STRATEGIPLAN

Transkript

1 STRATEGIPLAN

2 Innhold Strategiplan Aktiv på Dagtid Aktiv på Dagtid - strategisk sammenheng...5 Verdier...6 Strategiske prioriteringer...7 Strategisk hovedområde Aktiviteten Finansiering og rammevilkår Organisasjon Styring og organisering Kommunikasjon...13 Langtidsbudsjett

3 STRATEGIPLAN AKTIV PÅ DAGTID Oslo idrettskrets startet i sin tid arbeidet med det som i dag er kjent som «Aktiv på dagtid»; et tilbud om fysisk aktivitet i hverdagen for mennesker som står helt eller delvis utenfor arbeidslivet. Formålet med Aktiv på dagtid var da som nå å bedre folkehelsen gjennom fysisk aktivitet. Østfold idrettskrets introduserte tilbudet i Østfold i 2007, og flere organisasjoner med felles mål gikk sammen for å etablere tilbudet i fylket. Fra prosjektstart i 2007 med to deltakende kommuner (Fredrikstad og Sarpsborg), er tiltaket nå i full drift i 16 kommuner i Østfold. Østfold fylkeskommune, NAV Østfold og Østfoldhelsa er bidragsytere til tiltaket. Siden oppstart har formålet med å løfte personer fra en inaktiv livsstil til en mer fysisk aktiv hverdag båret frukter, og i 2013 fant 2056 personer veien til Aktiv på dagtid sine tilbud. Totalt siden oppstart har personer deltatt i aktivitetene. Østfold Idrettskrets har stått som prosjektleder ( ) og tiltaksleder fra 2009 og frem til i dag. Aktiv på dagtid er utarbeidet av idretten, og bygger på dens verdier; fellesskap, helse, glede og ærlighet. Norsk idrett har en visjon om «idrett for alle», som i denne sammenhengen forstås med «fysisk aktivitet for alle». Med bakgrunn i visjonen har idrettskretsen påtatt seg en rolle som på sikt kan bidra til å utvikle lavterskelaktiviteter innenfor idrettsbeve gelsen. Sosial ulikhet i helse er en utfordring i det norske samfunnet. Med sosial ulikhet menes at «grupper med lav sosioøkonomisk posisjon (utdanning og inntekt) har dårligere helse og høyere dødelighet enn grupper med høyere sosial posisjon». Inntekt er for mange avgjørende for om en kan velge å delta i organisert fysisk aktivitet. Gjennom en lav inngangspris til Aktiv på dagtids tilbud, er ikke økonomi lenger en begrensende faktor. Nasjonale myndigheter anbefaler å være fysisk aktiv minst 30 minutter per dag. Forskning viser at det er stor helsegevinst å hente særlig for de som er lite aktive. Deltakere i Aktiv på dagtid forteller om både en fysisk gevinst, såvel som en trivselsgevinst. Tilhørighet i en gruppe og å ha noe å fylle dagen med gir livskvalitet. Ved å stå sammen har aktørene i Aktiv på dagtid (kommuner, NAV, fylkeskommunen og idretten) høstet gevinster som ville vært vanskelige å realisere alene. Gjennom en felles strategiplan vil vi synliggjøre hvordan Aktiv på dagtid kan utvikle seg framover. Strategiplanen viser Aktiv på Dagtid sin rolle i folkehelsearbeidet, hvilke utfordringer en står overfor og hvilke tiltak en ønsker å arbeide med i perioden. Vårt ønske er at denne samfunnsalliansen i enda større grad skal utvikle seg for å redusere inaktivitet i Østfold, og mobilisere flere til å ta del i gleden ved å være fysisk aktiv. 3

4 Strategiplanen er det overordnede styringsverktøyet for Østfold Idrettskrets i arbeidet med Aktiv på Dagtid. Strategiplanen er behandlet i samarbeid med kommunene i dialogmøte oktober 2013 og gjelder frem til oktober FORMÅL Aktiv på Dagtid skal levere tilbud om fysisk aktivitet, slik at flere kan bli fysisk aktive i hverdagen. VISJON Visjonen til norsk idrett er idrettsglede for alle. Dette skal bidra til at mennesker gis mulighet til å utøve idrett ut fra sine ønsker og behov. Utfra idrettspolitisk dokument finner Aktiv på dagtid sin forankring i begrepet idrett og idrettsglede for alle. I denne sammenheng forstår vi idrettsbegrepet som fysisk aktivitet for alle. SAMARBEIDSPARTNERE 4

