Næringsutviklingsprosjektet

Transkript

1 Næringsutviklingsprosjektet Hvor er vi? Hvor skal vi? Strategimøte Støtvig hotell Prosjektleder Hans Bjørn Paulsrud

2 Prosjektplan for perioden «Mosseregionen - mest attraktiv ved Oslofjorden» Prosjektplanen for næringsutvikling i regionen for perioden er laget blant annet med utgangspunkt i de fire kommunenes (Moss, Rygge, Råde og Våler) felles kommuneplaner og en strategisk utviklingsanalyse. I perioden vil vi sette fokus på fem utvalgte næringsområder: Logistikk- og maritimsektor, leverandørindustrien til olje og gass, helse og omsorgssektoren, næringsmiddelindustrien samt flyplassrelatert virksomhet. Hovedmålsettingen er å legge til rette for at næringslivet i Mosseregionen generelt, og innenfor utvalgte næringsområder spesielt, får optimale forutsetninger som bidrar til økt konkurransekraft, knoppskyting, etablering av nye virksomheter og innovasjon. Tiltakene som iverksettes vil danne grunnlag for ytterligere vekst fremover mot 2020.

3 Handlingsplan for perioden 2013 Handlingsplanen er en del av prosjektplan for perioden I 2013 er de overordnede målsetninger være å utvikle og etablere prosjekt- og handlingsplaner for prosjektet, etablere aktive nettverk innenfor tre av satsingsområdene og intensivere markedsføring, profileringsarbeidet og innsalget av Mosseregionen.

4 Få Mosseregionen Radaren! Vi og våre hemmeligheter kommunikasjon til omverden med rød tråd Her kan - og må alle gode krefter bidra *5 messer /seminarer *Et antall presentasjoner fra Trondheim i nord, Stavanger i vest og ikke minst i Oslo området Nøye utvalgte fora 11 nettverksmøter med deltagere fra hele Viken området Finne lavt hengende frukter og plukke disse kommunisere Fremoverlent AKTIV bruk av hjemmeside -Sosiale medier : Over 2100 likes på Facebook, Rygge Beredskapssenter på Twitter osv.. Kan flere bidra?

5 Indremedisin Nettverksbygging Aktiv dialog med bedriftene i regionen Aktiv dialog med kommunene og organisasjoner Støtte og hjelp til selskaper Utredninger og undersøkelser Pendlerundersøkelsen Rygge Beredskapssenter Vestby Railport mm

6 Utvalgte satsningsområder Legge til rette for at næringslivet generelt, og innen utvalgte næringer spesielt, får optimale forutsetninger som bidrar til økt konkurransekraft, knoppskyting, etablering av nye virksomheter og innovasjon Logistikk- og maritimsektor Leverandørindustrien til olje og gass Helse- og omsorgssektoren Næringsmiddelindustrien Flyplassrelatert virksomhet 5% økning per år i containertrafikken over Moss Havn. Minst to nyetablerte selskaper. Etablere et arbeidende nettverk der målet er en aktiv næringsklynge Etablere Mosseregionen som en synlig og interessant region for leverandørindustrien. Minimum doble virksomheten i markeds-segmentet fra 2012 Et grenseløst effektivt helse- og omsorgstilbud. To eller flere selskaper har startet ny eller vesentlig utvidet eksisterende virksomhet innen en velfungerende og aktiv næringsklynge Målsetning blir formulert ifm. forstudien Ha lagt til rette for betydelig flyplass-relatert virksomhet innen et bredt spekter av cargo, flyteknisk, sivil beredskap, politi og redning Øvrige satsingsområder Selv om MNU har valgt fem satsningsområder for perioden, innebærer dette ikke, at spennende prosjekter og tiltak utenfor disse næringene vil bli vurdert gjennomført. Spesielt gjelder dette prosjekter innenfor utviklingsprosjektets mandat om å tilrettelegge for vekst og verdiskaping med hovedfokus på kunnskapsintensive og produserende næringer noe som vil bli vurdert fortløpende.

