Høring Forslag til profileringsstrategi for Osloregionen (Brand Management Strategy)
|
|
- Petter Ødegård
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 SAK 22/15 Til: Fra: Follorådet Rådmannskollegiet/sekretariatet SAKSFREMLEGG Høring Forslag til profileringsstrategi for Osloregionen (Brand Management Strategy) Forslag til innstilling: 1. Follorådet er positiv til at det utarbeides en profileringsstrategi for Osloregionen (Brand Management Strategy), og er av den oppfatning at strategien gir en god og riktig beskrivelse av merkevaren Oslo. 2. Follo ønsker å ta eierskap til bioøkonomien i Norge. Det forventes at satsingen på bioøkonomi ikke går på tvers av profileringsstrategien, men kan bidra til å styrke Oslo som merkevare. 3. Follorådet understreker betydningen av at satsingen har målbar effekt og støtter at det legges opp til en evaluering av profileringsarbeidet. 4. Follorådet slutter seg til at det ikke bør legges opp til at bidraget innarbeides i den ordinære medlemskontingenten, men synliggjøres som et eget bidrag til profileringsarbeid på vegne av regionen. Dette vil også innebære at den enkelte kommune eller fylkeskommune fritt kan velge å delta eller stå utenfor ordningen. SAKSUTREDNING: Bakgrunn for saken Osloregionens styre vedtok i desember 2009 å starte opp et omdømmearbeid i regionen fra 2010, med sikte på å skape en omdømme- /budskapsplattform for profilering av Osloregionen som en attraktiv kunnskapsregion og et godt sted å leve og virke i. Bakgrunnen var at flere undersøkelser viste at Osloregionen var relativt lite kjent internasjonalt, sammenlignet med blant annet de andre nordiske hovedstadsregionene. Apeland Informasjon AS ble satt til å utføre arbeidet. Rapporten ble sendt ut på høring 15. april Follorådet behandlet høringssaken i sitt møte , jf. sak 39/11. Av ulike årsaker ble rapporten fra Apeland ikke benyttet videre i profileringsarbeidet. I stedet besluttet styret for Osloregionen i møte å sette i gang et nytt prosjekt for å utvikle 1
2 en felles plattform for internasjonal profilering av Osloregionen. Resultatet er vedlagte profileringsstrategi som nå er sendt ut på høring. Hensikten med profileringsstrategien er å utvikle en tydeligere måte å kommunisere regionens kvaliteter på. Målet er å bli mer synlig internasjonalt. Strategien er en invitasjon til alle i Osloregionen om å bli med på en felles satsing for å gi Oslo den oppmerksomheten og anerkjennelsen regionen fortjener. I Profileringstrategien utvikles en felles plattform. Den skaper en felles identitet og utvikler en unik stemme som kan fortelles og spres på tvers av innbyggere, organisasjoner og selskaper i hele regionen. I dag kommuniseres i for stor grad forskjellige ideer, konsepter og premisser, noe som gjør Oslo som merkevare blir utydelig og mindre synlig. Profileringsstrategien endrer på dette og fremstår som en rettesnor for hvilke aktiviteter og tiltak som treffer merkevaren og hva som ikke treffer. Målet er imidlertid ikke å redusere antall aktører og organisasjoner som arbeider for å løfte Oslos merkevare, men å skape et grunnlag for bedre koordinering mellom satsingene, Merkevaren Oslo Merkevaren Oslo får sitt innhold gjennom visjonen i strategien, de opplevde verdiene, målet og hvilken posisjon Oslo ønsker å ta. Sammen gir de oss en felles identitet og historie som skal kommuniseres og gjøre regionen interessant og attraktiv. Visjon: Det beste ligger foran oss Visjonen «Det beste ligger foran oss» er uttrykk for optimisme på fremtidens vegne. Vi vil invitere alle til å bli med på denne fremtidsoptimismen. Det er her det skjer. Oslos Verdier: Merkevareverdiene skal være ekte. På jakt etter den ekte Oslo-identiteten er verdiene under sentrale for vår identitet og historie. Verdiene er representative for folk i regionen. De er verdier som utlendingene kjenner igjen, og de bidrar til at Oslo skiller seg ut fra andre steder. Verdiene skal være retningsgivende for alt vi gjør og alt vi kommuniserer. Verdiene som skal kjennetegne oss er: Banebrytende Oslo er fremtidsrettet, besluttsom og ambisiøs. Oslo er i dag europas raskest voksende hovedstad og opplever økonomisk vekst. Osloregionen har en kraft og tyngde som langt overgår størrelsen. Vi er langt fremme hva gjelder teknologi og nytt utstyr. Vi er aktive på sosiale medier. Vi er banebrytende. Berikende Livet i Oslo virkeliggjør ditt potensial som enkeltperson innenfor rammen av et samfunn som tar vare på folk og der alle har rett til å lykkes. Oslo støtter opp om personlig utvikling, ikke bare ved å muliggjøre en sunn balanse mellom jobb og hjem, men også i kraft av sitt energiske kulturliv, etniske mangfold og enestående nærhet til naturen. Ekte Folk i Oslo er jordnære, uformelle og rett på sak. Ytringsfriheten står sterkt, og det er rom for alle stemmer. Folk er til å stole på, pålitelige, og direkte. Egenskaper som verdsettes høyt. 2
