Samarbeid om omstilling og nyskaping i Gjøvikregionen. Regiontinget

Transkript

1 Samarbeid om omstilling og nyskaping i Gjøvikregionen Regiontinget

2 Bakgrunn Vestre Toten kommune søkte i 2009 Oppland Fylkeskommune om omstillingsstatus på bakgrunn av: Bortfall av ca 550 arbeidsplasser i Raufoss Industripark, dvs omlag 17 % nedgang i perioden september 2008 til juli 2009 Søknaden ble innvilget med et tilsagn på kr 2,5 MNOK pr. år. Med komm. egenandel står det 3 mill. kr til rådighet pr. år Programmet er nå inne i sitt 4. bevilgningsår og har vært i aktiv drift i snart 3 år. Søndre Land har også status som Omstillingskommune med en årlig ramme på 1,75 mill. kr

3 OPPSUMMERING AV KONKRETE RESULTATER Mer enn 60 nye og sikrede arbeidsplasser (+ 100 hvis vi regner indirekte effekter). To nye bedrifter Samlet prosjektstøtte ca. 9 mill.kr Etablert prosjekter som har fått medfinansiering fra bedriftene og andre på nærmere 40 mill. Ytterligere ca. 35 mill. i finansiering fra andre kilder etter at prosjektet er etablert/videreført 2 nye nettverk Nærmere 40 bedrifter har enten enkeltvis eller i nettverksprosjekter vært direkte involvert i programmet LEAN effekt i omsorgsektoren i VTK på 8 10 årsverk

4 SUKSESSFAKTORER I OMSTILLINGSARBEIDET I V. TOTEN Programmet fanger opp et behov som ikke dekkes av det øvrige virkemiddelapparatet (breddeprogram, tidlig fase, spin off fra eksisterende virksomhet) Samspill og dialog med andre sentrale utviklingsaktører i regionen (Synergier og grensegang) Bedriftsvennlig og ubyråkratisk saksbehandling

5 PROGRAMMETS BETYDNING Gitt Vestre Toten et aktivt virkemiddel i næringsutviklingen Fokus på næringslivets betydning for Vestre Toten og regionen «Næringsliv som sprer lys i oljeskyggen» Aktivisert samspill Med innovative bedrifter Samspill med NCE 1+1 = mer enn 2 Andre samspillere (Næringsrådet, IN, Komm In)

6 GENERELT OM REGIONAL OMSTILLING Fase 1: Drive reparerende tiltak i området ut fra raske og sterke fall i sysselsettingen (jfr. virkningen av finanskrisa for industrien) Fase 2: Fokus på situasjonen etter at omstillingsperioden er over. Bygge en varig struktur for god næringsutvikling, innovasjonskultur og et mer robust næringsliv

7 Hva gjør vi etter 2015? Nytt hovedmål: Styrke og utvikle arbeidsplasser i Vestre Toten, og å skape en varig plattform for næringsutvikling i kommunen og regionen etter at programperioden er over Videreføring av erfaringer og virkemidler fra Omstillingsprogrammet på regionnivå

8 Hvorfor en regional tilnærming Gjøvikregionen et integrert arbeids og boligmarked Flere bedrifter og sterke utviklingsmiljøer kan virke sammen Økt slagkraft og enda bedre resultater SMB Utvikling viser veg

9 Hvorfor satse i Gjøvikregionen? 90 % av vareeeksporten fra Oppland kommer fra regionen, 60 % av all vareeksport fra Innlandet 75% av all FoU i Oppland, over 50% av all FoU i Innlandet Gjøvikregionen er avgjørende viktig for Opopland og hele Innlandet

10 Mål for arbeidet med næringsutvikling i Gjøvikregionen Styrke Gjøvikregionens posisjon som innlandets mest dynamiske næringslivsregion. Skape et kraftfullt samspill mellom bedriftenes egenutvikling, private utviklingsaktører og det offentliges engasjement.

11 Forsterket næringsutvikling og innovasjonskultur i Gjøvikregionen Bedriftenes behov er utgangspunktet. Særlig fokus på SMB Styrke strategiarbeid, ideutvikling og nyskaping i bedriftene Muligheter for prosjektstøtte i en tidlig fase, og med forholdsvis høg risiko (forstudier, forprosjekter) Støtte til grundere Utvikle samspillet, nettverksprosjekter Generell tilrettelegging for næringsvirksomhet i Gjøvikregionen

12 Forutsetninger for å lykkes Kommunene må se verdien av å engasjere seg sterkere i næringsutviklingen Finne en modell der også Oppland Fylkeskommune kan bidra

13 Forutsetninger for å lykkes Samspill Omstilllingsarbeidet skal ikke konkurrere med eller komme til fortrengsel for andre virkemidler Samordning med Næringsrådets virksomhet Grensedragning i forhold til Innovasjon Norge (Forstudier og forprosjekter) Samspill mellom ulike utviklingsaktører