7 Nettverkene Nettverkene skal skape vekst og innovasjon. Målsetting og strategier settes av bedriftene.

8 Hvor er vi i dag? Næringsmiddel Flyplassrelatert virksomhet

9 Helsenettverket GRO MNU Strategisamling Støtvig 12.nov.2013

10 Hvorfor helsenettverket GRO? Samhandlingsreformen = bakteppet for nettverkets arbeid Nettverket tar tak i de store utfordringene knyttet til aldrende befolkning og rehabilitering etter behandling av for eksempel livsstilsykdommer (kols, kreft, fedme, psykiske lidelser osv.). Målet er å bidra til at kommunehelsetjenesten, spesialisthelsetjenesten og private aktører sammen skaper helhetlige og kooridinerte behandlingsforløpene Gevinster: Kostnadseffektive løsninger for kommunene Forretningsmuligheter for næringslivet Mer fornøyde pasienter og pårørende

11 Styringsgruppe Leder Finn Grønseth (Enata Eiendom) Hans Bjørn Paulsrud (MNU) Trygve Kase (Ringvoll klinikken) Nicolai van der Lagen (Art Klinikken) Tone Yrvum (Rådgiver) Møtes ca. hver måned

12 Gjennomførte nettverksmøter Rygge Rådhus 19.november 2012 Tema: Hvordan skal nettverket jobbe for å skape verdier for medlemmene (aktiviteter)? Vertskap: Inger-Lise Skartlien Råde Rådhus 5.mars 2013 Tema: Hvilke helsefaglige områder skal nettverket jobbe innenfor? Vertskap: René Rafshol Moss Rådhus 30.mai 2013 Tema: Fallproblematikk knyttet til geriatri Vertskap: Tage Pettersen Jeløya Kurbad 10.oktober 2013 Tema: Rehabilitering samhandling offentlige og private aktører. Steffensrudmodellen Vertskap: Daniel J. Joensen

13 Kartlegging av aktører og muligheter Søkt og fått innvilget kroner fra Innovasjon Norge til et forstudie (Q1) Gjennomført forstudie ved bl.a intervjuer med private og offentlige aktører i regionen (Q2) Definert fokusområdene: Geriatri Rehabilitering Ortopedi

14 Veien videre Søke mer finansiering fra innovasjon Norge til et forprosjekt ( ) for å drille videre ned i hva nettverket skal bidra innenfor hvert av de tre områdene Geriatri, Rehabilitering og Ortopedi (tellekanter) og forplikte aktører. Definere konkrete prosjekter ( community projects ) og søke offentlig finansiering (eks. Helsedirektoratet, Oslofjordfondet osv.).

15 Våre ønsker og behov Nettverket har møtt stor entusiasme og støtte fra regionens ordførere. Mange takk!! Vi ønsker oss bredere deltakelse på nettverksmøtene fra kommunene. Gjerne fagpersoner med beslutningsmyndighet. Vi ønsker oss en representant fra kommunehelsetjenesten i styringsgruppen (eks. kommuneoverlege).

16 Mål % økning pr år i containertrafikken over Moss Havn. Minst to nyetablerte selskaper. Ha et velfunksjonerende nettverk som ønsker å bli en næringsklynge. Målsetting 2013 Tre viktigste indikatorer i Gjennomføre forprosjekt 2. Utvide med komplimenterende virksomheter 1. Minst tre dialogmøter med logistikkselskaper om etablering i regionen 2. To større markedsføringstiltak av regionen som et viktig logistikk-nav. 3. Nettverket revitaliseres og optimaliseres. Videreutvikling av Havnealliansen. Rieber Salt - Altus - Omlasting Skip/jernbane - Vestby railport - Daily Moss

17

18 Mål 2015 Ha etablert Mosseregionen som en synlig og interessant region for Leverandørindustrien til Olje & Gass markedet. Minst doblet virksomheten i markedssegmentet, sammenlignet med Målsetting 2013 Tre viktigste indikatorer i Etablere et levedyktig bedriftsnettverk for bedrifter innen leverandørindustrien til olje & gass markedet. 2. Tilrettelegge for minst to nyetableringer i markedssegmentet 1. Etablere et levedyktig bedriftsnettverk 2. Antall nye arbeidsplasser og bedrifter innen markedssegmentet 3. Antall konkrete forespørsler om nyetablering/prosjekter i regionen Agility Group Eureka Pumps Bandak Groups Mossekontor

19 Mål 2015 Et grenseløst effektivt helse- og omsorgstilbud To eller flere selskaper (offentlige eller private) har startet ny eller vesentlig utvidet eksisterende virksomhet innen en velfungerende og aktiv næringsklynge Målsetting 2013 Tre viktigste indikatorer i 2013 Formell etablering av Helse- og omsorgsnettverket GRO med fokus på å yte «world-class» rehabilitering og omsorg. Gjennomføring av forstudie og forprosjekt. Arrangere minimum 3 åpne møter med formål å utarbeide og forankre nettverkets strategi samt å sikre medlemmenes deltakelse. 1. Kartlegging av potensielle nettverksdeltakere. Analyse av nåsituasjonen; inkludert å avklare nettverkets behov 2. Formell etablering av nettverket, samt utarbeide en forretningsplan med visjon, konkrete mål og organisering 3. Sikre langsiktig finansiering til å drifte nettverket fra og med 2014 Tja!