3 Mål: Verdens mest kompakte by Oslo er ikke noen stor by i internasjonal målestokk, men vi skal fortelle at størrelsen er en fordel, ikke en hindring. Vi er et samfunn med korte avstander, både fysisk fra by til fjord til skog og mark (geografisk) og i verdier og systemer (lite hierarki) med muligheter for alle til å ta ansvar. Kulturelt har regionen langt større kulturelle muskler enn man skulle tro med tanke på størrelsen. Hvert år holdes det nesten 5000 live forestillinger i Oslo, mer enn dobbelt så mange som i Stockholm eller København. Oslo er en by som er liten nok til at folk, bedrifter og ideér kan bli sett og hørt og stor nok til å by på de ressursene som er nødvendig for å kunne bidra til innovasjon, vekst og berikelse av de enkeltes liv. Oslo er verdens mest kompakte by. Oslos posisjon: Ung, banebrytende storby Unge mennesker er fremtiden og Oslo skal ta posisjonen som den unge banebrytende storbyen. Oslo har en ung befolkning. Den unge befolkningen har høyt utdanningsnivå og blir gitt store muligheter innenfor næringsliv og kultur. Unge er sultne på innovasjoner og er raske til å tilegne seg ny teknologi. Tonefall og fremtoning i arbeidet med å fortelle vår identitet og historie: Strategiens ambisjon er å få alle innbyggere involvert og oppmuntre dem til å dele sitt Oslo med resten av verden. Hver eneste aktivitet vi gjør må gjøres på en måte som gjenspeiler Oslo slik regionen fremstår gjennom visjonen, verdiene, målet og ønsket posisjon nevnt ovenfor. 3
4 Organisering av profileringsarbeidet Det foreslås ikke å etablere en ny organisasjon for å utføre det operative profileringsarbeidet på vegne av Osloregionen. I stedet foreslås det at Samarbeidsalliansen Osloregionen, Oslo Business Region og VisitOslo utfører dette arbeidet gjennom et tettere samarbeid. Samarbeidet kalles Oslo Brand Alliance. Foreslåtte oppgaver er for Oslo Brand Alliance er: Vurdere prosjekter om de treffer merkevaren eller om det ikke treffer. Støttetjenester med verktøykasse for profilering Etablere en «mottakssentral» for nye arrangementer i regionen. Felles innsikt/kunnskapsbank og måleverktøy Tjenester og nettverksarenaer for alle interessenter Initiere og utvikle profileringsaktiviteter Det er i tillegg behov for et bredt samarbeid mellom offentlige etater og private organisasjoner i regionen og merkevarealliansen skal tilrettelegge og orkestrere dette arbeidet. For å sikre at arbeidet virker skal innsatsen måles mot konkrete mål. Det foreslås derfor å etablere et sett av indikatorer for å overvåke utviklingen i Osloregionens posisjoneringsarbeid. I strategien foreslås det å knytte evalueringen til følgende områder: Økt internasjonal synlighet, oppmerksomhet og omtale/buzz Hvordan Osloregionen oppfattes Økt attraktivitet (iflg. definerte rangeringer) Flere kunder og besøkende Tiltrekke flere talenter Tiltrekke flere investorer Bedre kvalitet på vertskapstjenester Styrket regional stolthet Finansiering For å finansiere aktivitetene til Oslo Brand Alliance, er det behov for økonomiske bidrag fra samarbeidsalliansens medlemmer. For at det internasjonale profileringsarbeidet skal ha en regional forankring som kan bistå reiseliv, bedrifter og andre aktører i hele regionen, er det en fordel om flest mulig av Osloregionens medlemmer bidrar til felles innsats på dette området. Det legges imidlertid ikke opptil at bidraget innarbeides i den ordinære medlemskontingenten, men synliggjøres som et eget bidrag til profileringsarbeid på vegne av regionen. Dette vil også innebære at den enkelte kommune eller fylkeskommune kan velge å stå utenfor ordningen. Ordningen vil innebære at kommunene og fylkeskommunene bidrar med et beløp basert på en fast sats pr. innbygger. Ordningen vil være tidsavgrenset, og vil knytte seg til konkrete mål for profileringen av Osloregionen internasjonalt. Dette er samme modell som benyttes av Stockholm Business Alliance, som finansierer Stockholmsregionens internasjonale profilering. 4
5 Som en del av ordningen legges det opp til at den enkelte kommune og fylkeskommune skal få tilgang til statistikk og utvikling over viktige internasjonalt orienterte bedrifter, bransjer og virksomheter i den enkelte kommune/fylke. Kommunene og fylkeskommunene vil også kunne få tilgang til kompetanse og verktøy for markedsføringsaktiviteter. Bidragene vil betales inn til samarbeidsalliansen Osloregionen som forvalter disse på vegne av medlemmene som er med på ordningen. Det arbeides med detaljering og budsjetter for profileringsarbeidet. I juni 2015 vil det bli sendt ut et beslutningsunderlag for å delta i finansieringen av profileringsarbeidet til den enkelte kommune og fylkeskommune. Tidslinje: kvartal 2015: Oslo Brand Alliance etableres og skal umiddelbart begynne arbeidet med felles oppgaver innenfor eksisterende budsjettrammer. 2-4 kvartal2015: Politiske beslutningsprosesser i Oslo og regionens kommuner og fylker 2016: Offentlig finansiering på plass. Vurdering Follorådet er positiv til at det utarbeides en internasjonal profileringsstrategi for Osloregionen. Vår vurdering er at strategien gir en god og riktig beskrivelse av merkevaren Oslo. Vi er enig i at det er viktig å evaluere innsatsen for å se om man oppnår konkrete resultater. Det er viktig at Follorådets satsing på bioøkonomi ikke faller utenfor merkevarestrategien (off-brand), men kan være med på å styrke regionen (on brand) GP 5
Økonomisk støtte til Osloregionens profileringsstrategi
Saknr. 17/321-2 Saksbehandler: Hans Ove Hjelsvold Økonomisk støtte til Osloregionens profileringsstrategi Innstilling til vedtak: Hedmark fylkeskommune gir sin tilslutning til deltakelse i Oslo Brand Partners
DetaljerInternasjonal profilering av Osloregionen Samarbeidsrådet, 3. juni 2014 Øyvind Såtvedt
Internasjonal profilering av Osloregionen Samarbeidsrådet, 3. juni 2014 Øyvind Såtvedt Formålet med samarbeidsalliansen Styrke Osloregionen som en konkurransedyktig og bærekraftig region i Europa. 2 Osloregionen
DetaljerNæringsriket Østfold
Næringsriket Østfold 30. mai 2016 Øyvind Såtvedt Sekretariatet for Osloregionen Osloregionen Stiftet desember 2004 Allianse mellom kommuner og fylkeskommuner som selv definerer seg som en del av Osloregionen.
