Nasjonalt ressurssenter for store arrangementer

Transkript

1 Bergensregionen som vertskapsby for store arrangementer Nasjonalt ressurssenter for store arrangementer - hvilke krav stilles til lokal medvirkning og forankring?. - Bergen, 12 april 2011 Ole Warberg, reiselivsdirektør Bergen Reiselivslag

2 SKAPE og/eller VINNE Profilere/innsalg og/eller produsere

3

4 Destinasjonen Bergensregionen European City of Culture Kultur- og opplevelsesbyen Gateway to the Fjords of Norway World Heritage City Opplevelser i naturen

5 Hva er reiselivet? Reiseliv er et system av ulike bransjer og funksjoner som sammen utfyller den reisendes behov og gir den reisende en opplevelse Reiselivet er sammensatt av en rekke produkter og tjenester. Det er samspillet mellom disse som skaper totalproduktet og kundens opplevelse. Felles er at de konsumeres på stedet

6 Målgrupper; 1. Ferie- og fritidsreisende 2. MICEE (Meetings, Incentives, Conferances, Events, Exibitions) 3. Yrkesreisende Markeder Det norske marked v.s. Det internasjonale marked Sesonger Sommer, mai- september Lavsesong Weekends

7 Utvikling gjestedøgn Antall besøkende er 2,3 millioner hvert år en sterk vekst på 30 år

8 Utvikling sesonger

9

10 KULTUR & OPPLEVELSER SOM SATSINGS- OMRÅDE

11 Ny tid for SAMARBEIDE & SAMHANDLING; Visjon: Vi skal gjøre Bergensregionen til en spenstig region full av livskraft og opplevelse! Mål: Bergensregionen skal være blant de fremste arenaer for kunnskapsbasert nyskaping og kreativitet. Gjennom identitetsbygging og forpliktende samspill skal vi videreutvikle en verdiskapende og slagkraftig region Satsingsområder: Innovasjon og Entreprenørskap / Hav-, kyst og energinæringene / Kultur- og opplevelsesnæringene Strategiske grep: Kompetanseutvikling / Alliansebygging / Markedsføring og påvirkning

12 Kultur og opplevelsesnæringene I en tid med økte inntekter og mer fritid, er det økt fokus på næringer som gir opplevelse. Produkter skal ikke bare ha funksjon, men også kommunisere verdier. Byregioner som er tolerante, mangfoldig og åpne overfor kreativitet er attraktive for regionens egne innbyggere, for innflyttere, for etablerere og for tilreisende til regionen.

13

14 I fremtiden skal Bergensregionen styrkes som opplevelsesregion, kongressby, cruisehavn, som regionalt senter og motor og som innfallsport til fjordene og kysten.

15 Visjon Bergensregionen skal være et ledende reisemål i Nord Europa, tuftet på positive opplevelser og høy kvalitet for besøkende og fastboende, og lønnsomhet for næringen

16 Mål Vi skal skape Nordens mest spennende region for kulturog naturbaserte opplevelser. Vi skal også være et førstevalg for møter, konferanser og kongresser

17 Målområder 1. Verdiskaping 8 milliarder kroner / 12 milliarder kroner 2. Trafikk og omsetning; overnatting, varehandel, cruise flere gjestedøgn (+ 18%) flere cruisepassasjerer - Totalt ca flere besøkende - 73% belegg / revpar +25% / rompris +23% 1. Konkurransekraft 2. Samarbeide gjennom destinasjonsselsskap 3. Styrke kommunikasjonstilbudet til og innen regionen 4. Økt reiselivsmessig trafikk utenom høysesongen 5. Forbedre den reiselivssmessige infrastrukturen i Bergen 6. Styrke tilbud innen kultur, opplevelser og idrett 7. Atmosfære og miljø 8. Naturforvaltning

18 1. Sikre optimal tilgjengelighet til og fra regionen 10 strategier 2. Styrke regionens posisjon som innfallsport til fjordene 3. Samarbeide om å utvikle flere kultur- og idrettsarenaer og gode produkter med utgangspunkt i regionens fortrinn 4. Styrke attraktiviteten som kongress- og messesenter 5. Styrke kulturbystatusen og satsingen innen kultur og idrett 6. Bevare og videreutvikle Bergen unike miljø og atmosfære 7. Forsterke regionens konkurransekraft ved Økt kvalitet og service 8. Økt markedsinnsats gjennom bedre samhandling 9. Sikre at naturens attraksjonskraft ivaretas 10. Sikre kompetansemiljøer, FoU miljøer og offentlige støtteordninger

