2. Styret har klart forstått virksomhetsidéen/formålet med virksomheten som definert fra eieren/eierne

Størrelse: px
Begynne med side:

Download "2. Styret har klart forstått virksomhetsidéen/formålet med virksomheten som definert fra eieren/eierne"

Transkript

1 STYREEVALUERING-7 - Fastlandssambandet Halsnøy AS KONFIDENSIELT STYREEVALUERING 7 - Fastlandssambandet Halsnøy AS INTRODUKSJON Her følger resultatene fra spørreundersøkelsen etter at respondentene har besvart spørreskjemaet. Resultatene er gitt i form av grafer og tabeller, samt gitte kommentarer følger etter hvert hovedtema. I grafene angir den horisontale aksen score-skalaen og den vertikale aksen angir antall respondenter som har scoret på de på forskjellige score-verdiene (antallet står på toppen av stolpene i grafene). I tabellene under grafene angis antall besvarelser, gjennomsnittsverdier, standardavvik og medianverdier. respondenter: 6 besvarte av 8 inviterte. Virksomhetsidé/Formål. Styret har klart forstått virksomhetsidéen/formålet med virksomheten som definert fra eieren/eierne Svært uenig 5 Svært enig 6 formening Styret har klart forstått virksomhetsidéen/formålet med virksomheten som definert fra eieren/eierne 6 6,, 6,

2 STYREEVALUERING-7 - Fastlandssambandet Halsnøy AS KONFIDENSIELT. Eieres krav og forventninger. Styret kjenner til eieres mål for virksomheten Svært uenig 5 Svært enig 6 formening Styret kjenner til eieres mål for virksomheten 6 5,,9 6, 5. Styret kjenner til eieres forventninger til samfunnsansvar, inkl. etiske retningslinjer 5 Svært uenig 5 Svært enig 6 formening Styret kjenner til eieres forventninger til samfunnsansvar, inkl. etiske retningslinjer 6 5,5,76 6,

3 STYREEVALUERING-7 - Fastlandssambandet Halsnøy AS KONFIDENSIELT 6. Aktuell lovgivning 7. Styret har klar oppfattelse av hva som er aktuell lovgivning og regulering for virksomheten Svært uenig 5 Svært enig 6 formening Styret har klar oppfattelse av hva som er aktuell lovgivning og regulering for virksomheten 6 5,7,69 5, 8. Begrunn gjerne svarene Usikkerhet rundt nytt bompengeselskap, og evt fusjon for Fastlandssambandet Halsnøy. Liten og ingen kommunikasjon fra majoritetseier, Hordaland fylkeskommune.

4 STYREEVALUERING-7 - Fastlandssambandet Halsnøy AS :5 9. Bevissthet om virksomhetens historie og status. Styret kjenner til virksomhetens historie og hvor den er i sin livsfase 5 Svært uenig 5 Svært enig 6 formening Styret kjenner til virksomhetens historie og hvor den er i sin livsfase 6 5,67,7 6,. Krav og forventninger fra andre interessenter. Styret har klar oppfattelse av krav og forventninger fra kunder 5 Svært uenig 5 Svært enig 6 formening Styret har klar oppfattelse av krav og forventninger fra kunder 6 5,8, 6,

5 STYREEVALUERING-7 - Fastlandssambandet Halsnøy AS :5. Styret har klar oppfattelse av krav fra långivere Svært uenig 5 Svært enig 6 formening Styret har klar oppfattelse av krav fra långivere 6 5,,75 5,5. Begrunn gjerne svarene

6 STYREEVALUERING-7 - Fastlandssambandet Halsnøy AS :5 5. Styrets sammensetning 6. Styret som kollegium har tilstrekkelig kunnskap om bransjen Svært uenig 5 Svært enig 6 formening Styret som kollegium har tilstrekkelig kunnskap om bransjen 6 5,,8 5, 7. Styret som kollegium har tilstrekkelig kunnskap om virksomheten, herunder virksomhetens verdikjede 5 Svært uenig 5 Svært enig 6 formening Styret som kollegium har tilstrekkelig kunnskap om virksomheten, herunder virksomhetens verdikjede 6 5,,7 5,

7 STYREEVALUERING-7 - Fastlandssambandet Halsnøy AS :5 8. Styrets samlede e-sammensetning er adekvat for virksomhetens videre utvikling Svært uenig 5 Svært enig 6 formening Styrets samlede e-sammensetning er adekvat for virksomhetens videre utvikling 6 5,7,69 5, 9. Styrets medlemmer har konstruktive relasjoner til hverandre, og danner et godt styrekollegium Svært uenig 5 Svært enig 6 formening Styrets medlemmer har konstruktive relasjoner til hverandre, og danner et godt styrekollegium 6 5,5,8 5,5

8 STYREEVALUERING-7 - Fastlandssambandet Halsnøy AS :5. Styrets medlemmer er tilstrekkelig uavhengig av eksterne interessenter og intern daglig ledelse Svært uenig 5 Svært enig 6 formening Styrets medlemmer er tilstrekkelig uavhengig av eksterne interessenter og intern daglig ledelse 6,,6,. Begrunn gjerne svarene Sammensatt av personar som har erfaring frå forskjellige politiske styre,private og offentlege bedrifter.osv. Er varamedlem og det er difor vanskeleg å vurdera relasjonane i det faste styret.

9 STYREEVALUERING-7 - Fastlandssambandet Halsnøy AS :5. Anonymisert registrering av styremedlemmenes e (Besvart kun av faste styremedlemmer) Veiledning for verdisetting av din e innen fagfeltene: : Dette kan du ingen ting om. -: Du har kun teoretisk kjennskap til fagfeltet. -7: Du har en del erfaring i fagfeltet, fra ledergrupper eller i styrer. Du vet hva som kreves for å ivareta styrers oppgaver innenfor fagfeltet. 8-: Du er en person med teoretisk og praktisk tyngde innenfor fagfeltet. Du har en faglig tyngde som gjør at du er i stand til å drive prosesser innen fagfeltet, samt å veilede andre for at fagfeltet skal være ivaretatt av styret. OPPSUMMERT Daglig leder erfaring 5,5,6 6,5 Internkontroll 6,5, 7, Kjenner aksjeloven og andre aktuelle lover og forskrifter 6,5,5 6,5 Kvalitetsstyring 6,, 6,5 Politisk forståelse 7,75,9 8, Regnskaps- og finansiell forståelse 7,75, 8, Risikostyring 6,5, 7, Samfunnsansvar inkl. forretningsetikk og miljø 7,5,9 7, Strategiarbeid 7,75,8 7,5 Styrearbeidse 7,5, 7,5. Daglig leder erfaring e Ekspert e formening Daglig leder erfaring 5,5,6 6,5

10 STYREEVALUERING-7 - Fastlandssambandet Halsnøy AS :5. Internkontroll e Ekspert e formening Internkontroll 6,5, 7, 5. Kjenner aksjeloven og andre aktuelle lover og forskrifter e Ekspert e formening Kjenner aksjeloven og andre aktuelle lover og forskrifter 6,5,5 6,5

11 STYREEVALUERING-7 - Fastlandssambandet Halsnøy AS :5 6. Kvalitetsstyring e Ekspert e formening Kvalitetsstyring 6,, 6,5 7. Politisk forståelse e Ekspert e formening Politisk forståelse 7,75,9 8,

12 STYREEVALUERING-7 - Fastlandssambandet Halsnøy AS :5 8. Regnskaps- og finansiell forståelse e Ekspert e formening Regnskaps- og finansiell forståelse 7,75, 8, 9. Risikostyring e Ekspert e formening Risikostyring 6,5, 7,

13 STYREEVALUERING-7 - Fastlandssambandet Halsnøy AS :5. Samfunnsansvar inkl. forretningsetikk og miljø e Ekspert e formening Samfunnsansvar inkl. forretningsetikk og miljø 7,5,9 7,. Strategiarbeid e Ekspert e formening Strategiarbeid 7,75,8 7,5

14 STYREEVALUERING-7 - Fastlandssambandet Halsnøy AS :5. Styrearbeidse e Ekspert e formening Styrearbeidse 7,5, 7,5. Begrunn gjerne svarene Erfaring frå styrearbeid i andre selskap. Også tidlegare kurs innanfor styrearbeid

15 STYREEVALUERING-7 - Fastlandssambandet Halsnøy AS :5. Styreinstruks 5. Styreinstruksen er fullstendig og entydig Svært uenig 5 Svært enig 6 formening Styreinstruksen er fullstendig og entydig 6 5,,8 6, 6. Operasjonalisering av styreinstruksen. 7. Styredokumentenes form, omfang, tidspunkt for utsendelse, samt distribusjonsmåte er tilfredsstillende Svært uenig 5 Svært enig 6 formening Styredokumentenes form, omfang, tidspunkt for utsendelse, samt distribusjonsmåte er tilfredsstillende 6 5,6,9 6,

16 STYREEVALUERING-7 - Fastlandssambandet Halsnøy AS :5 8. Det er tilfredsstillende antall styremøter Svært uenig 5 Svært enig 6 formening Det er tilfredsstillende antall styremøter 6 5,5,87 6, 9. Styremøtene er av passe lengde Svært uenig 5 Svært enig 6 formening Styremøtene er av passe lengde 6 5,5,87 6,

17 STYREEVALUERING-7 - Fastlandssambandet Halsnøy AS :5. Årsplan for styrearbeidet med møtetidspunkter og temaer som skal behandles, er tilfredsstillende klargjort før årets begynnelse Svært uenig 5 Svært enig 6 formening Årsplan for styrearbeidet med møtetidspunkter og temaer som skal behandles, er tilfredsstillende klargjort før årets begynnelse 6,,,. Begrunn gjerne svarene Er varamedlem, og for lite involvert i styrearbeidet til å ha formeining om desse punkta.