DetaljerSammendrag. PR- og kommunikasjonsstrategi for Osloregionen. Samarbeidsalliansen Osloregionen & Oslo Business Region Høst 2014
Sammendrag PR- og kommunikasjonsstrategi for Osloregionen Samarbeidsalliansen Osloregionen & Oslo Business Region Høst 2014 Innhold Prosess Sensemaking: Prosjektmål Innsikt [ikke inkludert i denne versjonen]
DetaljerProfileringsstrategi for Osloregionen
Osloregionen SAKSFREMLEGG Styret i Osloregionen, 16.06.15 Sak nr. 24/15 Saksansvarlig: Øyvind Såtvedt, Sekretariatet for Osloregionen Profileringsstrategi for Osloregionen Forslag til vedtak: 1. Styret
DetaljerOsloregionen. Styret i Osloregionen, Sak nr. 57/17
Osloregionen Styret i Osloregionen, 05.12.17 Sak nr. 57/17 Saksansvarlig: Øyvind Såtvedt, Sekretariatet for Osloregionen Ny styringsmodell for Oslo Brand Alliance Forslag til vedtak: 1. Styret slutter
DetaljerInternasjonal profilering av Osloregionen. Samarbeidsrådet 28. mai 2013
Internasjonal profilering av Osloregionen Samarbeidsrådet 28. mai 2013 Øyvind Såtvedt, Direktør Sekretariatet for Osloregionen Hvorfor profilere Osloregionen? 2 Hva er det som forbinder oss? Integrert
DetaljerRegionrådet for Indre Østfold
Regionrådet for Indre Østfold 2. desember 2016 Øyvind Såtvedt Sekretariatet for Osloregionen Osloregionen Stiftet desember 2004 Allianse mellom kommuner og fylkeskommuner som selv definerer seg som en
DetaljerNasjonal merkevarebygging
Nasjonal merkevarebygging Globaliseringen og digitalisering har skapt nye konkurranseflater og verden er ett stort marked. Det er dagens situasjon, også for oss i Norge og Nordland. Nasjoner som ikke er
Detaljer«Greater Oslo» som felles internasjonal avsenderidentitet
Osloregionen Saksframlegg Styret i Osloregionen, 4.12.18 Saksansvarlig: Øyvind Såtvedt, Sekretariatet for Osloregionen Sak nr. XX/18 «Greater Oslo» som felles internasjonal avsenderidentitet Forslag til
Detaljer7. april 2016 Øyvind Såtvedt Sekretariatet for Osloregionen
Oslo Brand Alliance 7. april 2016 Øyvind Såtvedt Sekretariatet for Osloregionen Osloregionen Stiftet desember 2004 Allianse mellom kommuner og fylkeskommuner som selv definerer seg som en del av Osloregionen.
DetaljerInternasjonal profileringsstrategi for Osloregionen
Internasjonal profilerings- strategi for Osloregionen Designed by Metric metricdesign.no Photo by Thomas Ekstrom (except where noted) Internasjonal profileringsstrategi for Osloregionen Del I Godkjent
Detaljer«Hvordan samle byens styrker i felles løft og omdømme?» Innspill fra Line Vikrem-Rosmæl til Møljelag 10.12.13
«Hvordan samle byens styrker i felles løft og omdømme?» Innspill fra Line Vikrem-Rosmæl til Møljelag 10.12.13 Forretningsidé Visit Trondheim Visit Trondheim er destinasjonsselskapet for organisasjoner,
DetaljerInternasjonal profileringsstrategi for Osloregionen: HANDLINGSPLAN 2016
Internasjonal profileringsstrategi for Osloregionen: HANDLINGSPLAN 2016 Dette notatet beskriver en handlingsplan for Oslo Brand Alliance, inneholdende: Budsjett KPI er Oppgaver, budsjettfordelt Oppgaver,
DetaljerOsloregionen. Styret i Osloregionen, Sak nr. 5/17
Osloregionen Styret i Osloregionen, 31.01.17 Sak nr. 5/17 Saksansvarlig: Øyvind Såtvedt, Sekretariatet for Osloregionen Budsjett og handlingsplan for Oslo Brand Alliance 2017 Forslag til vedtak: 1. Budsjett
DetaljerInternasjonal Profilering
Jonas Gahr Støre vil styrke Norges omdømme i utlandet, eller rettere sagt, skaffe Norge et omdømme Vi må få oss en identitet - intet mindre. Aftenposten, 28.01.08 1 Internasjonal Profilering Mål: Øke kjennskapen
DetaljerTil Kommuner og fylkeskommuner som er medlem i samarbeidsalliansen Osloregionen
Til Kommuner og fylkeskommuner som er medlem i samarbeidsalliansen Osloregionen Oslo, 24.mars 2015 Deres ref. Vår ref. Saksansv.: Øyvind Såtvedt Arkivkode: 014 2015-391 tlf. 92 66 29 86 e-post:oyvind.satvedt@osloregionen.no
DetaljerØstfold fylkeskommunes deltagelse som Oslo Brand Partner i Samarbeidsalliansen Osloregionens internasjonale profilering
Saksnr.: 2009/4341 Løpenr.: 108380/2019 Klassering: 028 Saksbehandler: Åse Torill Gustavsen Møtebok Saksframlegg Behandlet av Møtedato Utvalgssaksnr. Næring og kulturkomiteen 05.06.2019 Fylkesutvalget
DetaljerStrategisk plan for Fjellregionen
Strategisk plan for Fjellregionen 2017 2021 Vedtatt av Regionrådet for Fjellregionen - 0 - Innledning Rolle- og ansvarsfordeling regionråd og kommuner Regionrådet for Fjellregionen er et samarbeidsorgan
DetaljerOUR BRAND. norge. sverige. finland. T: 0524-50900 F: 0524-50352 kundservice@eqology.se eqology.com
OUR BRAND OUR BRAND norge sverige finland Kirkeveien 59 B Pb. 23, 1322 Høvik Norway eqology.com T: 800 74 463 F: 67 10 21 99 kundeservice@eqology.no eqology.com T: 0524-50900 F: 0524-50352 kundservice@eqology.se
DetaljerStrategier 2010-2015. StrategieR 2010 2015 1
Strategier 2010-2015 StrategieR 2010 2015 1 En spennende reise... Med Skatteetatens nye strategier har vi lagt ut på en spennende reise. Vi har store ambisjoner om at Skatteetaten i løpet av strategiperioden
DetaljerAnalyse av det næringspolitiske samarbeidet i Oslo og Akershus
Analyse av det næringspolitiske samarbeidet i Oslo og Akershus Osloregionen, 1.09.2009 Øyvind Såtvedt Analyse & Strategi AS 1 Bakgrunnen for oppdraget Osloregionen må forholde seg til tøffere internasjonal
DetaljerOmdømme og kommunikasjon
Omdømme og kommunikasjon HiST 13. oktober 2011 Fra Kommunikasjonsstrategi for Høgskolen i Sør - Trøndelag 2009-2012 Kommunikasjonsmål: 1. HiST skal øke sin generelle synlighet og forbedre omdømmet gjennom
DetaljerKom muni kasjon spl attform : Iverksetti ng
Kom muni kasjon spl attform : Iverksetti ng 12.02.2016 Innhold Kort innledning... 3 Ulike faser... 4 Målsettinger for prosjektet... 4 Visjon... 6 Prosess og modell... 6 Leveransemål:... 7 Effektmål:...
