HANDLINGSPLAN HANDLINGSPLAN FOR 2014 HANDLINGSPLANEN ER EN DEL AV MOSSEREGIONENS NÆRINGSUTVIKLINGS UTVIKLINGSPLAN FOR

Transkript

1 HANDLINGSPLAN HANDLINGSPLAN FOR HANDLINGSPLANEN ER EN DEL AV MOSSEREGIONENS NÆRINGSUTVIKLINGS UTVIKLINGSPLAN FOR Næringsutviklingsprosjektet i Mosseregionens Næringsutvikling AS har utarbeidet en utviklingsplan for næringslivet i regionen for perioden Handlingsplanen for er en detaljering av de aktivitetene som skal gjennomføres inneværende år. Hovedmålsettingen er å legge til rette for at næringslivet i Mosseregionen generelt, og innenfor utvalgte næringsområder spesielt, får optimale forutsetninger som bidrar til økt konkurransekraft, knoppskyting, etablering av nye virksomheter og innovasjon. I vil de overordnede målsetninger være å utvide og styrke nettverkene ytterligere, også for bedrifter utenfor regionen, økte nettverkenes synlighet samt bistå med å belyse alle mulighetene ved Rygge flyplass. Nettverkene er åpne for Interesserte bedrifter uansett geografisk lokalisering. Utarbeidet Revidert Versjon: 1.0

2 HANDLINGSPLAN FOR OPPSUMMERING Næringsutviklingsprosjektet i Mosseregionen Næringsutvikling (MNU) har utarbeidet en utviklingsplan for næringslivet i regionen for perioden Planen er laget med utgangspunkt i de fire kommunenes felles kommuneplaner og en strategisk utviklingsanalyse. Handlingsplanen for er en detaljering av de aktivitetene som skal gjennomføres inneværende år. Det er viktig for næringsutviklingsprosjektets måloppnåelse at bedriftsnettverkene er åpne for alle bedrifter som ønsker å arbeide for realisere egne og felles mål i nettverkene uansett geografisk lokalisering. OVERODNET MÅLSETNING FOR INNEVÆRENDE ÅR «I vil de overordnede målsetninger være å utvide og styrke nettverkene ytterligere, sikre økt synlighet og bistå med å belyse alle mulighetene ved Rygge flyplass.» Videre ønsker vi å fokusere på ytterligere markedsføringen av nettverkssamarbeidet, profileringsarbeidet og innsalget av Mosseregionen. Vi skal også etablere et IKT-nettverk etter samme mal som nettverket Viken Olje & Gass. VIKTIGISTE TILTAK I - Arbeidet med etablering av Rygge Beredskapssenter (RBS) - Etablere et levedyktig IKT nettverk, etter mal fra Viken O&G - Spisse og styrke samarbeidet i samtlige nettverk, med interregional deltagelse - Synliggjøre regionen i media, på-messer og andre utvalgte møteplasser - Deltagelse i Arena prosjekt med Oslo Medtech Visjon Mosseregionen mest attraktiv ved Oslofjorden Hovedmålsetting Legge til rette for at næringslivet i Mosseregionen generelt, og innenfor utvalgte næringsområder spesielt, får optimale forutsetninger som bidrar til økt konkurransekraft, knoppskyting, etablering av nye virksomheter og innovasjon. Fem utvalgte næringsområder I perioden vil det bli satt fokus på fem næringsområder: Logistikk- og maritimsektor Leverandørindustrien til olje og gass Helse- og omsorgssektoren IKT Flyplassrelatert virksomhet Om MNU Selskapet skal være et kontaktorgan i næringsspørsmål og sikre en balansert og mangfoldig utvikling av regionens produserende og nyskapende næringsliv. MNU er eid av Moss Industri og Næringsforening, Sparebank1 Østfold Akershus, Moss Havn KF, Moss kommune, Rygge kommune, Råde kommune og Våler kommune. Mosseregionen Næringsutvikling Handlingsplan Ver. 0.9 Rev

3 INNHOLDSFORTEGNELSE Utvalgte satsningsområder Handlingsplan for logistikk- og maritim sektor... 4 Handlingsplan for leverandørindustrien til olje og gass... 6 Handlingsplan for helse- og omsorgssektoren... 8 Handlingsplan for IKT Handlingsplan for flyplass relaterte aktiviteter Budsjett for Rapportering Kritiske suksessfaktorer Mosseregionen Næringsutvikling Handlingsplan Ver. 0.9 Rev