20 HANDLINGSPLAN FOR FLYPLASSRELATERT VIRKSOMHET Mål 2015 Ha lagt til rette for betydelig flyplassrelatert virksomhet innen et bredt spekter av cargo, flyteknisk, sivil beredskap, politi og redning Målsetting 2013 Tre viktigste indikatorer i 2013 Gjennomført mulighetsstudie og besluttet aktiviteter. 1. Gjennomført mulighetsstudie - STARTET 2. Fatte beslutning om veien videre 3. Starte innsalg, oppsøkende virksomhet Air Cargo - AIM Norway - Flyteknisk virksomhet - Rygge Beredskapssenter

21 HANDLINGSPLAN FOR NÆRINGSMIDDELINDUSTRIEN Mål 2015 Mål vil bli formulert ifm. forstudien Målsetting 2013 Tre viktigste indikatorer i 2013 Gjennomført kartlegging av eksisterende bedrifter og potensialet for utvikling, samt styrking av næringsmiddelindustrien i regionen. 1. Antall bedrifter og produktgrupper 2. Ønske om nye produktområder - FoU 3. Markedsstørrelse

22 KRITISKE SUKSESSFAKTORER Kritiske suksessfaktorer er faktorer som må være til stede for at prosjektet skal lykkes med sitt overordnende mål. Suksessfaktorene kan også omtales som prosjektets «kjøreregler» og elementer alle må ha fokus på. Suksessfaktorene vil endre seg i løpet av prosjektperioden. Alt avhengig av hvilke fase prosjektet befinner seg i og hvordan forutsetningene kan endre seg under veis. Utviklingsarbeidet /prosjektet er et «nybrottsarbeid». o Høy grad av fleksibilitet o Innovativt samarbeid mellom næringsliv, offentlig sektor og kunnskapsmiljøer o Eierskap og forankring til vedtatt strategi og utvalgte satsingsområder o Aktivt bidrag fra fylkeskommunen og kommunene o Tilstrekkelig med midler

23 Oppsummering OVERORDNET MÅLSETTING FOR INNEVÆRENDE ÅR «Utvikle og etablere prosjekt- og handlingsplaner for prosjektet, etablere aktive nettverk innenfor tre av satsingsområdene og intensivere markedsføring, profileringsarbeidet og innsalget av Mosseregionen» VIKTIGSTE TILTAK I 2013 Oppstart av nettverksgrupper innen leverandørindustrien til olje og gass, logistikk- og maritimsektor og helse- og omsorgssektoren Utarbeide og implementere strategi for kommunikasjon og markedsføring av Mosseregionen generelt, og mot utvalgte bransjer spesielt. Dette arbeidet utføres som et delprosjekt Profilere Mosseregionen med Moss Havn som regionalt logistikk-nav (syd korridoren) Offensivt innsalg av regionen gjennom oppsøkende virksomhet ovenfor selskaper og næringer, samt være til stede på møteplasser for utvalgte næringer og i FoU miljøer Gjennomføre en mulighetsstudie for det militære flyplassområdet på Rygge Har vi nådd målsetningene?

24 Markedsføring av Mosseregionen KONKRETISERING AV MARKEDSFØRING Oppgave 3: Markedsføring av regionen er viktig for å tiltrekke seg nye arbeidsplasser og spennende bedrifter. Hvordan vurderer dere Mosseregionens posisjon blant potensielle bedrifter? Hva kan vi som organisasjon gjøre for å markedsføre regionene bedre? Hva er de viktigste arenaene for en slik markedsføring? Copyright 2012

25 Lavthengende frukter SKAPE NYE ARBEIDSPLASSER Oppgave 4: MNU ønsker hele tiden å fokusere på de tiltakene som gir mest effekt. Hvilke tre til fem prosjekter mener dere MNU bør satse spesielt på de neste månedene for å skape vekst i regionen? Motsatt, hvilke prosjekter har dere mindre tro på? Copyright 2012

26 Skape et godt klima for næringsvirksomhet og innovasjon MNU MANDAT Oppgave 5: Mandatet for MNU er å skape et godt klima for næringsvirksomhet og innovasjon. Hva mener dere er viktige faktorer for å skape et enda bedre klima og tilrettelegge for ytterligere næringsvirksomhet i Mosseregionen? Kan dere nevne eksempler på vellykkede tiltak som er gjennomført i regionen eller andre regioner? Copyright 2012

27 Spørsmål? Takk for oppmerksomheten og lykke til med gruppearbeidet! Hans Bjørn Paulsrud Prosjektleder