HANDLINGSPLAN HANDLINGSPLAN 2015 NÆRINGUTVIKLINGSPROSJEKTET

Transkript

1 HANDLINGSPLAN HANDLINGSPLAN NÆRINGUTVIKLINGSPROSJEKTET Næringsutviklingsprosjektet fasiliteres av Mosseregionens Næringsutvikling AS. Det er utarbeidet en næringsutviklingsplan for perioden Handlingsplan for er en detaljering av de aktivitetene som skal gjennomføres inneværende år. Hovedmålsettingen er å legge til rette for at næringslivet innenfor utvalgte næringsområder oppnår optimale forutsetninger, som igjen bidrar til økt vekst, konkurransekraft, knoppskyting, etablering av nye virksomheter og innovasjon. I vil de overordnede målsettinger være å styrke nettverkene ytterligere, øke nettverkenes synlighet, skape interaktivitet og B2B mellom deltagerne i nettverkene. Arbeide aktivt for å realisere de identifiserte mulighetene i forbindelse med Rygge flyplass. Nettverkene er åpne for interesserte bedrifter uansett geografisk lokalisering. Utarbeidet Revidert Versjon: 1.0

2 HANDLINGSPLAN OPPSUMMERING Næringsutviklingsprosjektet fasiliteres av Mosseregionen Næringsutvikling (MNU), Det er utarbeidet en utviklingsplan for næringslivet i regionen for perioden Handlingsplanen er blant annet laget med utgangspunkt i strategiske utviklingsanalyser og ikke minst etter innspill og prioriteringer fra partnerbedrifter og andre sentrale nettverksbedrifter. Handlingsplanen for er en beskrivelse av aktiviteter og målsetting som skal gjennomføres inneværende år. Det er viktig for næringsutviklingsprosjektets måloppnåelse at bedriftsnettverkene er åpne for alle bedrifter som ønsker å arbeide for realisere egne- og felles mål i nettverkene, uavhengig geografisk lokalisering. OVERORDNET MÅLSETTING FOR INNEVÆRENDE ÅR «I vil de overordnede målsettinger være å styrke nettverkene ytterligere og bidra til B2B mellom nettverksbedriften. Sikre økt synlighet og bistå med å belyse alle mulighetene ved Rygge flyplass. Etablering av Rygge Beredsskapsenter og Rygge Flyfrakterminal er prioriterte målsetninger for.» Videre ønsker vi å fokusere ytterligere på markedsføring av nettverkssamarbeidet og samarbeide med andre nettverk, som NCE Smart Cities, Subsea Valley og Oslo Medtech. Utvikle et samarbeid med HiØ for å gjøre ingeniørutdanningen bedre tilpasset næringslivets behov og ønsker. VIKTIGSTE TILTAK I Arbeide med etablering av Rygge Beredskapssenter (RBS), juridisk og fysisk Arbeide for etablering av Rygge Flyfraktterminal Spisse og styrke samarbeidet i samtlige nettverk, med interregional deltagelse Synliggjøre regionen i media, på messer og andre utvalgte møteplasser Nært samarbeid med utvalgte næringsklynger Omorganisere Maritim logistikk & maritimt nettverk til kundeorientert virksomhet Hovedmålsetting Legge til rette for at næringslivet i regionen og Østfold innenfor utvalgte næringsområder får optimale forutsetninger som bidrar til økt konkurransekraft, knoppskyting, etablering av nye virksomheter og innovasjon. Hovedmålet er å bidra til økning i sysselsetningen med fremtidsrettede og lønnsomme arbeidsplasser. Fire utvalgte næringsområder I vil det bli satt fokus på fire næringsområder: Logistikk- og maritimsektor Leverandørindustrien til olje og gass Helse- og omsorgssektoren Velferdsteknologi er hovedområdet Flyplassrelatert virksomhet: OM MNU Rygge Beredsskapsenter Rygge Flyfraktterminal AIM Norway og andre flytekniske selskaper MNU skal være pådriver for næringsetableringer og nyskaping i eksisterende og nye virksomheter. MNU er fasilitator for Næringsutviklingsprosjektet. Mosseregionen Næringsutvikling Handlingsplan Ver

