STRATEGISK PLAN FOR ÅS IL

Transkript

1 STRATEGISK PLAN FOR ÅS IL Visjon: Livslang aktivitet i Ås IL Virksomhetsidé: Tilrettelegger for topp- og breddeidrett Ås IL skal som fleridrettslag være fremste tilrettelegger for livslang idrettsaktivitet i Ås kommune. Ås IL skal arbeide for at alle, uansett alder og forutsetninger, skal ha muligheten til å utøve idrett og fysisk aktivitet ut fra egne ønsker og forutsetninger. Ås IL skal dermed være kommunens fremste bidragsyter for å oppnå idrett for alle. Verdigrunnlag: Til grunn ligger Norges idrettsforbunds verdier: Aktivitetsverdier: Glede, felleskap, helse og ærlighet Organisasjonsverdier: Frivillighet, demokrati, lojalitet og likeverd Ås IL sine kjerneverdier skal være: Engasjement Bevegelsesglede Inkludering Nyskaping Kvalitet Dette er felles verdier som skal ligge til grunn for all aktivitet i laget, enten det er trening, konkurranser eller organisatorisk arbeid.

2 Hovedmål: Ås IL skal være et aktivt og veldrevent idrettslag med fokus på medlemmene og idrettslig utvikling. Ås IL skal ha engasjerte og kompetente ledere og trenere i alle deler av organisasjonen. Ås IL skal ha en klubbkultur som gjør medlemmene stolte, inkluderende og fornøyde Delmål Innsatsområde 1 - Organisatorisk utvikling: 1) Styreverv i Ås IL skal være attraktive, a) ved at alle valgte skal kjenne til hva som forventes av dem, og b) slik at styremedlemmer tar gjenvalg (sitter mer enn et år) 2) Arbeidsutvalg og hovedstyret skal a) utvikle seg og opptre som et team b) gjøre det attraktivt å ta tillitsverv i gruppene c) skape økt samhold på tvers av gruppene 3) Rekruttering av tillitsvalgte A) Vite / Fortelle hva jobben går ut på B) Være realistisk eksakt hva er vervet og hva innebærer dette C) Gjøre tillitsverv mer attraktive D) Når barn / ungdommen slutter system for å fange de opp E) Markedsføre Ås IL sitt samfunnsansvar og hvilken betydelig jobb vi gjør F) Premiering / Sponsor G) Definere roller klart verdisyn sånn har vi det hos oss H) Rent idrettslag? 4) Rekruttering av dommere 5) Utvikling av trenerer trenerforum på tvers av gruppene. 6) Etablere et ungdomslederforum med utgangspunkt i gruppene. 7) Profilering inn mot / ut mot a) Aktivitet b) Kommunen c) Innbyggere d) Næringsliv e) Medlemmer 8) Aktiv på Kveldstid ( se også under Aktivitetstilbud) 9) Samfunnsregnskap hva er egentlig Ås IL sin innsats verdt? 10) Utarbeide et profileringsdokument for Ås IL. 11) Styrke økonomien til klubben ved ulike inntjeningsformer a) Solid b) Forutsigbar 12) Opprette bedre samarbeid med eksterne aktører. Kommune, skole, UMB, idrettsråd, andre idrettslag 13) Medlemsrekruttering a) Tydelig på verdien av å være medlem

3 b) God informasjon om klubb og hvilke fordeler man har som medlem. 14)Arbeide aktivt for å integrere minoritetsgrupper inn i Ås IL. 15)Arbeide for et bedre samarbeid på tvers av undergruppene og med Ås IL Fotball, Samarbeid på tvers av gruppene. 16)Markedsføre Ås IL utad som en viktig samfunnsaktør. Innsatsområde 2 Trener. 1) Gi trenere muligheter for å videreutdanne seg gjennom ulike kurs. 2) Utvikling av trenere Trenerforum. Innsatsområde 3 Ledelse. 1) Utdanne / skolere ledere i gruppestyrene og hovedstyret gjennom Idrett og ledelse. 2) Lederutvikling inngår bl.a i Fokusklubb 3) Støtteordninger kjenne til og utnytte 4) Styringssystemer gode rutiner 5) Ungdomslederforum ( kan etter etablering settes under Aktivitetstilbud) a. Åpen hall b. Aktiviteter på ungdommens premisser. Innsatsområde 4 - Anlegg og infrastruktur: 1) Ås idrettspark (fotballbaner, friidrettsstadion, klubbhus og eventuell framtidig flerbrukshall) skal bli et best mulig møtested med mulighet for idrett, lek og sosialt samvær. a) Gjennomføre Prosjekt klubbhuset for å legge planer for utbedringer/bruksendringer b) Utarbeide anleggsplan c) Koordinere samlet innspill fra Ås IL til kommunens tiltaksplan for idrett, nærmiljø og friluftsliv d) Igangsette Prosjekt Åshuset for å legge planer for framtidige behov for klubbhus og flerbrukshall e) Anlegg innendørs f) Anlegg for Ski? g) Klubbhus prosjektet koordinering h) Pådriver i prosessen med anleggsplan. Innsatsområde 5 Aktivitetstilbud: 1) Økt trener- og instruktørkompetanse på alle nivåer 2) Fellesidrettslig utvikling a) Videreutvikle og øke kvaliteten på Idrettsskolen b) Basistrening etableres som fast tilbud c) Etablere åpne fellestreninger for sportslig erfaringsdeling og kompetanseutveksling 3) Citius altius fortius (gruppene utarbeider egne sportslige målsettinger) 4) Ås IL skal ha minst en/ett utøver/lag som er i Norgestoppen i sin gren 5) Mosjonsgrupper. 6) Aktiv på Kveldstid (Mosjonsgrupper) 7) Breddeidrettsutvalg

