Utfordringer med å rapportere åpent om selskapets verdiskapning og strategi. Bjørn Erik Næss, Konserndirektør Finans - DNB

Transkript

1 Utfordringer med å rapportere åpent om selskapets verdiskapning og strategi Bjørn Erik Næss, Konserndirektør Finans - DNB

2 Visjon, strategi og mål for DNB Utfordringer på veien Foretaksrapportering i DNB hvor er vi nå? Informasjon, en krevende blink Spørsmål og kommentarer

3 Mitt utgangspunkt vil alltid være: «Hvordan informere/kommunisere eksternt (og internt) slik at oppfatningen av virksomheten blir korrekt?»

4 A A A A A A

5 Visjon, verdier og prinsipper Ledelseprinsipper Verdier Visjon Utvikle individer og team Vise vei og drive endring Skape resultater Profesjonell Hjelpsom Initiativrik Vi skaper verdi gjennom kunsten å møte kunden

6 Tilstede Attraktive produkter Kundeløftene våre Gode priser Rask og enkel

7 Finansielle hovedmål Netto renteinntekter: Årlig økning på minimum 6 prosent. Kostnader: <2 % årlig gj.sn. økning/kostnadsgrad på under 45 prosent i Egenkapitalavkastning: >12 % i 2015 Kapitaldekning: Kjernekapitalgrad (iht. Basel III) på 12,0 Utbytte: Langsiktig utbyttepolitikk: 50 prosent/ utdelingsgrad på prosent i

8 Visjon, strategi og mål for DNB Utfordringer på veien Foretaksrapportering i DNB hvor er vi nå? Informasjon, en krevende blink Spørsmål og kommentarer

9 Nye kapitalkrav: Krav til mer egenkapital i bank og forsikring Krav til stabil finansiering av banker Avsetning for økt levealder i livsforsikring Regler om krisehåndtering og avvikling av banker Nye krav til salg og rådgivning Nye myndighetskrav Omfattende nye reguleringer er hovedårsaken til at kapital blir en dyrere og knappere ressurs Krav til oppsplitting av banker Krav til bankers likviditet Egenkapitalen til banker skal ha bedre kvalitet Bankskatter utredes Regulering av bonus og avlønning

10 Milliarder kroner + 56 mrd kr Ren kjernekapital i DNB 118? For å møte nye krav har DNB økt kjernekapitalen med 56 mrd kroner siden Samtidig er egenkapitalavkastningen halvert DNBs egenkapitalavkastning 22,0% 62 11,2% Q

11 Ny kundeadferd: 200 versus 20 kundemøter

12 Nett jun.11 aug.11 okt.11 des.11 feb.12 apr.12 jun.12 aug.12 okt.12 des.12 feb.13 apr.13 jun jun.11 aug.11 okt.11 des.11 feb.12 apr.12 jun.12 aug.12 okt.12 des.12 feb.13 apr.13 jun.13 Mobil App SMS sep.10 des.10 mar.11 jun.11 sep.11 des.11 mar.12 jun.12 sep.12 des.12 mar.13 jun.13 jun.12 jul.12 aug.12 sep.12 okt.12 nov.12 des.12 jan.13 feb.13 mar.13 apr.13 mai.13 jun.13 jul.13 Trafikkutvikling for våre digitale kanaler >

13 Visjon, strategi og mål for DNB Utfordringer på veien Foretaksrapportering i DNB hvor er vi nå? Informasjon, en krevende blink Spørsmål og kommentarer

14 Integrert rapporteringen basert på en helhetlig tilnærming til virksomhetsstyring sikrer: Fokus på forretningskritiske utfordringer av intern og ekstern relevans Effektivisering ved å begrense arbeid og rapportering til det mest vesentlige Regelmessig oppfølging og overvåkning

15 Overordnet prosess for implementering av integrert rapportering 1 Forankring i ledelsen og sikre eierskap hos de riktige eiere av prosessen 2 Identifisere relevante KPIer 3 Forbedre interne prosesser 4 Tydelig kommunikasjon av forretningsmodell og strategi 5 Skape verdi for interessenter

16 Visjon, strategi og mål for DNB Utfordringer på veien Foretaksrapportering i DNB hvor er vi nå? Informasjon, en krevende blink Spørsmål og kommentarer

17

18 Litt om policy: DNB skal oppfattes som ledende i sin håndtering av eierrelasjoner DNB skal oppfattes som et konkurransedyktig investeringsalternativ Likebehandling og en åpen og sannferdig informasjon skal prege vår informasjon, og skal kunne treffe alle interessenter samtidig. Informasjonsprosessen skal være mest mulig forutsigbar. Kvaliteten på informasjon skal rapporteres og følges opp All ekstern rapportering skal utarbeides i henhold til policy Etterlevelse er en naturlig del av oppfølging og kontroll

19 Noen betraktninger om investor Informasjon de siste tiår: Basel III: 616 sider Generelle krav til bedre rapportering som følge av at markedspraksis utvikler seg løpende Oppblomstringen av Investor Relations som fagområde Introduksjonen av International Financial Reporting Standards (IFRS) i 2005 Introduksjonen av prinsippene for Eierstyring og selskapsledelse etter store selskapskollapser i USA på 90-tallet (Enron, Worldcom og Tycho) Oppvask etter finanskrisen i USA og Europa Basel I: 30 sider Økt krav til kvalitet og etterlevelse (compliance)

20 Er investorene reelt interessert i virksomhetsrapportering utover det finansielle?

21 Visjon, strategi og mål for DNB Utfordringer på veien Foretaksrapportering i DNB hvor er vi nå? Informasjon, en krevende blink Spørsmål og eventuelle strafferunder