3 I skal prosjektet styrke nettverkene ytterligere, bidra til B2B og bistå med å belyse og utnytte mulighetene på Rygge flyplassområde Leverandørindustrien til olje og gass Logistikk- og maritim sektor Ytterligere tydeliggjøring av regionens/fylkets fortrinn og muligheter innen logistikk. Omlasting av containere til skip/jernbane. Økt frekvens på skipsanløp. Prioritere B2B. Nettverket dekker nå hele Østfold. Arbeide aktivt med å forsterke samhandling mellom aktørene og sikre økt synlighet gjennom blant annet felles messedeltakelse og nettverksmøter. Prioritere B2B. Hovedområdet er velferdsteknologi. Fortsette med nettverksmøter og ny tenketank samt velferdsteknologiprosjektet. Nettverkets hovednedslagsfelt er Østfold og Søndre Akershus. B2B skal prioriteres. Prosjekter Flyplassrelatert virksomhet Fysisk etablere Rygge Beredskapssenter. Arbeide for; air cargo terminal på MLR, v edlikehold av F-35 motorer, C 130 Hercules og P 3 Orion og nye redningshelikoptre Helse- og omsorgssektoren P? Spennende prosjekter og tiltak utenfor nevnte næringer/ virksomhetsområder vil bli vurdert fortløpende. (Fokus; vekst- styrking innovasjon og verdiskaping) Mosseregionen Næringsutvikling Handlingsplan Ver

4 INNHOLDSFORTEGNELSE Utvalgte satsningsområder... 4 Øvrige satsingsområder... 4 Handlingsplan for MARITIM - logistikk nettverk... 5 Budsjett MARITIM... 5 Handlingsplan for Viken - olje & gass leverandørnettverk... 6 Budsjett - VIKEN... 7 Handlingsplan for gro helse nettverk... 8 Budsjett- GRO... 9 Handlingsplan FOR FLYPLASSRELATERT VIRKSOMHET BUDSJETT - FLYPLASS RELATERT VIRKSOMHET TOTAL BUDSJETT Rapportering Kritiske suksessfaktorer Mosseregionen Næringsutvikling Handlingsplan Ver

5 UTVALGTE SATSNINGSOMRÅDER VIKEN Olje & gass leverandørnettverk MARITIM - Logistikk nettverk GRO- Helsenettverk Flyplassrelatert virksomhet Flyplassrelatert virksomhet vil stå sentralt i de kommende årene siden Luftforsvarets hovedaktiviteter på Rygge er nedlagt. Utover de åpenbare utfordringer dette medfører, gir det også store muligheter for utvikling av annen privat og offentlig flyplassrelatert virksomhet. For eksempel; sivilt beredskapssenter, flyfraktterminal og økt virksomhet hos AIM Norway. ØVRIGE SATSINGSOMRÅDER Selv om Næringsutviklingsprosjektet har valgt fire satsningsområder, innebærer ikke dette at spennende prosjekter og tiltak utenfor disse områdene ikke vil bli vurdert. Spesielt gjelder dette prosjekter innenfor utviklingsprosjektets mandat om å tilrettelegge for vekst og verdiskaping med hovedfokus på kunnskapsintensive og produserende næringer. Aktuelle prosjekter og tiltak blir vurdert fortløpende. Mosseregionen Næringsutvikling Handlingsplan Ver