4 UTVALGTE SATSNINGSOMRÅDER UTVALGTE SATSNINGSOMRÅDER Gjennom arbeidet med den strategiske utviklingsanalysen i 2012 ble tre næringer (logistikk- og maritimsektor, leverandørindustrien til olje og gass og helse- og omsorgssektoren) fremhevet som områder hvor regionen besitter særlige komparative fortrinn. I 2013 ble det besluttet å etablere et eget IKT-nettverk etter samme mal som nettverket Viken Olje & Gass. Flyplassrelatert virksomhet er også trukket frem av prosjektgruppen som et viktig satsningsområde. Flyplassrelatert virksomhet vil stå sentralt de kommende årene siden luftforsvarets aktiviteter på Rygge er besluttet nedlagt. Utover de åpenbare utfordringer dette medfører gir det også store muligheter for utvikling av annen privat eller offentlig flyplassrelatert virksomhet (for eksempel sivilt Beredskapssenter og politihøyskole) innenfor det arealet luftforsvaret i dag disponerer. ØVRIGE SATSINGSOMRÅDER Selv om MNU har valgt fem satsningsområder for perioden, innebærer ikke dette at spennende prosjekter og tiltak utenfor disse næringene ikke vil bli vurdert gjennomført. Spesielt gjelder dette prosjekter innenfor utviklingsprosjektets mandat om å tilrettelegge for vekst og verdiskaping med hovedfokus på kunnskapsintensive og produserende næringer. Aktuelle prosjekter og tiltak blir vurdert fortløpende. Mosseregionen Næringsutvikling Handlingsplan Ver. 0.9 Rev

5 HANDLINGSPLAN FOR LOGISTIKK- OG MARITIM SEKTOR Mål 2015 Fem prosent økning per år i containertrafikken over Moss Havn. Minst to nyetablerte selskaper. Regionen skal ha et velfunksjonerende nettverk der målet er en aktiv næringsklynge. Nettverksleder: Tor Jørgensen Målsetning Begrunnelse for satsningen Tre viktigste indikatorer i 1 Tilretteleggelse for etablering av nye selskaper innen Logistikk og Maritim sektor 2 Økt frekvens på anløp av Kontinentale havner-mål «Daily Moss» Den betydelige befolkningsvekst som er ventet i regionen øker kravet til optimale samferdselsløsninger. Regionens komparative fortrinn; Oslofjordens lettest tilgjengelige og mest effektive container- og break bulk havn, forbindelse mot Sørlandet og Horten, E6 og E18 og jernbaneforbindelse mot Oslo/Alnabru, Vestlandet og Sverige. Attraktive næringsområder, spesielt for godsdistribusjon. Lokal industri og næringsliv drar nytte av optimalisert havnedrift med frekvente anløp av skip i trafikk på Europas viktigste havner både for bilateral trafikk og «feeder» linjer for det interkontinentale nettverk av containerlinjer. 1 Minst tre dialogmøter med logistikkselskaper om etablering i regionen 2 To større markedsføringstiltak av regionen som logistikk nav 3 Målrettet aktivitet mot shipping relaterte selskaper for etablering i -eller flytting til Moss 4 Bidra i arbeidet med videreutvikling av ny multimodal havn Hvordan? Oversikt over viktigste tiltak i : Nr Tiltak Indikator Start Slutt Ansvarlig 1.1 Profilere Mosseregionen/Vestby med Moss Havn som nasjonalt logistikk- satellitt i syd-korridoren. 1, HBP/TJ Markedsføring gjennom minimum to dialogkonferanser etterfulgt av evaluering og vurdering av spesifikke prosjekter for nettverket. Løpende dialog med næringslivsbedrifter. Nyhetsbrev på hjemmesiden og på Facebook. Dialog med vareeiere med betydelig behov for frakt og logistikk om etablering i regionen 1.2 Gjennomføring av minst 3 møter i bedriftsnettverket. Opprettelse TJ Arbeidsgruppe. 1.3 Profilere og markedsføre Moss Havn i Nærsjøprosjektet i samarbeidd med Vestby. 2 og HBP/R.H./TJ Omlasting til/fra jernbane Moderne lagerfasiliteter Markedsføre regionens fasiliteter for skip, tog, bil og fly Samarbeide med kommunene og private aktører om tilrettelegging av HBP/TJ arealkrevende nærings virksomhet. 1.5 Målrette nettverksarbeidet mot klynge TJ Mosseregionen Næringsutvikling Handlingsplan Ver. 0.9 Rev

