attføringsvirksomheter? Bodil Løkken Bendiksen Adm direktør Hvem er vi? Norasonde AS etablert i 1960 Har i dag 105
DetaljerInnholdsfortegnelse s. 4 s. 6 s. 7 s. 8 s. 9 s. 10 s. 11 s. 12 s. 13 s. 14 s. 15 s. 16 s. 17 s. 18 s. 19
Tiltaksoversikt Innholdsfortegnelse Om Aksis s. 4 Avklaring s. 6 Arbeidspraksis i skjermet virksomhet (APS) s. 7 Arbeid med bistand s. 8 Kvalifisering s. 9 Tilrettelagt arbeid s. 10 Varig tilrettelagt
DetaljerVisjon: Myndighetenes og næringslivets ekspertpartner i kampen for arbeid til alle
Strategi 2015-2017 ASVL (Arbeidssamvirkenes Landsforening) er arbeidsgiver-, interesse- og kompetanseorganisasjon for bedrifter som jobber med arbeidsinkludering gjennom ulike arbeidsmarkedstiltak. Visjon:
DetaljerMål- og strategiplan. Mål- og strategiplan for Vea Statens fagskole for gartnere og blomsterdekoratører
Mål- og strategiplan Mål- og strategiplan 2014-2017 Innhold Forord... 3 Strategisk retning 2014-2017... 4 Mål og fokusområder... 5 Hovedmål 1: Gi fagskoleutdanning med god kvalitet... 5 Hovedmål 2 Øke
DetaljerArbeidsgiverpolitikk. Indre Østfold kommune
Arbeidsgiverpolitikk Indre Østfold kommune 2020-2030 Innholdsfortegnelse 1. Innledning... 2 2. Visjon... 3 3. Arbeidsgiverpolitiske utfordringer... 3 3.1 Evne til å rekruttere, utvikle og beholde medarbeidere...
DetaljerASVLs strategi og handlingsplan ASVLs medlemsbedrifter bidrar til utvikling gjennom arbeid. Bildet er tatt på Flyndra.
ASVLs strategi og handlingsplan 2017-2019 ASVLs medlemsbedrifter bidrar til utvikling gjennom arbeid. Bildet er tatt på Flyndra. Foto: Lena Knutli 1 ASVLs visjon Arbeid for alle! Grunnlovens bestemmelse
DetaljerNAV ansvar, rammevilkår, strategi og virkemidler
NAV ansvar, rammevilkår, strategi og virkemidler SOR-konferanse, Oslo Kongressenter Folkets hus 23. oktober 2015 Anne Kverneland Bogsnes Fylkesdirektør i NAV Hordaland NAVs strategi 2011-2020 Visjon: Vi
DetaljerVekst- og Attføringsbedriftene som ressurs i sykefraværsarbeidet Statssekretær Gina Lund Quality Airport Hotel, Sola 19. mars 2010
Vekst- og Attføringsbedriftene som ressurs i sykefraværsarbeidet Statssekretær Gina Lund Quality Airport Hotel, Sola 19. mars 2010 Disposisjon Utfordringer Virkemidler NAV-reform IA-avtalen Vekst- og Attføringsbedriftene
DetaljerFor Leva-Fro as er dette de verdier vi ønsker å utføre våre handlinger etter:
Verdidokument Vi vokser med jobben «Leva-Fro As sitt formål er å skape arbeidsplasser for personer som ikke uten videre kan nyttiggjøre seg andre arbeidstilbud. Leva-Fro As skal også tilby yrkesmessig
DetaljerPersonalpolitiske retningslinjer
Personalpolitiske retningslinjer Vedtatt av fylkestinget juni 2004 Personalpolitiske retningslinjer. Nord-Trøndelag fylkeskommunes verdigrunnlag: Nord-Trøndelag fylkeskommune er styrt av en folkevalgt
DetaljerLønnstilskudd med oppfølging; Verdens beste jobb!
Bedriftsmarkedet Lønnstilskudd med oppfølging; Verdens beste jobb! AAP som lønnstilskudd: Formålet er å bidra til at flere mottakere av arbeidsavklaringspenger skal få arbeid i det ordinære arbeidsmarkedet.
DetaljerKunst- og designhøgskolen i Bergen er en ledende arena for nytenkning og utprøvende kunstnerisk utviklingsarbeid og utdanning.
