Konkurransefortrinn. Utgitt av: estudie.no. Skrevet av: Kjetil Sander. Revisjon: 1.0 (Aug 2017)

Transkript

1 Hva er et konkurransefortrinn? Hvordan finne dem og hvorfor er de viktige? Hvordan skape og opprettholde varige konkurransefortrinn? Hvilke konkurransfortrinn bør virksomheten satse på? Skrevet av: Kjetil Sander Utgitt av: estudie.no Revisjon: 1.0 (Aug 2017)

2 1 Innhold 1 Innhold Brukervilkår (terms of use) Konkurransefortrinn Strategisk ledelse er å skape konkurransefortrinn Ressurser + evner = Konkurransekraft Hva er et konkurransefortrinn? Hva skaper konkurransefortrinn? Realiserte og potensielle konkurransefortrinn Varige og kortsiktige konkurransefortrinn Drivere for konkurransefortrinn Gerilja synet på konkurransefortrinn Ressurser Hva er en ressurs? Hvilke krav stilles til en ressurs? Kjennetegn ved ressurser Ressursforvaltning Hvilke ressurser har en virksomhet? Naturressurser Menneskelige ressurser Fysiske ressurser Teknologiske ressurser Relasjonsbaserte ressurser Økonomiske ressurser Forarbeid Strategisk situasjonsanalyse Verdikjedeanalyse Markedssystem analyse Kundeverdianalyse Regnskapsanslyse (konkurrentenes økonomiske situasjon) Identifisere strategiske ressurser og evner Ressursanalyse: SVIMA-testen avgjør konkurransefortrinnets holdbarhet Evneanalyse Valg av ressurser og evner Analyseverktøy KIKK modellen SVIMA / VRIO analyse VRIO - analyse SVIMA - analyse Konkurrentalyse («5 forces») konkurransekrefter («5 forces») Konkurransekreftene avgjør bransjens lønnsomhet Trusler fra nye inntrengere Trusler fra substitusjon Leverandørenes maktposisjon Kundenes maktposisjon Bransjens konkurranse intensitet...53 Skrevet av: Kjetil Sander Side 2 av 124 Kopiering ikke tillatt!

3 6.3.7 Makroforhold Modellens fordeler og ulemper Kundeverdianalysen avgjør de strategiske valgene Forretningstrategier Miles og Snows generiske forretningsstrategier Prospector (angriper) Defender (forsvarer) Analyser (både og) Reactor (utilpass) Teoriens svakheter Porters generiske konkurrentstrategier Hva forteller Porter`s konkurrentstrategi oss? mulige konkurrentstrategier Kostnadsleder Differensieringsstrategier Konsentreringstrategi Blanding strategier Svakheter og mangler ved Porter`s modeller Teknologiske fortrinn som konkurransefortrinn Teknologi som kortvarig konkurransefortrinn Verdiskapning som konkurransefortrinn Kunnskap som konkurransefortrinn Business Intelligence (BI) som konkurransefortrinn Hva er business intelligence? Et viktig konkurransefortrinn Skape viten ut av rådata Hva er formålet med business intelligence? Salg og distribusjon som konkurransefortrinn Enerettsavtaler Omdømme om konkurransefortrinn Hva er profil og image? av 6 konkurransevirkemidler Et viktig konkurransefortrinn Corporate branding (omdømme) vs. product branding (merkevarebygging) Hvorfor er et godt omdømme viktig? Hva skaper omdømme? Samsvaret mellom hva virksomheten er, gjør og sier avgjør omdømme Økologi som konkurransefortrinn Hva er ØKO-modellem? Målet er å skape bærekraftig utvikling Fra ren økonomisk tenkning til en integrert tenkning Økologien setter rammebetingelsene for økonomien Økologi er et fremtidig konkurransefortrinn mulige forretnings- og verdiskapningmodeller Strategi 1: Destruktiv verdiskapningprosess Strategi 2: Økonomisk verdiskapningprosess Strategi 3: Økologisk verdiskapningprosess Strategi 4: Øko-vennlig verdiskapningprosess Skrevet av: Kjetil Sander Side 3 av 124 Kopiering ikke tillatt!

4 Hvilke virksomheter passer ØKO-modellen for? ØKO-modellen som et strategisk beslutningsverktøy ØKO-modellens 10 forutsetninger Skrevet av: Kjetil Sander Side 4 av 124 Kopiering ikke tillatt!

5 2 Brukervilkår (terms of use) Dette er en e-bok som består av ulike artikkelserier hentet fra: E-boken er lastet ned for personlig bruk. Det er ikke lov til å kopiere innholdet eller spre det til andre uten skriftlig samtykke på forhånd. Andre kan laste ned sin egen personlig e-bok ved å gå til Ønsker du å bruke artikkelserien som en del av et undvervisningsopplegg kan du inngå en klasse- eller partneravtale som gir deg muligheten til å distribuere kopier til alle dine elever og kursdeltakere til en redusert pris. Send i såfall en forespørsel til redaksjonen@estudie.no. Skrevet av: Kjetil Sander Side 5 av 124 Kopiering ikke tillatt!

6 3 Konkurransefortrinn 3.1 Strategisk ledelse er å skape konkurransefortrinn Strategisk ledelse er: "å formulere og implementere strategier som gjør det mulig å utvikle og opprettholde konkurransefortrinn". Vi kan dermed si at strategisk ledelse går ut på å identifisere, skape og opprettholde konkurransefortrinn for virksomheten. For å definere hva strategisk ledelse er må vi stille oss følgende spørsmål: Hva er et konkurransefortrinn og hva skaper konkurransefortrinn? 3.2 Ressurser + evner = Konkurransekraft Mange setter likhetstrekk mellom konkurransekraft og konkurransefortrinn. Selv som begrepene har mange likhetstrekk, må vi skille mellom dem. La oss starte med å definere hva konkurransekraft er før vi tar for oss hva konkurransefortrinn er, så du skjønner forskjellen mellom begrepene. Skrevet av: Kjetil Sander Side 6 av 124 Kopiering ikke tillatt!