18 STYREEVALUERING-7 - Fastlandssambandet Halsnøy AS :5. Rollefordeling mellom eierne og styret. Rollefordeling og arbeidsrelasjonen mellom eierne og styret oppleves som klar og god Svært uenig 5 Svært enig 6 formening Rollefordeling og arbeidsrelasjonen mellom eierne og styret oppleves som klar og god 6,67,7 5,. Arbeidsdelingen styret - daglig ledelse 5. Instruks for daglig leder er besluttet og fungerer tilfredsstillende Svært uenig 5 Svært enig 6 formening Instruks for daglig leder er besluttet og fungerer tilfredsstillende 6,5,,5

19 STYREEVALUERING-7 - Fastlandssambandet Halsnøy AS :5 6. Fullmaktskart for daglig leder er besluttet og fungerer tilfredsstillende Svært uenig 5 Svært enig 6 formening Fullmaktskart for daglig leder er besluttet og fungerer tilfredsstillende 6,,85 5, 7. Rollefordelingen og samspillet mellom styret og daglig leder fungerer tilfredsstillende Svært uenig 5 Svært enig 6 formening Rollefordelingen og samspillet mellom styret og daglig leder fungerer tilfredsstillende 6 6,, 6,

20 STYREEVALUERING-7 - Fastlandssambandet Halsnøy AS :5 8. Deltakelse fra administrasjonen i styremøtene er tilfredsstillende Svært uenig 5 Svært enig 6 formening Deltakelse fra administrasjonen i styremøtene er tilfredsstillende 6 5,75, 6, 9. Begrunn gjerne svarene Daglig leder og styreleder er samme person, oppnevnt av eiere. Er varamedlem, og for lite involvert i styrearbeidet til å ha formeining om desse punkta.

21 STYREEVALUERING-7 - Fastlandssambandet Halsnøy AS :5 5. Gjennomføring av styrearbeidet inkl. styremøtene 5. Styreleder utøver sin rolle og leder styremøtene og styrearbeidet forøvrig på en tilfredsstillende måte Svært uenig 5 Svært enig 6 formening Styreleder utøver sin rolle og leder styremøtene og styrearbeidet forøvrig på en tilfredsstillende måte 6 5,6,9 6, 5. Prioritering i behandling av saker foretas på en optimal måte Svært uenig 5 Svært enig 6 formening Prioritering i behandling av saker foretas på en optimal måte 6 5,5,5 5,5

22 STYREEVALUERING-7 - Fastlandssambandet Halsnøy AS :5 5. Du som styremedlem forbereder deg godt til styremøtene og bidrar på en konstruktiv måte til gode beslutninger Svært uenig 5 Svært enig 6 formening Du som styremedlem forbereder deg godt til styremøtene og bidrar på en konstruktiv måte til gode beslutninger 6 5,5, 5, 5. Din opplevelse er at de andre styremedlemmene forbereder seg godt til styremøtene og bidrar på en konstruktiv måte til gode beslutninger Svært uenig 5 Svært enig 6 formening Din opplevelse er at de andre styremedlemmene forbereder seg godt til styremøtene og bidrar på en konstruktiv måte til gode beslutninger 6,75, 5,

23 STYREEVALUERING-7 - Fastlandssambandet Halsnøy AS :5 55. Det oppleves som at alle styremedlemmene har like muligheter til å fremme sine synspunkter og blir lyttet til i styremøtene 5 Svært uenig 5 Svært enig 6 formening Det oppleves som at alle styremedlemmene har like muligheter til å fremme sine synspunkter og blir lyttet til i styremøtene 6 6,, 6, 56. Styreleder oppsummerer og konkluderer styrets drøftelser på en tilfredsstillende måte 5 Svært uenig 5 Svært enig 6 formening Styreleder oppsummerer og konkluderer styrets drøftelser på en tilfredsstillende måte 6 6,, 6,

24 STYREEVALUERING-7 - Fastlandssambandet Halsnøy AS :5 57. Styrets behandling og beslutninger blir dokumentert på en tilfredsstillende måte i styreprotokollen fra styremøtene Svært uenig 5 Svært enig 6 formening Styrets behandling og beslutninger blir dokumentert på en tilfredsstillende måte i styreprotokollen fra styremøtene 6 5,6,9 6, 58. Styret følger opp at styrebeslutninger blir iverksatt og gjennomført på en kvalitetsmessig god måte Svært uenig 5 Svært enig 6 formening Styret følger opp at styrebeslutninger blir iverksatt og gjennomført på en kvalitetsmessig god måte 6 5,5,5 5,5 59. Begrunn gjerne svarene Er varamedlem, og for lite involvert i styrearbeidet til å ha formeining om desse punkta.

25 STYREEVALUERING-7 - Fastlandssambandet Halsnøy AS :5 6. Styrets egenevaluering og utvikling 6. Styret gjennomfører årlig en hensiktsmessig evaluering av sin e, sin arbeidsform og sitt arbeid Svært uenig 5 Svært enig 6 formening Styret gjennomfører årlig en hensiktsmessig evaluering av sin e, sin arbeidsform og sitt arbeid 6,,89, 6. Styret gjennomfører tiltak for å forbedre styrearbeidet Svært uenig 5 Svært enig 6 formening Styret gjennomfører tiltak for å forbedre styrearbeidet 6,6,6 5,

26 STYREEVALUERING-7 - Fastlandssambandet Halsnøy AS :5 6. Begrunn gjerne svarene Arbeider med å få evaluering og tiltak inn som del av årsplan. Er varamedlem, og for lite involvert i styrearbeidet til å ha formeining om desse punkta. 6. Styrets hovedroller: 65. Styret er seg bevisst sin rolle å sørge for riktig og motivert daglig ledelse til en hver tid Svært uenig 5 Svært enig 6 formening Styret er seg bevisst sin rolle å sørge for riktig og motivert daglig ledelse til en hver tid 6 6,, 6,

27 STYREEVALUERING-7 - Fastlandssambandet Halsnøy AS :5 66. Styret er seg bevisst sin rolle å bidra til virksomhetsutviklingen Svært uenig 5 Svært enig 6 formening Styret er seg bevisst sin rolle å bidra til virksomhetsutviklingen 6 5,5,5 5,5 67. Styret er seg bevisst sin rolle å føre kontroll, tilsyn og oppfølging av virksomheten Svært uenig 5 Svært enig 6 formening Styret er seg bevisst sin rolle å føre kontroll, tilsyn og oppfølging av virksomheten 6 5,6,9 6, 68. Begrunn gjerne svarene Er varamedlem, og for lite involvert i styrearbeidet til å ha formeining om desse punkta.

