HANDLINGSPLAN VIKEN TEKNOLOGINETTVERK - FRA NETTVERK TIL KLYNGE

Transkript

1 HANDLINGSPLAN 2017 VIKEN TEKNOLOGINETTVERK - FRA NETTVERK TIL KLYNGE VIKEN Teknologinettverk skal gjennom samhandling videreutvikles til en kompetanseklynge. Nettverket har vært operativt siden For 2017 har vi som hovedmål å ha etablert en klyngestruktur innen Et systematisk samarbeid i klynge vil forsterke effekten av; kunnskapsoppbygging/deling og innovasjon i bedriftene. Utviklingsarbeidet utføres som et klyngeprosjekt, slik som beskrevet i denne Handlingsplanen. Utviklingen er tuftet på tilliten som er bygget opp i VIKEN nettverket samt dokumentert innovasjonsvilje og omstillingsevne som en rekke bedrifter i nettverket besitter og vil videreutvikle.. Innovasjons- og FoU prosjekter mellom bedriftene og akademia skal prioriteres høyt. Vi skal ha fokus på markedsføring av klyngeprosjektet mot potensielle deltagere og omverden. Samarbeide med andre nettverk/næringsklynger vil bli videreutviklet. Det prioriteres å videreutvikle samarbeidet med NMBU. Samarbeid med andre FoU institusjoner etter næringslivets behov og ønsker om næringslivsrettet- FoU og utdannelse vil bli vurdert ut ifra behov. Klyngesamarbeidet skal i tillegg bidra til å gjøre regionen: Fremtidsrettet og næringsvennlig. Rev. 2:

2 INNHOLD Hvorfor videreutvikle nettverket til klynge?... 2 Kjennetegn på en velfungerende klynge... 3 Mål, begrunnelse og suksesskriterier for Næringsutviklingsprosjektet... 4 Visjon og strategi - Klyngen... 5 Eksempler - typiske klyngeområder... 6 Prosjektmodell for fra nettverk til klynge... 7 Organisering av klyngeprosjektet... 8 Aktivitetsplan klyngeprosjektet... 9 Antatt ressursinnsats Forslag - Tiltaksplan med ansvarlige.. 11 Utviklingstrappen 12 VIKEN Teknologinettverk, Fra Nettverk til Klynge - Handlingsplan 1

3 HVORFOR VIDEREUTVIKLE NETTVERKET TIL KLYNGE? Ved samhandling i klyngen, innen utvalgte områder vil bedriftene bli bedre rustet for utvikling og vekst i et marked i stadig raskere endring: Marked, konkurranse og etterspørsel Nye forretningsmodeller, digitalisering, vil endre bestående strukturer på mange områder. Behovet for å delta i de rette nettverkene er viktigere enn før. Bedriftenes posisjon i næringskjeden vil raskt kunne endre seg. Samhandling i klyngen vil gjøre bedriftene mer robuste mot fremtiden. Tilby produkter og tjenester til en større del av kundenes verdikjede gjennom felles produktutvikling, markedsføring og salg. Samhandling mellom medlemsbedriftene for å utvikle, markedsføre og levere «integrerte» produkter og tjenester vil gi høyere verdi for kunden.. Utnytte bransje- og markedskompetansen i Klyngen til lønnsom samhandling med internasjonale / utenlandske aktører. Innovasjon og utvikling Samarbeide for; økt innsikt og kunnskap om digitalisering. Utnytte mulighetene dette gir. Kartlegge og bygge opp kompetanse og ressurser på tvers av organisasjon og selskapsgrenser. Samarbeide aktivt med akademia for å utvikle; utdanning og «produktutviklingsbistand». Samarbeidet skal være forankret i medlemsbedriftenes behov. Etablere felles målbare FoU (utviklingsprosjekter) Omgivelsene Komme frem til konkrete samhandlingsprosjekter med det offentlige. Bygge på klyngens kompetanse til å levere tidsriktige løsninger og produkter. Økonomi og finansiering Utnytte klyngens samlede kunnskap vedrørende støtte og finansieringsmuligheter, både nasjonale og internasjonale. Stimulere til aktiv samhandling om produkt og markedsutvikling for å oppnå større effekt av støtte og finansieringstilbud. VIKEN Teknologinettverk, Fra Nettverk til Klynge - Handlingsplan 2