DetaljerOmdømme og omdømmebygging
Omdømme og omdømmebygging Hva er omdømme? Hvorfor jobbe med omdømme? Hvordan bygges omdømme? Omdømme Omdømme = Summen av oppfatninger Hva er omdømme? Folks erfaring Kommunikasjon Oppfatning Omdømme Medieomtale
DetaljerMatprosjekt Nord-Norge
Matprosjekt Nord-Norge Karsten Nestvold Innovasjon Norge AGENDA - Bakgrunn for prosjektet - Trender og marked - Eksempel fra Sverige - Matprosjekt Nord Norge - Noen utfordringer men flest muligheter -
DetaljerStyret i Osloregionen, Sak nr. 35/15. Støtte til profileringstiltak og søknad fra Oslo Metropolitan Area om støtte til stand på MIPIM 2016
Osloregionen Styret i Osloregionen, 06.10.15 Sak nr. 35/15 Saksansvarlig: Øyvind Såtvedt, Sekretariatet for Osloregionen Støtte til profileringstiltak og søknad fra Oslo Metropolitan Area om støtte til
DetaljerKommunikasjonsplattform Trondheimsregionen
Kommunikasjonsplattform Trondheimsregionen Møte Trondheimsregionen Kulturhuset, Midtre Gauldal, 17. februar 2012 Agenda Trondheimsregionen, plattformen og merkevaren Kommunikasjonspolitikk Mål Utfordringer
DetaljerSlik jobber vi med kommunikasjon. Per Tøien Kommunikasjonssjef
Slik jobber vi med kommunikasjon Per Tøien Kommunikasjonssjef Jeg har tenkt å si noe om premissene for vår jobbing med kommunikasjon Premissene for det daglige arbeidet ligger i hva vi har bestemt oss
DetaljerKOMMUNIKASJONSSTRATEGI
KOMMUNIKASJONSSTRATEGI 2015-2020 Innledning Hver eneste dag kommuniserer Haugesund kommune med virksomheter, grupper og enkeltpersoner. Kommunen er tilgjengelig både fysisk og i digitale medier, og dagsorden
DetaljerBehandlet av Møtedato Utvalgssaksnr. Partssammensatt utvalg Fellesnemnda
Saksnr.: 2018/90 Løpenr.: 718/2018 Klassering: 034 Saksbehandler: Gry Elisabeth Hanssen Møtebok Saksframlegg Behandlet av Møtedato Utvalgssaksnr. Partssammensatt utvalg 08.10.2018 Fellesnemnda 08.10.2018
DetaljerProfileringsprosjektet i Osloregionen Sekretariatet for Osloregionen
Profileringsprosjektet i Osloregionen Sekretariatet for Osloregionen Osloregionen Omfatter 72 (75) kommuner (inkl. Oslo), 3 (4) fylkeskommuner totalt nesten 2 millioner innbyggere. Etablert 1. januar 2005.
DetaljerStatus for aktørkartleggingen 05.03.2013
En felles plattform for profilering av Osloregionen internasjonalt Status for aktørkartleggingen 05.03.2013 Prosess Aktørkartlegging Oppdatering av kunnskapsgrunnlaget Prosess med stakeholders Rundebordskonferansen
DetaljerDE 4 TRINN I PROSESSEN. Analyse Hvordan ønsker vi å fremstå? Visjonen Hva vil vi fortelle og hvorfor? Planlegging Hva skal gjøres og hvordan?