19 Arrangementsturisme

20 Hvorfor satse? Planer innen idrett, kultur og reiseliv på lokalt, regionalt og nasjonalt nivå skriver at «store arrangementer» er et satsingsområde. Begivenhetene vil virke som en katalysator for profilering og identitet, for byutvikling, for økt næringsvirksomhet, for frivillig arbeide, for regionens idrettskultur og for regionens stolthet og livskvalitet. Flere begivenheter vil medføre betydelige næringssmessige inntekter og styrke regionens nasjonale og internasjonale synlighet. Næringsinntekter MÅ gi noe tilbake til idrett og kultur

21

22

23

24 Norwegian Centre og Expertice - Tourism Innovasjonsprosjekt for reiselivsnæringen på Vestlandet. Eid og finansiert av det offentlige og partnere fra reiselivet

25

26 VM i sportsdrill 2010, lagt til Bergen I blant annet konkurranse med OL byen London

27 Nasjonalt ressurssenter for store arrangementer Initiere og motivere til at arrangementer skapes og utvikles for å bli permanent i Norge / Bergen Initiere og motivere til at engangsarrangementer / rullerende arrangementer skapes og utvikles Styrke, forbedre og utvikle allerede eksisterende arrangementer Styrke koordineringen mellom arrangementer og arrangementsdeltakere Sikre en kontinuerlig kunnskap om ulike arrangementer og organiseringen rundt dette som kan benyttes i andre sammenhenger ved andre og nye arrangementer

28 Målgruppen (engangsarrangementer) skal være lokale, nasjonale og internasjonale arrangører av store arrangementer innen: idrett, kultur, underholdning, events og messer For å få mest mulig nytte av sin egen økonomi, er det viktig at prosjektet legges til en allerede eksisterende organisasjon som har en infrastruktur som man kan nytte seg positivt av og derigjennom oppnå synergieffekter. Videre er det viktig at det vises kontinuitet og stabilitet i økonomi og arbeidsstokk og at prosjektet dekker hele landet. Det offentlige må ta et overordnet økonomisk ansvar for driften dersom tiltaket skal la seg realisere 3 retninger Kompetansesenter Profileringsorgan (kartleging / finne og motivere vertskap / Kartlegge kravspesifikasjon / overlevere info nasjonalt-lokalt / Anbudsfase / Gjennomføringsfasen / Evaluering produksjonsorgan

29 Det er ofte en nær sammenheng mellom arbeidet rundt konferanser/ kongresser og andre former for arrangementer. I kongress- og opplevelsesindustrien nevnes dette markedet som MICE markedet ( meetings, events, congresses and events) Her er noen eksempler på nasjonale særforbund som Bergen Reiselivslag har i sin kurs og konferanseportefølje: Norges Basketballforbund Norges Dykkerforbund Norges Fotballforbund Norges Friidrettsforbund Norges Orienteringsforbund Norges Roforbund Norges Skøyteforbund Norges Svømmeforbund Norges Volleyballforbund

30 Vi trenger en lokal koordinatorplan 1. Kompetansesenter Fasiliteringssenter 1. Profileringsorgan (kartlegging / finne og motivere vertskap / Kartlegge kravspesifikasjon / overlevere info nasjonalt-lokalt / Anbudsfase / Gjennomføringsfasen / Evaluering 1. Produksjonsorgan (er)

31 I relasjon til bl.a. disse forbundene kan vi nevne noen idrettsarrangementer som BRL har vært involvert i de siste årene - noen er blitt lagt til Bergen, andre ikke. Sportsdrill - VM i sportsdrill 2010, lagt til Bergen Friidrett - European Team Championships 2009, lagt til Bergen Rugby- landskamper (Clash of the vikings 2009, og the Viking Tri Nations 2011, lagt til Bergen Padling - VM i maratonpadling 2004, lagt til Bergen Fotball - EM i fotball 2016, ble ikke noe av Innebandy - VM i Innebandy 2000, ikke lagt til Bergen Friidrett - EM i friidrett for ungdom 2013, ikke lagt til Bergen Fotball for havnelag - Europapokal for havnelag 2004, ikke lagt til Bergen Sjakk - Nordisk Mesterskap i sjakk 2001, ikke lagt til Bergen Sandfotball - Probeach soccer 2003, ikke lagt til Bergen rant ut i sanden. EM i kortbanesvømming 2013 er lagt til Bergen dersom svømmeanlegget på Nygårdstangen blir ferdig i tide.

32 Takk for oppmerksomheten For mer info - kontakt Ole Warberg og Frode Aasheim ole@visitbergen.com og frode@visitbergen.com