4 KJENNETEGN PÅ EN VELFUNGERENDE KLYNGE Med bedrifter i mange bransjer og store forskjeller i størrelse og modenhet, vil en kompetanseklynge gi flest synergier. Kompetanse deles gjerne inn i kunnskaper, holdninger og ferdigheter Definere hvilke kompetanseområder som skal settes på dagsorden Etablere konkrete prosjekter som aktørene kan samles om og etableres prosjekter rundt For å få størst utbytte av et samarbeide i klynge bør bedriftene ha: Bevissthet om egen kompetanse og ferdigheter - SWOT Evne til å lytte og dele Nysgjerrig Ønske om å hjelpe andre til egen nytte Langsiktighet perspektiv på klyngesamarbeidet VIKEN Teknologinettverk, Fra Nettverk til Klynge - Handlingsplan 3

5 MÅL, BEGRUNNELSE OG SUKSESSKRITERIER FOR NÆRINGSUTVIKLINGSPROSJEKTET PROSJEKTEIER AV KLYNGEPROSJEKTET Mål 2017 Videreutvikle VIKEN Teknologinettverk i et endret markedsbilde til en synlig og interessant klynge, tuftet på systematisk samhandling og utvikling. Bidra til innovasjon, FoU og tilpassing til de endrede markedsmulighetene. Overordnet målsetning: Bidra til å skape og sikre arbeidsplasser. Målsetting 2017 Begrunnelse for satsningen Tre viktigste indikatorer i Videreutvikle bedriftsnettverket til kompetanseklynge. Dette bidrar til å styrke; konkurransekraft, innovasjon og attraktivitet ytterligere. B2B skal ha en meget sentral plass i dette arbeidet. 2. Med basis i oppdatert kartlegging, bidratt til å stimulere til B2B, innovasjon, entreprenørskap og vekst i nettverksbedriftene. Rekruttert tilstrekkelig antall bedrifter og institusjoner som ønsker å bli klyngemedlemmer. 3. Etablere minst ett nytt Joint Industry Project med deltakere både innenfor og utenfor nettverket, dvs. akademia og eventuelt samarbeidene klynger i inn- og utland. Leverandørindustrien er fortsatt Norges største; målt i verdiskaping, statlige inntekter og eksportverdi. Næringen, vil i de neste 20 årene, høyst sannsynlig fortsatt, være Norges fremste næring. I 2016 var det 1763 personer som direkte arbeidet innen leverandørindustrien i Østfold. I 2013 var det til sammenligning 1854 ansatte. Dette betyr at bedriftene i VIKEN har stor «tilpassingsevne». Kompetansen blir benyttet i andre markedssegmenter. VIKEN nettverket er sammensatt av mange bransjer med hovedtyngde av SMBer med betydelig spisskompetanse innen en rekke områder. Bedriftene kommer hovedsakelig fra Østfold og søndre del av Akershus. Leveransemulighetene er i midlertid fortsatt omfattende og meget allsidige, men det kreves generelt betydelig omstilling i industrien. Dette skaper muligheter for innovative aktører som vil inn på markedet, med smarte/kostnadsbesparende løsninger/produkter. Kompetansen som finnes i nettverksbedriftene kan gjennom samhandling utvikles for bruk i andre deler av næringskjedene i tillegg har eksport et betydelig potensiale. Det arbeides aktivt for å gi eksiterende virksomheter best mulig rammebetingelser, slik at disse kan utvikle sin virksomhet. Østfold og Follo er meget sentralt plassert og har alle transportmidler/ måter lett tilgjengelig. En høyt kvalifisert og effektiv logistikknæring i regionen gir ytterligere konkurransefortrinn for bedriftene. 1. Nettverket er etablert som klynge i henhold til denne Handlingsplanen 2. Antall nye arbeidsplasser og sikring av arbeidsplasser. 3. Antall B2B prosjekter VIKEN Teknologinettverk, Fra Nettverk til Klynge - Handlingsplan 4