28 STYREEVALUERING-7 - Fastlandssambandet Halsnøy AS :5 69. Sørge for riktig og motivert daglig ledelse til en hver tid 7. Styret gjennomfører årlig en hensiktsmessig evaluering av daglig leder og kommuniserer resultatene til daglig leder Svært uenig 5 Svært enig 6 formening Styret gjennomfører årlig en hensiktsmessig evaluering av daglig leder og kommuniserer resultatene til daglig leder 6,,6, 7. Styret har på en konstruktiv måte støttet og vært et korrektiv overfor daglig leder Svært uenig 5 Svært enig 6 formening Styret har på en konstruktiv måte støttet og vært et korrektiv overfor daglig leder 6,75,7 6,

29 STYREEVALUERING-7 - Fastlandssambandet Halsnøy AS :5 7. Begrunn gjerne svarene Blir ikke gjennomført da styreleder og daglig leder er samme person. Er varamedlem, og for lite involvert i styrearbeidet til å ha formeining om desse punkta. Jeg kan ikke erindre at vi har gjennomført en slik evaluering av daglig leder enda da styret ikke har sittet i et helt år enda. 7. Strategi- og virksomhetsutvikling 7. Styret er fornøyd med sitt engasjement i utvikling av virksomheten 5 Svært uenig 5 Svært enig 6 formening Styret er fornøyd med sitt engasjement i utvikling av virksomheten 6,8, 5,

30 STYREEVALUERING-7 - Fastlandssambandet Halsnøy AS :5 75. Styret har god forståelse av virksomhetens interne sterke og svake sider Svært uenig 5 Svært enig 6 formening Styret har god forståelse av virksomhetens interne sterke og svake sider 6 5,,8 6, 76. Styret har god forståelse av virksomhetens eksterne muligheter og trusler Svært uenig 5 Svært enig 6 formening Styret har god forståelse av virksomhetens eksterne muligheter og trusler 6 5,5,87 6,

31 STYREEVALUERING-7 - Fastlandssambandet Halsnøy AS :5 77. Styret har god forståelse for effektivisering, kundetilpasning og nye forretningsmodeller ved bruk av digitalisering, automatisering og andre teknologiske muligheter Svært uenig 5 Svært enig 6 formening Styret har god forståelse for effektivisering, kundetilpasning og nye forretningsmodeller ved bruk av digitalisering, automatisering og andre teknologiske muligheter 6,8,6 6, 78. Begrunn gjerne svarene Er varamedlem, og for lite involvert i styrearbeidet til å ha formeining om desse punkta.

32 STYREEVALUERING-7 - Fastlandssambandet Halsnøy AS :5 79. Rapportering fra virksomheten 8. Administrasjonen forestår en hensiktsmessig og pålitelig rapportering til styret av resultater, hendelser, trender og andre aktuelle forhold, som gjør styret i stand til å agere proaktivt 5 Svært uenig 5 Svært enig 6 formening Administrasjonen forestår en hensiktsmessig og pålitelig rapportering til styret av resultater, hendelser, trender og andre aktuelle forhold, som gjør styret i stand til å agere proaktivt 6 6,, 6, 8. Kontroll og oppfølging av resultater og måloppnåelse 8. Styret er fornøyd med sin kontroll og oppfølging av økonomiske resultater og lønnsomhetsutvikling Svært uenig 5 Svært enig 6 formening Styret er fornøyd med sin kontroll og oppfølging av økonomiske resultater og lønnsomhetsutvikling 6 5,,75 5,

33 STYREEVALUERING-7 - Fastlandssambandet Halsnøy AS :5 8. Styret er fornøyd med sin kontroll og oppfølging for å sikre at selskapet er tilfredsstillende finansiert Svært uenig 5 Svært enig 6 formening Styret er fornøyd med sin kontroll og oppfølging for å sikre at selskapet er tilfredsstillende finansiert 6 5,,6 5, 8. Styret er fornøyd med sin oppfølging av kundetilfredshet Svært uenig 5 Svært enig 6 formening Styret er fornøyd med sin oppfølging av kundetilfredshet 6,5,,5 85. Begrunn gjerne svarene Er varamedlem, og for lite involvert i styrearbeidet til å ha formeining om desse punkta.

34 STYREEVALUERING-7 - Fastlandssambandet Halsnøy AS KONFIDENSIELT 86. Kontroll og oppfølging av andre viktige forhold: 87. Habilitet/interessekonflikt situasjoner håndteres tilfredsstillende i styret og virksomheten totalt Svært uenig 5 Svært enig 6 formening Habilitet/interessekonflikt situasjoner håndteres tilfredsstillende i styret og virksomheten totalt 6 5,75, 6, 88. Styret har fulgt opp at internkontroll er strukturert med klare ansvarsforhold og fungerer hensiktsmessig Svært uenig 5 Svært enig 6 formening Styret har fulgt opp at internkontroll er strukturert med klare ansvarsforhold og fungerer hensiktsmessig 6,8,9 6,

35 STYREEVALUERING-7 - Fastlandssambandet Halsnøy AS KONFIDENSIELT 89. Styret har fulgt opp at risikostyring gjennomføres på en tilfredsstillende måte Svært uenig 5 Svært enig 6 formening Styret har fulgt opp at risikostyring gjennomføres på en tilfredsstillende måte 6,,85 5, 9. Styret har fulgt opp at virksomheten har beredskapsopplegg for uønskede hendelser Svært uenig 5 Svært enig 6 formening Styret har fulgt opp at virksomheten har beredskapsopplegg for uønskede hendelser 6,5,6 5,5

36 STYREEVALUERING-7 - Fastlandssambandet Halsnøy AS KONFIDENSIELT 9. Styret har fulgt opp ivaretakelse av samfunnsansvar, herunder forretningsetikk Svært uenig 5 Svært enig 6 formening Styret har fulgt opp ivaretakelse av samfunnsansvar, herunder forretningsetikk 6 5,5, 6, 9. Begrunn gjerne svarene Er varamedlem, og for lite involvert i styrearbeidet til å ha formeining om desse punkta. 9. Andre kommentarer eller forslag Evaluering av oss i styrearbeidet ein gang i året. Nya styret arbeidar for å sjå inn i framtida korleis me ligg ann i forhold til inntekt og pl. nedbet.slutt. Har kun deltatt på ett styremøte som vara. AVSLUTNING Takk for at istyrelsen ble engasjert for spørreundersøkelsen i f.b.m. styreevalueringen. Skulle det være noen spørsmål i tilknytning til spørreundersøkelsen, vennligst send en e-post til bjarne.aamodt@istyrelsen.com Hilsen, Bjarne Aamodt istyrelsen AS

Evaluering av styret i Fastlandssambandet Halsnøy AS, Analyserapport

Evaluering av styret i Fastlandssambandet Halsnøy AS, Analyserapport Til: Styret i Fastlandssambandet Halsnøy AS v/styreleder Hans Inge Myrvold Fra: istyrelsen AS v/ Bjarne Aamodt Dato: 20. april 2017 Evaluering av styret i Fastlandssambandet Halsnøy AS, Analyserapport

Detaljer

Styreevaluering Hvorfor og hvordan

Styreevaluering Hvorfor og hvordan Econa-Styrenettverket, Vika Konferansesenter 15. oktober 2013 Styreevaluering Hvorfor og hvordan Bjarne Aamodt Partner og styreleder istyrelsen AS www.istyrelsen.no Akersgaten 20, 0158 Oslo Mobil: +47

Detaljer

Instruks for styret. Sykehuspartner HF

Instruks for styret. Sykehuspartner HF Instruks for styret Sykehuspartner HF Vedtatt i styremøte 11. november 2015 1. Innledning Instruksen for styret i Sykehuspartner HF er utarbeidet i samsvar med de prinsipper som gjelder for styrearbeid

Detaljer

Instruks for styret. Vestre Viken HF

Instruks for styret. Vestre Viken HF Instruks for styret Vestre Viken HF 2018-2020 1. Innledning Instruksen for styret i Vestre Viken HF er utarbeidet i samsvar med de prinsippene som gjelder for styrearbeid i selskaper, herunder i helseforetak.