STRATEGIPLAN 2012 2016 er en ledende arena for nytenkning og utprøvende kunstnerisk utviklingsarbeid og utdanning. Strategiplan 1 I 2016 er kunstnerisk utviklingsarbeid og forskning, utdanning og formidling
DetaljerEierdokument. - Vi utvikler mennesker - Vedtatt: Høylandet kommunestyre. Overhalla kommunestyre. Grong kommunestyre. Namsskogan kommunestyre
- Vi utvikler mennesker - Eierdokument 2019 Vedtatt: Høylandet kommunestyre Overhalla kommunestyre Grong kommunestyre Namsskogan kommunestyre Lierne kommunestyre Eierdokument for NAMAS Vekst AS Utgangspunkt:
DetaljerTILBAKE TIL ARBEIDSLIVET
TILBAKE TIL ARBEIDSLIVET FOR OG MED MENNESKER Gjennom ENTUSIASME OG ARBEIDSGLEDE får vi ting til å gro ATTFØRING Verdien av å ha et arbeid blir man kanskje først klar over den dagen man ikke har det. Arbeid
DetaljerGJØVIK KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK. Utfordringer og muligheter. Visjon: Mjøsbyen Gjøvik - motor for vekst og utvikling GJØVIK KOMMUNE
GJØVIK KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK Visjon: Mjøsbyen Gjøvik - motor for vekst og utvikling Utfordringer og muligheter GJØVIK KOMMUNE Både folkevalgte og ansatte i Gjøvik kommune er del av et unikt oppdrag.
DetaljerStrategisk plan 2016-2019
Strategisk plan 2016-2019 Nordpolen Industrier AS Oslo 28.05.2015 Strategisk plan for 2013-2015 erstattes av ny strategisk plan for 2016-2019 0 Innhold 1 Innledning... 2 2 Formål og verdigrunnlag... 2
DetaljerSammen om Vestfolds framtid Kultur og identitet
Sammen om Vestfolds framtid Kultur og identitet 2 3 Innhold Innledning 4 Samfunnsoppdraget 6 Felles visjon og verdigrunnlag 8 Medarbeiderprinsipper 14 Ledelsesprinsipper 16 Etikk og samfunnsansvar 18 4
DetaljerErfaringer fra forsøk med arbeidsmarkedstiltak i ordinært arbeidsliv
Nordisk sosialforsikringsmøte 9. juni Erfaringer fra forsøk med arbeidsmarkedstiltak i ordinært arbeidsliv Ane Stø, Tiltaksseksjonen i Arbeids- og velferdsdirektoratet Forsøk med bruk av ordinært arbeidsliv
DetaljerArbeidsgiverstrategi 2013 2020
Arbeidsgiverstrategi 2013 2020 1. Innledning Rogaland fylkeskommune Rogaland fylkeskommune er en av fylkets største arbeidsgivere med rundt 3800 ansatte (pr 2013). Fylkeskommunen har et unikt samfunnsoppdrag.
Detaljer«Leva-Fro skal tilrettelegge for arbeid til personer som ikke uten videre kan nyttiggjøre ordinært arbeidstilbud..»
Verdidokument Vi vokser med jobben «Leva-Fro skal tilrettelegge for arbeid til personer som ikke uten videre kan nyttiggjøre ordinært arbeidstilbud..» I Leva-Fro AS har vi tro på at ethvert menneske har
DetaljerVi i Drammen. Plattform for arbeidsgiver og medarbeidere i Drammen Kommune
Vi i Drammen Plattform for arbeidsgiver og medarbeidere i Drammen Kommune Innhold Bakgrunn... 3 Kunnskapsdeling... 3 Ledelse og Medarbeiderskap... 3 Innovasjon og digitalisering... 5 Heltid, rekruttering
DetaljerNAV Arbeidslivssenter Oppland -din samarbeidspartner for et inkluderende arbeidsliv
NAV -din samarbeidspartner for et inkluderende arbeidsliv NAV er et ressurs- og kompetansesenter for et inkluderende arbeidsliv (IA). Vi bistår med veiledning, råd og opplæring for å bedre arbeidsmiljøet,
DetaljerRetningsplan Oppvekst, kultur og kunnskap. Hustadvika kommune
Retningsplan 2020-2030 Oppvekst, kultur og kunnskap Hustadvika kommune Innhold Innledning... 2 IDAR... 2 Målgrupper... 2 Fra plan til handling... 3 Lovverk, nasjonale og lokale føringer... 3 Særskilte
DetaljerHva er utfordringene og hvilken type kompetanse trenger vi? Bjørn Gudbjørgsrud, 5. november 2012
Hva er utfordringene og hvilken type kompetanse trenger vi? Bjørn Gudbjørgsrud, 5. november 2012 Bakteppe hvor er NAV? Vi leverer bedre tjenester til brukerne våre men fortsatt rom for forbedring Øke overgang
DetaljerArbeid Oppfølging Kartlegging Attføring. Karriereveiledning Utdanning. Samarbeid Rekruttering. -Vi ser muligheter!