6 BUDSJETT Behov for midler for å kunne gjennomføre tiltakene ovenfor. BUDSJETT (NOK) Markedsføring og profilering Eksterne konsulenttjenester Prosjektledelse/administrasjon, reiser etc. SAMLET NOK NOK NOK NOK Mosseregionen Næringsutvikling Handlingsplan Ver. 0.9 Rev

7 HANDLINGSPLAN FOR VIKEN OLJE & GASS LEVERANDØRNETTVERK Mål 2015 Etablere Mosseregionen som en synlig og interessant region for leverandørindustrien til olje- og gassmarkedet. Minst doblet virksomheten i markedssegmentet, sammenlignet med Gruppeleder: Hans Bjørn Paulsrud Målsetning Begrunnelse for satsningen Tre viktigste indikatorer i 1. Videreutvikle bedriftsnettverket. Forsøke å styrke konkurransekraft og attraktivitet ytterligere ved å utnytte synergieffekter blant medlemsbedriftene 2. Skape oppmerksomhet hos nettverkets kundebase om medlemsbedriftenes kompetanse og produkter. 3. Forsøke å stimulere til innovasjon og entreprenørskap med mål om å skape nye bedrifter rundt de etablerte. 4. Etablere et Joint Industry Project, eller lignende, med deltakere både innenfor og utenfor nettverket. Olje- og gassnæringen er Norges største målt i verdiskaping, statlige inntekter og eksportverdi. Investeringene i næringen forventes å stige frem mot 2020 og det råder en stor optimisme. Det er et sterkt uttalt ønske fra kommuner og næringsliv om å bygge opp virksomhet rundt leveranser til olje- og gassmarkedet, både det nasjonale- og globale markedet, hvor en rekke felt skal bygges ut de neste årene. Leveransemulighetene er omfattende og meget allsidige, men det kreves en betydelig omstilling for nye aktører som vil inn på markedet. Samtidig må det arbeides aktivt for å gi eksiterende virksomheter best mulig rammebetingelser lokalt, slik at disse kan utvikle sin virksomhet. Regionen har antatt god tilgang på høyt kvalifisert arbeidskraft, ut-pendlende, og gode næringsfasiliteter å tilby. Regionen er meget sentralt plassert og har alle transportmidler/ måter lett tilgjengelig. En høyt kvalifisert og effektiv logistikknæring i regionen gir ytterligere konkurransefortrinn for leverandørindustrien. 1. Aktivitet og videreutvikling av nettverket 2. Antall nye arbeidsplasser og bedrifter innen markedssegmentet 3. Antall konkrete forespørsler om nyetablering / etablering i regionen Hvordan? Oversikt over viktigste tiltak i : Nr Tiltak Indikator Start Slutt Ansvarlig 2.1 Kartlegge kompetanse i bedriftene og hos pendlene 1 Feb. Apr. HBP 2.2 Aktiv markedsføring/innsalg av regionen; oppsøkende virksomhet, være 2 og 3 Jan. Des. HBP synlig på de viktigste markedsplassene og i media ifølge markedsplan 2.3 Undersøke mulighetene og medvirke for å etablere B2B mellom 1, 2 og 3 Mars Des. HBP eksisterende bedrifter i regionen, inkludert deres underleverandører, samt samarbeid med komplimenterende selskaper og næringsnettverk 2.4 Samle Østfold (sør-akershus), slik at kommunale og regionale grenser 1 Mar Aug HBP «hviskes» ut i nettverket 2.5 Utarbeide strategi basert på kartlegging og satsningsområder 1 HBP 2.6 Felles seminar i Østfold 1 HBP 2.7 Felles stand på utvalgte messer 1 HBP 2.8 Kartlegge medlemsbedriftenes kompetanse, markedsprofil, ambisjoner og hvilke markeder de forskjellige bedrifter ønsker å komme inn på 2.9 Etablere kontakt med inkubator-miljø, som for eksempel Kjeller Innovasjon, som kan bistå med kommersialisering av prosjekter og produktutvikling 2.10 Avhold en eller flere arbeidsmøter der medlemsbedrifter som ser potensialet for samarbeid kan møtes for å diskutere konkrete samarbeidsprosjekter 2.11 Avholde arbeidsmøter for case-studier / gjennomgang av etablering i internasjonale markeder. 1 HBP 1 HBP 2 HBP 2 HBP Mosseregionen Næringsutvikling Handlingsplan Ver. 0.9 Rev