Vi profilerer vårt lokalsamfunn når vi forteller andre at vi har et godt bosted. Det kan resultere i at vi kan tiltrekke oss nye innbyggere, eller gjøre flere oppmerksomme på f.eks. områdets fine natur
DetaljerDEICHMANSKE BIBLIOTEK
DEICHMANSKE BIBLIOTEK Deichmanske biblioteks strategi 2014 2018 BIBLIOTEK Biblioteket utvider våre horisonter og endrer våre liv. Det er en arena for kunnskap og inspirasjon. Det gir oss mennesker tilgang
DetaljerHva er Lillestrøm? BYEN SOM ER TETT PÅ VERDEN
Hva er Lillestrøm? Byen med den sterkeste veksten i landet Byen med de mange og unike teknologimiljøene Byen med landets nyeste universitet Byen med den største norske møteplassen for internasjonalt næringsliv
DetaljerNorsk forening for farlig avfall (NFFA) Omdømmestrategi
Norsk forening for farlig avfall (NFFA) Omdømmestrategi 30. mars 2017 Laget av Maskinen i samarbeid med NFFA Innhold Side O m d ø m m e s t r a t e g i Innledning 2 Visjon 3 Misjon 3 Verdier 3 Personlighet
DetaljerOmdømmebygging og kommunikasjon
Omdømmebygging og kommunikasjon TERESE HAALAND KST. KOMMUNIKASJONSSJEF ROGALAND FYLKESKOMMUNE Over 15 års erfaring med kommunikasjon Litt om min bakgrunn Erfaring og utdanning Rogaland fylkeskommune NAV
DetaljerHVORDAN SKAL NES-SAMFUNNET UTVIKLE SEG?
NES KOMMUNE Samfunnsutvikling og kultur HVORDAN SKAL NES-SAMFUNNET UTVIKLE SEG? INFORMASJON OM ÅPENT DIALOGMØTE Mandag 4. februar kl. 19.00-22.00 på rådhuset I forbindelse med revisjon av kommuneplanens
DetaljerBudsjett og handlingsplan for profileringsarbeidet i 2018
Budsjett og handlingsplan for profileringsarbeidet i 2018 Oslo Brand Partner Arena 6. mars 2018 Budsjett og handlingsplan for profileringsarbeidet i 2018 Bakgrunn For å konkurrere med andre storbyregioner
DetaljerHva er NODE Eyde Women?
Hva er NODE Eyde Women? NEW er et nettverk for kvinner i GCE NODE og NCE Eyde på Sørlandet. Vi jobber for å styrke kvinner i industrien, øke antall kvinner på alle nivå i operative stillinger, samt skape
DetaljerBÆRUM KOMMUNE - ARBEIDSGIVERSTRATEGI MOT 2020
Vedtatt i Kommunestyret 02.11.2011 BÆRUM KOMMUNE - ARBEIDSGIVERSTRATEGI MOT 2020 Som en av Norges største kommuner, har Bærum høye forventninger til innsats. Vi vil ha folk med ambisjoner både på egne
DetaljerVisjon Oppdrag Identitet
Visjon Oppdrag Identitet Som alle kristne har også vi fått utfordringen om å forvalte Guds ord - i holdning, ord og handling. Men hvordan løser Misjonsforbundet og Misjonsforbundet UNG dette store oppdraget?
DetaljerKOMMUNIKASJONSSTRATEGI. for KARMØY KOMMUNE 2008 2011
KOMMUNIKASJONSSTRATEGI for KARMØY KOMMUNE 2008 2011 0. Bakgrunn og innledning Kommuneloven 4 fastslår at: "Kommuner og fylkeskommuner skal drive aktiv informasjon om sin virksomhet. Forholdene skal legges
DetaljerEn e-bok fra Appex Hvordan få mest ut av Facebook?
En e-bok fra Appex Hvordan få mest ut av Facebook? Klikk for å dele Denne e-boken er inspirert av og delvis oversatt fra Facebook sin utgivelse «Page Publishing Best Practices». 2 Facebook beste praksis
DetaljerRådet for nasjonalparkkommuner Strategidokument og handlingsplan vedtatt februar 2013
Rådet for nasjonalparkkommuner Strategidokument og handlingsplan vedtatt februar 2013 UTGANGSPUNKT:! Nasjonalparkkommunene forholder seg til dagens lovverk som er gitt av MD og DN.! Strategi og handlingsplan
DetaljerSaksbehandler: Regionrådskoordinator Edvin Straume FORNYELSE AV OSLOREGIONENS STRATEGIER. Hjemmel:
Arkivsaksnr.: 11/1776-2 Arkivnr.: N00 Saksbehandler: Regionrådskoordinator Edvin Straume FORNYELSE AV OSLOREGIONENS STRATEGIER Hjemmel: Rådmannens innstilling: Vedlagt forslag til høringsuttalelse vedtas.
DetaljerStyremøte, 8. desember 2015 Øyvind Såtvedt Sekretariatet for Osloregionen
Status Osloregionen Styremøte, 8. desember 2015 Øyvind Såtvedt Sekretariatet for Osloregionen Osloregionen Allianse mellom kommuner og fylkeskommuner som selv definerer seg som en del av Osloregionen.
Detaljer- Synergier og utviklingsmuligheter
Idrett, friluftsliv, attraksjon - reiseliv - Synergier og utviklingsmuligheter Bergen November 2008 Ole Warberg, reiselivsdirektør, Bergen Reiselivslag Reiseliv er et system av ulike bransjer og funksjoner
DetaljerEt felles merkevareløft!
Et felles merkevareløft! Hvordan betong- og murbransjen kan styrke sin konkurransekraft gjennom et ingredient brand. Styremøte Bygg Uten Grenser 18. juni 2013 Vår arbeidshypotese «Betong og mur som materiale
DetaljerKommunikasjonsplattform for Trondheimsregionen
Kommunikasjonsplattform for Trondheimsregionen Utfordringer og mulige løsninger Regionrådet 9. desember 2011 Skal TR være usynlig eller omstridt? Dårlig omdømme Omstridt Usynlig Godt omdømme Merkevaren
DetaljerMange planer de henger sammen
Hva skjer i Skien? Mange planer de henger sammen Areal og transportplan for Grenland Bypakke Kommuneplanens arealdel Kommunedelplan for sentrum kommunen Skien 20202 ATP Grenland kommunenes arealdeler:
DetaljerSøknadsskjema for Bolyst. Søknadsfrist: 3. mai 2010. Smaabyen Flekkefjord Vilje til vekst.