Arbeid Oppfølging Kartlegging Attføring Kompetanse Jobbfrukt Veiledning Vaskeri Kurs Karriereveiledning Utdanning Samarbeid Rekruttering Formidling Funksjonsvurdering Jobbsøk Arbeidspraksis Tilrettelegging
DetaljerSTRATEGISKE MÅLSETTINGER
Rogaland Revisjon IKS STRATEGISKE MÅLSETTINGER 2019-2021 VEDTATT AV REPRESENTANTSKAPET 30.04.2019 1 Dette er Rogaland Revisjon IKS sin strategi for perioden 2019-2021. Dokumentet er utarbeidet i samarbeid
DetaljerArbeidsgiverpolitikk. fra ord til handling
Arbeidsgiverpolitikk fra ord til handling Vedtatt i Bamble kommunestyre 21. juni 2012 Arbeidsgiverpolitikk Arbeidsgiverpolitikk er de verdier, holdninger og den praksis som arbeidsgiver står for og praktiserer
DetaljerVil du vite mer? din bedrift kan hjelpe mennesker inn i arbeidslivet
Vil du vite mer? Mølla Kompetansesenter Bærum KF Industriveien 33a, 1337 Sandvika Telefon: 67 52 10 00 www.moella.no se mulighetene din bedrift kan hjelpe mennesker inn i arbeidslivet avgjørende øyeblikk
DetaljerStudieplan 2013/ Arbeidsrettet oppfølging og arbeidsmarkedskompetanse (våren 2014) Kontaktinformasjon. Heltid/ deltid.
Studieplan 2013/2014 1103 Arbeidsrettet oppfølging og arbeidsmarkedskompetanse (våren 2014) Opptakskrav Generell studiekompetanse eller godkjent realkompetanse og en bekreftelse på arbeidstilknytting i
DetaljerBærekraftige samfunn nyskapende arbeidsliv!
Strategi Å forvalte offentlig eide samfunnsbedrifter er en formidabel utfordring. Det grunnleggende er likevel at en samfunnsbedrift skal jobbe for deg og meg, og alltid levere tjenester vi ikke kan være
DetaljerVI SKAPER MULIGHETER I HVERDAGEN. med fokus på trygghet og kvalitet
VI SKAPER MULIGHETER I HVERDAGEN med fokus på trygghet og kvalitet OM Å FINNE DEN RETTE JOBBEN, TIL RETT STED OG RETT TID Det er ofte tidkrevende og vanskelig å lete etter jobb. Man konkurrerer med flere
DetaljerArbeidsgiverpolitikk
Arbeidsgiverpolitikk 2016 2019 Alle foto: Pixabay/CC-0 Hva er arbeidsgiverpolitikk? Arbeidsgiverpolitikken består av de handlinger, holdninger, verdier som arbeidsgiver står for og praktiserer overfor
DetaljerLederkriterier i norske domstoler
Lederkriterier i norske domstoler Fastsatt av DAs styre 12. og 13. mars 2007 1 Innledning Utvikling av ledelse er et strategisk virkemiddel for å nå de målene som settes i domstolene. Styrking av ledelse
DetaljerStrategisk plan for Forbrukertilsynet
Strategisk plan for Forbrukertilsynet 2018-2023 Innholdsfortegnelse Et sterkt forbrukervern... 3 Samfunnsoppdraget... 4 Visjonen og verdiene... 5 De strategiske satsningsområdene... 6 1. Forbrukertilsynet
DetaljerKriminalomsorgens høgskole og utdanningssenter KRUS. Strategiplan
Kriminalomsorgens høgskole og utdanningssenter KRUS Strategiplan 2016-2019 Innhold Utdanning og undervisning... 4 Mål... 4 Forskning og utviklingsarbeid... 5 Mål... 5 Samfunnsrettet virksomhet og formidling...
