Samfunnsentreprenørskap som virkemiddel i lokalt utviklingsarbeid

Størrelse: px

Begynne med side:

Download "Samfunnsentreprenørskap som virkemiddel i lokalt utviklingsarbeid"

Asle Ask
8 år siden
Visninger:

1 Samfunnsentreprenørskap som virkemiddel i lokalt utviklingsarbeid Gry Agnete Alsos Handelshøgskolen i Bodø og Nordlandsforskning Universitetet i Nordland

Bakgrunn Forskning på entreprenørskap, regional utvikling og lokalsamfunn ved Nordlandsforskning og UiN Forskningsprosjekt i samarbeid med Nordnorsk landbruksråd: Innovative bygdemiljøer Hvorfor

2 Bakgrunn Forskning på entreprenørskap, regional utvikling og lokalsamfunn ved Nordlandsforskning og UiN Forskningsprosjekt i samarbeid med Nordnorsk landbruksråd: Innovative bygdemiljøer Hvorfor syder det av innovativ aktivitet i noen lokalsamfunn mens det tilsynelatende skjer lite i andre? Det å skape innovative lokalsamfunn gjennom lokal mobilisering krever samfunnsentreprenørskap Fokus på det som skapes nedenfra Samarbeid Nordlandsforskning, UiN og UiT

aktivitet i noen lokalsamfunn mens det tilsynelatende skjer lite i andre?

3 Stedsutvikling Næringsutvikling Bygdeutvikling Drivkraft Arrangementer Nyskaping Aktive og engasjerte Ildsjeler Samfunnsenkeltpersoner entreprenører Aktivitet Engasjement Mobilisering Kultur Klubber Innovative bygder Frivillig arbeid

Samfunnsenkeltpersoner entreprenører Aktivitet Engasjement

4 Årets ildsjel IIL Fotball Juryen sier: Årets ildsjel 2011 har lagt ned en formidabel innsats for fotballen i Innstranda. Prisvinneren er alltid til stede når det foregår en fotballaktivitet i Innstranda. Enten det er ute på treningsfeltet i all slags vær hele uka, på laglederbenken når det er kamp, vaffelsteiking på en rekke kamper gjennom hele sesongen, organisering av dugnader av alle slag, samt deltakelse i styrer og utvalg. Uten innsatsen som prisvinneren har lagt ned, hadde fotballen i Innstranda aldri vært det den er i dag.

Enten det er ute på treningsfeltet i all slags vær hele uka, på laglederbenken når det er kamp, vaffelsteiking på en rekke kamper

7 Samfunnsentreprenørskap Innovativ (nyskapende) aktivitet som skaper samfunnsmessige verdier i form av nye organisasjoner, tjenester, aktiviteter som har betydning for flere enn bare de som arbeider fram nye aktiviteter, knyttet til enkeltpersoner som bringer inn nye ressurser i lokalsamfunnet og yter stor egeninnsats som utnytter disse ressursene på måter som gir bedre resultater for samfunnet rundt

fram nye aktiviteter, knyttet til enkeltpersoner som bringer inn nye ressurser i lokalsamfunnet og

8 Ville ideer, initiativ og skaperlyst Trua på at det går an Bygge nedenfra

9 Ny krise

10 Flytt sørover eller gjør noe konstruktivt! Vi var lei av å være mer kjent for prostitusjon og kriminalitet enn Skippergata i Oslo. Og alle savnet vi et kulturtilbud som er litt mer motiverende enn dovent øl og trøtte danseband.. BY:LARM sjef Erlend Mogård Larsen kom til Tana og hadde et mini-festivalkurs med oss. Norges kuleste beachparty!

Oslo. Og alle savnet vi et kulturtilbud som er litt mer motiverende enn dovent øl og

11 Skiippagurrafestivalen Folk, joik og rockfestival Multikulturell med en tydelig Barentsprofil Artister fra Norge, Sápmi, Russland, Sverige & Finland Lokal natur og kultur

12 Hasvik Ikke omstillingskommune - Nyskapingskommune

13 Roller for samfunnsgründeren Skaper arenaer der folk møtes og starter samarbeid Bygger lokale arenaer og kobler ulike personlige nettverk Koordinatorrolle Inspiratorrolle Har nettverk utenfor lokalsamfunnet og skaffer ressurser til lokalsamfunnet Kunnskap, impulser, personer, kapital Bidrar til å skape identitet, engasjement og innovativ kultur i lokalsamfunnet Miljø, gründerånd Sosial kapital selvrespekt og kompetanse Hvem? Kommunalt ansatt, politiker, næringsdrivende, samfunnsengasjert person - ildsjel

lokalsamfunnet Kunnskap, impulser, personer, kapital Bidrar til å skape identitet, engasjement og innovativ kultur i

14 Utvikling av entreprenørskapskompetanse Human kapital Lokal kunnskap Erfaringskunnskap Formell kunnskap Strategisk kompetanse Sosial kompetanse Entreprenørskapskompetanse Mobiliering Kunnskap Virkelighetsforståelse Felles visjon Strategi Samhandling Læring Sosial kapital Sosialt mangfold Sosialt samhold Nettverk Relasjoner Evne til samarbeid Entreprenørskapskompetanse til nærings- og samfunnsutvikling Kilde: Lars Rønning 2008

