Opplev Marnardal. Trainee prosjekt 2014 SAMMENDRAG

Transkript

1 Opplev Marnardal Trainee prosjekt 2014 Turistkontoret for Lindesnesregionen SAMMENDRAG Prosjektet skal gjennom samarbeid og samhandling mellom næringsdrivende i området - sammen med lag, foreninger, private og offentlige samarbeidsorganer kartlegge vår lokale historie, kultur og naturgitte forutsetninger. De ressurser som finnes skal brukes til å utvikle gode og salgbare aktivitets- og opplevelsestilbud spesielt tilrettelagt for turister, men som også lokalbefolkning og andre kan benytte. Kontakt info: Turistkontoret for Lindesnesregionen org nr: ved daglig leder Erling Løfsnes Sandskargata 6, 4517 Mandal mail: erling@lindesnesregionen.com tlf:

2 Bakgrunn Området langs Mandalselva er «livsåren» i Marnardal. Det er etablert flere reiselivsrelaterte bedrifter langs elva og aktørene har et ønske om og behov for å utvikle seg til bærekraftige bedrifter. Bedriftene ønsker å samarbeide om å utvikle salgbare produkter ved å bruke den lokale historien, kulturen og de naturgitte forutsetningene som finnes i dag. Det finnes i dag et bredt spekter av bedrifter i dalen; alt fra aktivitetsbedrifter som Adventure Norway, forskjellig type overnatting som Mjåland camping, Høgetveit Naturcamp og Høgtun kultursenter. Norges eneste leketøysfabrikk, Støa og restauranten med sjel, Art Cafe. Næringen ønsker å øke antall besøkende til Marnardal og tilby et godt spekter av opplevelser basert på lokal kultur, natur og sjel for de besøkende. Marnardal kommune har siden 2002 jobbet etter bærekraftighetsprinsippet der de fokuserer på sosial-, økonomisk- og økologisk bærekraft. I kommuneplanen sier også Marnardal kommune at kommunen skal: Delmål 4. Kulturtradisjon Arbeide aktivt for å ta vare på og utvikle den lokale kulturtradisjonen. Legge forholdene til rette for nye trender og med møteplasser for lokal aktivitet og profesjonelle utøvere. Delmål 5. Lokale arbeidsplasser. Lokalt næringsliv Ta vare på de eksisterende arbeidsplassene i Marnardal, samt legge til rette for nyetableringer Utvikle en lokalt tilpasset turisme. Turisme skal være et middel til bygdeutvikling og til å nå viktige målsetninger for kommunen og lokalsamfunnene. Marnardal kommune har blant annet utviklingsplaner for sine museer, og har en langsiktig tanke med dette utviklingsprosjektet. Dette prosjektet vil være en form for forprosjekt til en lengre satsning på bærekraftige opplevelser i Marnardal. Turistkontoret for Lindesnesregionen er et samarbeid mellom kommunene og næringen i Lindesnesregionen. Turistkontoret har tre hovedsatsninger, Vertskap, Produktutvikling og Markedsføring. Turistkontorets forretningside er at Turistkontoret for Lindesnesregionen skal øke reiselivstrafikken i Lindesnesregionen i ferie- og fritidsmarkedet, samt andre markeder som til enhver tid er relevant. Turistkontoret skal gjøre dette gjennom godt vertskap, god produktkunnskap og målrettet produktmarkedsføring. Noen av hovedmålene er å Bidra til å øke lønnsomheten og konkurranseevnen til våre interne medlemmer og Optimalisere nytten av stordriftsfordeler i samarbeidet mellom destinasjonene og landsdelsselskapet på Sørlandet. 2

3 Prosjektmål Målet for prosjektet er, med utgangspunkt i lokal historie og kultur, å utvikle gode opplevelses- og aktivitetstilbud til turister og lokalbefolkningen med et faglig og teoretisk grunnlag for utviklingen. Konkret samarbeid og samhandling mellom aktørene, både reiselivsbedrifter og kulturaktører. Motivere til utvikling av bedriftenes egne produkter. Forankring Ideen kom fra Mjåland Gård som ønsket å jobbe aktivt med å bruke de ressursene vi vet finnes i bygda for å utvikle produktene i og rundt bedriften. Underveis i arbeidet med konseptet har Mjåland vært i kontakt med andre næringsaktører i kommunen, rådmann og ordfører i Marnardal kommune, Turistkontoret for Lindesnesregionen, Lindesnesregionen Næringshage, Lindesnesfondet og andre i regionen. Det er stor interesse for å jobbe med prosjektet og det er et ønske om å samarbeide om prosjektet blant næringsaktørene. Turistkontoret for Lindesnesregionen og Lindesnesregionen Næringshage er kompetansemiljø som er veldig positive til prosjektet og støtter opp i prosjektet med sin kompetanse. Turistkontoret stiller kontorplass og faglig arbeidsmiljø til traineen. Daglig leder og en av Turistkontorets ansatte har selv vært trainee og kjenner til programmet meget godt. 3

