PRAKTISK INNFØRING I ARBEID MED FORBEDRINGSPROSESSER. Hvordan drive konkurransedyktig vareproduksjon i Verdal? Per Terje Lænn, daglig leder, Elas AS

Størrelse: px

Begynne med side:

Download "PRAKTISK INNFØRING I ARBEID MED FORBEDRINGSPROSESSER. Hvordan drive konkurransedyktig vareproduksjon i Verdal? Per Terje Lænn, daglig leder, Elas AS"

Line Hanna Solberg
9 år siden
Visninger:

1 PRAKTISK INNFØRING I ARBEID MED FORBEDRINGSPROSESSER Hvordan drive konkurransedyktig vareproduksjon i Verdal? Per Terje Lænn, daglig leder, Elas AS

2 Elas AS Etablert 1957 Lokalt eierskap. Arne Haugen. Lysrørsarmatur. Tøff konkurranse med Glamox / Hatlebakk Tynnplate, tråd, overflatebehandling Egne produkter Såpeholder Melkeflaskebærer Div kurver 1967 Underleverandør Mot innredningsbransjen Sigdal mfl Stor variasjon

1959 Tynnplate, tråd, overflatebehandling Egne produkter Såpeholder

3 1969 Stativ mønsterbeskyttelse Forståelsen av at man har noe unikt, et konkurransefortrinn! Verdt å beskytte Umiddelbart etterlignet av svensk konkurrent

4 1985 eksport Norscan som eget brand Samarbeid med IMA AB Fjerne markeder først Canada, USA, Japan, Australia, New Zealand, Kina Europa kom deretter Norden, Baltikum, Russland Noe eksport har vært trøblete Frankrike Tyskland Italia

Zealand, Kina Europa kom deretter Norden, Baltikum,

5 1992 Patent på HJULET Skiftnøkkelen Ide og utvikling av dagens Roller Økt sikkerhet og brukerkomfort Et stort sprang i videreutvikling, vel verdt å beskytte mot kopiering Norsk patent Svensk patent Amerikansk patent Canadisk patent EU patent Begrenset dekning

videreutvikling, vel verdt å beskytte mot kopiering Norsk patent

6 2003 Design på Roller Behov for differensiering Skille seg ut fra mengden Kreativ økt på jobb Mange alternativer Mulig å produsere? Bue i fronten alt annet ser ut som baksiden på en kurv Mønsterbeskyttelse Den har vært viktig sammen med markedsføringsloven

7 Stativ med bindestag og kurver Bredde XL

8 Også et forbedringsprosjekt: Skinne med dobbelt dobbeltnedsett 16,5 og 19,5mm distanse

9 Piratkopiene kom kjapt Malaysia først, Kina deretter Lavkost, lavkvalitet, forskuddsbetaling Null forståelse for immaterielle rettigheter!

10 Tusenårsskifte 54 ansatte 800 artikkelnr Betydelig underleverandør, tøffe kontrakter Fiskeindustri Innfrysingsreoler Kjøleindustri Norcool på børs, ut av Norge, vi trekker oss Oppsigelser 2007 Finanskrise USA USD fra 9 til 5 Vi avvikler Norscan Inc, 1.5 mill USD i Finanskrise Europa Kraftig brems i salg. Permitteringer. Oppsigelser, 33% og 50% kutt i prod og adm

Oppsigelser 2007 Finanskrise USA USD fra 9 til 5 Vi avvikler Norscan Inc, 1.

11 2015 Eget brand, egne produkter Trådkurvsystem, bracket system, platesider 480 art nr, produksjon mot eget lager Økt andel bulk, rasjonelt, miljø 30% eksport 40mill, 22 ansatte Bevisst egne suksessfaktorer Kvalitet Ingen av våre konkurrenter skal slå oss på dette! 30 års garanti Logistikk Leverer direkte fra lager Tett kundekontakt Produktivitet

ansatte Bevisst egne suksessfaktorer Kvalitet Ingen av våre konkurrenter skal slå oss

12 Kontinuerlige forbedringer Våken eier Stort fokus på rasjonell drift Tidlig ute med ny teknologi og automasjon Nærhet, engasjement. Verdal ingen ulempe! 1967 Norges første pulverlakkeringsanlegg Automatisk stanselinje 5 gittersveiser Tidlig forsøk med kurvsveis Overskudd pløyd tilbake i bedrift Nødvendig utbytte til formuesbeskatning Kompetanseheving FRAM, 20, mfl 5S / Lean

1967 Norges første pulverlakkeringsanlegg Automatisk stanselinje 5 gittersveiser Tidlig

13 Program og prosjekt 1990 NSP Prototype sveise-klippehode 1992 Sintef/Elas K Frol VG/Elas K2 Rullekurvformer 1 og 2 Rulleskinne / rullestige sveis linje Robotisert montering av bindestag Automatisk nagling av kurver i lakkanlegg

og 2 Rulleskinne / rullestige sveis linje Robotisert

14 Marked Uten marked ingen inntekter Ut og slåss, bryne seg med eksport Markedsutvikling har skjedd parallelt med teknisk utvikling og organisasjonsutvikling Viktig å finne riktige samarbeidspartnere! Tett kundekontakt Messedeltagelse Messebesøk God fokus på markedsføring og markedstilpasning Våre kunders suksess er vår suksess Leverer ikke direkte til sluttbruker

15 CASE prosessforenkling Gammel ide, holdt tilbake av andre prosjekter Bedre utnyttelse av eksisterende areal Redusert håndtering, redusert kost Økt totalkapasitet Grundig analyse Skisser, diskusjoner Kompleksitet / risiko Plassbehov Kost / nytte

håndtering, redusert kost Økt totalkapasitet Grundig analyse

16 Gammel prosess Ny prosess Tilsvarende for skinner i samme anlegg

17 Oppstart Forankring Tillit Forståelse av nødvendighet og konsekvens Engasjement Finansiering EK + bank Innovasjon Norge med på laget Kapasitet Egne ressurser, erfaring OBS Drift, vedlikehold HMS

18 Gjennomføring Vi har bygd en prototype for 2 skift drift i mange år! Tar ofte litt lengre tid og koster mer enn forutsatt 140 t presse 2 industriroboter 7 målelasere Lakkanlegg Herdeovn Hjulnagler

19 Kort oppsummert Må velge det beste av flere prosjekter Må definere prosjektet tydelig Må ha kraft og vilje til å satse Må ha utholdenhet når uforutsett dukker opp Må forankre prosjekt i egen organisasjon slik at det skaper interesse og engasjement! Må ha gode drivere på laget Må ha eller hente nødvendig kompetanse Man kan aldri stoppe opp forbedringsarbeidet!

prosjekt i egen organisasjon slik at det skaper interesse og engasjement!

20 Har Elas lykkes? Lever fortsatt etter 58 år Eneste trådvarefabrikk i Norge Eksporterer I konkurranse med Sverige, Polen, Tsjekkia, Baltikum, fjerne Østen Uendrede / noe lavere priser siden 2008 Vi føler vi har en god posisjon i vårt marked

Like dokumenter

Orkel AS..fra Fannrem - ut i verden.

Orkel AS..fra Fannrem - ut i verden. Orkel AS.fra Fannrem - ut i verden. Orkel Holding Orkel AS Orkel Direkte Orkel Compaction Gjønnes AS Eiendom AS Produksjon Norge Salg presser Salg kompaktorer Eiendoms- Selskap. Orkel er en attraktiv