Er det større sjanse for at et styre ødelegger verdier enn skaper verdier?

Størrelse: px

Begynne med side:

Download "Er det større sjanse for at et styre ødelegger verdier enn skaper verdier?"

Mari Austad
7 år siden
Visninger:

1 September 2012 econa Er det større sjanse for at et styre ødelegger verdier enn skaper verdier?

2 Et språk for å utvikle verdiskapende styrer Morten Huse

3 Morten Huse Styreledelse: Styret som team prosessorientert styrearbeid

4 Hva er CG? Hva er et styre? Hva gjør et styre? MRTEN HUSE

5 Skaper styrer verdier? Den finansielle krisen som verden nylig har vært gjennom har vist at det ikke skal mye til for at styrer corporate governance krav ødela for mange bedrifters overlevelsesevne langsiktige verdiskaping. En verdikjedetilnærming bidrar til å belyse at styrer kan ha mange oppgaver utover det å kontrollere fordele verdier. Styrer kan skape verdier gjennom tillitsbygging, strategisk deltakelse, rådgivning forankring. En verdikjedetilnærming til styrer innebærer så en bredere tenkning om styresammensetning, styreprosesser styreledelse enn det som kreves av voktere av investorers kortsiktige interesser. 5

6 Hva skal til for at et styre skaper verdier? Jakten på verdiskapende styrer Verdier for hvem? varige bærekraftige? 6

7 Verdiskaping for hvem? Entydige perspektiver Diskrete kortsiktige Balanserende perspektiver Relasjonelle langsiktige Eksterne perspektiver verdifordeling Hva er best for aksjonærene? Hva er best for samfunnet interessenter Interne perspektiver verdiskaping Hva er best for ledelsen eller andre enkeltpersoner i bedriften? Hva er best for bedriften? MORTEN HUSE

8 Verdikjedetankegang Bidrag i verdikjeden Inngående listikk Produksjon drift Innovasjon utvikling Resursallokering Risikostyring implement Utgående listikk MORTEN HUSE

9 Ulike oppgaver: Hva bidrar til verdiskaping? Fokus Eksternt perspektiv Internt Perspektiv Fortid/Eksternt Resultatkontroll Lobby, nettverk, legitimering Nåtid /Internt Internkontroll, kompensasjon Rådgivning til leder, styret bedrift, støtte mentor Framtid/Beslutnings Godkjenne beslutninger Strategiutvikling samarbeid MORTEN HUSE

10 Verdiskapende styreoppgaver Bidrag i verdikjeden Inngående listikk Produksjon drift Innovasjon utvikling Resursallokering Risikostyring implement Utgående listikk Styreoppgaver Legitimering, nettverk påvirkning Rådgivning støtte ledelse samarbeid kontroll beslutninger Intern kontroll kompensasjon Resultat-, CSRkontroll forankring MORTEN HUSE

11 Verdiskapende kompetanse? Bidrag i verdikjeden Inngående listikk Produksjon drift Innovasjon utvikling Resursallokering Risikostyring implement Utgående listikk Styrets oppgaver Legitimering, nettverk påvirkning Rådgivning støtte ledelse samarbeid kontroll beslutninger Intern kontroll kompensasjon Resultat-, CSRkontroll forankring Styremedlemmer Sosial relasjonell kapital Funksjonell generell kompetanse Deltakere, mangfold Beslutningstaker analytiker Evaluator kontrollør Styreerfaring Integritet Forhandler advokat MORTEN HUSE

12 Verdiskapende kompetanse Bidrag i verdikjeden Inngående listikk Produksjon drift Innovasjon utvikling Resursallokering Risikostyring implement Utgående listikk Styrets oppgaver Legitimering, nettverk påvirkning Rådgivning støtte ledelse samarbeid kontroll beslutninger Intern kontroll kompensasjon Resultat-, CSR-kontroll forankring Styremedlemmer Sosial relasjonell kapital Funksjonell generell kompetanse Deltakere, mangfold Beslutningstaker analytiker Evaluator kontrollør Styreerfaring Integritet Forhandler advokat MORTEN HUSE

13 Verdiskapende styrekultur Styrekulturen Kritiske holdninger selvstendighet, kreativitet, samhørighet, åpenhet generøsitet, forberedelser engasjement, ulike oppfatninger Paradokser (ying yang) dynamikk Distanse/nærhet, uavhengighet/avhengighet, kritiske holdninger/tillit, top-down/bottom-up Fruktbar eller ødeleggende dynamikk, selvforsterkende sirkler av kontroll samarbeid MORTEN HUSE