4 8) Idrettsskole for voksne. Innsatsområde 6 - Arrangementer: 1) Ås ILs arrangementer skal gi opplevelse av kvalitet ved å være velorganiserte, med god informasjon, muligheter for påmelding på internett, resultater på internett, idrettsglede for deltakere/tilskuere/arrangører og god mediedekning før og etter arrangement. 2) Bygdemesterskapet involvere / inkludere HELE bygda. a) Åpent for alle b) Lavterskel. 3) Videreutvikle Aktiv på dagtid 4) Sett i gang Aktiv på kveldstid 5) Starte opp med lavterskel tilbud til Ås sin befolkning. 6) Starte med opp med Idrett og SFO 7) Sosiale arrangementer a) I samarbeid med ungdommen utvikle ulike sosiale arrangementer som gir tilbud til ungdom utenom trening.

5 Handlingsplan. Innsatsområde 1 - Organisatorisk utvikling Hva Hvordan Hvem har ansvaret Når Økonomi 1) Hjelpe gruppene med økonomiske utfordringer. 2) Støtte gruppene ved etablering/innføring av rutiner for økonomi og regnskap. 3) Støtte gruppene når de har prosjekter en kan søke penger til 4) Etabler mer effektive systemer for medlemshåndtering Daglig leder + Daglig leder + Daglig leder + Daglig leder + Rollefordeling i Administrativ struktur Hvert Au-medlem har sitt hovedarbeidsområde. Utvikle en felles administrasjon for hele idrettslaget. ( Ås IL fotball og Ås IL) Kontinuerlig Innsatsområde 2 Trener Hva Hvordan Hvem har ansvaret Når Treneroppfølging Arrangere minst ett treningsseminar per år. Daglig leder sammen med leder i gruppene Innsatsområde 3 Ledelse Hva Hvordan Hvem har ansvaret Når Opplæring av yngre ledere Intensiver opplegg og initiativ for å sende yngre ledere på kurs. Daglig leder i samarbeid med gruppeledere.

6 Innsatsområde 4 Anlegg og infrastruktur. Hva Hvordan Hvem har ansvaret Klubbhus og anlegg Grusbanen Arbeide sammen med idrettsrådet og Ås kommune om rehabilitering av klubbhus Søke forankring hos idrettsrådet for oppgradering av grusbanen til kunstgress-bane med undervarme, samt få dette inkludert i tidsplan for idrettsanlegg og nærmiljøanlegg Daglig leder og Daglig leder, Ås IL Fotball i samarbeid med styreleder i Ås IL og Ås IL Fotball Når Innsatsområde 5 Aktivitetstilbud. Hva Hvordan Hvem har ansvaret Seek & find Teste aktiviteten Seek & find med arrangement. Daglig leder + Når Sykkel Joggegruppe/Mosjon Arbeide videre med vurderinger av etablering av sykkelgruppe Arbeide med å få etablert en mosjonsgruppe i Ås IL Daglig leder + Daglig leder Innsatsområde 6 Arrangementer. Hva Hvordan Hvem har ansvaret Videreutvikle og sette i gang ulike arrangement. Videreutvikle og sette i gang: 1) Årungen Rundt 2) Seek and Find 3) Ås trippelen Daglig leder sammen med gruppene Når Kontinuerlig Evaluering av plan: Handlingsplanen evalueres ved hvert år i februar (før årsmøte). Det gamle og det nye styret kommer sammen i felles styreseminar ved skiftninger, for å gå igjennom planene. Den som står først under rubrikken Hvem har ansvaret er den eller de som skal ha hovedansvaret for gjennomføringen av tiltakene.