Detaljer

Instruks for styret i. Sunnaas sykehus HF. Vedtatt i styremøte i Sunnaas sykehus HF den 28. november 2012

Instruks for styret i. Sunnaas sykehus HF. Vedtatt i styremøte i Sunnaas sykehus HF den 28. november 2012 Instruks for styret i Sunnaas sykehus HF Vedtatt i styremøte i Sunnaas sykehus HF den 28. november 2012 1. Innledning Instruks for styret i Sunnaas sykehus HF er i samsvar med prinsipper som gjelder for

Detaljer

Instruks for styret HELSE SØR-ØST RHF

Instruks for styret HELSE SØR-ØST RHF Instruks for styret HELSE SØR-ØST RHF 2016-2018 Vedtatt i styremøte 10. mars 2016 Side 1 av 6 1. Innledning Instruksen for styret i Helse Sør-Øst RHF er utarbeidet i samsvar med de prinsipper som gjelder

Detaljer

Helseforetakenes Nasjonale Luftambulansetjeneste ANS

Helseforetakenes Nasjonale Luftambulansetjeneste ANS Instruks for styret Helseforetakenes Nasjonale Luftambulansetjeneste ANS 1 1. Innledning Instruks for styret i Helseforetakenes Nasjonale Luftambulansetjeneste ANS (LAT ANS) er utarbeidet i samsvar med

Detaljer

Dokumenttype: Instruks Dokumenteier: Styret Godkjent av: Styret

Dokumenttype: Instruks Dokumenteier: Styret Godkjent av: Styret 1. Formål Formålet med styreinstruksen er å gi retningslinjer for styrets arbeidsform, styremøtenes innhold og gjennomføring samt å fungere som en rettesnor for styremedlemmene og daglig leder når det

Detaljer

Instruks for styret i SYKEHUSAPOTEKENE HF

Instruks for styret i SYKEHUSAPOTEKENE HF Instruks for styret i SYKEHUSAPOTEKENE HF Vedtatt i styremøte 15. september 2016 Side 1 1. Innledning Instruksen for styret i Sykehusapotekene HF er i samsvar med prinsipper som gjelder for styrearbeid

Detaljer

Evalueringsskjema for styret

Evalueringsskjema for styret Evalueringsskjema for styret Evalueringsskjema for styret 1 Evaluering av styret 1. Personopplysninger Navn og dato: Når du fyller ut skjemaet, skal du ha i tankene hvordan endringer i og rundt styrets

Detaljer

Bakgrunn I styremøtet 29.11. 12 ble det under eventuelt bedt om at det til neste styremøte ble lagt fram et forslag til opplegg for styreevaluering.

Bakgrunn I styremøtet 29.11. 12 ble det under eventuelt bedt om at det til neste styremøte ble lagt fram et forslag til opplegg for styreevaluering. Universitetsstyret Universitetet i Bergen Arkivkode: Styresak: / Sak nr. Møte:.0. Om opplegg for styreevaluering Bakgrunn I styremøtet 9.. ble det under eventuelt bedt om at det til neste styremøte ble

Detaljer

Instruks for styret HELSE SØR-ØST RHF. Vedtatt i styremøte 8. juni 2007 med endringer vedtatt i styremøte 4. februar 2010

Instruks for styret HELSE SØR-ØST RHF. Vedtatt i styremøte 8. juni 2007 med endringer vedtatt i styremøte 4. februar 2010 Instruks for styret HELSE SØR-ØST RHF Vedtatt i styremøte 8. juni 2007 med endringer vedtatt i styremøte 4. februar 2010 1. Innledning Instruksen for styret i Helse Sør-Øst RHF er utarbeidet i samsvar

Detaljer

Instruks for styret. Helsetjenestens driftsorganisasjon for nødnett HF. Status: Versjon 1.0

Instruks for styret. Helsetjenestens driftsorganisasjon for nødnett HF. Status: Versjon 1.0 Helsetjenestens driftsorganisasjon for nødnett HF Status: Versjon 1.0 26. juni 2013 Innhold 1. Innledning... 1 2. Hovedmål for styrearbeidet... 1 3. Styremedlemmenes rettigheter og plikter... 1 4. Styrets

Detaljer

Dokumenttype: Instruks Dokumenteier: Styret Godkjent av: Styret

Dokumenttype: Instruks Dokumenteier: Styret Godkjent av: Styret i Sykehusinnkjøp HF 1. Formål med instruksen Formålet med styreinstruksen er å gi retningslinjer for styrets arbeidsform, styremøtenes innhold og gjennomføring samt å fungere som en rettesnor for styremedlemmene

Detaljer

INSTRUKS FOR STYRET I SUNNAAS SYKEHUS HF

INSTRUKS FOR STYRET I SUNNAAS SYKEHUS HF INSTRUKS FOR STYRET I SUNNAAS SYKEHUS HF Instruks for styret i Sunnaas sykehus HF er bygget på mal fra Helse Sør-Øst RHF, vedtatt i regionsforetakets styremøte 8. juni 2007, revidert i styremøtet 4. februar

Detaljer

INSTRUKS FOR STYRET HELSE SØR-ØST RHF VEDTATT. Styremøte 8. juni 2007 Med forslag til endringer [ dato ] 2010.

INSTRUKS FOR STYRET HELSE SØR-ØST RHF VEDTATT. Styremøte 8. juni 2007 Med forslag til endringer [ dato ] 2010. INSTRUKS FOR STYRET i HELSE SØR-ØST RHF VEDTATT Styremøte 8. juni 2007 Med forslag til endringer [ dato ] 2010. 1. Innledning Instruksen for styret i Helse Sør-Øst RHF er utarbeidet i samsvar med de prinsipper

Detaljer

Eierstyring og selskapsledelse

Eierstyring og selskapsledelse Eierstyring og selskapsledelse Eierstyring og selskapsledelse i Jæren Sparebank skal sikre at bankens virksomhetsstyring er i tråd med allmenne og anerkjente oppfatninger og standarder, samt lov og forskrift.

Detaljer

Referanse til kapittel 6

Referanse til kapittel 6 Referanse til kapittel 6 Det finnes ingen fastlagt standard for styreinstruks, men noen momenter skal og bør være med i en slik instruks. Det viktige er at virksomhetens styre ut fra dette og ut fra virksomhetens

Detaljer

Sak 18/17 - Styreevaluering

Sak 18/17 - Styreevaluering Sak 18/17 - Styreevaluering Styrets forslag til vedtak: Saken tas til orientering. Saksutredning Faktiske opplysninger Representantskapet i ØRB IKS har ved 2 anledninger i 2017, henholdsvis 4 og 24 april

Detaljer

Presentert av: Statsautorisert revisor/siviløkonom Øyvind Thorsby e-mail:othorsby@online.no

Presentert av: Statsautorisert revisor/siviløkonom Øyvind Thorsby e-mail:othorsby@online.no Gründerdagen 2009 Torsdag 15. oktober 2009 Forskningsparken STYREARBEID I GRÜNDERBEDRIFTER Hold styr på styret Hvordan jobbe mest mulig effektivt? Presentert av: Statsautorisert revisor/siviløkonom Øyvind

Detaljer

Evaluering av styret. Oppsummering

Evaluering av styret. Oppsummering Evaluering av styret Oppsummering 2 Forutsetninger og mål Lite forbedrings- Stort forbedringspotensial potensial 1 2 3 4 5 6 a) Er din forståelse av forutsetningene og målene med styrearbeidet klare? 4

Detaljer

Styrekurs Fastlandssambandet Halsnøy AS Rosendal, 27. april 2017

Styrekurs Fastlandssambandet Halsnøy AS Rosendal, 27. april 2017 Styrekurs Fastlandssambandet Halsnøy AS Rosendal, 27. april 2017 istyrelsen AS Bjarne Aamodt Partner og styreleder www.istyrelsen.no Madserud allé 34, 0274 Oslo Mobil: +47 900 21 298 E-post: bjarne.aamodt@istyrelsen.com

Detaljer

Godkjent av: Styret. direktør. Dokumentnavn: Instruks for administrerende. 16. juni direktør. 1. Formål

Godkjent av: Styret. direktør. Dokumentnavn: Instruks for administrerende. 16. juni direktør. 1. Formål 1. Formål Denne instruksen beskriver rammene for administrerende og omhandler ansvar, oppgaver, plikter og rettigheter. Instruksen bygger på bestemmelsene i helseforetaksloven, vedtektene for Sykehusinnkjøp

Detaljer

Hva betyr det å være frie og uavhengige organisasjoner?

Hva betyr det å være frie og uavhengige organisasjoner? Hva betyr det å være frie og uavhengige organisasjoner? Jussens betydning i styrehverdagen Hvem eier organisasjonen? Det viktigste du skal huske Ledelsens ansvar å realisere organisasjonens formål Medlemmene

Detaljer

Instruks for internrevisjon ved NMBU Instruks for revisjonsutvalg ved NMBU

Instruks for internrevisjon ved NMBU Instruks for revisjonsutvalg ved NMBU US 42/2015 Instruks for internrevisjon ved NMBU Instruks for revisjonsutvalg ved NMBU Universitetsledelsen Saksansvarlig: Økonomi- og eiendomsdirektør Saksbehandler(e): Jan E. Aldal, Hans Chr Sundby, Siri

Detaljer

INSTRUKS FOR STYRET I UNDERVISNINGSBYGG OSLO KF

INSTRUKS FOR STYRET I UNDERVISNINGSBYGG OSLO KF Dok.nr.: 100396 Side: 1 av 5 INSTRUKS FOR STYRET I UNDERVISNINGSBYGG OSLO KF (vedtatt av styret 2. februar 2007) 1 Formålet med styreinstruksen Formålet med styreinstruksen er å gi regler om styrets arbeid

Detaljer

Eierstyring og selskapsledelse

Eierstyring og selskapsledelse Eierstyring og selskapsledelse Eierstyring og selskapsledelse i Klepp Sparebank skal sikre at bankens virksomhetsstyring er i tråd med allmenne og anerkjente oppfatninger og standarder, samt lov og forskrift.