DetaljerAttføringsrapport 1. kvartal 2014
Attføringsrapport 1. kvartal 2014 Oversikt over godkjente plasser i Skjermet sektor, ved utgangen av 1.kvartal Godkjente plasser Faktiske antall personer Kommentarer Avklaring 24 24 APS 28 28 AB 57 57
DetaljerARBEIDSGIVERPOLITIKK. Lebesby kommune
ARBEIDSGIVERPOLITIKK Lebesby kommune Vedtatt i Lebesby kommunestyre den 12.juni 2007 i sak 07/484 PSSAK 22/07 Ansvarlig: Kontorleder Arbeidsgiverpolitikk. 1. Innledning... 3 3 Våre grunnverdier... 5 4
DetaljerHvordan gir vi mennesker nye muligheter sammen?
Hvordan gir vi mennesker nye muligheter sammen? IA-dag Modum kommune 20. februar 2015 Sverre Pedersen Daglig leder Visjon Vi skaper utvikling og vekst gjennom opplæring og arbeid Formål en bro til arbeidslivet
DetaljerVelkommen til: Julemesse 2011. Ny inngang og skranke. Fra trevaren
Velkommen til: Ny inngang og skranke Julemesse 2011 Fra trevaren Generell informasjon om selskapet Historie og selskapets grunnlag Vedtekter, formål Selskapets samfunnsrolle Antall ansatte Eiendomsforhold/eiere,
DetaljerVERDIER Mot og Refleksjon Generøsitet og Ambisjon Lidenskap og Arbeidsdisiplin
Til styremøte, arbeidsdokument pr 14.06.2011 STRATEGISK PLAN 0. VERDIER Strategisk plan 2011-15 bygger på vår Kultur og merkeplattform som ble etablert høsten 2009. Vår virksomhetside og våre verdier er
DetaljerDet gode liv i ei attraktiv fjellbygd er Oppdal kommune sin visjon.
Det gode liv i ei attraktiv fjellbygd er Oppdal kommune sin visjon. En attraktiv kommune som arbeidsgiver betyr at Oppdal kommune tar i bruk mulighetene, møter utfordringene og utnytter potensialet. Oppdal
DetaljerVirksomhetsstrategi 2014-2018
Virksomhetsstrategi 2014-2018 Én kriminalomsorg Kriminalomsorgen består av omlag fem tusen tilsatte. Fem tusen individer med forskjellig utdanningsbakgrunn, fagfelt og arbeidssted. Felles for oss alle
DetaljerIA-avtale 2015-2018. Mål og handlingsplan for Universitetet i Oslo
IA-avtale 2015-2018 Mål og handlingsplan for Universitetet i Oslo Bakgrunn Basert på intensjonsavtalen mellom Regjeringen og hovedorganisasjonene i arbeidslivet kan den enkelte virksomhet inngå en samarbeidsavtale
DetaljerStrategi Visjonen: Samskaping av kunnskap. Strategien og samfunnsoppdraget. Læring og utdanning for framtiden.
Strategi 2016-2020 Vedtatt av styret for UiA, 20. juni 2016 Visjonen: Samskaping av kunnskap Strategien og samfunnsoppdraget Læring og utdanning for framtiden UiA skal styrke koblingen mellom utdanning,
DetaljerUiBs Etter- og videreutdanningstilbud skal ha bredde, oppfattes relevant og bidra til innovasjon
UiBs Etter- og videreutdanningstilbud skal ha bredde, oppfattes relevant og bidra til innovasjon UiB skal være en aktiv bidragsyter i det samfunnsoppdraget etter- og videreutdanning (EVU) representerer.
DetaljerStudieplan 2013/2014
Studieplan 2013/2014 1029 Veiledning i Arbeids- og velferdsforvaltningen - NAV (2013-2014) Studiestart 19.08.2013 Faglig innhold/læringsutbytte Studiet er utviklet som en halvårsenhet (30 studiepoeng),
Detaljer****************** STRATEGIPLAN for. Vår visjon: Vi skaper utvikling og vekst gjennom opplæring og arbeid
****************** STRATEGIPLAN for Vår visjon: Formål: Gjennom service, kvalitet og lønnsom produksjon skaper vi tilpassede arbeids- og opplæringsplasser med utvikling, læring og personlig vekst i fokus.