6 VISJON OG STRATEGI - KLYNGEPROSJEKTET Bygge videre på VIKEN Teknologinettverks sterke sider. Tiltrekke oss nye bedrifter Stimulere til nyetableringer Økt konkurransekraft hos bedriftene Visjon: Samhandling for økt teknologisk kompetanse og kapasitet Bedriftene vil gjennom aktiv deltagelse i klyngen utvikle virksomhetene raskere og billigere enn stand alone Klyngebedriftene vil styrke seg betraktelige i de nasjonale- og globalt markene som er i akselererende endring Klyngen vil ved sin aktivitet gi et betydelig bidrag for å øke regionen attraktivitet for ansatte og bedriftene Deltakelse i klyngen har som et av målene å tilføre bedrifts tilpasset kompetanse innen digitalisering og automatisering Klyngedeltagerne ønsker å dele kunnskap og ser nytten av samhandling til felles beste Strategi Enighet om å utvikle en kompetanseklynge bygget på en fremtidsrettet strategi tuftet på dagens sterke sider og med fokus og mulighetene dette gir Finne hoved samhandlings områder for bearbeiding i 2017 og 18. Markedsføre klyngen mot bedrifter som vil ha fordel av å bli en del av klyngen ARENA status vil etter arbeidsutvalgets skjønn bidra til at klyngen oppnår resultater raskere Utvikle en strategi for samhandlingen med Akademia Endre/videreutvikle bedriftenes kompetanse gjennom samhandling Suksessfaktor nr. 1: I sammen skape en klyngekultur som motiverer til samhandling og deling av kompetanse, kunnskap og ressurser VIKEN Teknologinettverk, Fra Nettverk til Klynge - Handlingsplan 5

7 TYPISKE KLYNGEOMRÅDER Oppgave: Identifisere områder / fora som bedriftene kan samles om. Typiske områder kan være: Topplederforum Supply Chain Management Kreativitet, endringsledelse, lean management og innovasjon Økonomi/Finansforum Akademiaforum- FoU- Utdannelse Nye forretningsmodeller, digitalisering HR Forum Teknologiforum Benchmarking og effektivisering Gründerstøtte / erfaringsoverføring VIKEN Teknologinettverk, Fra Nettverk til Klynge - Handlingsplan 6

8 AKTIVITETER I VIKEN TEKNOLOGINETTVERK 2017 /18 VIKEN Teknologinettverk, Fra Nettverk til Klynge - Handlingsplan 7

9 ORGANISERING FRA NETTVERK-KLYNGE Prosjekteier og bestiller MNU ved Arbeidsutvalget i klyngeprosjektet Arbeidsutvalget (Topplederforum) To ledere fra de største bedriftene (>500 ansatte) Tre ledere fra mindre bedrifter (< 500 ansatte), derav 1 leder fra en nystartede, «nygründet» bedrift En sentral leder fra Campus Ås En sentral person fra Fylkeskommunens administrasjon inviteres som observatør Lederen av det regionale Innovasjon Norge kontoret inviteres som observatør Arbeidsutvalget ledes av valgt leder fra en av de representerte bedriftene Referansegruppe To personer fra allerede etablerte Næringsklynger En til to personer med spisskompetanse innen aktuelle kompetanseområder for vår Klynge (eks. Digitalisering Grønt skifte) Prosjektdeltagere En prosjektleder En leder samt 2-3 personer for hver definert Oppgave (eks. «Klyngeoppgaver og gevinstområder») Prosjektdeltagelse vil variere underveis i prosjektet Sekretariat En til to personer fra MNU for prosjekt support. VIKEN Teknologinettverk, Fra Nettverk til Klynge - Handlingsplan 8