Detaljer

I henhold til allmennaksjeloven 6-23 har styret vedtatt slik styreinstruks:

I henhold til allmennaksjeloven 6-23 har styret vedtatt slik styreinstruks: Instruks for styret i SpareBank 1 SR-Bank ASA I henhold til allmennaksjeloven 6-23 har styret vedtatt slik styreinstruks: 1. Formål Styreinstruksen gir nærmere regler om styrets arbeid og saksbehandling,

Detaljer

1. I hvilken grad kjenner du til foretakets handlingsplaner/fokusområder?

1. I hvilken grad kjenner du til foretakets handlingsplaner/fokusområder? 1. I hvilken grad kjenner du til foretakets handlingsplaner/fokusområder? 71,4% 6 1 I liten grad 2 3 4 5 6 I stor grad Vet ikke 2. Mener du styret har den nødvendige forståelse og kunnskap om hva som skaper

Detaljer

Styring og ledelse av stiftelser Rune Haglund Partner Advokatfirma Arntzen de Besche

Styring og ledelse av stiftelser Rune Haglund Partner Advokatfirma Arntzen de Besche Styring og ledelse av stiftelser 22.03.2012 Rune Haglund Partner Advokatfirma Arntzen de Besche Stiftelseslovens overordnede mål: Forsvarlig styring og ledelse av stiftelsen. Noen eksempler «Flere av landets

Detaljer

Eierstyring og selskapsledelse

Eierstyring og selskapsledelse Eierstyring og selskapsledelse Eierstyring og selskapsledelse i Jæren Sparebank skal sikre at bankens virksomhetsstyring er i tråd med allmenne og anerkjente oppfatninger og standarder, samt lov og forskrift.

Detaljer

INSTRUKS FOR STYRET I SYKEHUSET ØSTFOLD HF

INSTRUKS FOR STYRET I SYKEHUSET ØSTFOLD HF INSTRUKS FOR STYRET I SYKEHUSET ØSTFOLD HF Til styret i Sykehuset Østfold HF den 23. mai 2011 1. INNLEDNING... 3 2. HOVEDMÅL FOR STYREARBEIDET... 3 3. STYREMEDLEMMENES RETTIGHETER OG PLIKTER... 3 4. STYRETS

Detaljer

INSTRUKS FOR STYRET HELSEFORETAKENES SENTER FOR PASIENTREISER ANS. Vedtatt i styremøte 28. februar 2011

INSTRUKS FOR STYRET HELSEFORETAKENES SENTER FOR PASIENTREISER ANS. Vedtatt i styremøte 28. februar 2011 INSTRUKS FOR STYRET I HELSEFORETAKENES SENTER FOR PASIENTREISER ANS Vedtatt i styremøte 28. februar 2011 1. Innledning Instruksen for styret i Helseforetakenes senter for pasientreiser ANS er utarbeidet

Detaljer

Arbeidsmiljøundersøkelsen ved NTNU 2009

Arbeidsmiljøundersøkelsen ved NTNU 2009 1 Arbeidsmiljøundersøkelsen ved NTNU 2009 Et verktøy for utvikling av arbeidsmiljø ved NTNU Utviklet internt i NTNU for NTNU, ble gjennomført for første gang i 2007 Gir et oversiktsbilde over situasjonen

Detaljer

Styreinstruks for Posten Norge AS Vedtatt i styremøte 15. februar 2018

Styreinstruks for Posten Norge AS Vedtatt i styremøte 15. februar 2018 Styreinstruks for Posten Norge AS Vedtatt i styremøte 15. februar 2018 1. Formål Styreinstruksen skal gi nærmere regler om styrets arbeid og saksbehandling innenfor rammene av gjeldende lovgivning, selskapets

Detaljer

Styreinstruks for Yara International ASA

Styreinstruks for Yara International ASA 1 OF 5 Styreinstruks for Yara International ASA Fastsatt av: Styret Gyldig fra: 10. februar 2015 1. Formål Styreinstruksen har som formål å gi nærmere regler om styrets arbeid og saksbehandling innenfor

Detaljer

Forventninger til styret fra en daglig leder. Gunnar Håkenrud Daglig leder i AgriKjøp AS og Agrol AS

Forventninger til styret fra en daglig leder. Gunnar Håkenrud Daglig leder i AgriKjøp AS og Agrol AS Forventninger til styret fra en daglig leder Gunnar Håkenrud Daglig leder i AgriKjøp AS og Agrol AS Forventninger til styret fra en daglig leder (8.11.2018 kl. 12:15 13:00) «Et styre skal gi energi og

Detaljer

Side 2 av 7. Innhold

Side 2 av 7. Innhold Side 2 av 7 Innhold 1. STYREINSTRUKSENS FORMÅL... 3 2. INNKALLING TIL STYREMØTER... 3 3. STYREBEHANDLINGEN... 3 4. PROTOKOLL... 4 5. STYRETS KOMPETANSE og saker som skal styrebehandles... 4 6. STYREUTVALG...

Detaljer

En oversikt over alle våre verktøy

En oversikt over alle våre verktøy En oversikt over alle våre verktøy Hvorfor AnSvar Alle trenger feedback for å bli klar over hva som er bra med eget medarbeiderskap og hva som kan utvikles. Dette tenner en gnist til utvikling. I tillegg

Detaljer

Styreinstruks og instruks for daglig leder

Styreinstruks og instruks for daglig leder Styreinstruks og instruks for daglig leder Vedtatt i styremøte den [dato, år] Innhold 1 FORMÅL MED STYREINSTRUKSEN...3 2 STYRETS ARBEID OG SAKSBEHANDLING...3 2.1 STYRETS MYNDIGHET... 3 2.2 STYRETS ARBEID

Detaljer

Instruks for styret i SpareBank 1 SR-Bank ASA

Instruks for styret i SpareBank 1 SR-Bank ASA Instruks for styret i SpareBank 1 SR-Bank ASA I henhold til allmennaksjeloven 6-23 har styret vedtatt slik styreinstruks: 1. Formål Styreinstruksen gir nærmere regler om styrets arbeid og saksbehandling,

Detaljer

Vikan 23. januar 2015.

Vikan 23. januar 2015. Innkalling til styremøte nr. 1 /2016 i Iris Salten IKS. Sendt til: Styrets medlemmer Tid: Torsdag 4 og fredag 5. februar 2016 Sted: Kjerringøy. Sak 16/01 Godkjenning av saksliste og innkalling. Sak 16/02

Detaljer

INSTRUKS FOR ADMINISTRERENDE DIREKTØR VED HELSEFORETAKENES SENTER FOR PASIENTREISER ANS

INSTRUKS FOR ADMINISTRERENDE DIREKTØR VED HELSEFORETAKENES SENTER FOR PASIENTREISER ANS INSTRUKS FOR ADMINISTRERENDE DIREKTØR VED HELSEFORETAKENES SENTER FOR PASIENTREISER ANS Vedtatt i styremøte 19. juni 2009 Revidert 19. april 2010 * * * Formålet med instruksen for administrerende direktør

Detaljer

Styreinstruks for Helsetjenestens driftsorganisasjon for nødnett HF

Styreinstruks for Helsetjenestens driftsorganisasjon for nødnett HF Styreinstruks for Helsetjenestens driftsorganisasjon for nødnett HF 1. Innledning Instruksen for styret i Helsetjenestens driftsorganisasjon for nødnett HF (heretter forkortet til HDO) er utarbeidet i

Detaljer

INKUBATOR. STYREARBEID 19. oktober 2010

INKUBATOR. STYREARBEID 19. oktober 2010 INKUBATOR STYREARBEID 19. oktober 2010 Agenda Styrets rolle / oppgaver generelt Hvorfor bør styrets arbeid være i fokus nå? Styreplaner Styreleders særstilling Særtrekk eller sære trekk påvirker styrets

Detaljer

Retningslinjer for styret i FeFo

Retningslinjer for styret i FeFo Retningslinjer for styret i FeFo Vedtatt av styret i FeFo 26.06.2017 Tilslutning gitt av kontrollkomitéen xx.xx.2017 1. Retningslinjenes hensikt Disse retningslinjer skal sikre at styret i FeFo etterlever