8 BUDSJETT Behov for midler for å kunne gjennomføre tiltakene ovenfor. BUDSJETT (NOK) Diverse prosjektkostnader Sum NOK NOK Mosseregionen Næringsutvikling Handlingsplan Ver. 0.9 Rev

9 HANDLINGSPLAN FOR HELSE- OG OMSORGSSEKTOREN Mål 2016: Et nav for utvikling av effektive rehabiliteringstilbud for mennesker som er kronisk syke, har demens eller er behandlet for alvorlige sykdommer og skader. To eller flere selskaper har startet ny, eller vesentlig utvidet eksisterende, virksomhet innen en velfungerende og aktiv næringsklynge Nettverksleder: Finn Grønseth (prosjektgruppe p.t. Tone Yrvum, Trygve Kase, Nicolai van der Lagen) Målsetning Begrunnelse for satsningen Tre viktigste indikatorer i Utvide Mosseregionens helsenettverk til å inkludere aktører i hele Østfold, samt gripe muligheter i nærliggende fylker på en mer opportunistisk måte. Samtidig skal nettverket spisses ytterligere til å fokusere på rehabilitering, spesielt rehabilitering i hjemmet. Det skal sikres langsiktig finansiering for drift av nettverket gjennom best egnede virkemidler. Nettverket skal være mer synlig på aktuelle sosiale medier og internett. Nettverket skal dessuten bidra til å etablere minimum et innovasjonsprosjekt som skal bidra til å nå det langsiktige målet for Borg Innovasjon, som utgjorde en viktig innovasjonsaktør innen helse/omsorg i Østfold, gikk konkurs i MNU er den best egnede kandidaten til å ta over rollen som en drivkraft for næringsutvikling innenfor helse og omsorg i Østfold. En større undersøkelse viser at rehabilitering er det området Østfold har størst mulighet til å markere seg både nasjonalt og internasjonalt. Gode rehabiliteringsløsninger er avgjørende for å lykkes med Samhandlingsreformen. Alle de 5 produktleverandørene innenfor helse/omsorg i Østfold (Handicare, Etac, Dignio, NxTech og Prediktor) fokuserer på rehabilitering. Fylket har dessuten flere aktører som leverer spennende rehabiliteringstjenester. På TrioVing-tomten bygges fremtidens helsepark. Østfold kommunene og Sykehuset Østfold har kommet lengre enn de fleste på implementering av Samhandlingsreformen, og sykehuset på Kalnes blir Norges første samhandlingssykehus. Alt ligger til rette for solid næringsutvikling basert på produkter og tjenester som gir god og kostnadseffektiv rehabilitering. 1. Rehabiliteringsnettverket er etablert og viden kjent som drivkraften for helseinnovasjon i Østfold. MNU er fasilitator for nettverket 2. En treårig strategiplan for Eire med konkrete mål som bidrar til næringsutvikling innenfor rehabilitering 3. Langsiktig finansiering til å drifte nettverket fra og med (Arena, Bedriftsnettverk etc.) Hvordan? Oversikt over viktigste tiltak i : Nr Tiltak Indikator Start Slutt Ansvarlig 3.1 Oppdatere listen over private og offentlige aktører innen helse og omsorg i FG/TY Østfold (dvs. medlemslisten). Lansere nettverket som Østfold initiativet innen helse/omsorg. Forventningsavklaring med deltakerne. 3.2 Sikre finansiering for drift av nettverket. Hovedsakelig til drift og nødvendig FG/TY markedsføring (profil, web, arrangementer osv.) 3.3 Drifte nettverket i hht. aktivitetsplan: 1, FG/TY Arrangere møter, studietur og skrive nyhetsbrev Etablere en enkel web-side for nettverket Definere og etablere minst et innovasjonsprosjekt hvor flere enn et nettverksmedlem deltar 3.4 Følge opp forpliktelser fra 2013: FG/TY Tilpasse Steffenrud-avtalen Innlede «forhandlinger» mellom ordfører i Rygge og aktuelle rehabiliteringsaktører 3.5 Arrangere 3 åpne temamøter og 1 besøk til f.eks. Helsehuset Fredrikstad eller 1 nytt Sykehus Kalnes. 3.7 Utredes om hvorvidt nettverket skal ha et eller flere fysiske møtesteder 1 Mosseregionen Næringsutvikling Handlingsplan Ver. 0.9 Rev

