Nye grep og prioriteringer for LFH LFH PROSJEKT HO21

Transkript

1 Nye grep og prioriteringer for LFH LFH PROSJEKT HO21

2 LFH Prosjekt HO 21 MÅL: 1. Følge opp politikere og myndigheter de forslag som fremkommer i rapporten HO21, og som LFH vil prioritere 1. Gi innspill til Nasjonal helse- og sykehusplan 2. Integrere arbeidet i LFHs markedsgrupper samt fire utvalg (permanente) ORGANISERING Prosjekt eier: Trond Egen prosjektgruppe: MG- + utvalgs-ledere + adm. ledelse Forankring i markedsgrupper og utvalg Vedtak i styret Evaluering om evt. videreføring av prosjektet etter Q AKTIVITETER Kort sammendrag av rapporten HelseOmsorg 21 til medlemmene (situasjonsanalyse og tiltak) Prioritere (max 10-15) viktige tiltak fra rapporten Konkretisering av prioriterte tiltak med aktiviteter LFH policydokument til Nasjonal helse- og sykehusplan - Tidsfrist: Q Kommunisere våre prioriterte tiltak og aktiviteter mot relevante politikere og myndigheter

3 Målbildet (for HelseOmsorg21) God folkehelse for befolkningen og for den enkelte, inkludert tjenester av høy kvalitet, pasientsikkerhet, brukermedvirkning, kunnskapsbaserte tjenester, innovasjon og effektivitet, kompetent helsepersonell og god organisering og ledelse. Grensesprengende forskning fremragende forskning av høy internasjonal kvalitet og betydning, FoU-miljøer i verdenstoppen, forskningens egenverdi som kulturbærer og fundament for kunnskapsutvikling. Næringsutvikling og nasjonal økonomisk utvikling lønnsomt norsk næringsliv, internasjonalt konkurransedyktig FoU og innovasjon, investeringer fra utlandet i både industri og FoU.

4 Strategiske satsinger HO21 1. Økt brukermedvirkning 2. Helse og omsorg som næringspolitisk satsingsområde 3. Kunnskapsløft for kommunene 4. Helsedata som nasjonalt fortrinn 5. Bedre klinisk behandling 6. Effektive og lærende tjenester 7. Møte de globale helseutfordringene 8. Høy kvalitet og sterkere internasjonalisering 9. Utvikling av de menneskelige ressursene 10. Strategisk og kunnskapsbasert styring

5 Konklusjon fra workshop Hovedprioriteringer: 1. HO som næringspolitisk satsingsområde 2. Kunnskapsløft for kommunene 3. Økt brukermedvirkning

6 1. HO som næringspolitisk satsningsområde Økt samspill mellom næringslivet og det offentlige Oppbygging og drift av infrastruktur for utprøving og testing Innovative anskaffelser må bli en foretrukken anskaffelsesmetode slik at denne type anskaffelser gradvis økes og utgjør en vesentlig andel av totalen Bedre tilrettelegging for næringsutvikling fra helse- og omsorgsforvaltningen Etablering av IKT-arkitektur med funksjonelle grensesnitt for effektivt å gjøre nye IKT-løsninger interoperatible med andre løsninger.

7 2. Kunnskapsløft for kommunene Etablere nye regionale samarbeidsorganer for kommunene Etablere og finansiere en bred innovasjonsarena for kommunesektoren

8 3. Økt brukermedvirkning Helse- og omsorgssektoren utnytter brukernes og leverandørenes kompetanse ved innovative anskaffelser Tilleggsforslag fra LFH:

9 LFH tiltak Foreløpige tiltak etter innspill fra arbeidsgruppen

10 Økt samspill mellom næringslivet og det offentlige Etablere dialogarenaer for innovative anskaffelser med representanter for næringslivet og det offentlige. Standardiseringsnormer Definere roller og rutiner i samspillet mellom aktørene Arrangere innovasjonstreff Legge til rette for markedsdata relevant til innovasjonsutvikling Videreutvikling HTA med mer fokus på helseøkonomi i anskaffelser

11 Oppbygging og drift av infrastruktur for utprøving og testing Utvikle testarenaer for nye prosedyrer og produkter (Testbeds) Nasjonale arenaer Nordisk samarbeid Skille mellom Medtech og velferdsteknologi

12 Innovative anskaffelser må bli en foretrukken anskaffelsesmetode slik at denne type anskaffelser gradvis økes og utgjør en vesentlig andel av totalen Videre fokus på innovasjon og anskaffelses rutiner gjennom arbeidet med «den ideelle anskaffelsen» Videre utvikling og mer ressurser til Lev. utv. prosjektet (NHO/KS) Helseøkonomisk dokumentasjon som tildelingskriterie i off. Anskaffelser Øke innkjøpskompetansen hos alle innvolverte (kunder og leverandører)

13 Tilrettelegging for næringsutvikling fra helse- og omsorgsforvaltning Bedre markedsinformasjon og data gjøres tilgjengelig for myndigheter og leverandører (bedre beslutningsgrunnlag) Belyse heleøkonomiske aspekter for det offentlige for synliggjøring av leverandørbransjens verdibidrag LFH etablerer en kunnskapsbase med forskning, data, publikasjoner som kan benyttes av næringslivet og det offentlige Sunn konkurranse i markedet for å oppnå innovative produkter og løsninger

14 Etablering av IKT-arkitektur med funksjonelle grensesnitt for effektivt å gjøre nye IKT-løsninger interoperatible med andre løsninger. LFH tar aktiv del i standardiseringsprosesser, og jobber aktivt i egen medlemsmasse for å motvirke «vendor lock-in». Videreutvikle arbeidet som er initiert via ehelseutvalget

15 Etablere nye regionale samarbeidsorganer for kommunene Etablere regelmessig kontakt med KS som ser på fremtidige utfordringer og overordnet interkommunalt samspill med LFH.

16 Etablere og finansiere en bred innovasjonsarena for kommunesektoren Arrangere nasjonale messer med næringslivet og det offentlige som likeverdige deltakere. En B2B arena. Veldig viktig at dette blir lavterskel arena. Innovative anskaffelser, pilot/test med full fakturering synes å være enklest. Etablere dialogarenaer for innovative anskaffelser i kommunesektoren (KS, NHO, Lev. Utv. Prosjektet, Difi, m.fl.)

17 Helse- og omsorgssektoren utnytter brukernes og leverandørenes kompetanse ved innovative anskaffelser Etablere nasjonale rammer for kategoribaserte innkjøp i spesialisthelsetjenesten Vedta mer innovasjonsvennlige regler for off. Anskaffelser LFH etablerer kontakt med brukerorganisasjonene med fokus på innovasjon, verdiskapning