Detaljer

Angående overlapp mellom styrets rolle og adm. dir. sin rolle

Angående overlapp mellom styrets rolle og adm. dir. sin rolle Angående overlapp mellom styrets rolle og adm. dir. sin rolle Styret Administrerende direktør Kommentar Formålet med styrets arbeid Styret er ansvarlig for ledelsen av selskapets virksomhet. Selskapets

Detaljer

BUILD2GROW. DEN VIKTIGE ROLLEN SOM STYRELEDER 9. Juni 2011. Gorm F. Nymark

BUILD2GROW. DEN VIKTIGE ROLLEN SOM STYRELEDER 9. Juni 2011. Gorm F. Nymark BUILD2GROW DEN VIKTIGE ROLLEN SOM STYRELEDER 9. Juni 2011 Gorm F. Nymark Agenda Styrets rolle / oppgaver generelt Styreleders særstilling Hvorfor bør styrets arbeid være i fokus nå? Styreplaner Særtrekk

Detaljer

FROKOST MED RYKENDE FERSK NYHET

FROKOST MED RYKENDE FERSK NYHET FROKOST MED RYKENDE FERSK NYHET relatert til INNOVASJON, STRATEGI OG NYTENKNING Vi etablerer og inviterer til en ny nettverksgruppe Pier X, 17. september 2019 istyrelsen AS Bjarne Aamodt Partner og styreleder

Detaljer

Revisjonsutvalgets fokus og arbeidsoppgaver - viktige praktiske bidrag for økt kvalitet på utvalgets arbeid

Revisjonsutvalgets fokus og arbeidsoppgaver - viktige praktiske bidrag for økt kvalitet på utvalgets arbeid Revisjonsutvalgets fokus og arbeidsoppgaver - viktige praktiske bidrag for økt kvalitet på utvalgets arbeid Audit & Advisory 18. september 2012 Agenda 1. Innledning 2. Formålet med revisjonsutvalg og utvalgets

Detaljer

GODT STYREARBEID I FRIVILLIGE ORGANISASJONER. Advokat Karoline Henriksen

GODT STYREARBEID I FRIVILLIGE ORGANISASJONER. Advokat Karoline Henriksen 1 GODT STYREARBEID I FRIVILLIGE ORGANISASJONER Advokat Karoline Henriksen 2 Utgangspunkter Frivillige organisasjoner er selveiende og demokratisk styrte Styret er valgt i henhold til organisasjonens vedtekter

Detaljer

Kapitteloversikt. Innledning verdiskapende styrearbeid 11. Ordforklaringer 197 Litteraturliste 214 Stikkordregister 216

Kapitteloversikt. Innledning verdiskapende styrearbeid 11. Ordforklaringer 197 Litteraturliste 214 Stikkordregister 216 Kapitteloversikt Innledning verdiskapende styrearbeid 11 Del I Offentlig eierskap, offentlig eierstyring og ulike selskapsformer 17 Kapittel 1 Offentlige eiere og offentlig eierskap 19 Kapittel 2 Eierstyring

Detaljer

Roller og oppgaver for styret. Hvordan arbeide effektivt? Astri Liland, Norsk Landbrukssamvirke

Roller og oppgaver for styret. Hvordan arbeide effektivt? Astri Liland, Norsk Landbrukssamvirke Roller og oppgaver for styret. Hvordan arbeide effektivt? Astri Liland, Norsk Landbrukssamvirke Min erfaring med styrearbeid Egen erfaring fra styrearbeid i 10 små og mellomstore organisasjoner innen Media,

Detaljer

Virksomhetsstrategi Justis- og beredskapsdepartementet

Virksomhetsstrategi Justis- og beredskapsdepartementet 1 Virksomhetsstrategi 2018-2021 Justis- og beredskapsdepartementet 3 Innledning Vi skal de neste årene levere på mange viktige samfunnsområder som er i kontinuerlig utvikling. Det stiller store krav til

Detaljer

REVISJONSKOMITÉ ENDRING

REVISJONSKOMITÉ ENDRING Saksbehandler: Tor Solbjørg, tlf. 75 51 29 02 Vår dato: Vår referanse: Arkivnr: 9.10.2009 200900042-7 013 Vår referanse må oppgis ved alle henvendelser Deres dato: Deres referanse: STYRESAK 89-2009 INSTRUKS

Detaljer

STYREINSTRUKS FOR ------------------------------------

STYREINSTRUKS FOR ------------------------------------ Vedlegg 2 STYREINSTRUKS FOR ------------------------------------ 1 Innholdsfortegnelse 1 Innledning... 3 2 Selskapets organer... 3 2.1 Selskapets generalforsamling... 3 2.2 Selskapets styre... 3 2.3 Daglig

Detaljer

MØTEINNKALLING FAKULTET FOR NATURVITENSKAP OG TEKNOLOGI

MØTEINNKALLING FAKULTET FOR NATURVITENSKAP OG TEKNOLOGI FAKULTET FOR NATURVITENSKAP OG TEKNOLOGI MØTEINNKALLING Til: Fakultetsstyret ved NT-fak Møtetid: Onsdag 5. desember 2012 kl. 12.30 Møtested: Møterom M1 i fakultetsadministrasjonen i Realfagbygget Arkivref.:

Detaljer

Instruks for administrerende direktør Helse Nord IKT HF

Instruks for administrerende direktør Helse Nord IKT HF Instruks for administrerende direktør Helse Nord IKT HF Vedtatt av styret 7.12.2016 Versjon 1.1 Dato 28. april 2016 2. mai 2016 utsendelse til Direktørmøtet Med kommentarer fra Direktørmøtet 15. nov. 2016

Detaljer

Grunnleggende styrekurs

Grunnleggende styrekurs Grunnleggende styrekurs Heggedal, april 2019. Nettverket av frivilligsentraler i Asker/Per Sletaune (post@iheggedal.no) Hva skal vi jobbe med? Styret Styreåret Noen enkle oppgaver til refleksjon Vedtekter

Detaljer

STYREINSTRUKS FOR UNN HF

STYREINSTRUKS FOR UNN HF STYREINSTRUKS FOR UNN HF Innholdsfortegnelse Innholdsfortegnelse...2 1. Formål...3 2. Virksomhetens formål...3 3. Foretakets styre...3 4. Styrets oppgaver og kompetanse...3 4.1 Styrets oppgaver...3 4.1.1

Detaljer

STYREINSTRUKS FOR HELSE Midt-Norge, RHF

STYREINSTRUKS FOR HELSE Midt-Norge, RHF STYREINSTRUKS FOR HELSE Midt-Norge, RHF Vedtatt av styret i Helse Midt-Norge RHF den 03.11. 2011 1 Formål med instruksen...3 2 Virksomhetens formål...3 3 Styrets ansvar...3 4 Styrets oppgaver...3 4.1 Hovedoppgaver...3

Detaljer

Effektivt styrearbeid

Effektivt styrearbeid Effektivt styrearbeid Hurtigguider - rammeverk Sist redigert 01.12.2009 Få det praktiske styrearebeidet til å fungere. Her er et rammeverk som øker effektiviteten i styret, sikrer ryddighet og gir overskudd

Detaljer

HELSE NORD RHF ENDRING

HELSE NORD RHF ENDRING Saksbehandler: Tor Solbjørg, tlf. 75 51 29 02 Vår dato: Vår referanse: Arkivnr: 9.10.2009 200800560-13 134 Vår referanse må oppgis ved alle henvendelser Deres dato: Deres referanse: STYRESAK 90-2009 INSTRUKS

Detaljer

Instruks for administrerende direktør Helse Nord IKT HF

Instruks for administrerende direktør Helse Nord IKT HF Instruks for administrerende direktør Helse Nord IKT HF Vedtatt av styret xx.xx.2016 Versjon 0.95 Dato 28. april 2016 2. mai 2016 utsendelse til Direktørmøtet Med kommentarer fra Direktørmøtet 15. nov.

Detaljer

STYREINSTRUKS. Finnmarkssykehuset HF Revidert 28. mai 2015 i styresak 37/2015

STYREINSTRUKS. Finnmarkssykehuset HF Revidert 28. mai 2015 i styresak 37/2015 STYREINSTRUKS Finnmarkssykehuset HF Revidert 28. mai 2015 i styresak 37/2015 Side 2 Innhold 1. Formål... 3 2. Helseforetakets formål... 3 3. Foretakets styre... 3 4. Styrets oppgaver og kompetanse....

Detaljer

INNHOLD FORORD Kapittel 1 STYRELEDELSE: FRA CORPORATE GOVERNANCE TIL. Kapittel 2 STYRETS OPPGAVER: FRA KONTROLL TIL VERDISKAPING...

