Sparebanken Møre EGENKAPITALBEVISKONFERANSEN mai Trond Lars Nydal. Felix Konferansesenter, Oslo. Adm. direktør

Transkript

1 Sparebanken Møre EGENKAPITALBEVISKONFERANSEN Felix Konferansesenter, Oslo 15. mai Trond Lars Nydal Adm. direktør

2 Det største finanshuset mellom Bergen og Trondheim Sterk lokal tilstedeværelse 28 KONTOR I MØRE OG ROMSDAL 363 ÅRSVERK 68,6 MILLIARDER KR. I FORVALTNINGSKAPITAL Engasjert samfunnsaktør som bidrar til kunnskap, møteplasser og samarbeid 2

3 Møre 2021 Visjon: Sparebanken Møre skal være nummer 1 bank i Møre og Romsdal Totalleverandør av de beste finansielle tjenester innen : Økonomisk rådgivning Finansiering Innskudd og formuesforvaltning Betalingsformidling Risikoavdekking Eiendomsmegling Produkt og tjenester Holdninger Kunder Nr. 1 bank for: Personkunder fra Møre og Romsdal livsløp Små og mellomstore bedrifter Attraktiv partner for større bedrifter og offentlig sektor Balanse Resultat Ren kjernekapital > 14,3 % Sunn finansiell struktur Ressurser Merkevare Sterk lønnsomhet (EK % >10%) En effektiv bank med kostnader i % av inntekter < 45 % Tap under gjennomsnittet av norske banker De mest kompetente ledere og medarbeidere Den beste organisasjonen De beste partnerne (Contract Banking) Teknologi «fast follower» Det beste distribusjonssystemet : Kontor Kundeservice Spesialistfunksjoner Digitale kundeflater Kultur og verdier som bygger på TEAM MØRE Teamarbeid En lærende organisasjon Arbeidsglede og motivasjon Medstander Merverdi Økt verdiskapning Ryddig og pålitelig Effektiv Engasjert Nær Solid Dato 3

4 Egenkapitalbevis i Sparebanken Møre Positiv kursutvikling MORG - kurs og bokført verdi Utbyttepolitikk - Egenkapital og kurs i kroner, Pris/Bok i andel 244 0, EK pr MORG Kurs MORG P/B 0, ,93 0,91 0, , Sparebanken Møre har som målsetting å oppnå økonomiske resultater som gir god og stabil avkastning på bankens egenkapital Sparebanken Møres resultatdisponering skal påse at alle egenkapitaleiere sikres likebehandling Om ikke soliditeten tilsier noe annet, tas det sikte på at om lag 50 prosent av årets overskudd samlet sett kan utdeles som utbytte Egenkapital pr MORG er beregnet basert på konserntall 4

5 MORG Sterk kursutvikling i år, tar igjen noe av det tapte (total return) MORG vs. EKB-indeks fra og siste år MORG vs. Peers fra og siste år 5

6 MORG Flere faktorer påvirker prising av egenkapital i banker, men en skiller seg ut Sparebanken Møre har gjennomført flere tiltak for å markedstilpasse MORG, herunder: reetablert markedspleieavtale i MORG intensivert IR-arbeidet presisert utbyttepolitikken, utbytteandelen økt optimalisert mht fondsobligasjoner og ansvarlig lånekapital etablert kapitalberedskap økt representasjonsrett i generalforsamlingen for eierne av MORG innført særskildte eierbeføyelser i favør av egenkapitalbeviseiere rullert egenhandelsfullmakten En gjennomgang av analyser for banksektoren viser at markedets forventninger til ROE forklarer majoriteten av utviklingen i markedsprisen (Pris/Bok) 6

7 Gode resultat (1) Skape resultat som gir god og stabil avkastning på bankens egenkapital Resultat etter skatt Avkastning - i millioner kroner - i % av egenkapital (ROE) ,0 10,7 11,6 10,4 10,1 10, kv. 1.kv kv. 1.kv. 7

8 Gode resultat (2) Inntekts- og kostnadsutvikling Robust rentenetto - i millioner kroner Vekst andre inntekter - i millioner kroner Andre inntekter Fin. investeringer kv. 3. kv. 4. kv. 2. kv. 3. kv. 4. kv. God kostnadskontroll - driftskostnader i % av GFK Effektivitet drift - kostnader i % av inntekter 0,97 0,96 0,89 0,88 0,89 Mål 40,1 43,0 43,0 44,0 45,9 43,6 < 45 % 2. kv. 3. kv. 4. kv

9 Gode resultat (3) Godt kredittarbeid over tid gir lave tap Tap på utlån og garantier - i millioner kroner Tap på utlån og garantier - i % av GFK 0, ,04 0,04 0,02 0, Lav andel tapsutsatte engasjement - i % av engasjement 2,73 1,10 0,96 0,97 0,67 0,98 0,51 0,40 0,20 0,32 0,15 0,15 0,40 0,14 0, Næringsliv Personmarked Totalt Betryggende tapsnedskrivinger - i millioner kroner Misligholdte >90 dager Grupper av lån Ikke misligholdte 9

10 Vi skaper møteplasser for å stimulere til utvikling og innovasjonskraft i regionen. Vi utvikler banken og jobber målrettet for å møte morgendagens kundebehov. o o o o Forretningsmodell Contract banking Økt verdiskaping Øke salg og rådgivning i alle kanaler og spesielt i de digitale kanalene Digital utvikling Newtonrommet i Ålesund CRM VIPPS Kundeløsninger Løsninger for intern prosesseffektivisering Organisasjons- og kompetanseutvikling Effektiv kompetanseutvikling Autorisasjoner Fremtidsrettet kompetanse Tverrfaglighet Tempo

11 Gode utsikter Sparebanken Møre er godt kapitalisert, med en sunn finansiell struktur og tilpasset balanse. Resultatene har vært stabilt gode og tapene lave de siste årene. De økonomiske utsiktene for Møre og Romsdal er gode og vi ser økt aktivitet. Gode forutsetninger for videre vekst Vekst i andre inntekter Effektivisering av driften Lave tap, god porteføljekvalitet og betryggende tapsnedskrivinger Sterk likviditet og soliditet Stabil og god egenkapitalavkastning TAKK FOR OPPMERKSOMHETEN!