PREIKESTOLEN LANDSKAPS HOTELL

Transkript

1 PREIKESTOLEN LANDSKAPS HOTELL

2 BAKGRUNN I juli 2016 kjøpte Lilland Eiendom T.Ur Eiendom AS, Jøssang Sag. Dette er et gammelt sagbruk med en tomt på 12 mål, tomten ligger kun 3 kilometer fra punktet hvor stien til Preikestolen starter og kun en liten kilometer fra Preikestolen. Det er i forbindelse med kjøpet av denne tomten at forretningsideen om å utvikle et nytt reiselivs konsept startet

3 OM PROSJEKT IDEEN Norsk reiseliv er i kraftig fremgang. Norge blir mer og mer attraktivt for utenlandske turister. Området som denne tomten ligger i er et av Norges mest attraktive reiselivs områder, og området opplever kraftig vekst. Både Preikestolen, Kjerag, området rundt Lysefjorden og Trolltunga er attraksjoner som har skapt stor internasjonal oppmerksomhet. Vår oppfatning er at vi kun ser starten på de muligheter reiselivet har i årene som kommer. Samtidig ser vi at behovet for å skille seg ut og skape noe unikt og særegent blir viktigere og viktigere. Vi har som ambisjon å utvikle den nye eiendommen på en måte og med et konsept som skal sette en helt ny bransjestandard. Både nasjonalt og internasjonalt. Det er denne spiren til en ide som skal være drivkraften i det prosjektarbeidet vi nå igangsetter.

4 VÅR AMBISJON Vi skal la oss inspirere av alt det nye som skjer innenfor flere bransjer, det er nok å nevne AirBnB, Spotify, Vivino, Ùber, Vips osv, alle disse har satt en helt ny bransjestandard innenfor sine områder, Fellesnevneren for alle disse er blant annet, deling, involvering, transparens osv. En annen fellesnevner er at ale sammen bryter de tradisjonelle mønstrene om hva som er mulig, hva som er innenfor og hva som er i utgangspunktet er akseptert i bransjen. Det er dette som også skal prege vårt konsept. Dette skal være stedet hvor grensene mellom det fysiske og det digitale viskes ut, og hvor grenser mellom kulturer og religioner viskes ut.

5 VÅRT KONSEPT OG VÅR BELIGGENHET Vi skal utvikle et moderne "Explorer" konsept kraftig spisset mot et internasjonalt marked, spekket med de mest unike opplevelser som Norge har å by på, satt sammen på en måte som gjør det enkelt å kjøpe, enkelt å oppleve, enkelt å bruke, enkelt å kommunisere, enkelt å dele og enkelt å like. Beliggenheten er ideell for et slikt konseptet. Tomten på vei opp til Preikestol hytta inviterer til mange spennende muligheter. Beliggenheten gir oss muligheten til å utvikle et unikt og spennende "Explorer" konsept i harmoni med de flott natur omgivelsene stedet byr på. Dette kan og skal bli spesielt, annerledes og i takt med den tiden vi lever i. Samtidig er nærheten til de omkringliggende tilbud og attraksjoner med på å gjøre dette ennå mer attraktivt. I dag er hoved stien til Prekestolen tungt belastet i hovedsesongen, vår ambisjon om etablere alternative ruter fra Jøssang sag vil dermed medvirke til å skåne omgivelsene, samtidig som dette vil åpne opp nye muligheter.

6 VÅRE GRUNNPILARER I de første diskusjonene rundt et fremtidig konsept er det definert noen foreløpige grunnpilarer. Dette er grunnpilarer vi ønsker at hele prosjektet skal bygges på et fundament som skal gjenspeiles i alt vi skal gjøre. Disse grunnpilarene kan hver for seg ses på som ganske åpenbare, samtidig skal de samlet sett gi konseptet den kraft og den unik het som trengs for å sette den nye standarden som er målsettingen til initiativtakeren.