DetaljerARBEIDSGIVERSTRATEGI Gjeldende fra
ARBEIDSGIVERSTRATEGI Gjeldende fra 29.05.19 tromso.kommune.no Innholdsfortegnelse Innledning... 3 1. Samfunnsoppdraget... 4 Hovedmål... 4 2. Tromsø kommunes verdigrunnlag... 4 Visjon... 4 Verdier... 5
DetaljerAttføringsbedriftene. Bransjestandard. for arbeidsmarkedstiltaket "Arbeid med bistand" (AB) Trykk: Eikli as - grafisk
Attføringsbedriftene Bransjestandard for arbeidsmarkedstiltaket "Arbeid med bistand" (AB) Trykk: Eikli as - grafisk ATTFØRINGSBEDRIFTENES BRANSJESTANDARD FOR ARBEIDSMARKEDSTILTAKET ARBEID MED BISTAND Innledning
DetaljerVeiledning som fag og metode
Veiledning som fag og metode Veiledning som fag og metode Veiledning som fag og metode er et område som handler om generelle veiledningsferdigheter tuftet på en bred veiledningsfaglig tradisjon. En karriereveileder
DetaljerHVERDAGSHELTER MED FLEKSIBLE BEMANNINGSLØSNINGER. vi gir deg tilleggsressurser når behovet er der
HVERDAGSHELTER MED FLEKSIBLE BEMANNINGSLØSNINGER vi gir deg tilleggsressurser når behovet er der OM Å FINNE DEN RETTE PERSONEN, TIL RETT STED OG RETT TID Det er både tid- og kostnadskrevende å finne dyktige
DetaljerSamarbeidsavtale om et mer inkluderende arbeidsliv
Samarbeidsavtale om et mer inkluderende arbeidsliv mellom. (virksomheten) og Arbeids- og velferdsetaten ved NAV Arbeidslivssenter i. Denne samarbeidsavtalen bygger på Intensjonsavtale om et mer inkluderende
DetaljerVe ier til arbe id for alle
Ve ier til arbe id for alle 191051_BR_Veier til arbeid for alle.indd 1 15-10-08 11:43:12 Hvorfor er arbeid viktig? Arbeid er viktig for de fleste voksne mennesker. Arbeidslivet oppfyller mange verdier
DetaljerORSUS PROSJEKTET NAV Sarpsborg
ORSUS PROSJEKTET NAV Sarpsborg Bakgrunn Flerkulturelle er overrepresentert når det gjelder ytelser fra NAV og i arbeidsledighetsstatistikken. Uavhengig av eksisterende utfordringer, representerer flerkulturelle
DetaljerVIRKSOMHETSSTRATEGI FOR LÅNEKASSEN 2020
VIRKSOMHETSSTRATEGI FOR LÅNEKASSEN 2020 Arkivreferanse: 201301919 Plandokument Strategiplan Versjon: 1.0 Ansvarlig: Adm. dir. Erstatter: Strategiplan 2014-2018 Gyldig fra: 12.06.14 Utarbeides av: Ledergruppen
Detaljer- Vi utvikler mennesker - Eierdokument. Vedtatt: Vikna kommunestyre 07.04.2016
- Vi utvikler mennesker - Eierdokument 2016 Vedtatt: Nærøy kommunestyre 10.03.2016 Vikna kommunestyre 07.04.2016 Eierdokument for Ytre Namdal Vekst AS Utgangspunkt: Etter initiativ fra styret og daglig
DetaljerSaksprotokoll. Arkivsak: 15/5464 Tittel: Saksprotokoll - Høring- Et NAV med muligheter. Kongsberg kommunes uttalelse
Saksprotokoll Utvalg: Kongsberg kommunestyre Møtedato: 09.09.2015 Sak: 70/15 Resultat: Arkivsak: 15/5464 Tittel: Saksprotokoll - Høring- Et NAV med muligheter. Kongsberg kommunes uttalelse Behandling:
DetaljerStrategisk plan 2013-2015
Strategisk plan 2013-2015 1 Målstruktur for Tannhelsesekretærenes Forbund ThsF 2 Generelt Det strategiske arbeidet i ThsF skal ta utgangspunkt i målstrukturen (se over) som viser sammenhengen mellom visjon,
DetaljerSTRATEGIPLAN 2012-2016 VEDTATT AV HØGSKOLESTYRET 29.02.2012, HS SAK 13/12
STRATEGIPLAN 2012-2016 VEDTATT AV HØGSKOLESTYRET 29.02.2012, HS SAK 13/12 HiHs rolle Høgskolen i Harstad skal være en lokal og regional vekstkraft. Høgskolen i Harstad skal, med forankring i nasjonal og
DetaljerEtiske retningslinjer for JobbIntro AS
Etiske retningslinjer for JobbIntro AS INNLEDNING Generelt JobbIntro er avhengig av tillit og et positivt omdømme for å kunne bistå mennesker med oppfølgingsbehov i arbeidslivet. For å kunne oppnå dette
DetaljerStrategier 2014 2015
Strategier 2014 2015 Norsk Teknologi skal fortsette moderniseringen av Norge Gode rammebetingelser danner basis for gode lønnsomme virksomheter og nye markedsområder. Derfor er næringspolitikk og arbeidsgiverpolitikk
DetaljerFUNKSJONSVURDERING. Bransjestandard Revidert januar 2018
FUNKSJONSVURDERING Bransjestandard Revidert januar 2018 Intensjonsavtalen om et mer inkluderende arbeidsliv ble inngått mellom regjeringen og partene i arbeidslivet høsten 2001 og er forlenget til ut 2018.