6 HANDLINGSPLAN FOR MARITIM - LOGISTIKK NETTVERK Mål Omorganisert nettverk som favner hele logistikknæringen- utviklet ut i fra et kundeorientert ståsted. Formål; skape flere arbeidsplasser. Nettverksleder: Jarle Kjeilingtveit Målsetting Begrunnelse for satsningen Tre viktigste indikatorer i 1Tilrettelegge for etablering av nye logistikk virksomheter og bidra til styrking av eksisterende virksomheter på kunde- og leverandør siden 2 Økt frekvens på anløp av Kontinentale havner/ Short sea.-mål: «Daily Moss» 3 Etablering av godsjernbanespor inne på havneområdet Betydelige befolkningsvekst er forventet i Østlandsområdet noe som øker kravet til optimale logistikkløsninger. Regionens komparative fortrinn; Oslofjordens lettest tilgjengelige og mest effektive container- og break bulk havn. Forbindelse til Vestfold og Sørlandet, E6 og E18 samt jernbanemulighet mot Oslo/Alnabru, Vestlandet, Trondheim og Sverige. Attraktive næringsområder, spesielt egnet for godsdistribusjon. Lokal industri og næringsliv drar nytte av optimalisert havnedrift med frekvente anløp av skip i trafikk på Europas viktigste havner både for import og eksport trafikk med «feeder» linjer i det interkontinentale nettverket av containerlinjer. Se Målsetting Hvordan? Oversikt over viktigste tiltak i : Nr Tiltak Indikator Start Slutt Ansvarlig 1.1 Opprette ressursgruppe for omorganisering av nettverket Organisere tenketank/idemyldring Utarbeide long- og short list av mulige prosjekter ut i fra tenketangen HBP JK JK Initiere prosjekter blant selskapene i nettverket, ut i fra; short listen JK 1.2 Arrangere ett bredt nettverksmøte, tuftet på tiltakene i HBP/JK/TJ BUDSJETT MARITIM BUDSJETT (NOK) Tenketank Eksterne konsulenttjenester og markedsarbeid Nettverks reetablering SAMLET NOK NOK NOK NOK Mosseregionen Næringsutvikling Handlingsplan Ver

7 HANDLINGSPLAN FOR VIKEN - OLJE & GASS LEVERANDØRNETTVERK Mål Videreutvikle VIKEN leverandørnettverket som et synlig og interessant nettverk for leverandørindustrien til olje- og gassmarkedet. Systematisk utvikling av B2B i nettverket. Nettverksleder: Hans Bjørn Paulsrud Målsetting Begrunnelse for satsningen Tre viktigste indikatorer i 1. Videreutvikle bedriftsnettverket. Bidra til å styrke konkurransekraft og attraktivitet ytterligere, ved å utnytte synergieffekter blant medlemsbedriftene. B2B vil ha en meget sentral plass i dette arbeidet. 2. Skape oppmerksomhet hos nettverkets kundebase(r) og om nettverksbedriftenes kompetanse og produkter. 3. Med basis i gjennomført spørreundersøkelse, bidra til å stimulere til innovasjon, entreprenørskap og vekst i nettverksbedriftene, samt tiltrekke oss nye bedrifter. 4. Etablere et Joint Industry Project, eller lignende, med deltakere både innenfor og utenfor nettverket. Olje- og gassnæringen er Norges største, målt i verdiskaping, statlige inntekter og eksportverdi. Næringen, vil i de neste 20 årene, høyst sannsynlig, være Norges fremste næring. Omsetningen i næringen forventes å synke i pga av lav oljepris og det råder for tiden pessimisme. Volumet forventes å øke i 2016 /2017. Leveransemulighetene er i midlertidig fortsatt omfattende og meget allsidige, men det kreves generelt betydelig omstilling i industrien. Dette skaper muligheter for aktører som vil inn på markedet, med smarte/kostnadsbesparende løsninger/produkter. Det arbeides aktivt for å gi eksiterende virksomheter best mulig rammebetingelser, slik at disse kan utvikle sin virksomhet. Østfold har god tilgang på høyt kvalifisert arbeidskraft (ut-pendlende) og gode næringsfasiliteter. Østfold er meget sentralt plassert og har alle transportmidler/ måter lett tilgjengelig. En høyt kvalifisert og effektiv logistikknæring i regionen gir ytterligere konkurransefortrinn for leverandørindustrien. 1. Aktivitet og videreutvikling av nettverket mot klynge og omfang av B2B mellom bedriftene. 2. Antall nye arbeidsplasser og bedrifter innen markedssegmentet 3. Antall konkrete forespørsler/ om nyetablering / etablering Hvordan? Oversikt over viktigste tiltak i : Nr Tiltak Indikator Start Slutt Ansvarlig 2.1 Arrangere minst 4 høykvalitets nettverksmøter. 1. HBP 2.2 Aktiv markedsføring/innsalg av regionen og fylket og dets bedrifter; 2 og 3 Jan. Des. HBP oppsøkende virksomhet, være synlig på de viktigste markedsplassene og i media. 2.3 Medvirke til å etablere B2B mellom eksisterende bedrifter i og utenfor 1, 2 og 3 Jan. Des. HBP nettverket. Inkludert deres underleverandører, samt samarbeid med komplimenterende selskaper og næringsnettverk. 2.4 Utvikle samarbeid med andre bedriftsklynger for eks. Subsea Valley og 1 og 2 Mar Aug. HBP Raufossmiljøet. 2.5 Utarbeide strategi basert på kartlegging og satsningsområder; nettverk 1 og 2 Mars Mars HBP/P/KJ klynge. 2.6 Arbeide for minst 1 fellesprosjekt mellom nettverksbedriftene 1 og 2 Mars Des. HBP 2.7 Felles stand på 2 utvalgte messer 1 April Okt. HBP 2.8 Kartlegge medlemsbedriftenes kompetanse, markedsprofil, ambisjoner og hvilke markeder de forskjellige bedrifter ønsker å komme inn på 2.9 Etablere kontakt med inkubatormiljø, som for eksempel Kjeller Innovasjon, som kan bistå med kommersialisering av prosjekter og produktutvikling 2.10 Avholde ett eller flere arbeidsmøter der medlemsbedrifter som ser potensialet for samarbeid kan møtes for å diskutere konkrete 1 og 2 Feb. Mars HBP/PT/KJ 1 og 2 Mars Des.. HBP 1 Mai Des. HBP/TP/KJ Mosseregionen Næringsutvikling Handlingsplan Ver