Søknadsskjema for Bolyst. Søknadsfrist: 3. mai 2010. 1. Hva er navnet på prosjektet? 2. I hvilken fase er prosjektet? (sett x) Smaabyen Flekkefjord Vilje til vekst. a) Forprosjekt b) Hovedprosjekt - X
DetaljerSøknadsskjema for Bolyst. 1. Hva er navnet på prosjektet? Økt bolyst gjennom inkludering og trivsel
Søknadsskjema for Bolyst. 1. Hva er navnet på prosjektet? Økt bolyst gjennom inkludering og trivsel 2. Hvem er juridisk eier av prosjektet? Grong kommune, 7871 Grong 3. Søknadsbeløp: Kr. 1.500.000,- 4.
DetaljerOsloregionen Saksfremlegg for styret i Osloregionen. Styret i Osloregionen, 17.03.15
Osloregionen Saksfremlegg for styret i Osloregionen Styret i Osloregionen, 17.03.15 Saksansvarlig: Øyvind Såtvedt, Sekretariatet for Osloregionen Sak nr. 7/15 Profileringsstrategi (Brand Management Strategy
DetaljerSTRATEGI- OG HANDLINGSPLAN
STRATEGI- OG HANDLINGSPLAN Vedtatt 20.mars 2018 INNHOLD INNLEDNING... 3 STRATEGISKE OMRÅDER... 4 HA KUNDEN I SENTRUM FOR ALT VI GJØR... 4 GJØRE HVERANDRE GODE... 4 ØKE OPPMERKSOMHET OG KUNNSKAP OM KOLLEKTIVTRAFIKKEN...
DetaljerFremtidig organisering av reiselivet i Region Bergen «En større region bedre muligheter for alle» Ole Warberg
Fremtidig organisering av reiselivet i Region Bergen «En større region bedre muligheter for alle» Ole Warberg Oss; 40 ansatte / 24 årsverk / 101,5 mill. omsetning / FF + MICE / Utenriksdepartementets
DetaljerFylkesråd for næring Arve Knuten Innlegg på oppstartseminar Regional plan for Nordland Bodø, 5.mars 2012
Fylkesråd for næring Arve Knuten Innlegg på oppstartseminar Regional plan for Nordland Bodø, 5.mars 2012 Velkommen til oppstartseminar for Regional plan for Nordland. Formålet med all planlegging er å
DetaljerSAMFUNN I SAMSPILL INNSPILLSKONFERANSE MIDTBUSKERUD. "MidtBuskerud en region med særpregede kvaliteter og uforløst potensiale?"
SAMFUNN I SAMSPILL INNSPILLSKONFERANSE MIDTBUSKERUD "MidtBuskerud en region med særpregede kvaliteter og uforløst potensiale?" Sundhaugen skysstasjon, Åmot 11.11.2014 Eli Lundquist By- og stedsutviklinger,
DetaljerSTRATEGISK PLAN FOR HALLINGDAL
Hallingdal 2020 STRATEGISK PLAN FOR HALLINGDAL Styrke Hallingdal som en attraktiv og bærekraftig bo- og arbeidsmarkedsregion Vedtatt i Hallingtinget 26.10.2012 Jakten på det unike - Hva har vi som ingen
DetaljerNYSKAPENDE ÆRLIG RESPEKTFULL Arbeidsgiver- politikk
NYSKAPENDE ÆRLIG RESPEKTFULL 2018-2022 Arbeidsgiver- politikk VEDTATT AV KOMMUNESTYRET JUNI 2018 Sammen skaper vi vekst Ringerike kommune er samfunnsbygger, tjenesteleverandør og arbeidsgiver. Kommunestyret
DetaljerDNA KOMMUNIKASJONSSTRATEGI AMNESTYS
DNA KOMMUNIKASJONSSTRATEGI AMNESTYS INNLEDNING Amnesty International i Norges kommunikasjonsstrategi er et virkemiddel i arbeidet med å oppfylle organisasjonens strategiske plan. For å nå planens menneskerettighetsmål
DetaljerPolitisk samarbeid i Innlandet
Saknr. 12/717-23 Saksbehandler: Bjarne H. Christiansen Politisk samarbeid i Innlandet Innstilling til vedtak: ::: Sett inn innstillingen under denne linja 1. Fylkesordfører (Oppland) og fylkesrådsleder
DetaljerFelles IKT-løsninger i Bergensregionen en nøkkel til spenstig utvikling forankret i lokal identitet
Felles IKT-løsninger i Bergensregionen en nøkkel til spenstig utvikling forankret i lokal identitet Regionrådet Bergen og Omland inviterer medlemskommunene til å samarbeide om felles IKT-løsninger Regionrådet
DetaljerMU Eksempelrapport. Antall besvarelser: 17. Eksempelrapport. Svarprosent: 100%
Antall besvarelser: 17 MU 2015 Svarprosent: 10 RESULTATER PER HOVEDOMRÅDE 01 Figuren nedenfor viser gjennomsnittsresultatet på de ulike hovedområdene i medarbeiderundersøkelsen. Gjennomsnittet er beregnet
DetaljerSTRATEGI Revidert
STRATEGI 2020 - Revidert Forord KULTURSKOLE FOR ALLE Norsk kulturskoleråd er en interesse- og utviklingsorganisasjon som ved å ivareta medlemmenes interesser skal arbeide for å fremme kvalitet i opplæringen
DetaljerBeskrivelse av prosjektet
PROSPEKT MAROKKO Beskrivelse av prosjektet International Business er et frivillig non-profit prosjekt utført av 12 utvalgte studenter fra Norges Handelshøyskole (NHH), Norges Teknisk Naturvitenskapelige
DetaljerSaksbehandler: Per Velde Arkiv: 139 Arkivsaksnr.: 17/817. Formannskapet Kommunestyret
SAKSFRAMLEGG Saksbehandler: Per Velde Arkiv: 139 Arkivsaksnr.: 17/817 Sign: Dato: Utvalg: Formannskapet 06.03.2017 Kommunestyret 20.03.2017 HØRINGSUTTALELSE - UTVIKLINGSPLAN FOR HAUGESUNDREGIONEN Rådmannens
