INNHOLD FORORD Kapittel 1 STYRELEDELSE: FRA CORPORATE GOVERNANCE TIL. Kapittel 2 STYRETS OPPGAVER: FRA KONTROLL TIL VERDISKAPING...

Størrelse: px

Begynne med side:

Download "INNHOLD FORORD Kapittel 1 STYRELEDELSE: FRA CORPORATE GOVERNANCE TIL. Kapittel 2 STYRETS OPPGAVER: FRA KONTROLL TIL VERDISKAPING..."

Peter Bo Bakken
7 år siden
Visninger:

1 INNHOLD FORORD... 7 Kapittel 1 STYRELEDELSE: FRA CORPORATE GOVERNANCE TIL DEN MENNESKELIGE SIDEN VED STYREARBEID Introduksjon Hva skiller styreledelse fra annen type ledelse? Styrer og corporate governance Eksterne og interne aktører Mål som resultat av strategiske prosesser Verdiskaping Den menneskelige siden av styrearbeid Kontekst, atferd og læring Aktører og arenaer Hovedelementene i styreledelse Hva er målene? Styrets oppgaver Styremedlemmene sammensetning og ressurser Styret som team Styrelederen Styrearbeidets spilleregler Oppsummering Kapittel 2 STYRETS OPPGAVER: FRA KONTROLL TIL VERDISKAPING Innledning Verdiskaping Intern versus ekstern verdiskaping Finansiell versus sosial verdiskaping Verdiskaping gjennom hele verdikjeden Ulike sett av styreoppgaver En verdikjedetilnærming Hva betyr dette i praksis? Litt statistikk Oppsummering

2 Kapittel 3 STYREMEDLEMMENE: FRA UAVHENGIGHET TIL MANGFOLD OG KOMPETANSE Introduksjon Antall, uavhengighet, identitet og mangfold Antall Uavhengighet og identitet Sammensetning og mangfold Kompetanse Generelle kompetansekrav til styremedlemmer Kompetanse og verdiskaping Debattene om kvinner i styrer Variasjoner mellom land Hvorfor balansert kjønnsrepresentasjon? Initiativ og innovasjoner for å få flere kvinner inn i styrer Individargument-konsekvenser av kvoteringsloven Er loven god for bedriftene? Avslutningsrefleksjoner om kvoteringsloven Motivasjon, makt, allianser og følelser Motivasjon Makt og allianser Følelser og oppfatninger Hvordan finne de rette styremedlemmene? Behovserkjennelsen Kravspesifikasjon Søkeprosessen Valg Introduksjon Oppfølging og evaluering Hva betyr dette i praksis? Litt statistikk Oppsummering Kapittel 4 STYRET SOM TEAM: FRA BESLUTNINGSORIENTERT TIL PROSESSORIENTERT STYREARBEID Introduksjon Bruk av kompetanse Teamproduksjon og styret som team Teamegenskapene Styrearbeidets paradokser Paradokser Styreledelse

3 Gode og onde sirkler Beslutnings- og prosessorientert styrearbeid Hva betyr dette i praksis? Litt statistikk Oppsummering Kapittel 5 STYRELEDEREN: FRA ORDFØRER TIL LEDER OG MOTIVATOR Introduksjon Norske styreledere Ledelsesstruktur og forholdet til daglig leder Dobbel posisjon CEO duality Arbeidende styreleder og intern rekruttering Styreleder i små bedrifter og familiebedrifter Styreleders forhold til daglig leder Styreleder og daglig leder: Kjennetegn ved deres ledelse Styrelederroller Dysfunksjonelle og funksjonelle styreledertyper Ordfører, sjef eller leder? «Is your chairman a leader?» Hva kjennetegner de beste styrelederne? Årets styreleder Hvem bør bli styreledere i? Hva betyr dette i praksis? Litt statistikk Oppsummering Kapittel 6 REGLER OG STRUKTURER: FRA DET LUKKEDE ROM TIL INKLUDERENDE ÅPENHET Introduksjon Et bilde av praktisk styrearbeid i Norge Normer for styremøter Oppfølging av NUES normer Normer om beslutningstaking Lover og koder for godt styrearbeid og corporate governance Ulike typer av koder og regler Noen av de mest kjente kodene Styrestrukturer: Arbeidsbeskrivelser, komiteer og instrukser Arbeidsbeskrivelser for daglig leder: Reservert og delegert makt Komiteer og utvalg: Arbeidsdeling mellom styremedlemmer Innhold 13

4 Styreinstrukser Styreutviklingstiltak Introduksjon av nye styremedlemmer Styreevalueringer Todagersmøter, retretter og bortedager Hva betyr dette i praksis? Litt statistikk Oppsummering Kapittel 7 STYREEVALUERINGER: FRA EKSTERN RAPPORTERING TIL INTERN UTVIKLING Introduksjon Et system for styreevalueringer Nøkkelelementer i et system for styreevaluering Verdikjedetilnærmingen Aktører og metoder Formålet med styreevalueringer Styreevaluering eller styrets evalueringer Innholdet i styreevalueringer Hvem bør utføre styreevalueringer? Metoder for styreevalueringer Hva betyr dette i praksis? Litt statistikk Oppsummering Kapittel 8 UTFORDRINGER I STYRELEDELSE: EN NY MÅTE Å TENKE PÅ Fra corporate governance til den menneskelige siden av styrearbeid Fra kontroll til verdiskaping Fra uavhengighet til kompetanse og mangfold Fra beslutningsorientert til prosessorientert styrearbeid Fra ordfører til leder og motivator Fra det lukkede rom til inkluderende åpenhet Fra ekstern rapportering til intern utvikling En ny måte å tenke på «Det verdiskapende styret», verdikjede og nytenking Styreledelse

5 ETTERORD OG APPENDIKS En-størrelse-passer-for-alle Multippel regresjon Modellen i boken Variabler og case Hierarkisk og skrittvis regresjon Verdikjeden og kontekst REFERANSER STIKKORD Innhold 15

Like dokumenter

Er det større sjanse for at et styre ødelegger verdier enn skaper verdier?

September 2012 econa Er det større sjanse for at et styre ødelegger verdier enn skaper verdier? Et språk for å utvikle verdiskapende styrer Morten Huse mhuse@online.no Morten Huse Styreledelse: Styret