DetaljerAmento as Nye Monoddveien 7 Kvavik 4580 Lyngdal. tlf.: 38 34 74 70 faks 38 34 74 71 post@amento.no www.amento.no. Sammen ser vi muligheter
Amento as Nye Monoddveien 7 Kvavik 4580 Lyngdal tlf.: 38 34 74 70 faks 38 34 74 71 post@amento.no www.amento.no Sammen ser vi muligheter En allsidig attføringsbedrift Amento er en allsidig attføringsbedrift
DetaljerArbeidsgiverpolitikk med klare forventninger. arbeidsgiverpolitikken. Verdigrunnlag
ARBEIDSGIVERPOLITIKK 2012-2015 Arbeidsgiverpolitikk med klare forventninger Kommunestyret har det overordnede arbeidsgiveransvaret i Nedre Eiker kommune. Kommunestyret vedtok 11. april 2012 en arbeidsgiverpolitikk
DetaljerRealfag og teknologi mot 2030 (Diskusjonsdokument)
Realfag og teknologi mot 2030 (Diskusjonsdokument) Dette er et diskusjonsdokument utarbeidet i forbindelse med oppstarten av arbeidet med utvikling av ny strategi for Det matematisk-naturvitenskapelige
DetaljerLederavtale. inngått mellom: (navn) (navn) Dato. Denne avtalen erstatter tidligere inngått avtale og gjelder inntil ny inngås.
Lederavtale inngått mellom: (navn) (navn) Dato Enhetsleder (enhetsnavn) Overordnet leder Denne avtalen erstatter tidligere inngått avtale og gjelder inntil ny inngås. LEDERE SOM LYKKES HAR EVNE TIL: å
DetaljerKompetansestrategi for NAV
Kompetansestrategi for NAV Ingar Heum Strategiseksjonen Arbeids- og velferdsdirektoratet Kompetansestrategien understøtter virksomhetsstrategien og skal bidra til at virksomhetsstrategiens målbilde realiseres.
DetaljerHøringsnotat om oppfølgingstjenester i Arbeids- og velferdsetatens egen regi
Høringsnotat om oppfølgingstjenester i Arbeids- og velferdsetatens egen regi Innledning Arbeids- sosialdepartementet viser til Meld. St. 33 (2015 2016) NAV i en ny tid for arbeid og aktivitet hvor det
DetaljerFunksjonsvurdering. Attføringsbedriftenes bransjestandard. Revidert august 2009
Funksjonsvurdering Attføringsbedriftenes bransjestandard Revidert august 2009 Intensjonsavtalen om et mer inkluderende arbeidsliv ble inngått mellom regjeringen og partene i arbeidslivet høsten 2001 og
DetaljerYTRE NAMDAL VEKST AS
VEKST Eierdokument 2016 Vedtatt: Nærøy kommunestyre 10.03.2016 Vikna kommunestyre.....2016 Eierdokument for Ytre Namdal Vekst Utgangspunkt: Etter initiativ fra styret og daglig leder i Ytre Namdal Vekst
DetaljerSamarbeidsavtaler mellom Hedmark fylkeskommune og NAV
Samarbeidsavtaler mellom Hedmark fylkeskommune og NAV Helhetlig oppfølging av ungdom og voksne i Hedmark Rådgiversamling 7. desember 2016 Forankring i overordnede strategier og planer i NAV og Hedmark
DetaljerHøgskolen i Sørøst-Norge. Forskning og faglig utviklingsarbeid
Høgskolen i Sørøst-Norge Forskning og faglig utviklingsarbeid 2017-2021 A B Strategi for forskning og faglig utviklingsarbeid ved HSN Høgskolens ambisjon om å bidra til forskningsbasert arbeidslivsog samfunnsutvikling
DetaljerEN SPENNENDE BEDRIFT. - kanskje Nord-Fosens mest varierte arbeidsplass?