DetaljerSykehjemsetatens strategiske kompetanseplan. Ragnhild Høisæth Spesialkonsulent kvalitet- og fagavdelingen
Sykehjemsetatens strategiske kompetanseplan Ragnhild Høisæth Spesialkonsulent kvalitet- og fagavdelingen Forankring Overordna strategisk kompetanseplan for pleie- og omsorgssektoren (2017 2021) Sykehjemsetatens
DetaljerMedarbeiderne som ambassadører
Medarbeiderne som ambassadører Kommunikasjonsstrategi 2018-2021 Innhold 1. Bakgrunn 1.1 Visjon og overordna mål 4 4 2. Kommunikasjonsprinsipper 6 3. Kommunikasjonsmål 10 4. Målgrupper 11 5. Medarbeiderne
DetaljerMaritimt Møre. Konferanse 15. september 2009 Erik W Jakobsen Menon Business Economics
Maritimt Møre en integrert kunnskapsregion Konferanse 15. september 2009 Erik W Jakobsen Menon Business Economics Prosjektets formål Formålet med prosjektet er å sette i gang en prosess som skal gjøre
DetaljerNorsk kulturskoleråd VIRKSOMHETSPLAN Versjon for region BTV
VEDLEGG 12 Virksomhetsplan 2013-2014 Norsk kulturskoleråd VIRKSOMHETSPLAN 2013-2014 Versjon for region BTV Rev.20.11.2012 Regionalt 06.02.2013 Forord Norsk kulturskoleråd har vært gjennom endringer i den
DetaljerProduktutvikling. Restaurant Laksestua bygd opp et nytt matkonsept; lokale råvarer og høy kvalitet
Litt historie Alta Friluftspark etablert 1989 Familiebedrift Fokus på sommerturisme 1992: Første anlegget bygd 10 snøscootere Snøballen begynte å rulle. Tæring etter næring - langsiktig plan og gradvise
DetaljerSTRATEGIPLAN 2014-2017
STRATEGIPLAN 2014-2017 Innhold Strategiplan Aktiv på Dagtid 2014-2017...3 Aktiv på Dagtid - strategisk sammenheng...5 Verdier...6 Strategiske prioriteringer...7 Strategisk hovedområde...9 - Aktiviteten...9
Detaljer«Nord-Norge - en internasjonalt kjent matregion»
«Nord-Norge - en internasjonalt kjent matregion» Gunnar Kvernenes Det startet i Berlin Oppstart: Fylkesmennene i Nordland, Troms og Finnmark inviterte til et regionmøte for Nord-Norge under matfestivalen
DetaljerNorsk kulturskoleråd VIRKSOMHETSPLAN Versjon for region BTV
VEDLEGG 12 Virksomhetsplan 2013-2014 Norsk kulturskoleråd VIRKSOMHETSPLAN 2013-2014 Versjon for region BTV Rev.20.11.2012 Regionalt 06.02.2013 Forord Norsk kulturskoleråd har vært gjennom endringer i den
DetaljerOsloregionen. Styret i Osloregionen, Sak nr. 6/17
Osloregionen Styret i Osloregionen, 31.01.17 Sak nr. 6/17 Saksansvarlig: Øyvind Såtvedt, Sekretariatet for Osloregionen Profileringstiltak i samarbeid med næringsklynger og nettverk i Osloregionen; OREEC,
DetaljerMerkevare- og kommunikasjonsstrategi
Merkevare- og kommunikasjonsstrategi 2016-2019 Administrativt dokument Vedtatt i rådmannens ledergruppe 11.01.16 Innholdsfortegnelse 1 Innledning... 3 2 Sørum kommune som identitet... 3 2.1 Innledning...
DetaljerRegional plan for innovasjon og nyskaping i Akershus 2014-2018
Regional plan for innovasjon og nyskaping i Akershus 2014-2018 Høringsutkast 18.09.2012. 1 Regional plan for innovasjon og nyskaping 2014-2018 1 INNLEDNING Fylkestinget har gjennom vedtaket (vedtatt mai
DetaljerKLÆBU KOMMUNE STRATEGIDOKUMENT Etablering av næringsforum i Klæbu
KLÆBU KOMMUNE STRATEGIDOKUMENT Etablering av næringsforum i Klæbu 2010 Organisering av næringsarbeidet i Klæbu 28.10.2010 Side 1 Innledning En arbeidsgruppe nedsatt av NMS-utvalget har sett nærmere på
DetaljerARBEIDET MED Å INKLUDERE HELE TRONDHEIMSREGIONEN INN I VISIT TRONDHEIM
ARBEIDET MED Å INKLUDERE HELE TRONDHEIMSREGIONEN INN I VISIT TRONDHEIM Bakgrunn for prosjekt Gjøre næringen (aktørene) i regionen moden for vekst. Styrke reiselivsklyngene, omdømme, bærekraft og lønnsomhet
DetaljerInformasjonsmøte utlysning innovasjonspartnerskap Stavanger 23. mars 2018
Informasjonsmøte utlysning innovasjonspartnerskap 2018 Stavanger 23. mars 2018 Forventninger og krav Tilgjengelige ressurser eelnosiva 1,4 % av offentlige Innkjøp er innovative Kilde: NHO www.innovativeanskaffelser.no/resultater/
DetaljerÅrskonferansen Fornebu 25/4
Årskonferansen 2018 Fornebu 25/4 Destination Norway Attraksjonskraft Verdt en reise (RTG) Verdt en omvei (kjøpsutløsende) Verdt en stopp (Berikerne) Og noe blir aldri en opplevelse. Akershustall Verdiskaping:
DetaljerDeres ref: Vår ref Saksbehandler Dato 2012/ Astri Christine Bævre Istad
Averøy kommune ORKidé v /Mons Otnes Melding om vedtak Deres ref: Vår ref Saksbehandler Dato 2012/1537-14 Astri Christine Bævre Istad 23.09.2013 Deltakelse i prosjektet "Nordmøre i Samspill - en felles
DetaljerDesign som strategisk virkemiddel. Lina Aker Designrådgiver 06. Februar 2009
