Forretningsplan IndPro AS

Transkript

1 Forretningsplan IndPro AS Plan for videreføring av nyskapings- og utviklingsprogrammet Orientering til Innherred samkommunestyre 26. oktober 2006

2 Innhold Bakgrunn Forretningsidé, visjon og mål Forretningsplan

3 Viktigste utfordringer Innherred Vekst er pålagt å planlegge videreføring av virksomheten etter avsluttet utviklingsprogram. En vesentlig del av dagens finansiering faller bort i Det er behov for opptre med en stor grad av forutsigbarhet i forhold til markedet kompetanse og nettverk bygges over tid Det er derfor viktig å beholde, utvikle og tiltrekke ny kompetanse til utviklingsmiljøet i Levanger og Verdal.

4 Hvorfor skal vi gjøre dette? Ønske om å videreføre utviklingsmiljøet i Verdal/Levanger gjennom å bygge videre på den aktivitet, nettverk og kompetanse som er opparbeidet i Innherred Vekst og IndPro Markedet er opparbeidet, og det er god tilgang på gründere, utviklingsoppgaver og bedriftsrettede utviklingsprosjekter Det er stadig viktigere med samhandling mellom innovasjonsmiljøer regionalt og nasjonalt for å sikre tilførsel av relevant kompetanse og nettverk Virkemiddelapparat i Trøndelag arbeider med en revisjon av innovasjonsinfrastrukturen med sikte på å bygge færre og mer robuste utviklingsmiljø. Et forent Innherred Vekst og IndPro tar sikte på å fylle denne rollen Omstillingsarbeidet i Verdal blir regnet for å være et av de mest vellykkede i landet. Sentralt i dette arbeidet har Innherred Vekst og IndPro stått.

5 Hva vil vi oppnå med dette? Vi ønsker å styrke evnen til å drive fremtidsrettet næringsutviklingsarbeid i Levanger og Verdal Vi skal ivareta kommunenes etablerings- og utviklingsservice ovenfor næringslivet Vi skal bidra til å styrke konkurranseevnen til lokalt næringsliv Vi skal bidra til at Innherred befester sin posisjon som en ledende næringsregion i landet med Levanger og Verdal i sentral posisjon!

6 Hvordan skal vi oppnå dette? Vi skal sikre finansieringsgrunnlaget før økt næringsutviklingsarbeid gjennom å kombinere kommersiell virksomhet og kommunal næringsutvikling gjennom partnerskapsavtale Vi skal samle og videreutvikle utviklingskompetansen i selskapene gjennom å slå sammen virksomhetene Gjennom å utvikle en sterk aktør med god lokal forankring skal vi utvide markedet nasjonalt og internasjonalt for produkter knyttet til spesielle kompetanseområder (eks industriinkubator)

7 Innhold Bakgrunn Forretningsidé, visjon og mål Forretningsplan

8 Forretningsidé og visjon Gjennom aktiv bruk av kompetanse, ressurser og nettverk skal vi skape: vekst og utvikling gjennom å være en drivkraft og katalysator for gode forretningsideer markedsorientert og lønnsomt næringsliv -den anbefalte utviklingsaktøren!

9 Overordnede mål: Utvikle et lønnsomt og robust næringsliv Gjennom inkubatordrift etablere 10 nye levedyktige selskaper per år Sikre forutsigbarhet og langsiktighet for kunder og partnere gjennom sunn økonomi i selskapet

10 Innhold Bakgrunn Forretningsidé, visjon og mål Forretningsplan

11 Forretningsplan I. Markedsstrategi II. Organisasjonsform og organisering III. Økonomi og finansiering

12 IndPro AS kommersiell virksomhet og kompetansedrevet næringsutvikling for kommunene. IndPro AS Eiendomsforvaltning Rådgivning Inkubator rådgivning og infrastruktur Eierskap Investeringsfond Innherred Vekst AS Fullføre nyskapings- og utviklingsprogrammet i 2007 Etablere partnerskapsavtale med kommunene Slås sammen med Indpro fra 2007/2008 IndPro AS skal ha sin forankring på Innherred, men vil operere uavhengig av geografi alt etter behov og muligheter. Kundene vil typisk være, nyetablerere, virkemiddelaktørene og næringslivet for øvrig. I tillegg vil IndPro ivareta kompetansedrevet næringsutvikling i kommunene gjennom partnerskapsavtale

13 Forretningsplan I. Definere marked og markedsstrategi II. Organisasjonsform og organisering III. Økonomi og finansiering

14 Modelleksempel: Gode Sirklar AS - organisering Kommunalt eierskap100% Sund, Fjell og Øygarden Gode Sirklar AS Resultater Partnerskapsavtale med SINTEF Fleksibilitet Kompetanse på høyt nivå

15 Modelleksempel: Gode Sirklar AS - konseptbeskrivelse En helhetlig tilnærming Innovasjon Kompetansedrevet næringsutvikling Lærings- og kunnskapsutvikling utdanning og rekruttering Stadutvikling - kultur og næring Næringslivet sitt behov Kultur

16 Modelleksempel: Gode Sirklar AS Investering og resultat etter ett års virksomhet Investering: Selskapet tilføres 10 mill fordelt over 4 år Resultat: : 12 søknader og prosjektforslag med innsats i 2005 tilsvarer ca 75 mill NOK i perioden Mer enn 55 mill NOK er oppnådd i støtte til nå for perioden

17 IndPro AS kompetansedrevet næringsutvikling Partnerskapsavtale med kommunene Organisering: Eierskap: Aker Kværner, Siva, NTE IndPro AS (Innherred Vekst + Industri- og prosj.utv.) Pratnerskapsavtale Eierskap: Levanger og Verdal kommuner Kommunalt næringsutviklingsselskap Bestiller/oppdragsgiver Produkter/tjenester: Inkubatordrift Næringsutvikling i kommuner Eiendomsforvaltning Rådgivning Eierskap Utviklingsavtale Sintef, HINT m.fl. Kompetanseleverandører Kjøp av (eksempler): Kompetansedrevet næringsutvikling Kunnskapsutvikling Utdanning/rekruttering Eiendomsforvaltning Næringsrettede aktiviteter

18 Indpro AS - organisasjonsstruktur Daglig leder Resepsjon/vertsskap Nestleder Eksterne kompetansemiljøer Kompetansedrevet næringsutvikling Inkubatorrift i kommunene Eiendomsforvaltning Rådgivning Partnerskapsavtale Eierskap

19 Forretningsplan I. Definere marked og markedsstrategi II. Organisasjonsform og organisering III. Økonomi og finansiering

20 IndPro AS Utkast til finansiering fra 2008 Finansieringsramme: 8 10 mill årlig (dagens nivå) Fordeling: Partnerskapsavtale kommuner Kompetansedrevet næringsutvikling Forvalting eiendom SVE Kommunale eiendommer Husleie næringshage Eierskap Forvaltning eierskap i oppstartbedrifter og utviklingsselskap Inkubatordrift Siva Industriinkubator NTFK/IN Landbruksinkubator NTFK/IN Ungkubator NTFK/IN -Kulturinkubator Rådgivning/utviklingsprosjekt Eksterne oppdrag / rådgivning Aker Kværner Utviklingsprosjekt lokalt næringsliv Siva Sintef