7 TEKNOLOGI Bruke teknologien for alt det er verdt. Teknologien skal både være en sosial møteplass, en plass for deling, en plass for betaling, en plass for å leve ut konseptet osv. Andre stikkord i forhold til teknologi er smarthus tankegangen, bygge teknologi, energiteknologi osv. Vi tenker teknologi på samme måte som i Smart hus, interaksjon på samme måte som FB, deling på samme måte som Instagram osv.

8 BÆREKRAFT Hele konseptet skal bygges på et tenkesett og en filosofi knyttet til begrepet bærekraft. Stikkord som kortreist, gjenvinningen, ekte, robusthet, selvforsynt er nøkkelord som skal prege konseptet. Det skal fremstå som et forbilde på hvordan et kommersielt prosjekt kan forenes med sunne og gode verdier knyttet til bærekraft. Vi skal jobbe for at konseptet blir så selv forskyndt som mulig på alt fra råvarer til energi. Vi skal fremstå som et forbilde. Vår ambisjon er også å utvikle et kommunikasjonstilbud som består av både el-sykler, el-biler og kollektive løsninger.

9 ARKITEKTUR Vi ser at Arkitektur i seg selv er trafikk skapende, det er gode eksempler både i Norge og utlandet. Eksempler på dette er Juvet Landskaps hotell, Guggenheim museet i Bilbao (det kommer et vedlegg med noen eksempler litt senere). Slik vi vurderer det er det en forutsetning at vi leverer på en spektakulær arkitektur, samtidig som vi innser at dette ikke alene gir konseptet nok unik het og bærekraft.

10 SOSIALT FELLESKAP/MØTEPLASS Vi leker med tanken på at konseptet når det leves helt ut skal være en form for FB Live. Et sosialt møtested, både fysisk og digitalt. Et eget lite univers. Det hele skal være tuftet på noen grunnleggende verdier som, toleranse, deling, sosialt fellesskap, involvering osv. Dvs kunden skal selv spille en viktig rolle i service produksjonen og opplevelsen. Vi ønsker også å se på muligheten hvor grensen mellom gjester, og ansatt delvis viskes ut, hvordan kan vi lage et konsept hvor gjestene deltar i deler av produksjonen som en del av sosialiseringen. Når vi etter hvert har kommet videre med våre grunnpilarer så vil kjernen i konseptet bli mye tydeligere og vil da kunne ta neste steg i å skrive ut hele ideen.

11 UTFORDRINGER Som næringsdrivende og Entreprenør innen reiselivet i regionen ser vi viktigheten av at Kommunen og næringen i felleskap legger til rette for vekst og verdiskapning. Dette må gjøres på en helhetlig måte som skaper sunn vekst og utvikling over tid. Reiselivet er utpekt som et satsingsområde for regionen, derfor er samspillet viktig. Det får vi til gjennom en klar rollefordeling bygget på en noen felles formulerte kongs tanker og visjoner om hva vi vil med vår reiselivssatsing slik at dette skaper positive ringvirkninger. En Kongs tanke sier noe om hvordan vi optimalt ønsker at vår kommune/region skal se ut om x antall år med tanke på økonomi, logistikk, infrastruktur, arkitektur, bærekraft og teknologi. Vi ser fantastiske muligheter med Jøssang sag prosjektet, samtidig ser vi også noen utfordringer med hensyn til bl.a. infrastrukturen i området. den er pt. ikke tilrettelagt for videre utvikling. Det ligger store kostnader til tilrettelegging for vann og avløp i dette området. For oss som grunneiere og utviklere vil det derfor være avgjørende for prosjektet at vi har så forutsigbare rammebetingelser som mulig, både økonomiske og når det gjelder fremdrift.

12 GUDBRANDSJUVET

13 JUVET LANDSKAPSHOTELL

14 SKÅPET PÅ FORSAND

15 MANSHAUSEN

16 CITIZENM

17 HOTEL MARQUÉS DE RISCAL

18 HIMMELROMMET

19 SNØHETTA