10 AKTIVITETSPLAN FRA NETTVERK - KLYNGE Klyngen skal være etablert , en rekke aktiviteter må gjennomføres. Alle aktiviteter vil være tett integrerte. VIKEN Teknologinettverk, Fra Nettverk til Klynge - Handlingsplan 9

11 ANTATT RESSURSINNSATS Bedriftene arbeider aktivt sammen om valgte oppgaver. Det er ønskelig med deltagelse fra fagavdelingene i bedriftene. Arbeidsutvalget velger hvilke arbeidsoppgaver som skal prioriteres og rekkefølgen. Eksempler på arbeidsoppgaver: Oppgave 1 Klyngeoppgaver og gevinstområder Antatt: 3 personer 1 dag pr. 2 uker over 8 måneder Oppgave 2 Digitalisering i klyngebedriftene hva betyr det for oss? 3 personer 1 dag pr.30 dager over 5 måneder Oppgave 3 Branding og kommunikasjon 3 personer 1 dag pr. 14 dager over 3 måneder Oppgave 4 Finansiering av klyngen, eks. ARENA 3 personer 1 dag pr. 14 dager over 6 måneder Oppgave 5 Utvikle samarbeid med Akademia 3 personer 1 dag pr. 14 dager over 5 måneder Oppgave 6 Relasjon med andre interessenter 3 personer 1 dag pr. 14 dager over 6 måneder Prosjektledelse og support fra Næringsutviklingsprosjektet stilles kostnadsfritt til disposisjon i VIKEN Teknologinettverk, Fra Nettverk til Klynge - Handlingsplan 10

12 FORSLAG - TILTAKSPLAN MED ANSVARLIGE # Tiltak: Start Slutt Ansvarlig 1 Initiere prosjekt, etablere visjon, målbilde og behov 01.Nov. 05.Feb HBP 2 Motivasjon og forankring hos medlemmer og relevante interessenter 01.Des 20.Feb HBP 3 Utarbeide forslag til handlingsplan 13.Feb 09.Mar TSv 4 Workshop med Arbeidsgruppe presentere og forankre handlingsplan 09.Mar 09.Mar HBP/TSv Videreutvikle handlingsplan og innsalgspresentasjon etter innspill i Workshop 09.Mar Beslutte handlingsplan og iverksette prosjekt. Arbeidsgruppen i Næringsutviklingsprosjektet Presentere prosjekt for alle medlemmene, innsalg for prosjektdeltagelse og bemanning 09.Mar 24.Mar TSv 24.Mar 30.Apr HS/HBP 09.Mar 15.Mai HBP/HS 8 Etablere Styringsgruppe og Referansegruppe 01.Mai 15.Mai HBP 9 Startbemanning i prosjektgrupper (en «driver» pr. oppgave samt støttefunksjoner) 01.Mai 15.Mai HBP 10 Etablering av detaljert prosjektplan, pr. oppgave og aggregert 15.Mai 31.Mai?? 11 Initiering og kick-off av ikke oppstartede prosjektoppgaver 22.Mai 31.Mai?? VIKEN Teknologinettverk, Fra Nettverk til Klynge - Handlingsplan 11

13 UTVIKLINGSTRAPPEN Bedriftene mobiliseres til deltagelse som gir resultater gjennom innsikt i, aksept og respekt for selve endringsprosessen Prosjektdeltagerne modnes i en trinnvis utvikling gjennom arbeidet selve prosjektet Bedrifter som ikke deltar direkte i prosjektet vil måtte gå gjennom de samme faser. Det tar tid. VIKEN Teknologinettverk, Fra Nettverk til Klynge - Handlingsplan 12