10 BUDSJETT Behov for midler for å kunne gjennomføre tiltakene ovenfor. BUDSJETT (NOK) Nettside Eire og profil m/skrivearbeid (tiltak # 3.1 og deler av 3.3) Skrive søknader + prosjektledelse (tiltak # 3.2 og 3.3) Drifte nettverk (tiltak # 3.1, 3.3 og 3.4) Sum utgifter NOK NOK NOK NOK Mosseregionen Næringsutvikling Handlingsplan Ver. 0.9 Rev

11 HANDLINGSPLAN FOR IKT Mål 2015 Doble regionens virksomhet innen IKT sammenlignet med Gruppeleder: Interimsleder H.B. Paulsrud Målsetning Begrunnelse for satsningen Tre viktigste indikatorer i Etablere et levedyktig bedrifts-nettverk innen IKT. Arrangere minst tre nettverksmøter i løpet av året. Det er et betydelig utviklingspotensial i eksisterende IKT bedrifter. Et stort antall høyt kvalifiserte IKT personer pendler ut av regionen. 1. Etablere et levedyktig bedriftsnettverk 2. Antall nye arbeidsplasser og bedrifter innen markedssegmentet 3. Antall konkrete forespørsler om nyetablering Hvordan? Oversikt over viktigste tiltak i : Nr Tiltak Indikator Start Slutt Ansvarlig 4.1 Etableringssamling 1 Mars Mai HBP 4.2 Kartlegge kompetanse i bedriftene og forventninger til nettverket 1 Mai Juli HBP 4.3 Aktiv oppsøkende virksomhet 2 og 3 Mars Des. HBP 4.4 Undersøke muligheter for B2B og FoU Mellom bedrifter i Regionen/nettverket 1,2 og 3 Mai- Des HBP 4.5 Arrangere minst tre nettverksmøter i løpet av året 1 Mar Des HBP BUDSJETT Behov for midler for å kunne gjennomføre tiltakene ovenfor. BUDSJETT (NOK) Diverse prosjektkostnader Sum NOK NOK Mosseregionen Næringsutvikling Handlingsplan Ver. 0.9 Rev

12 HANDLINGSPLAN FOR FLYPLASS RELATERT VIRKSOMHET Mål : Ha lagt til rette for betydelig flyplassrelatert virksomhet innen et bredt spekter av cargo, flyteknisk og sivil beredskap i samspill med nødetater og forsvaret. Nettverksleder: Hans Bjørn Paulsrud Målsetning Begrunnelse for satsningen Tre viktigste indikatorer i Cargo: Gjennomført undersøkelse og evaluert resultatet for etablering av air cargo-aktivitet på Rygge. AIM Norway: Ved tildeling av motordepot til F 35 få dette etablert på Rygge. RBS: Justisdepartementet utreder (JD) Rygge Beredskapssenter med positiv anbefaling. RBS omtales i Statsbudsjettet for Flere offentlige og private aktører har meldt konkret ønske om deltakelse/etablering i RBS. Spin-off effekter i form av bedriftsetableringer. Forsvaret nedlegger store deler av sin virksomhet f.o.m.. Dette frigjør store- arealer og en mangeartet bygningsmasse som egner seg for mange typer virksomhet både offentlig og privat. Stikkord; nasjonalt beredskapssenter, politihøyskole, helikopterberedskap ol. Samtidig gir flyplassen god mulighet for å kunne utvikle flyplassrelatert virksomhet; cargo- for eks. (TNT UPS) og cargo charter samt for flytekniske selskaper. 1. Gjennomført mulighetsstudie for fly-cargo 2. Endelig politisk beslutning for utredning av beredskapssenter på Rygge Hvordan? Oversikt over viktigste tiltak i : Nr Tiltak Indikator Start Slutt Ansvarlig 5.1 Sikre finansiering til utredning og videre satsing i ressursgruppen, herunder YT evt. ekstern prosjektleder. 5.2 Drifte prosjekt RBS i hht. aktivitetsplan: Arrangere møter, befaringer og markedsføre RBS Vurdere engasjement av ekstern prosjektleder Arbeid med å konkretisere konseptet (ny rapport) Opprettholde trykket mot politisk nivå Opprettholde trykket mot nødetatene Arrangere seminar i samarbeid med Institutt for beredskap Diverse medieinnspill og debattartikler Lansering av prosjektskisser Deltakelse på sentrale beredskapsseminar YT BUDSJETT Behov for midler for å kunne gjennomføre tiltakene ovenfor. BUDSJETT (NOK) Bruk av konsulent/prosjektleder Rapport Rygge beredskapssenter i praksis RBS trykking, seminar mv Cargo Sum NOK NOK NOK NOK NOK Mosseregionen Næringsutvikling Handlingsplan Ver. 0.9 Rev