14 Verdiskapende styrekultur Bidrag i verdikjeden Styrets oppgaver Inngående listikk Legitimering, nettverk påvirkning Produksjon drift Rådgivning støtte Innovasjon utvikling ledelse samarbeid Resursallokering kontroll beslutninger Risikostyring implement Intern kontroll kompensasjon Utgående listikk Resultat-, CSR-kontroll forankring Styremedlemmer Sosial relasjonell kapital Funksjonell generell kompetanse Deltakere, mangfold Beslutningstaker analytiker Evaluator kontrollør Styreerfaring Integritet Forhandler advokat Styrekultur Forberedelser engasjement Åpenhet generøsitet Forbredelser, engasjement Forberedelser Ulike oppfatninger Samhørighet Kreativitet Kritiske holdninger Forberedelser Ulike oppfatninger Beslutningsorientering Selvstendighet MORTEN HUSE

16 Verdiskapende styreledelse? Bidrag i verdikjeden Inngående listikk Produksjon drift Innovasjon utvikling Resursallokering Risikostyring implement Utgående listikk Styrets oppgaver Legitimering, nettverk påvirkning Rådgivning støtte ledelse samarbeid kontroll beslutninger Intern kontroll kompensasjon Resultat-, CSRkontroll forankring Styremedlemmer Sosial relasjonell kapital Funksjonell generell kompetanse Deltakere, mangfold Beslutningstaker analytiker Evaluator kontrollør Styreerfaring Integritet Forhandler advokat Styrekultur Styreleder Styrestrukturer Forberedelser engasjement Frontfigur Rekr. evaluering Åpenhet generøsitet Forbredelser engasjement Støttespiller mentor Introdusjon opplæring Forberedelser Ulike oppfatninger Samhørighet Kreativitet Leder motivator Introduksjon Away.days Utv. evaluering Beslutniingsorientert Strateg Introduklsjon oplæring Regler strukturer Kritiske holdninger Forberedelser Ulike synspunkter Ordfører Arbeidsbeskriv. Komiteer Alenemøter Selvstendighet Megler moderator Etikk interessentdok Rapp. evaluering

17 Verdiskapende styreledelse? Bidrag i verdikjeden Inngående listikk Produksjon drift Innovasjon utvikling Resursallokering Risikostyring implement Utgående listikk Styrets oppgaver Legitimering, nettverk påvirkning Rådgivning støtte ledelse samarbeid kontroll beslutninger Intern kontroll kompen-sasjon Resultat-, CSRkontroll forankring Styremedlemmer Sosial relasjonell kapital Funksjonell generell kompetanse Deltakere, mangfold Beslutningstaker analytiker Evaluator kontrollør Styreerfaring Integritet Forhandler advokat Styrekultur Styreleder Styrestrukturer Forberedelser engasjement Frontfigur Rekr. evaluering Åpenhet generøsitet Forbredelser engasjement Støttespiller mentor Introdusjon opplæring Forberedelser Ulike oppfatninger Samhørighet Kreativitet Leder motivator Introduksjon Away.days Utv. evaluering Beslutniingsorientert Strategi Introduklsjon oplæring Regler strukturer Kritiske holdninger Forberedelser Ulike synspunkter Ordfører Arbeidsbeskriv. Komiteer Alenemøter Selvstendighet Megler moderator Etikk interessentdok Rapp. evaluering

18 Verdiskapende styrekultur? Beslutningsorientert Prosessorientert Viktige opgaver Vedta Utvikle samarbeide Egenskaper Uavhengighet Kritiske holdninger, kreativitet, samhørighet, åpenhet, engasjement Tidsbruk av styremedlemmer Lite Raske korte møter, Mye Grundige lange møter Styresammensetning Homent Heterent Styre-ledelse relasjoner Distanse, mistillit, onde sirkler Nærhet, tillit, gode sirkler Resultater Forhåndsbestemt kortsiktig Åpent langsiktig MORTEN HUSE

19 Skaper styrer verdier? Entreprenøriell atferd Vanlig styreatferd Risikovillig Innovasjon Kunnskapsfokusert Ser muligheter Bottom-up tilnærming Prosess-orientert Open source bruker-drevet Langsiktig verdiskaping Risiko aversjon Kontroll Finansfokusert Unngår problemer Top-down tilnærming Beslutningsorientert Hierarkidrevet Kortsiktig verdifordeling

20 Hvordan skaper styrer verdier? Vedvarende verdiskaping i bedriften Verdiskapende oppgaver Verdiskapende kompetanse Verdiskapende kultur Verdiskapende ledelse Verdiskapende strukturer mhuse@online.no

21 Et språk for å utvikle verdiskapende styrer

22 12/09/

Like dokumenter

Slik får du det beste ut av styret

Lederskolen: BI Stavanger, Næringsforeningen Møteplass for ledere og mellomledere Slik får du det beste ut av styret Morten Huse Inst. for Kommunikasjon og Kultur, Handelshøyskolen BI «Verdiskapende styrer»