Næringsforeningen i Kristiansandsregionen: Samarbeidet med Universitetet i Agder om Felles løft. Geir Jørgensen, Kristiansand, 28.

Transkript

1 Næringsforeningen i Kristiansandsregionen: Samarbeidet med Universitetet i Agder om Felles løft Geir Jørgensen, Kristiansand, 28. mars 2019

2 Næringsforeningens nøkkeltall, visjon og forretningside

3 1007 medlemmer pr er totalt antall ansatte hos medlemmene 7 kommuner i Kristiansandsregionen (K7) 1 landsdel og ett helhetlig Agder-perspektiv i arbeidet vårt

4 Visjon: Kristiansandsregionen Norges mest attraktive næringsregion!

5 Forretningside: Vi samler næringslivet og fremmer felles interesser Slik bidrar vi til at Kristiansandsregionen utvikler seg som en attraktiv bo- og arbeidsregion

6 Hvorfor et felles løft sammen med universitetet?

7 M Megatrenden bærekraft/klima Megatrenden 4. industrielle revolusjon Utvikling-, tilførsel- og mobilisering av kompetanse fra master til mester Langsiktige og forutsigbare rammebetingelser-, og god infrastruktur for verdiskaping

8 Utvikling-, tilførsel- og mobilisering av kompetanse fra master til mester Vi vet ikke hva vi skal leve av i fremtiden, men vi vet at vi skal leve av kloke hoder og hender med gode ferdigheter. Kompetanse er alltid en avgjørende forutsetning for verdiskaping.

9 Næringspolitisk strategi i 2019 Slagord: Vi gjør Sørlandet sterkere! Posisjon: Innflytelsesrik og samlende Visjon: Kristiansandsregionen Norges mest attraktive næringsregion Verdier: Samlende, Handlekraftige, Troverdige Forretningside: Vi samler næringslivet og fremmer felles interesser. Slik bidrar vi til at Kristiansandsregionen utvikler seg som en attraktiv bo- og arbeidsregion. Langsiktige mål (3-5 års perspektiv) Langsiktige mål (3-5 års perspektiv) Langsiktige mål (3-5 års perspektiv) Langsiktige mål (3-5 års perspektiv) Viktigste møteplass Pådriver og påvirker Samspill om kompetanse Styrke regionen Tilby den beste møteplassen for relasjonsbygging, læring og innovasjon. Skape gode vekstvilkår der langsiktighet og forutsigbarhet preger politiske valg. Utvikle-, tiltrekke-og mobilisere kompetanse fra master til mester. Ta en ledende rolle for å fremme Sørlandet som innovative region. Kortsiktige mål (1 års perspektiv) Kortsiktige mål (1 års perspektiv) Kortsiktige mål (1 års perspektiv) Kortsiktige mål (1 års perspektiv) Utvikle et program som stimulerer bedriftene til handling-og tilfører kompetanse innenfor megatrendene bærekraft og 4. industrielle revolusjon. Opprettholde presset i viktige infrastruktursaker som er i prosess (flytte havn, Gartnerløkka, ytre ringvei, byvekstavtale, Regional- og Regionplan). Styrke studentenes tilknytning til arbeidslivet gjennom å øke antall praksisplasser, og BA-og MA-oppgaver for bedrifter (Felles løft). Bidra til å bygge en sterk regional identitet og stolthet gjennom å synliggjøre det positive som skjer i næringslivet på Sørlandet. Videreutvikle og profesjonalisere arbeidet med ressursgruppene i NiKR. Sørge for at næringspolitikk settes på den politiske dagsorden i kommunene i Kristiansandsregionen og i det sammenslåtte Agder-fylket. Bidra til at universitetets studieprogram, og tilbud om etter-og videreutdanning (EVU) møter næringslivets behov for kompetanse nå og fremover (Felles løft). Bidra til å bygge et sterkt nasjonalt omdømme med vekt på innovasjon gjennom å synliggjøre det positive som skjer i næringslivet på Sørlandet. Legge til rette for-og arrangere næringspolitiske debatter i forbindelse med kommune- og fylkestingsvalget. Utvikle et tettere og mer velfungerende samarbeid med Business Region Kristiansand (KRS/BIZ). Synliggjøre behovet for yrkesfaglig kompetanse og bidra til å heve statusen til en yrkesfaglig karriere. Styrke-og videreutvikle alliansen av næringsforeninger på Sørlandet. Arrangere medlemsmøter om aktuelle og viktige næringspolitiske saker. Overvåke og eventuelt engasjere seg i nye næringspolitiske saker som er viktig for næringslivet i regionen. Fremme betydningen av å slippe til ny kompetanse i bedriftene.

10

11 Hva er Felles løft-avtalen med universitetet?

12

13 Mål 1: Studenttilknytning til arbeidslivet i form av praksisplasser Mål 2: Studenttilknytning til arbeidslivet i form av bachelor- og masteroppgaver Mål 3: Samarbeid om innovasjon form av systematisk mentorskap Mål 4: Samarbeid om utvikling av universitetsbyene - Kristiansand og Grimstad Mål 5: Prosjektsamarbeid mellom aktørene -muligheter identifiseres og tas ut løpende Mål 6: Samarbeid om etter- og videreutdanning - tilpasset næringslivets behov

14 Mål: Næringsforeningene/NHO vil, i samarbeid med Universitetet i Ager (UiA), arbeide for at næringslivet tilbyr praksisplasser for aktuelle studier ved UiA, slik at studentene får relevant næringslivserfaring. Universitetet i Agder: Fakulteter Institutter Professorer Førsteamanuensiser Praksisplasser for studenter i praksis: 1. Praksis som eget emne/kurs 2. Praksis som del av emne/kurs 3. Open lab-konseptet 4. M.Sc.- og B.Sc.-oppgaver Næringslivet: Bedrifter Avdelinger Toppledere Avdelingsledere Kritiske suksessindikatorer (KPI) UiA: 1. Antall kurs med praksisinnhold 2. Antall fakulteter/institutter som tilbyr praksis 3. Variasjonsbredden i praksis som tilbys 4. Universitetets vurdering av faglig utbytte Kritiske suksessindikatorer (KPI)- Studenter: 1. Antall studenter som velger kurs med praksis 2. Antall som velger praksis fordelt på fakultet 3. Antall som velger praksis fordelt på studier 4. Studentenes vurdering av læringsutbyttet Kritiske suksessindikatorer (KPI)- Bedrifter: 1. Antall praksisplasser som tilbys 2. Antall bedrifter som tilbyr praksisplass 3. Kvaliteten på praksisplasser som tilbys 4. Bedriftenes vurdering av verdi Barrierer for å lykkes -UiA: 1. Manglende opplevelse av faglig utbytte 2. Manglende personlig (professor) engasjement 3. For komplekst og ressurskrevende Barrierer for å lykkes - Studenter: 1. Manglende opplevelse av læringsutbytte 2. Dårlig tilbud av praksisplasser 3. Dårlig innhold i tilbudte praksisplasser Barrierer for å lykkes - Bedrifter: 1. Manglende opplevelse av verdi 2. Manglende personlig (leder) engasjement 3. For komplekst og ressurskrevende

15 Vår ønske for veien videre sammen med universitetet Valget

16