5 Aktiv på Dagtid sin strategiske sammenheng Vår hensikt (hvorfor er vi her) Regjering Stortingsmelding 2013 Idretttsmeldingen (2013) Østfold fylkeskommune Fylkesplan for folkehelse God helse - felles ansvar Flere leveår med god helse og trivsel fremme helse i hele befolkningen Kulturdepartementet vil gjennom tilskudd til Norges Idrettsforbund legge til rette for tiltak for å nå inaktive. Gi mennesker som står utenfor arbeidslivet mulighet til å delta i et aktivitetsmiljø Fysisk aktivitet Aktiv på dagtid Kommunene Samhandlingsreformen Kommunen må samarbeide med frivillige og helsefremmede organisasjoner og NAV i sitt arbeid. Forebyggende arbeid Norges idrettsforbund En del av en bred samfunnsallianse for å redusere fysisk inaktivitet i Norge Idrettspoli. Dok Idrett og folkehelse Østfold Idrettskrets Strategiplan Positiv pådriver for å legge til rette for aktivitet som fremmer folkehelsa for de utenfor arbeidslivet. 5

6 Verdier Aktiv på Dagtid skal kjennetegnes ved at deltakerne opplever disse felles verdier som er gjeldende for alle som deltar i et aktivitetstilbud. Visjon: Aktivitetsglede for alle Beholde flere i et variert og inkluderende aktivitetstilbud Verdigrunnlaget til Aktiv på dagtid Åpen og inkluderende Fellesskap og likeverd Allsidig og tverrfaglig Kunnskap og verdibasert Aktivitetsverdiene Glede Glede skal prege aktivitetene, treninger og det sosiale fellesskapet i Aktiv på Dagtid. Fellesskap Fellesskap skal prege aktivitetene slik at en kan møte andre på tvers av etnisitet, kjønn, seksuell legning, funksjonsevne og livssyn. Helse Helse er den positive virkning fysisk aktivitet har på deltakernes fysiske, psykiske og sosiale helse. Deltakelse i aktivitetene skal gi gode vaner for en varig sunn og helsefremmende livsstil Respekt Respekt innebærer å følge vedtatte regler, opptre redelig og verdig i alle situasjoner knyttet til aktivitetene. Organisasjonen skal jobbe for at alle respekterer hverandre og er likeverdige. 6

7 Strategisk hovedområde Strategiske prioriteringer Økonomi - overordnet Forutsigbar finansiering og rammevilkår Samfunnsalliansen Utvikling av samfunnsalliansen idrett og det offentlige, for økt stimulering av aktivitetsnivå til inaktive. Samarbeidende kommuners bruk av Aktiv på dagtid Utnytte de aktiviteter som er tilgjengelig i Aktiv på dagtid, slik at en får en hensiktsmessig bruk av tilbudet internt i kommunene; både for ansatte og innbyggere. Politisk forankring Deltakende kommuner arbeide for større forankring i det politiske miljø, og vise til forankring i politiske planer og dokumenter. Brukermedvirkning/utvikling av tilbudet Utvikle system som bidrar til å måle deltakernes bruk/tilfredshet med aktivitetene. 7

8 Helse Fellesskap VÅRT MÅL: Aktivitet for alle, være en mulighet for mennesker som ønsker å bli mer fysisk aktive. Glede Respekt VÅRE DELTAKERE VÅRE PARTNERE VÅRE AKTIVITETSSTEDER STØTTE FRA KOMMUNE, FYLKE, NAV STØTTE FRA BRUKERE STØTTE FRA ANDRE 8

