SEVAN MARINE ASA. Noen erfaringer fra Brasil-saken - fra styrets ståsted. Siri Hatlen, styreleder Sevan Marine ASA

Størrelse: px

Begynne med side:

Download "SEVAN MARINE ASA. Noen erfaringer fra Brasil-saken - fra styrets ståsted. Siri Hatlen, styreleder Sevan Marine ASA"

Andreas Aune
6 år siden
Visninger:

1 SEVAN MARINE ASA Noen erfaringer fra Brasil-saken - fra styrets ståsted Siri Hatlen, styreleder Sevan Marine ASA

3 Sevan Marine ASA (styreleder ) 2011 Sevan Marine ASA har alvorlige problemer De-merger (av Sevan Drilling) og finansiell restrukturering Teekay kjøper assets (FPSO er) og blir hovedaksjonær (43.5 %, 2 styremedlemmer) Teekay er også samarbeidspartner og potensiell konkurrent 2012-> Forretningsmessig restrukturering, rydder i gammel moro (Prospektet) Sevan Marine er nå et asset light teknologiselskap (liten balanse)

4 Sevan Marine ASA (styreleder ) Grundere ut av selskapet (og etter hvert styret) etablerer CeFront samarbeidsavtale inngås mellom Sevan og CeFront CeFront etablerer Logitel Transaksjoner og avtaler involverer hovedaksjonær Teekay, Sevan Marine ASA, CeFront og Logitel > Styret erkjenner at selskapet er for lite ok fra hovedeier til å initiere prosess for mulige strukturelle løsninger Januar 2015: Strategisk review initiert (Pareto) Våren 2015: Oljeprisen stuper vi får dårlig tid

5 Sevan Marine ASA (styreleder ) Juni 2015: Lavo Jato (korrupsjonssak i Brasil) treffer selskapet Styreleder og CEO varsles på telefon (av advokat fra Selmer) Hastebehandling i styremøte, Børsen informeres Gransking iverksettes (Selmer) Børsmelding Styret engasjerer uavhengig juridisk rådgiver (WR) Dialog med Økokrim Strategisk review legges på vent pga usikkerhet Oktober 2015: Rapporten overleveres til Økokrim

11 Sevan Marine ASA Results First Half 2015 Oslo, August 19, 2015 Carl Lieungh, CEO Reese McNeel, CFO

12 Sevan Marine ASA Brasil saken - erfaringer Tid og fokus fra dag 1 styreleder/styret i førersetet God corporate governance enda viktigere. Relevant kompetanse og habilitet - i styret Profesjonelle og uavhengige rådgivere for styret Media og Økokrim; fakta og etterrettelighet Informasjon og tett oppfølging mot eiere og andre

13 Sevan Marine ASA - erfaringer Stor aksjonær (> 40%) stiller særskilte krav til aktsomhet og god governance i styrearbeidet Grunder som ledende ansatt, styremedlem, aksjonær stiller krav til aktsomhet og god governance Forretningsavtaler med aksjonærer/styremedlemmer - Hva skal og kan behandles i styret (hvem er habile?) - Ikke glem 3.8 hva må til GF Det kan være av stor verdi å ha aktive småaksjonærer som korrektiv!

14 Sevan Marine ASA - erfaringer 3.8 Transaksjoner mellom selskapet og aksjeeiere (nærstående) ganske vanlig ved restrukturering og grunder-selskaper til børs - krav til aktsomhet og ryddighet 4.1 Likebehandling av aksjonærer (informasjon og rettigheter) - hovedeier med 43.5% - representanter for gruppe av minoritetsaksjonærer - øvrige aksjonærer Valgkomiteens rolle Formelle krav styredokumenter og referater (sporbarhet) Gode (uavhengige) rådgivere ofte nødvendig (og dyrt)

16 Sevan Marine ASA spørsmål til refleksjon Hvordan sikre tilstrekkelig fokus på å skape verdier som kommer alle aksjonærer til gode, - også mens andre prosesser (må) tar fokus Hvordan sikre reell likebehandling av aksjonærer når en stor aksjonær sitter på innsiden (styremedlemmer, forretningsmessige avtaler) og andre styremedlemmer er ansatt/aksjonær/part i forretningsmessige transaksjoner Valgkomiteens rolle og ansvar Hvem ivaretar minoritetsaksjonærenes interesser, og hvordan? Hvordan sikre tilstrekkelig (hyppig og god) informasjon til markedet (og til Oslo Børs direkte) mens krevende prosesser pågår

17 God virksomhetsstyring er nøkkelen til langsiktig verdiskaping Sammensetningen av et kompetent styre og samarbeidet mellom styret og den daglige ledelse er de største utfordringene innen virksomhetsstyring

18 God virksomhetsstyring er nøkkelen til langsiktig verdiskaping Eier(e) Styre Daglig ledelse Felles overordnede mål og verdier Felles strategi og tidsperspektiv

19 God virksomhetsstyring er nøkkelen til langsiktig verdiskaping Styrets forhold til eiere/ aksjonærer Aksjelovens krav om likebehandling Se opp for kryssende interesser Tettere kontakt styre eiere i kritiske faser Uavhengighet og habilitet stadig viktigere ( 3.8)

20 God virksomhetsstyring er nøkkelen til langsiktig verdiskaping Å kombinere kort- og langsiktig fokus er en nøkkelfaktor for godt styre- og ledelsesarbeid. Konkurranseutsatt virksomhet må ha fokus på kortsiktig lønnsomhet og overlevelse (likviditet++), og samtidig sikre langsiktig verdiskapning og bærekraft. Enten-eller eller ja takk, begge deler

Like dokumenter

Konflikter i styret og mellom styre og administrerende direktør. Siri Hatlen 26. februar 2019

Konflikter i styret og mellom styre og administrerende direktør Siri Hatlen 26. februar 2019 Bakgrunn og erfaring Sivilingeniør (NTNU) og MBA (INSEAD) 1981-1996: Offshore/Statoil Prosjektledelse 1997-2007: