Lederskolen NIT/BI del 2

Transkript

1 Lederskolen NIT/BI del 2 Strategi før og nå hva har endret seg? Arvid Strand NB: figurene i denne presentasjonen er enten utviklet av undertegnede eller hentet fra læreboken: Strategi av Roos, Roos og von Krogh.

2 Arvid Strand Siv.ing Elektronikk / MM (BI) i strategi og internasjonal markedsføring Tilsvarende Bachelor i bedriftsregnskap og markedsføring (TØH) Lederposisjoner Teknologiselskap Internasjonalt salg og markedsføring Styreverv Handelshøyskolen BI Styrearbeid PRO-skolen Produkt og prisstrategi Industriell markedsføring Internasjonal markedsføring [email protected] Mobil

3 Tradisjonell strategiprosess Visjon Forretningside Interne analyser S W O T Eksterne Analyser Mål Hovedmål og delmål Valg av strategier Taktiske og operative valg Gjennomføring og resultatmåling

4 Eksterne analyser avdekke trusler og muligheter Trusler fra nye konkurrenter Leverandørenes forhandlingsstyrke Eksisterende konkurrenter Kundenes forhandlingsstyrke Omgivelser: PESTELfaktorene Trusler fra substitutter

5 Interne analyser avdekke styrker og svakheter i egen organisasjon Analyse av strategisk kapasitet Verdikjede analyse Verdiverksted Verdinettverk Komparativ analyse Vurdering av ressursbalansen Vurdering av nøkkelfaktorer Vurdering av kompetanse

6 Intern analyse - kjernefaktorer 1) Analyse av ressurser hva skaper konkurransekraft hos de enkelte ressurser VRIO analysen 2) Analyse av verdikonfigurasjon hvordan settes ressursene sammen for å skape nødvendig og forventet konkurransekraft? 2,1) Verdikjeden konkurransekraft gjennom effektiv logistikk 2,2) Verdiverksted konkurransekraft gjennom problemløsning 2,3) Verdinettverk konkurransekraft gjennom nettverksbygging

7 Verdikjeden Strategi og ledelse Administrative rutiner/systemer Kompetanse- og personalutvikling Utviklingsprosjekt Innkjøp Produksjon Distribusjon Salg/MF Service Inngående logistikk Foredling Utgående logistikk Primæraktiviteter

8 Verdiverksted Problem søking Oppfølging etterprøving Iverksetting Løsningsalternnativ Valg av løsning Sammen med kunden Støttefunksjoner: Personal - infrastruktur Teknologiutvikling Innkjøp

9 Verdinettverk

10 Strategiske valg Ønsker å gjøre Forretningsidé Visjon Kan gjøre Interne analyser Bør gjøre Eksterne betingelser

11 Tradisjonell strategiprosess Visjon Forretningside Interne analyser S W O T Eksterne Analyser Mål Hovedmål og delmål Valg av strategier Taktiske og operative valg Gjennomføring og resultatmåling

12 Fortid, nåtid og framtid Den som eier produksjonsmidlene eier fortiden? Den som eier teknologien eier nåtiden? Den som eier kundene eier framtiden! Er dette i prinsippet et paradoks? Verden blir jo mer og mer transaksjonsorientert? Da er det billigste transaksjon som eier kundene.

13 Særtrekk ved organisasjoner i det 20. og 21 århundre.

14 Moderne strategiarbeid Læring av tilbakemelding avgjørende for hvor dynamisk organisasjonen evner å opptre Man må lære å lære og ikke lære langsommere enn konkurrentene IPR viktig get ahead and stay ahead! Vær mer dynamisk enn konkurrentene! En dynamikk de ikke klarer å kopiere!

15 Guiding principles Forskning viser at: Prøving og feiling ble mye brukt Tommelfingerregler basert på fortellende heller enn paradigmatiske modeller. Vektlegger både kunnskap og følelser Derfra utviklet man tommelfingerregler guiding principles

16 Virtuelle organisasjoner Har neste uendelig variasjon av strukturer som alle er flytende og i kontinuerlig endring Støtter seg til nettverk av delvis elektronisk forbundene frilansere (e-lansere) Lite fysiske verdier i balansen Kan sammenlignes med prosjektorganisasjoner (eks. Hollywood) Meget produktiv og målrettet

17 Sterke verdier i bedriften Folk trenger verdier ikke manualer! Sterke verdier brukes til å ta strategiske beslutninger uten å gå via en teoretisk prosess Hele organisasjonen baserer seg på tillit til de ansatte og at de mestrer oppgavene

18 Strategi 2.0

19 Web 2.0 og Enterprise 2.0 Prosumenter kombinasjon av produsent og konsument Prosumpsjon produseres av konsumentene, for eksempel Wikipedia, Open Office Ikke hierarkisk men heterarkisk samarbeid og enighet, regler håndteres av fellesskapet

20 Trender etter Web 2.0

21 Nettverkseffekter Direkte verdien av en vare eller tjeneste øker med antall brukere Indirekte når produktet blir vanligere blir det produsert flere nyttige tilleggsvarer som øker verdien på det opprinnelige konspetet Tverr-nettverkseffekter økt bruk av produkter i en gruppe kan gjøre at tilleggsprodukter øker i verdi for en annen bruker gruppe Sosiale nettverkseffekter Direktemeldingssystem klyngedannelser

22 Konvergerende bransjer

23 Litt om innovasjon Innovasjon er en plattform for strategiarbeid framover Hva er innovasjon: Kontinuerlig fornyelse er en forutsetning for å overleve Handler om å bruke kunnskaper og kreativitet for å tjene mer penger Ved å utvikle nye produkter, tjenester, prosesser, systemer, merker, forretningmodeller, åndsverk og fremgangsmåter for å skape merverdi for brukeren (VTC) Kreativitet er en individuell prosess Innovasjon er en gruppe prosess

24 Innovasjonsnivåer Ledelsesinnovasjon Nye måter å lede kreativitet på, samt spre kapital Innovativ bransjearkitektur itunes Innovative forretningsmodeller (Strategisk innovasjon) Ryanair rent lavpriskonsept Produktinnovasjon Må beskyttes Driftsinnovasjon Kortsiktig prosessforbedringer

25 Åpen vs. lukket innovasjon

26 Åpen innovasjon Crowdsourcing nettdugnad Åpne konkurranser om løsninger på gitte problem Mye samarbeidsbasert innovasjon mellom Bedrift bedrift Bruker bruker Bedrift bruker Bruker - bedrift

27 Kulturelle aspekt ved innovasjon Strategi Struktur Støttemekanismer Adferd som fremmer innovasjon Konkurranse med mulige konflikter Kommunikasjon Bedrifters absorberingsevne evne til å utnytte ekstern kunnskap - Anerkjennelse gjennom utforskende læring - Innlemme gjennom transformativ læring - Bruke gjennom utnyttende læring

28 Verdiskapende innovasjon Teknologisk konvergens Inntil nå: informasjon telekom og underholdning det digitale økosystemet Framover: nanoteknologi bioteknologi IKT kognitiv vitenskap

29 Takk for oppmerksomheten!