INNHOLD FORORD Kapittel 1 STYRELEDELSE: FRA CORPORATE GOVERNANCE TIL. Kapittel 2 STYRETS OPPGAVER: FRA KONTROLL TIL VERDISKAPING... INNHOLD FORORD... 7 Kapittel 1 STYRELEDELSE: FRA CORPORATE GOVERNANCE TIL DEN MENNESKELIGE SIDEN VED STYREARBEID... 17 1.1 Introduksjon... 18 1.2 Hva skiller styreledelse fra annen type ledelse?... 18

Detaljer

Innhold STYREINSTRUKS

Innhold STYREINSTRUKS Side 2 av 7 STYREINSTRUKS (Vedtatt av styret i Kongsberg Gruppen ASA 5. februar 2015) Innhold 1. Innledning... 3 1.1 Dokumenthistorie... 3 2. Styreinstruksens formål... 3 3. Innkalling til styremøter...

Detaljer

Instruks for administrerende direktør. Sykehuspartner HF

Instruks for administrerende direktør. Sykehuspartner HF Instruks for administrerende direktør Sykehuspartner HF Vedtatt i styremøte 11. november 2015 1. Formål med instruksen Denne instruksen omhandler administrerende direktørs oppgaver, plikter og rettigheter.

Detaljer

EIERSTYRING OG SELSKAPSLEDELSE (CORPORATE GOVERNANCE) I NSB- KONSERNET

EIERSTYRING OG SELSKAPSLEDELSE (CORPORATE GOVERNANCE) I NSB- KONSERNET EIERSTYRING OG SELSKAPSLEDELSE (CORPORATE GOVERNANCE) I NSB- KONSERNET 1. Redegjørelse for eierstyring og selskapsledelse Denne redegjørelsen er satt opp iht. inndelingen i norsk anbefaling for eierstyring

Detaljer

Styreinstruks for St. Olavs Hospital HF. Vedtatt

Styreinstruks for St. Olavs Hospital HF. Vedtatt Styreinstruks for St. Olavs Hospital HF Vedtatt 29.03.12 Innhold: 1 Formål med instruksen... 3 2 Virksomhetens formål... 3 3 Styrets ansvar... 3 3.1 Overordnet ansvar... 3 3.2. Samfunnsansvar... 3 3.3.

Detaljer

S T Y R E I N S T R U K S

S T Y R E I N S T R U K S S T Y R E I N S T R U K S FOR VIRKSOMHETER I FRELSESARMEENS SOSIALTJENESTE Godkjent i sosialstyret den 21.desember 2005 Ny layout mai 2010 INNHOLDSFORTEGNELSE 1. FORMÅL OG DEFINISJON 2. STYRETS SAMMENSETNING,

Detaljer

Kraft Bank ASA EIERSTYRING OG SELSKAPSLEDELSE (VEDTATT I GENERALFORSAMLING )

Kraft Bank ASA EIERSTYRING OG SELSKAPSLEDELSE (VEDTATT I GENERALFORSAMLING ) Kraft Bank ASA EIERSTYRING OG SELSKAPSLEDELSE (VEDTATT I GENERALFORSAMLING 07.03.2019) 1. Eierstyring og selskapsledelse Eierstyring og selskapsledelse i Kraft Bank skal sikre at bankens virksomhetsstyring

Detaljer

STUDIEBAROMETERET 2016

STUDIEBAROMETERET 2016 Universitetet i Oslo STUDIEBARDMETEREli Antall besvarelser: 248 STUDIEBAROMETERET 2016 Svarprosent: 27% NOKUT) OM UNDERSØKELSEN 01 Studiebarometeret Studiebarometerets studentundersøkelse presenteres på

Detaljer

STYREINSTRUKS FOR HELSE MIDT-NORGE RHF VEDTATT AV STYRET I HELSE MIDT-NORGE RHF DEN 18/ I MEDHOLD AV HELSEFORETAKSLOVEN AV 15. JUNI 2001 NR.

STYREINSTRUKS FOR HELSE MIDT-NORGE RHF VEDTATT AV STYRET I HELSE MIDT-NORGE RHF DEN 18/ I MEDHOLD AV HELSEFORETAKSLOVEN AV 15. JUNI 2001 NR. STYREINSTRUKS FOR HELSE MIDT-NORGE RHF VEDTATT AV STYRET I HELSE MIDT-NORGE RHF DEN 18/4 2002 I MEDHOLD AV HELSEFORETAKSLOVEN AV 15. JUNI 2001 NR. 93 1 1 Formål med styrets arbeid 1.1 Formål med styrets

Detaljer

Styrearbeid i pensjonskassen

Styrearbeid i pensjonskassen Styrearbeid i pensjonskassen Pensjonskassekonferansen 16. april 2015 Hanne Myre, Oslo Pensjonsforsikring AS Hovedpunkter Grunnleggende forutsetninger Styringsdokumenter Rapportering/oppfølging Evaluering

Detaljer

NORSK LOVTIDEND Avd. I Lover og sentrale forskrifter mv. Utgitt i henhold til lov 19. juni 1969 nr. 53.

NORSK LOVTIDEND Avd. I Lover og sentrale forskrifter mv. Utgitt i henhold til lov 19. juni 1969 nr. 53. NORSK LOVTIDEND Avd. I Lover og sentrale forskrifter mv. Utgitt i henhold til lov 19. juni 1969 nr. 53. Kunngjort 21. desember 2017 kl. 17.20 PDF-versjon 8. januar 2018 19.12.2017 nr. 2239 Administrasjonsinstruks

Detaljer

Styreinstruks for Styret i Helse Midt- Norge RHF. Versjon 2. Stadfestet av Styret i Helse Midt-Norge RHF

Styreinstruks for Styret i Helse Midt- Norge RHF. Versjon 2. Stadfestet av Styret i Helse Midt-Norge RHF Styreinstruks for Styret i Helse Midt- Norge RHF Versjon 2 Vedtatt av styret i Helse Midt-Norge RHF 31.1.2013 Stadfestet av Styret i Helse Midt-Norge RHF 09.02.17 1 INNHOLD 1 Formål med instruksen 3 2

Detaljer

STYREINSTRUKS FOR GOODTECH ASA. Sist vedtatt av styret den

STYREINSTRUKS FOR GOODTECH ASA. Sist vedtatt av styret den STYREINSTRUKS FOR GOODTECH ASA Sist vedtatt av styret den 10.05.2016 1. FORMÅL Styret i Goodtech ASA ( Goodtech eller Selskapet ) er øverste ansvarlig for forvaltningen av Goodtech konsernet. Formålet

Detaljer

STYREINSTRUKS FOR SERODUS ASA

STYREINSTRUKS FOR SERODUS ASA STYREINSTRUKS FOR SERODUS ASA STYREINSTRUKS FOR SERODUS ASA 1. FORMÅL - UNNTAK 1.1 Formålet med denne styreinstruks er å gi regler om arbeidsform og saksbehandling for styret i Serodus ASA. 1.2 Styret

Detaljer

INSTRUKS FOR STYRETS REVISJONSUTVALG HELSE SØR-ØST RHF

INSTRUKS FOR STYRETS REVISJONSUTVALG HELSE SØR-ØST RHF INSTRUKS FOR STYRETS REVISJONSUTVALG HELSE SØR-ØST RHF Erstatter instruks av 15.10.2008 Denne instruksen er fastsatt av styret i Helse Sør-Øst RHF (heretter styret). Styrets revisjonsutvalg (heretter revisjonsutvalget)

Detaljer

Fornyings- og administrasjonsdepartementet. Medarbeiderundersøkelsen 2007

Fornyings- og administrasjonsdepartementet. Medarbeiderundersøkelsen 2007 Fornyings- og administrasjonsdepartementet Medarbeiderundersøkelsen 2007 Sammendrag av Medarbeiderundersøkelsen 2007 Spørreundersøkelsen er gjennomført på oppdrag for Fornyings- og administrasjonsdepartementet

Detaljer

Styremøte i Helse Finnmark HF Dato. 28. november 2012

Styremøte i Helse Finnmark HF Dato. 28. november 2012 Administrasjonen Styremøte i Helse Finnmark HF Dato. 28. november 2012 Møtedato: 5. og 6. desember 2012 Saksbehandler: Styreleder Ulf Syversen Sak nr: 96/2012 Navn på sak: Egenevaluering av styrearbeid

Detaljer

Styreinstruks for Helse Stavanger HF

Styreinstruks for Helse Stavanger HF Vedlegg 1 Styreinstruks for Helse Stavanger HF 1. Formål med instruksen Instruksen trekker de ytre rammene for styret sitt arbeid og bygger på lov om helseforetak og vedtektene for Helse Stavanger HF.