EN SPENNENDE BEDRIFT - kanskje Nord-Fosens mest varierte arbeidsplass? MESTRING - GLØD - GLEDE Vår visjon skal være retningsgivende for vår tjenesteleveranse og hvordan vi skal opptre overfor våre tiltaksdeltakere.
DetaljerIntensjonsavtale om et mer inkluderende arbeidsliv 2006-2009
Intensjonsavtale om et mer inkluderende arbeidsliv 2006-2009 1. Innledning Utviklingen de senere årene med stadig flere som går ut av arbeidslivet på langvarige trygdeordninger er problematisk både for
DetaljerStrategi og eksempler ved UiO
Kobling mellom forskning og høyere utdanning i internasjonaliseringsarbeidet Strategi og eksempler ved UiO Bjørn Haugstad, Forskningsdirektør UiO skal styrke sin internasjonale posisjon som et ledende
DetaljerPLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON Orkdal kommune. Vedtatt i kommunestyret i sak 79/14 den
PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON 2015-2016 Orkdal kommune Vedtatt i kommunestyret i sak 79/14 den 17.12.14. 1 Om forvaltningsrevisjon I henhold til kommuneloven 77 er kontrollutvalget ansvarlig for å påse
DetaljerArbeid Hvilke muligheter finnes?
Landskonferansen om Down Syndrom 2016, 08.04.16 Arbeid Hvilke muligheter finnes? Ruben Røsler, Avdelingsleder NAV Ullern Hvor viktig er jobb? Meningsfull aktivitet Selvfølelse Fellesskap Utvidelse av sosialt
Detaljer«Til barns beste» Strategisk plan. Dronning Mauds Minne Høgskole. for barnehagelærerutdanning DMMH
«Til barns beste» Strategisk plan Dronning Mauds Minne Høgskole for barnehagelærerutdanning DMMH Foreliggende plan gjelder fram til 2025 Vedtatt i styremøte 2. mai 2012 Endret i styremøte 3. november 2014
DetaljerARBEIDSGIVERPOLITIKK
ARBEIDSGIVERPOLITIKK 2016-2019 Vedtatt i kommunestyret 7. juni 2016 1 Overordnet mål Nedre Eiker kommunes arbeidsgiverpolitikk skal utvikle, utfordre, motivere og stille krav til ledere og ansatte for
DetaljerØkonomi og arbeid for alle
Økonomi og arbeid for alle Innlegg på konferansen «På vei mot voksenlivet med vekt på helsefremmede tiltak» 22. Oktober 2018//NAV Trøndelag v/may-liz Flatholm og Anneli K. Haug Ungdom og muligheter i arbeidslivet
DetaljerArenaer for arbeid. Modumheimen. Kompetansebevis
Arenaer for arbeid Modumheimen Kompetansebevis Disposisjon Generell informasjon om selskapet Historie og selskapets grunnlag Vedtekter, formål Selskapets samfunnsrolle Antall ansatte Eiendomsforhold/eiere,
DetaljerSkien - den gode og inkluderende møteplass
Skien - den gode og inkluderende møteplass Arbeidsgiverpolitikk Foto: Kristine Mellefoss Helgen 2 Arbeidsgiverpolitikk Til alle medarbeidere Skien kommune er Telemarks mest komplekse kompetansebedrift
DetaljerEN SAMARBEIDSPARTNER SOM SETTER MENNESKENE I FOKUS
EN SAMARBEIDSPARTNER SOM SETTER MENNESKENE I FOKUS PERSONLIG UTVIKLING OG ØKT LIVSKVALITET GJENNOM MENINGSFYLT ARBEID EN SAMARBEIDSPARTNER DU KAN STOLE PÅ Jæren Industripartner AS er eid av de tre Jær-kommunene
DetaljerSikkerhetsforums årskonferanse 2005
Sikkerhetsforums årskonferanse 2005 Framtidsutfordringene - hvordan møter vi disse? - Gruppesamtaler Spørsmål 2: Hva må til for at vi skal vi videreutvikle HMS-nivået i virksomheten? (medvirkning, organisasjon,