8 samarbeidsprosjekter 2.11 Avholde arbeidsmøter og spesialistmøter. (Topplederforum) 2 Mars Des. HBP BUDSJETT - VIKEN BUDSJETT (NOK) Nettverksarbeid, Strategi- og implementering av tiltak Markedsføring, deltagelse messer og konferanser, nettverksmøter ol Diverse NOK NOK NOK Sum NOK Mosseregionen Næringsutvikling Handlingsplan Ver

9 HANDLINGSPLAN FOR GRO HELSE NETTVERK Mål : «Et nav for utvikling grenseløst effektive rehabiliteringstilbud for mennesker som er kronisk syke, har demens eller er behandlet for alvorlige sykdommer og skader. 24 nye bedrifter innenfor helse og omsorg har etablert seg i Østfold» Nettverksleder: Tone Yrvum Målsetting Begrunnelse for satsningen Tre viktigste indikatorer i I skal helsenettverket GRO for alvor begynne å levere resultater i form av finansierte innovasjonsprosjekter og bedriftsetableringer i Østfold fylke. Nettverket har fått tilført store ressurser, både kompetanse og penger, som gjør det mulig å løfte GRO til noe langt mer enn en arrangør av møter. En større styringsgruppe bestående av nøkkelpersoner innenfor privat og offentlig sektor skal etableres for å kvalitetssikre at arbeidet som legges ned gir de resultatene som GRO har satt seg. Resultatene som skapes skal også brukes til å sikre langsiktig finansiering for drift av nettverket gjennom best egnede virkemidler. Helse og omsorg er av Østfoldforskning m.fl. pekt ut som et av industriområdene i Østfold hvor det er størst potensiale for vekst og verdiskapning. I 2014 ble GRO sitt nedslagsfelt utvidet, og definerte seg som helsenettverket for hele Østfold og Follo. Det ligger godt til rette for næringsutvikling innenfor helse og omsorg i Østfold, og minst 3 faktorer bidrar til dette. Østfold er sterk på IKT, og med etablering av nytt helse-ikt direktorat, ligger det potensielt store muligheter for IKT selskapene i regionen. Neste år åpner nytt Østfold sykehus og dette blir landets første samhandlingssykehus. Østfold er allerede kåret som landets beste fylke på samhandling, og er et attraktivt område for uttesting av produkter/tjenester. Dessuten utgjør kommunene interessante samarbeidspartnere for bedriftene for utvikling av nye løsninger. Den demografiske utviklingen går i en retning hvor vi er avhengig av at flere klarer seg hjemme lenger. Løsningen ligger i velferdsteknologi og smarthus, og Østfold har allerede flere sterke produkt- og tjenesteleverandører på områdene. 1. Nøkkelaktørene i Østfold og utenfor fylket kjenner nettverket GRO som drivkraften for helseinnovasjon i Østfold. GRO er stedet de naturlig kontakter når henvendelsen er relatert til samarbeidsprosjekter, innovasjon, etableringer og andre muligheter innen for helse og omsorg. 2. Idébank med 20 konkrete innovasjonsideer, 5 etablerte prosjekter og 5 nye bedrifter innenfor helse-og omsorg (gründere og etablerte bedrifter som flytter til Østfold). Dessuten har GRO lagt til rette for minst tre B2B avtaler med salg av produkter eller tjenester fra Østfold bedrifter inngår. 