- Synergier og utviklingsmuligheter

Transkript

1 Idrett, friluftsliv, attraksjon - reiseliv - Synergier og utviklingsmuligheter Bergen November 2008 Ole Warberg, reiselivsdirektør, Bergen Reiselivslag

2 Reiseliv er et system av ulike bransjer og funksjoner som sammen utfyller den reisendes behov og gir den reisende en opplevelse Reiselivet er sammensatt av en rekke produkter og tjenester. Det er samspillet mellom disse som skaper totalproduktet og kundens opplevelse. Felles er at de konsumeres på stedet

3 Trender Internasjonalt 1. Mer uforutsigbarhet hendelser som får store konsekvenser (terror, krig, sykdom, klima, finanskriser) medfører; Fokus på trygghet og sikkerhet / Økende regionale reiser og innenlandsreiser / nærhet til naturen 2. Økt etterspørsel etter ekthet, inkl. lokal kultur, mat og natur 3. Som en reaksjon på masseturisme ønskes personlig og individuell behandling 4. Opplevelser fremfor destinasjoner og produkter 5. Prisbevissthet og sen booking 6. Økt bruk av internett 7. Kortere og hyppigere ferier

4 1. Målgrupper og behov De som ønsker å være: I ett med natur og kultur De som ønsker: Ro og oppladning i naturen De som ønsker å: Aktivt delta i natur og kultur

5 EK T E 2. Personlighetstrekk..oppriktig, ærlig og naturlig, ikke tilgjort og jålete V E L S K APT..vakker, overveldende, sunn og sterk V E N N L IG..livsglad, frisk, gjestfri, usnobbet, hjelpsom V E L O R G A N I S E R T..trygg, ryddig, moderne

6 3. Posisjon: Når du reiser fra oss Ny Energi Harmoni Økt berikelse Vår historie Vår kultur Menneskene skal du ha;

7 OPPLEVELSESOMRÅDENE Fjord- og fjellandskapet er "fyrtårnet" i profilmarkedsføringen av Norge, alene eller i kombuinasjon med de tre "fyrlyktene", eller støtteområder Fjord og Fjellandskapet Fjellheimen Kysten og kystkulturen Det arktiske Norge

8 Vi må fokusere på det som er attraktivt eller unikt eller begge deler! Høy attraktivitet Fjord- og fjellandskapet Fjellheimen Kysten og kystkulturen Det arktiske Norge Høy unikitet

9 NATURE Kommuniksajonstema - POWERED BY Mer enn noe annet land er Norge og nordmenn formet av samspillet med naturen. I Norge opplever du hvordan nordmenns hverdag og deres historie, samfunn, kultur og næringsliv henter, og har hentet, sin kraft og energi fra mektig natur, naturkrefter og enestående naturfenomener De sterke opplevelsene du får når du utforsker det spektakulære spektakulære fjordene, de arktiske naturfenomenene, den fantastiske kysten og kystkulturen, den urørte, endeløse fjellheimen, den rene og klare luften og lyset vil også gi deg ny energi og livsgnist! Frisk og naturlig energi rett fra kilden! FRISKHET

10 Totale gjestedøgn

11 Norske og utenlandske gjestedøgn 2007

12 KULTUR & OPPLEVELSER SOM SATSINGS- OMRÅDE 1 av 3 hovedplattformer i Strategisk Næringsplan for Bergensregionen

13 Kultur- opplevelsesnæringene; OPPLEVELSESNÆRING; kvalitetsopplevelser knyttet til kultur, kunst, natur, idrett, handel, estetikk og lokalbefolkningens gjestfrihet for regionens egne innbyggere, eksisterende næringsliv, etablerere og tilreisende KULTURNÆRING: Kulturbasert næring som betegner næringsaktivitet basert på kunst og kultur, inkludert media og design. Videre kunst, kultur og opplevelser som har et næringspotensial, omsetning, ringvirkninger og som bygger identitet og attraksjonsverdi for næringsliv, innbyggere og tilreisende SAMSPILL: Mellom kultur og opplevelsesnæringene, utdanningssektoren og andre næringer for gjensidig kompetanseoverføring og strategisk samarbeide på lokale, nasjonale og internasjonale arenaer

14 Kultur- opplevelsesnæringene; OPPLEVELSESNÆRING; kvalitetsopplevelser knyttet til kultur, kunst, natur, idrett, handel, estetikk og lokalbefolkningens gjestfrihet for regionens egne innbyggere, eksisterende næringsliv, etablerere og tilreisende KULTURNÆRING: Kulturbasert næring som betegner næringsaktivitet basert på kunst og kultur, inkludert media og design. Videre kunst, kultur og opplevelser som har et næringspotensial, omsetning, ringvirkninger og som bygger identitet og attraksjonsverdi for næringsliv, innbyggere og tilreisende SAMSPILL: Mellom kultur og opplevelsesnæringene, utdanningssektoren og andre næringer for gjensidig kompetanseoverføring og strategisk samarbeide på lokale, nasjonale og internasjonale arenaer

15 Et omforent tiltak i Strategisk Næringsplan

16 Et prioritert prosjekt Arrangementskontor ; BERGEN ARRANGEMENT Bergen opplever en økende konkurranse fra andre norske byer, spesielt på arenasiden, om å tilby fasiliteter for å skape møteplasser som er naturlige for utvikling av næringsvirksomhet og kultur Bergen Arrangement skal være en viktig strategi for å få skapt og lagt flere store arrangementer til Bergensregionen. Begivenhetene vil virke som en katalysator for profilering og identitet, for byutvikling, for økt næringsvirksomhet, for frivillig arbeide, for regionens idrettskultur og for regionens stolthet og livskvalitet. Flere begivenheter vil medføre betydelige reiselivsmessige inntekter og styrke regionens nasjonale og internasjonale synlighet. Hovedoppgave vil være å initiere og motivere (drive innsalg) til at nasjonale og internasjonale arrangementer skapes, utvikles og / eller legges til Bergen enten på permanent basis, som et rullerende arrangement eller som et engangsarrangement Bergen Arrangement skal selv ikke produsere noen arrangementer av bymessig karakter, men man skal være en lokal hukommelse av erfaringer og et ideelt ståsted for igangsetting av slike arrangementer

17 Målgruppen skal være lokale, nasjonale og internasjonale arrangører av store arrangementer innen: idrett, kultur, underholdning, events og messer Bergen Arrangement skal ha profilerings,- innsalgs- og serviceoppgaver overfor ulike arrangører Bergen Arrangement må utøve en utpreget infrastrukturell oppgave for Bergensregionen og være et klart operativt organ For å få mest mulig nytte av sin egen økonomi, er det viktig at prosjektet legges til en allerede eksisterende organisasjon som har en infrastruktur som man kan nytte seg positivt av og derigjennom oppnå synergieffekter. Videre er det viktig at det vises kontinuitet og stabilitet i økonomi og arbeidsstokk og at prosjektet dekker hele kommunen geografisk. Det offentlige må ta et overordnet økonomisk ansvar for driften dersom tiltaket skal la seg realisere

18 Takk for oppmerksomheten For mer info - kontakt Ole Warberg / , epost [email protected]