DetaljerKompetansestrategi for Barne-, likestillings- og inkluderingsdepartementet
Kompetansestrategi for Barne-, likestillings- og inkluderingsdepartementet 2016-2020 Mars 2016 INNHOLD Kompetansestrategi for BLD... 2 1.1 Formål... 2 1.2 Hva er kompetanse?... 2 1.3 Utfordringer... 2
DetaljerArbeidsliv Bærekraft Entreprenørskap
Arbeidsliv Bærekraft Entreprenørskap Tenk framover KJÆRE LESER I 2016 bestemte vi oss for å arbeide aktivt og målrettet mot å bli Norges første private universitet, et arbeidslivsuniversitet. Vi har tatt
DetaljerARBEIDSGLEDE, STOLTHET OG MULIGHETER
ARBEIDSGLEDE, STOLTHET OG MULIGHETER ARBEIDSGIVERPOLITISK PLATTFORM 2012 2020 VISJON: Grønne Lier Arbeidsgiverpolitisk plattform 2012-2020 Side 1 Kommunens overordnede målsetting: En åpen, verdidrevet
DetaljerSTRATEGISK PLAN 2015-
STRATEGISK PLAN 05- Strategiske forutsetninger og føringer LDHs verdigrunnlag er tuftet på LDHs pionérrolle og lange diakonale tradisjon LDHs visjon er å utdanne innovative og verdibevisste sykepleiere
DetaljerHOVEDSTRATEGI. Teknologi for et bedre samfunn
SINTEF er Skandinavias største uavhengige forskningsorganisasjon. Vi utvikler samfunnet gjennom forskning og innovasjon, med internasjonalt ledende kompetanse innenfor naturvitenskap, teknologi, samfunnsvitenskap
DetaljerFellesskap, kultur og konkurransekraft
Fellesskap, kultur og konkurransekraft ENGASJERT VI SKAL: tenke offensivt; se muligheter og ikke begrensninger utfordre hverandre og samarbeide med hverandre ta initiativ til forbedringer og nye kundemuligheter
DetaljerSkodd for framtida. Vedtatt i kommunestyret k-sak 17/21
Arbeidsgiverpolitikk i Trysil kommune Skodd for framtida Vedtatt i kommunestyret 25.04.2017 k-sak 17/21 Innledning: Dokumentet Arbeidsgiverpolitikk skal sikre en helhetlig, felles arbeidsgiverpolitikk
DetaljerHANDLINGSPLAN FOR SAMARBEID MED ARBEIDSLIVET
HANDLINGSPLAN FOR SAMARBEID MED ARBEIDSLIVET HANDLINGSPLAN // UNIVERSITETET I BERGEN HANDLINGSPLAN FOR SAMARBEID MED ARBEIDSLIVET // UNIVERSITETET I BERGEN 2 3 SAMARBEID MED ARBEIDSLIVET Universitetet
DetaljerStrategisk plan
Strategisk plan 2016-2018 1 Målstruktur for Tannhelsesekretærenes Forbund ThsF 2 Aktørkart for Tannhelsesekretærenes Forbund - ThsF Innledning 3 ThsF sin visjon Synlige og likeverdige aktører i nasjonal
DetaljerVelkommen til KSI! Daglig leder har ordet
KSI årsmelding 2016 Velkommen til KSI! KSI er en moderne arbeidsmarkedsbedrift som har som hovedoppgave å få mennesker ut i arbeid. Vår visjon er: Kompetanse - Service - Inspirasjon. Vi er heleid av Kristiansand
DetaljerDeanu gielda-tana kommune
Deanu gielda-tana kommune ARBEIDSGIVERPOLITIKK KST 15/6-17 2 Visjon: Visjonen i kommuneplanens samfunnsdel utgjør grunnlaget for kommunens arbeidsgiverpolitikk: Et samfunn hvor alle kan leve det «gode
DetaljerLedere og sykefravær Kvalitetskommuneprogrammet. Gudrun Haabeth Grindaker
Ledere og sykefravær Kvalitetskommuneprogrammet Gudrun Haabeth Grindaker 100908 To hovedutfordringer Kommunenes tilgang på og forvaltning av egen arbeidskraft Kommunenes evne til utvikling og nyskaping
Detaljer