Detaljer

1. Styrets sammensetning. 2. Styrets oppgaver. 3. Styremøter - tidspunkter og dagsorden

1. Styrets sammensetning. 2. Styrets oppgaver. 3. Styremøter - tidspunkter og dagsorden STYRE INSTRUKS Vedtatt på årsmøtet 27. april 2014, endringsforslag med rødt til årsmøtet 2015. Denne styreinstruksen gjelder for HATS. Instruksen skal legges til grunn for styrets arbeid. Styreinstruksen

Detaljer

Det henvises til 3 i vedtekter for Norsvin SA, der Norsvins årsmøte vedtar instruks for ordføreren.

Det henvises til 3 i vedtekter for Norsvin SA, der Norsvins årsmøte vedtar instruks for ordføreren. Instruks for årsmøtets ordfører Vedtatt på Norsvin SA sitt årsmøte 23.03.2010 Det henvises til 3 i vedtekter for Norsvin SA, der Norsvins årsmøte vedtar instruks for ordføreren. Årsmøtets ordfører er hovedansvarlig

Detaljer

SAKSFREMLEGG Sak nr. 68

SAKSFREMLEGG Sak nr. 68 Lier kommune SAKSFREMLEGG Sak nr. 68 Saksmappe nr: 2008/232 Arkiv: 037 Saksbehandler: Hans-Petter Christensen Til behandling i: Saksnr Utvalg Møtedato 40/2009 Formannskapet 27.08.2009 42/2009 Kommunestyret

Detaljer

Instruks for styret. Sørlandet sykehus HF. Vedtatt 26. mai 2011

Instruks for styret. Sørlandet sykehus HF. Vedtatt 26. mai 2011 Instruks for styret i Sørlandet sykehus HF Vedtatt 26. mai 2011 Innhold 1. INNLEDNING... 3 2. HOVEDMÅL FOR STYREARBEIDET... 3 3. STYREMEDLEMMENES RETTIGHETER OG PLIKTER... 3 3.1 HABILITET... 3 4. STYRETS

Detaljer

ØVRE ROMERIKE BRANN OG REDNING IKS

ØVRE ROMERIKE BRANN OG REDNING IKS ØVRE ROMERIKE BRANN OG REDNING IKS ETTERKONTROLL AV EIERSKAPSKONTROLL 2016, NR. 2 2018 ULLENSAKER, EIDSVOLL, NES, NANNESTAD, GJERDRUM OG HURDAL KOMMUNE JUNI 2018 INNHOLD 1 Innledning 4 1.1 Bakgrunn 4

Detaljer

NIT. Styrets og leders kontrolloppgaver og organisering av arbeidet

NIT. Styrets og leders kontrolloppgaver og organisering av arbeidet NIT Styrets og leders kontrolloppgaver og organisering av arbeidet Advokat MNA/Siviløkonom Autorisert Finansanalytiker Handelshøyskolen BI Styrearbeid Arbeidsrett Personalledelse STIG ASMUSSEN Mobil 90678710

Detaljer

FULL EKSTERN EVALUERING AV INTERNREVISJONEN I Helse Vest RHF Februar 2017

FULL EKSTERN EVALUERING AV INTERNREVISJONEN I Helse Vest RHF Februar 2017 FULL EKSTERN EVALUERING AV INTERNREVISJONEN I Helse Vest RHF Februar 2017 - I n t r o d u k s j o n - Det er et krav i de internasjonale standarder for profesjonell utøvelse av internrevisjon utgitt av

Detaljer

STUDIEBAROMETERET 2016

STUDIEBAROMETERET 2016 Universitetet i Oslo STUDIEBARDMETEREli Antall besvarelser: 10 STUDIEBAROMETERET 2016 Svarprosent: 48% NOKUT) OM UNDERSØKELSEN 01 Studiebarometeret Studiebarometerets studentundersøkelse presenteres på

Detaljer

STYREINSTRUKS for STIFTELSEN XXX Vedtatt av styret 00. april 2017.

STYREINSTRUKS for STIFTELSEN XXX Vedtatt av styret 00. april 2017. STYREINSTRUKS for STIFTELSEN XXX Vedtatt av styret 00. april 2017. 1. Instruksens formål Styret skal utøve sin virksomhet innenfor rammen av lov om stiftelser, Stiftelsestilsynets retningslinjer, (stiftelsesdokumentet)

Detaljer

STUDIEBAROMETERET 2016 NOKUT) Universitetet i Oslo STUDIEBARDMETEREli. Antall besvarelser: 34. Svarprosent: 76%

STUDIEBAROMETERET 2016 NOKUT) Universitetet i Oslo STUDIEBARDMETEREli. Antall besvarelser: 34. Svarprosent: 76% Universitetet i Oslo STUDIEBARDMETEREli Antall besvarelser: 34 STUDIEBAROMETERET 2016 Svarprosent: 76% NOKUT) OM UNDERSØKELSEN 01 Studiebarometeret Studiebarometerets studentundersøkelse presenteres på

Detaljer

STUDIEBAROMETERET 2016 NOKUT) Norges Handelshøyskole STUDIEBARDMETEREli. Antall besvarelser: 20. Svarprosent: 30% Masterstudiet i regnskap og revisjon

STUDIEBAROMETERET 2016 NOKUT) Norges Handelshøyskole STUDIEBARDMETEREli. Antall besvarelser: 20. Svarprosent: 30% Masterstudiet i regnskap og revisjon Norges Handelshøyskole STUDIEBARDMETEREli Antall besvarelser: 20 STUDIEBAROMETERET 2016 Svarprosent: 3 NOKUT) OM UNDERSØKELSEN 01 Studiebarometeret Studiebarometerets studentundersøkelse presenteres på

Detaljer

STUDIEBAROMETERET 2016

STUDIEBAROMETERET 2016 Universitetet i Stavanger STUDIEBARDMETEREli Antall besvarelser: 17 STUDIEBAROMETERET 2016 Svarprosent: 52% NOKUT) OM UNDERSØKELSEN 01 Studiebarometeret Studiebarometerets studentundersøkelse presenteres

Detaljer

STUDIEBAROMETERET 2016

STUDIEBAROMETERET 2016 Totalrapport STUDIEBARDMETEREli Antall besvarelser: 28 740 STUDIEBAROMETERET 2016 Svarprosent: 45% NOKUT) OM UNDERSØKELSEN 01 Studiebarometeret Studiebarometerets studentundersøkelse presenteres på studiebarometeret.no.

Detaljer

Styret og representantskapets ordfører. Helge Urstrømmen, Mads Jensen og Per Skaare. 2008/43 AVDELINGSREGNSKAP Saksbeh.

Styret og representantskapets ordfører. Helge Urstrømmen, Mads Jensen og Per Skaare. 2008/43 AVDELINGSREGNSKAP Saksbeh. HOVEDUTSKRIFT Utvalg: Styret og representantskapets ordfører Møtested: Borgheim Styremøte: 20. august 2009 Tilstede: Styret og representantskapets ordfører Fra adm.: Helge Urstrømmen, Mads Jensen og Per

Detaljer

Styrearbeid i SiT. Styresak D 35 /2015, 8. april 2015

Styrearbeid i SiT. Styresak D 35 /2015, 8. april 2015 Styrearbeid i SiT Styresak D 35 /2015, 8. april 2015 1 Evaluering av 2014 Hva har vi lykkes med i 2014? Godt driftsresultat Moholt 50/50 Campus Christiania SHoT Salg av Akademika Trondheimsmodellen KTI

Detaljer

Instruks for administrerende direktør. Akershus universitetssykehus HF. Vedtatt i styremøte

Instruks for administrerende direktør. Akershus universitetssykehus HF. Vedtatt i styremøte Instruks for administrerende direktør Akershus universitetssykehus HF Vedtatt i styremøte 25.04.2012 1 1. Formål med instruksen Denne instruksen omhandler daglig leders (administrerende direktørs) ansvar,

Detaljer

1. FORMÅL 2. PROFESJONELT GRUNNLAG

1. FORMÅL 2. PROFESJONELT GRUNNLAG Vedlikeholdes av: Chief Compliance Officer Side: 1 av 5 1. FORMÅL Internrevisjonen skal fremme og beskytte GIEKs verdier gjennom å gi risikobaserte og objektive bekreftelser, råd og innsikt. Den skal bidra

Detaljer