3. Finansiering for drifte nettverket i 2016 er sikret. Hvordan? Oversikt over viktigste tiltak i : Nr Tiltak Indikator Start Slutt Ansvarlig 3.1 Fortsette å kartlegge private og offentlige aktører innenfor helse og omsorg i 1, FG/TY Østfold (utvide medlemslisten). Etablere en idébank basert på ideer som spinner ut fra frokostmøter, skulle ønske jeg hadde, tenketank osv. 3.2 Etablere en styringsgruppe for prosjektet som sikrer at aktivitetene til enhver 1, FG/TY tid møter behovene til de private og offentlige aktørene innenfor helse/omsorg 3.3 Inngå skriftlig avtale med Oslo Medtech om samarbeid innenfor innovasjon og FG/TY innkjøp 3.4 Drifte nettverket i hht. aktivitetsplan (egen aktivitetsplan er utarbeidet): 1, FG/TY Arrangere frokostmøter (nettverksbygging og kompetanseheving) Tenketank og innovasjon- og innkjøpsseminarer Markedsføring av nettverket og aktivitetene (web, FB, nyhetsbrev, annonser osv). Rådgivning innen prosjektetablering og finansiering av prosjekter 3.5 Nasjonal samhandlingskonferanse hvor deltakere er sykehus, kommuner og FG/TY Mosseregionen Næringsutvikling Handlingsplan Ver

10 helse/omsorgsbedrifter fra hele Norge 3.6 Søke virkemiddelapparatet om finansiering av GRO i FG/TY BUDSJETT GRO BUDSJETT (NOK) Markedsføring Arrangementer og møteplasser Forprosjekt - Velferdsteknologi Innkjøpte tjenester Sum utgifter NOK NOK NOK NOK NOK Mosseregionen Næringsutvikling Handlingsplan Ver

11 HANDLINGSPLAN FOR FLYPLASSRELATERT VIRKSOMHET Mål : Ha etablert RBS. Investorer på plass Rygge Aircargo Terminal, AIM Norway har berettiget og utvidet sin aktivitet på Rygge. Skap interesse hos andre flytekniske leverandører. Prosjektleder RBS: Svein Holtan. Øvrige aktiviteter ledes av: Hans Bjørn Paulsrud Målsetting Begrunnelse for satsningen Tre viktigste indikatorer i Cargo: Investorer på plass for etablering av air cargo-aktivitet på Rygge. AIM Norway: Utvidet aktivitet på Rygge. F 16, F 35, Hercules, Orion og nye redningshelikoptre. RBS: Fysisk etablering av RBS. Annen virksomhet: Kartlagt sivil flyteknisk virksomhet, hvor Rygge kan ha potensiale. Politihøyskolen til Moss/Rygge. Forsvaret nedlegger store deler av sin virksomhet f.o.m Dette frigjør store- arealer og en mangeartet bygningsmasse som egner seg for mange typer virksomhet både offentlig og privat. Stikkord; nasjonalt nødetat beredskapssenter, politihøyskole, helikopterberedskap ol. Samtidig gir flyplassen god mulighet for å kunne utvikle flyplassrelatert virksomhet. Dette vil kunne skape et betydelig antall arbeidsplasser. 1. RBS grunnlagt. 2. RAT (Rygge Aircargo Terminal) investorer på plass. 3. Intensifiert dialog med AIM Norway. Hvordan? Oversikt over viktigste tiltak i : Nr Tiltak Indikator Start Slutt Ansvarlig 5.1 Medvirke til at investorgruppe for RAT kommer på plass. 2 Jan. Des. HBP Arbeide for RBS som selvstendig juridisk enhet. Aktivt bearbeiding av AIM Norway og FD 1 3 Feb. Jan. Okt. Des. SH/HBP HBP 5.4 Bearbeide Politihøyskolen 1 Mars Des. SH 5.5 Lobbyarbeid mot politikere, etater og media 1 og 3 Jan. Des. SH BUDSJETT Behov for midler for å kunne gjennomføre tiltakene ovenfor. BUDSJETT (NOK) Prosjektleder fra Gambit Flyteknisk virksomhet RBS Cargo Sum NOK NOK NOK NOK NOK Mosseregionen Næringsutvikling Handlingsplan Ver