13 BUDSJETT FOR BUDSJETT (NOK) Maritim Logistikk nettverk Viken Olje & Gass nettverk GRO helse og omsorg nettverk IKT nettverk Flyplassrelatert virksomhet (inkl. RBS) Markedsføring Prosjektadministrasjon Sum NOK NOK NOK NOK NOK NOK NOK NOK RAPPORTERING Prosjektleder skal rapportere til styringskomiteen og forberede saker som skal opp til behandling eller beslutning. Prosjektleder rapporterer fremdrift og status for alle de fem satsningsområdene. Det legges opp til ti møter per år mellom nettverkslederne og prosjektleder samt møter kvartalsvis i styringskomiteen. Møtedatoer styringskomiteen 1.halvår xx.xx. xx.xx. 2.halvår xx.xx. xx.xx. Møtedatoer nettverksledere xx.xx., klokken XX:XX xx.xx., klokken XX:XX xx.xx., klokken XX:XX xx.xx., klokken XX:XX xx.xx., klokken XX:XX xx.xx., klokken XX:XX xx.xx., klokken XX:XX xx.xx., klokken XX:XX xx.xx., klokken XX:XX xx.xx., klokken XX:XX Mosseregionen Næringsutvikling Handlingsplan Ver. 0.9 Rev

14 KRITISKE SUKSESSFAKTORER Kritiske suksessfaktorer er faktorer som må være til stede for at prosjektet skal lykkes med sitt overordnende mål. Suksessfaktorene kan også omtales som prosjektets «kjøreregler» og elementer alle må ha fokus på. Suksessfaktorene vil endre seg i løpet av prosjektperioden. Alt avhengig av hvilke fase prosjektet befinner seg i og hvordan forutsetningene kan endre seg under veis. Utviklingsarbeidet /prosjektet er et «nybrottsarbeid». Følgende faktorer fremheves: Høy grad av fleksibilitet Aktørene er oppmerksom på usikkerhet knyttet til et slikt «nybrottsarbeid» og har evnen og viljen til raskt å justere planer, målsetninger, prioriteringer og tiltak underveis Innovativt samarbeid mellom næringsliv, offentlig sektor og kunnskapsmiljøer Høyskolen i Østfold, Campus Moss, Universitetet for miljø- og biovitenskap og Kjeller Innovasjon Dette blir ofte kalt «trippel heliks» som er en næringsutviklingsmodell hvor utvikling skapes gjennom samarbeid mellom næringsliv, myndigheter og utdannings- og forskningssektoren Eierskap og forankring til vedtatt strategi og utvalgte satsingsområder Det er viktig at alle involverte parter har god kjennskap og eierskap til vedtatt utviklingsplan og at planen forankres i de aktuelle miljøene Aktivt bidrag fra fylkeskommunen og kommunene MNU er avhengig av et tett og aktivt samarbeid med de fire kommunene, Østfold fylkeskommune, Innovasjon Norge og næringslivet i regionen for å lykkes Ordførerne har en aktiv rolle som frontfigurer for næringsutviklingsarbeidet i regionen Det skal etableres faste møtesteder og møter mellom aktørene Tilstrekkelig med midler For å iverksette vedtatte tiltak må det skaffes til veie tilstrekkelig finansiering Mosseregionen Næringsutvikling Handlingsplan Ver. 0.9 Rev