4 Prosjektorganisering Prosjektet organiseres etter PLP metoden Prosjekteier: PA Turistkontoret for Lindesnesregionen på vegne av bedriftene som er med i prosjektet. De aktørene som allerede nå har meldt sin interesse er: Mjåland Gård, Adventure Norway, Høgetveits Naturcamp, Støa Leketøysfabrikk, Høye Sag, Høgtun Kultursenter, Marnardal næringsforening og Elveeigarlaget. Prosjektleder: Erling Løfsnes - Daglig leder for Turistkontoret for Lindesnesregionen Prosjektmedarbeider: Trainee stilling utlyses Styringsgruppe: Hans Stusvik, Styreleder, Turistkontoret for Lindesnesregionen Siv Hemsett, Reiselivsrådgiver, Vest- Agder- Fylkeskommune XX, Reiselivsperson fra Universitetet i Agder XX, Representant fra næringen i Marnardal XX, Representant fra næringen i Marnardal Arbeidsgruppe: Mjåland Gård Adventure Norway Høgetveit Naturcamp Støa Leketøysfabrikk Høgtun Kultursenter Elveeigarlaget Høye Sag Flere kan komme til 4

5 Aktiviteter Prosjektet skal: HA 1. Kartlegge relevant historie, kultur og ressurser som finnes i nærmiljøet. HA 2. Finne relevante personer, bedrifter, organisasjoner, lag, foreninger som ønsker å gå sammen om utvikling av nye produkter. HA 3. Velge ut og prioritere områder det skal satses på basert på HA 1 og 2 HA 4. Konseptualisering HA 5. Pakke og velge salgskanaler HA 6. Komme med anbefaling på videreføring og utvikling av prosjektet Målgrupper Produktene som skal utvikles/videreutvikles skal rettes mot ferie og fritidsmarkedet, både enkeltreisende og gruppereiser. Resultat Utvikle 5 salgbare produkter Forankre en forpliktende felles videre satsning mellom næringsaktørene og kommunen Effekter Gjøre eksisterende bedrifter i kommunen bærekraftige. Legge grunnlag for utvikling av nye produkter og videre samarbeid mellom næringen og andre i kommunen. På lang sikt skape nye arbeidsplasser og eventuelt nye bedrifter og skape et attraktivt Agder. Øke attraksjonskraften til Marnardal kommune og bedriftene ved et mer variert regionalt natur og kulturtilbud for turister og innbyggere. 5

6 Tids- og kostnadsplan Prosjektet har en varighet på 1 år og starter 1. september 2014 Budsjett: Budsjett Trainee Marnardal Utgifter % Aktør Inntekter % Vest-Agder- Trainee inkl sosiale kostander kr % Fylkeskommune kr % Møte og reiseutgifter kr % Lindesnesrådet kr % Planlegging og tiltak i prosjektet kr % Marnardal kommune kr % Kontorhold for stipendiat kr % Næring kr kr % Direkte prosjektadmin kostnader kr Næring timer a % kr/t kr % SUM kr % SUM kr % Næringen som bidrar er (foreløpig) bedriftene som er med i prosjektet: Mjåland Gård, Adventure Norway, Høgetveits Naturcamp, Støa Leketøysfabrikk, Høye Sag, Høgtun Kultursenter og Elveeigarlaget, samt andre bedrifter som ikke har direkte effekt, men ser positive ringvirkninger av prosjektet og kan bidra gjennom Marnardal næringsforening eller direkte. Undertegnede er tilgjengelig hvis det er spørsmål vedrørende søknaden, Mvh Erling Løfsnes Daglig leder Turistkontoret for Lindesnesregionen 6