Økologi som konkurranse- fortrinn og forretningsmodell

Transkript

1 Økologi som konkurranse- fortrinn og forretningsmodell I denne læreboken lærer du hvordan du kan bruke ØKOLOGI som konkurransefortrinn og forretningsmodell gjennom å ta i bruk ØKOmodellen. Skrevet av: Kjetil Sander Utgitt av: estudie.no Revisjon: 2.0 (August 2017)

2 Innhold 1 ØKO-modellen - fremtidens konkurransefortrinn og forretningsmodell Hva er ØKO-modellen? Målet er å skape bærekraftig utvikling Fra ren økonomisk tenkning til en integrert tenkning Økologien setter rammebetingelsene for økonomien Økologi er et fremtidig konkurransefortrinn Hva er økonomi og økologi, og hvilken sammenheng finnes? Økologiens betydning for økonomien Men hva er økonomi? Tilgjengelige ressurser Menneskelige behov Bærekraftig utvikling Definisjon av bærekraftig utvikling Hva inngår i begrepet bærekraftig utvikling? Hvordan oppnå bærekraftig utvikling? Økologi (miljø) Økonomi Sosiale forhold nivå for bærekraftig utvikling Internasjonalt nivå Nasjonalt nivå Næringsliv nivå Familien og personlig nivå ØKO-modellen (ECO-modell) ØKO-modellens mål Bærekraftig utvikling på næringslivs nivå ØKO-modellens grunnpilarer mulige forretnings- og verdiskapningmodeller Strategi 1: Destruktiv verdiskapningprosess Strategi 2: Økonomisk verdiskapningprosess Strategi 3: Økologisk verdiskapningprosess Strategi 4: Øko-vennlig verdiskapningprosess Organisasjonen og markedssystemets rolle i ØKO-modellen Samspillet avgjør suksessen Utgangspunktet er kundenes behov og forventninger Organisasjonen avgjør suksessen Hvilke virksomheter passer ØKO-modellen for? Hvem har minst å hente? Hvem har mest å hente? Myndighetenes belønningssystem Markedets modenhet Konkurranseintensitet ØKO-modellen som et strategisk beslutningsverktøy ØKOLOGI/ØKONOMI VEKST/KONKURRANSEFORTRINN...41 Skrevet av: Kjetil Sander Side 2 av 84 Kopiering ikke tillatt!

3 5.3 MARKEDSANDEL/KUNDEVERDI SKALERBARHET/KUNDEVERDI ØKO-modellen må skape konkurransefortrinn Ressurstilgang Omdømme og evoked set Innovasjon og kunnskap Større vekstpotensiale basert på en bærekraftig utvikling Subsidier og økonomiske stimuli Høyere betalingsvillighet Samfunnsansvar ØKO-modellens 10 forutsetninger Helhetlig tenkning forutsetninger ØKO-modellens ressursbruk Ressurskrav Ressursanalyser Strategiske ressurser Kjerne- og støtteressurser Kundeverdianalyse Leverandørkrav Ressursforvaltning ØKO-modellens omdømme Kundens betalingvillighet Dagens omdømme Mulige strategier Omdømme strategi Merkevarestrategi ØKO-modellens forretningside Må starte med strategisk tenking Forretningside Historien/ideen en må angi virksomhetens konkurransefortrinn Misjonen må angi hvilken ØKO-modell som er valgt Visjonen må angi det overordnede målet Hvorfor er forretningsideen viktig? ØKO-modellens forretnings- og inntektmodell Hva er en forretningmodell? Hva inngår i forretningmodellen? Inntektmodell ØKO-modellens verdigrunnlag ØKO-modellens forretningsmål og strategi ØKO-modellens verdiskapningmodell Må omfatte hele verdikjedesystemet Må omfatte alt og alle i organisasjonen Radikale og inkrementelle endringer ØKO-modellen krever en lærende organisasjon Endringsledelse Lærende organisasjon ØKO-modellens opplæring og belønningssystem Opplæring Rekruttering...80 Skrevet av: Kjetil Sander Side 3 av 84 Kopiering ikke tillatt!

4 Belønningssystemet ØKO-modellens arbeidsmodell Situasjonsanalyse Endringsledelse Grunnleggende endringsstrategier Radikal endring strategi Inkrementell endring strategi Endring strategier og modeller Top-down strategi Arbeidsprosess Troverdighet...84 Skrevet av: Kjetil Sander Side 4 av 84 Kopiering ikke tillatt!

5 1 ØKO-modellen - fremtidens konkurransefortrinn og forretningsmodell ØKO-modellen som presenteres i denne artikkelserien er fremtiden forretnings- og verdiskapningmodell. Dette fordi: verken samfunnet, næringslivet eller enkeltindividene i verden kan oppnå varig økonomisk vekst hvis den ikke er basert på en bærekraftig utvikling. Med bærekraftig utvikling menes: en fremtid hvor vi eliminerer mesteparten av bruken av ikke-fornybare ressurser til fordel for fornybare ressurser i verdiskapningen og hvor oppmerksomheten er rettet mot hvordan vi kan redusere ressursbruken totalt sett gjennom verdiskapningprosessen, uten at dette går utover kundeverdiene. Ettersom dette er et så sentralt begrep, tar jeg for meg begrepet bærekraftig utvikling i en egen artikkel i denne artikkelserien. Skrevet av: Kjetil Sander Side 5 av 84 Kopiering ikke tillatt!