12 TOTAL BUDSJETT BUDSJETT (NOK) Maritim Logistikk nettverk Viken Olje & Gass nettverk GRO helse og omsorg nettverk Flyplassrelatert virksomhet (inkl. RBS) Markedsføring/prosjekter Prosjektadministrasjon Sum NOK RAPPORTERING Prosjektleder skal rapportere til styringskomiteen og forberede saker som skal opp til behandling eller beslutning. Prosjektleder rapporterer fremdrift og status for alle 4 satsningsområder. Det legges opp til ti møter per år mellom nettverkslederne og prosjektsjef. Møtedatoer styringskomiteen 1.halvår halvår xx.xx. Mosseregionen Næringsutvikling Handlingsplan Ver

13 KRITISKE SUKSESSFAKTORER Kritiske suksessfaktorer er faktorer som må være til stede for at prosjektet skal lykkes med sitt overordnende mål. Suksessfaktorene kan også omtales som prosjektets «kjøreregler» og elementer alle må ha fokus på. Suksessfaktorene vil endre seg i løpet av prosjektperioden. Alt avhengig av hvilke fase prosjektet befinner seg i og hvordan forutsetningene kan endre seg underveis. Utviklingsarbeidet /prosjektet er et «nybrottsarbeid». Følgende faktorer fremheves: Høy grad av fleksibilitet Aktørene er oppmerksom på usikkerhet knyttet til et slikt «nybrottsarbeid» og har evnen og viljen til raskt å justere planer, målsetninger, prioriteringer og tiltak underveis Innovativt samarbeid mellom næringsliv, offentlig sektor og kunnskapsmiljøer Høyskolen i Østfold, Universitetet for miljø- og biovitenskap, Kjeller Innovasjon, NCE Smart Cities og Oslo Medtech. VIKEN nettverket vil ta et initiativ for å bidra til at ingeniørutdannelsen ved HiØ blir enda bedre innrettet mot næringslivets behov. Campus Moss kan også eventuelt vurderes for utvikling. Eierskap og forankring til vedtatt strategi og utvalgte satsingsområder Det er viktig at alle involverte parter, spesielt nettverksbedriftene, har god kjennskap og eierskap til Handlingsplanen, dvs. at planen er solid forankret i de aktuelle miljøene. Aktivt bidrag fra nettverksbedriftene, fylkeskommunen, kommunene og klyngemiljøer MNU er avhengig av et tett og aktivt samarbeid med de fire kommunene, Østfold fylkeskommune, Innovasjon Norge, Subsea Valley, Oslo Medtech, NCE Smart Cities og næringslivet i nettverkene for å lykkes. Ordførerne har en aktiv rolle som frontfigurer for næringsutviklingsarbeidet i regionen Det skal etableres faste møtesteder og møter mellom aktørene Tilstrekkelig med midler For å iverksette vedtatte tiltak må det skaffes til veie tilstrekkelig finansiering. Mosseregionen Næringsutvikling Handlingsplan Ver