Virkelighetsforståelse Felles visjon Strategi Samhandling Læring Sosial kapital Sosialt mangfold Sosialt

15 Roller for samfunnsgründeren Idéspruter Kreativ kraft se mulighetene Iverksetter Handlingskraft gripe mulighetene Organisator Organisasjonskraft holde orden/struktur Driver/leder Stabilitet videreføre og videreutvikle

mulighetene Organisator Organisasjonskraft holde

16 Hvor finnes samfunnsgründeren? I frivillig sektor I lag og foreninger, politiske organisasjoner, menigheter, osv. men også uorganiserte Arbeider på fritiden med lokalsamfunnsutvikling Kulturengasjementer, idrettsarrangementer, barne- og ungdomsarbeid, kulturarv, mm. Samfunnsmessige mål Ofte kollektive prosesser Stor dugnadsinnsats Organisasjoner gir legitimitet lokalt og koblinger nasjonalt (og internasjonalt)

men også uorganiserte Arbeider på fritiden med lokalsamfunnsutvikling Kulturengasjementer,

17 Hvor finnes samfunnsgründeren? I offentlig sektor i kommunen Næringsutvikling, kulturkonsulent, mm Jobber ubyråkratisk og utradisjonelt Jobber utadrettet mot befolkningen Opptatt av resultater og prosesser Engasjement Bruker kommunens ressurser, særlig tid Legitimitet Skaper møteplasser, setter i gang prosesser, driver prosesser

ubyråkratisk og utradisjonelt Jobber utadrettet mot befolkningen Opptatt av

18 Hvor finnes samfunnsgründeren? I privat sektor i næringslivet Gründere med engasjement for lokalsamfunnet Næringsinteresser og samfunnsinteresser Flere mål Ser bedrift og samfunn som gjensidig avhengig Aktive på flere arenaer Næringsforeninger, politisk, bygde- og grendelag Skaper fellesgoder Bruker bedriftens ressurser og egen tid

Næringsinteresser og samfunnsinteresser Flere mål Ser bedrift og samfunn som

19 Hvor finnes samfunnsgründeren? Mellom sektorene Har flere roller i lokalsamfunnet Eks. politiker, næringsaktør og leder i idrettslaget Legitimitet i ulike sektorer Samfunnsformålene synliggjøres Skaper arenaer der de ulike sektorene møtes Skaper tillit, rollefordeling Engasjement Kobler ressurser fra alle tre sektorer Forskjellig i ulike faser

Samfunnsformålene synliggjøres Skaper arenaer der de ulike sektorene møtes Skaper

20 Samfunnsentreprenør søkes Bygda har behov for utvikling og nyskaping, og søker 1-2 samfunnsentreprenører for å bistå i dette arbeidet. Vi søker etter personer med følgende egenskaper: - et brennende hjerte for utvikling i bygda - kreativ og nyskapende - stor arbeidskapasitet - evne til å engasjere og få med seg andre - stort nettverk i og utenfor bygda - mange ideer for hvordan bygda kan utvikles og evne til å gjennomføre dem Vi tilbyr følgende vilkår: - Ingen lønn - Et klapp på skuldra i ny og ned - Motstand mot endring og janteloven Tilstetting: Umiddelbart. Gå gjerne i gang på egenhånd. Søknad sendes Bygda kommune eller noen andre så snart som mulig!

og få med seg andre - stort nettverk i og utenfor bygda - mange ideer for hvordan bygda kan utvikles og evne til å gjennomføre dem Vi tilbyr følgende vilkår: - Ingen

21 Motkrefter mot samfunnsentreprenørskap Ikke bare idyll konflikter, splittelse og krangel Konformitet regelstyring og planleggingsiver Avmakt noen må ta ansvar og hjelpe oss

22 Har du møtt......nokon som meir eller mindre vondsinna prøver å så tvil i deg opp mot dei idear du tru på?...nokon som meiner at du er for fargerik? - Då var det kanskje Bygdedyret, og du treng litt vaksinasjon. Humørbonden

23 For å forstå innovative bygder må vi også utfordre myten om den harmoniske bygda med kultur for nyskaping forstå nyskaping som sosial kreativitet avdekke bruddene med det etablerte forstå nyskaping som samspill mellom innovasjon og tradisjon kle av bygdedyret

24 Skulle det vært et veldig byråkrati som skulle ha håndtert dette, hvis det hadde tatt veldig lang tid, når man har fyr på en ide er det klart at hvis det blir for mye vann på den ideen så stopper det der. Men får du tilbakemelding, får du litt fyr på det, dermed så flammer det mer og mer, og det er helt avgjørende. Organisasjonsmodellen er veldig viktig Informant Hasvik Sitat fra Masteroppgave UiT, Grete Kathrine Jacobsen

25 Samfunnsentreprenørskap som virkemiddel i lokalt utviklingsarbeid Gry Agnete Alsos Handelshøgskolen i Bodø og Nordlandsforskning Universitetet i Nordland Takk for oppmerksomheten

Like dokumenter

Ildsjeler og samfunnsentreprenører

Ildsjeler og samfunnsentreprenører Innlegg på konferansen Innovative bygdemiljø Hvordan skape liv i bygda? Tromsø 15.-16. oktober 2008 Gry Agnete Alsos Nordlandsforskning Stedsutvikling Næringsutvikling