Design som strategisk virkemiddel Lina Aker Designrådgiver 06. Februar 2009 2 Innovasjon Norges designsatsing NHDs visjon: Design en naturlig del av innovasjonsprosessen i norsk næringsliv og en drivkraft
DetaljerULOBAS MERKEVAREHÅNDBOK
ULOBAS MERKEVAREHÅNDBOK FORORD Uloba har hatt en eventyrlig vekst de siste 20 årene. Vi har hatt stor suksess i å fronte kampen for likestilling og likeverd, og det er nå på tide for oss å fokusere enda
Detaljer03.11.2011 Hovedorganisasjonen Virke - Nasjonal reiselivsstrategi
Sørge for at strategien og de politiske virkemidlene i større grad spisses mot den politisk påvirkbare delen av reiselivsnæringen. En spissing inn mot den konkurranseutsatte turismen fordrer økt politisk
DetaljerScenarier Østfold. Casesamling16. juni 2015
Scenarier Østfold Casesamling16. juni 2015 Befolkningsveksten 130 125 Oslo Akershus Rogaland Hordaland Sør-Trøndelag Omtrent som middels siden 2000. 120 115 114,7 Buskerud Vest-Agder Østfold Norge Vestfold
DetaljerSørum Kommune Merkevare- og kommunikasjonsstrategi. med tiltaksplan 2014
Sørum Kommune Merkevare- og kommunikasjonsstrategi med tiltaksplan 2014 Januar 2014 Avdeling for kommunikasjon- og IKT Side 2 av 12 INNLEDNING MERKEVARESTRATEGI FORMÅL VÅRT UTGANGSPUNKT I 2012 ØNSKET POSISJON
DetaljerINTERNASJONALISERING En sentral del av vår felles Strategiske næringsplan. Bergen13.jan. 2010 Asbjørn Algrøy Adm.dir.
INTERNASJONALISERING En sentral del av vår felles Strategiske næringsplan Bergen13.jan. 2010 Asbjørn Algrøy Adm.dir. EIERE Bergen kommune Hordaland fylkeskommune Askøy kommune Austevoll kommune Fjell kommune
DetaljerStyremøte i Osloregionen Næringspolitiske utfordringer for Osloregionen v/ Olaf Stene, regiondirektør, NHO Oslo og Akershus
Styremøte i Osloregionen 9.12.2008 Næringspolitiske utfordringer for Osloregionen v/ Olaf Stene, regiondirektør, NHO Oslo og Akershus NHO Oslo og Akershus Hvem er vi? Ett av NHOs 15 regionkontorer Ca.
DetaljerBergens Næringsråd, 19. januar 2011 TALENT- UTVIKLING. Elina B. Bjørck Daglig leder / partner HR-huset AS
Bergens Næringsråd, 19. januar 2011 TALENT- UTVIKLING Elina B. Bjørck Daglig leder / partner HR-huset AS HR-huset Din HR-Partner. HR-huset bidrar til utvikling og verdiskapning for mennesker og organisasjoner
DetaljerKjærlighet til norsk mat
Kortversjon av kommunikasjonsstrategien Kjærlighet til norsk mat Kjærlighet til norsk mat er Norges Bondelag sitt hovedbudskap i kommunikasjonen om mat og matproduksjon. Dette handler om å produsere mat
DetaljerSAKSPROTOKOLL - HØRINGSUTTALELSE - UTVIKLINGSPLAN FOR HAUGESUNDREGIONEN
SAKSPROTOKOLL - HØRINGSUTTALELSE - UTVIKLINGSPLAN FOR HAUGESUNDREGIONEN Formannskapet behandlet saken den 06.03.2017, saksnr. 30/17 Behandling: Knutsen (KrF) fremmet følgende forslag til endring i innstillingens
DetaljerSTRATEGI Vedtatt av styret 11. januar 2016
Vedtatt av styret 11. januar 2016 STRATEGI 2016-2019 Visjon: «Drammensregionen skal være et område med suksessrike bedrifter hvor innbyggerne trives i arbeid og fritid.» Misjon: «Utvikle Drammensregionen
DetaljerAkkvisisjon av virksomheter til Hamarregionen Søknad om støtte- Nettverk- og klyngeutvikling
Saknr. 14/8941-4 Saksbehandler: Ingrid Lundvall Akkvisisjon av virksomheter til Hamarregionen Søknad om støtte- Nettverk- og klyngeutvikling Innstilling til vedtak: Fylkesrådet ser at deler av aktiviteten
Detaljer*Markedsundersøkelse nov. 2011
Velkommen til HELGELAND Helgeland har en sterk posisjon innen mange næringer som er viktige for Norge i dag og i framtiden. Og vi kan tilby kunnskapsintensive arbeidsplasser innen en rekke fagområder.
DetaljerFremtidens Vestfoldbyer. Kristin Saga, regiondirektør NHO Vestfold
Fremtidens Vestfoldbyer Kristin Saga, regiondirektør NHO Vestfold Hvorfor finnes byen? NHOs visjon og oppdragsformulering "Styrker næringslivet. Former fremtiden." Ved politisk påvirkning, gjennomslag
DetaljerRegion vest sin oppfølging av arkitekturstrategien. Hva og hvordan, når og hvem
Region vest sin oppfølging av arkitekturstrategien. Hva og hvordan, når og hvem Leikanger 21. juni 2012 Astri Taklo, Utredningsseksjonen Samfunnet stiller krav til oss: arkitektur skal bidra til høy livskvalitet
Detaljer1.4 Markedsorientering
1.4 Markedsorientering Målsetting med modulen: Merkevaremodellen 1. Opprinnelse En markedsorientert bedrift er opptatt av å produsere det den kan selge (og mindre opptatt av å selge det den kan produsere)
Detaljer