9 Strategisk hovedområde AKTIVITETEN Intensjon Bidra til at mennesker som befinner seg helt eller delvis utenfor arbeidslivet, gis mulighet til å være fysisk aktive i et sosialt og lett tilgjengelig aktivitetsmiljø. Dette tilbudet kan benyttes av virksomheter med avtale om inkluderende arbeidsliv. Aktiv på dagtid er for personer i alderen år. Mål Det skal tilbys varierte og tilpassede aktiviteter innenfor fysisk aktivitet for rehabilitering, integrering, økt livskvalitet og utjevning av sosiale helseforskjeller som gjør at så mange som mulig kan delta og oppleve mestring. Strategier Tilby aktivitet der vi når flest mulig. Markedsføre tilbudet som et «kom i gang tilbud». Få flere idrettslag til å tilby lavterskel aktivitet til nye målgrupper Skape en aktiv hverdag for målgruppen som gjennom sosialt fellesskap med andre i samme situasjon gir bedre selvbilde. Kommunene/IA bedrifter tilbys deltakelse for ansatte som trenger et variert aktivitetstilbud for å holde seg i arbeid eller for raskere å komme tilbake i arbeid. God balanse mellom tilbud og etterspørsel. Stimulere interesserte idrettslag med midler gjennom rammene til Aktiv på dagtid. Fremme informasjon om idrettens aktivitetsverdier og fordelene ved å være fysisk aktiv i et fellesskap. Kommuner forplikter seg til å benytte tilbudet til ansatte gjennom samarbeidsavtalen med Aktiv på dagtid. Utvikle tilbudet i tråd med partnernes syn og ønsker gjennom dialogmøtene. Arbeide for integrering av ikke etnisk norske Utrede modeller som kan bidra til at personer i 68 + kan fortsette i aktivitetstilbud etter at de faller ut av tilbudet til Aktiv på dagtid. Bekjentgjøre tilbudet internt i kommunene som en del av ulike program kommunalt. Vurdere modeller som kan holde personer i aktivitet etter fylte 68 år. 9

10 Strategisk hovedområde Finansiering og rammevilkår Intensjon Aktiv på dagtid skal baseres på langsiktige inntekter og deltakeravgiften skal holdes på et «lavterskel nivå». Det skal sikres finansieringsformer som skaper trygghet og forutsigbarhet. Mål Økonomisk forutsigbarhet Arbeide for reduserte kostnaderfor bruk av kommunale anlegg. Deltakeravgift holdes på «lavterskel nivå» Strategier Inngå samarbeidsavtaler med 4 års varighet, følger valgperioden. - Fast pris over en 4 års periode * Beregnes etter antall innbyggere * 10% vekst på en fireårsperiode. J.fr en inflasjonsvekst på 2,5% pr år. Utvikle lokale avtaler Ha en bevisst tanke på dette, slik at ikke deltakeravgiften blir et hinder for deltakelse første gang. 10

11 Strategisk hovedområde Organisasjon Intensjon Aktiv på dagtid arbeider etter idrettens verdigrunnlag. ApD skal sikre at mest mulig av offentlige bidrag, går til fysisk aktivitet for målgruppen. ØIK/Aktiv på dagtid arbeider for en strukturell utvikling og kompetanseheving for å fremme folkehelsearbeidet på best mulig måte. Mål Rekruttere instruktører og idrettslag med god fagkompetanse. Evaluering: det skal evalueres om mål og strategier gir ønskede resultater og effekter. Deltakende partnere skal behandle årsrapport politisk. Vise at samarbeid gir gevinster gjennom felles utnyttelse og koordinering av ulike tilbud - tverrsektorielt samarbeid. Utvikling av samfunnsalliansen idrett og det offentlige. Utarbeide strategiplan, mål som er forankret hos deltakende partnere. Utvide samarbeidet med andre organisasjoner Utvikle kriterier for oppnåelse av mål for deltakende kommuner. Strategier Søke etter aktivitetstilbud, instruktører i egen organisasjon for å få fokus også på idrettens arbeid med å få flere voksne aktive. Gjennomføre jevnlig evaluering. Rapportere årlig i medio februar om utviklingen årsrapport. Inkluderes i samarbeidsavtalen med de ulike aktører (fylke/kommune). Vise gjennom statistikk i årsrapport at deltakerne får mer igjen ved samarbeid enn ved å stå alene for tiltak. Invitere til årlige dialogmøter med partnere. Invitere til innspill, ideer og meninger om arbeidet med strategiplan. Avvikle møte med partnere for behandling av styringsverktøyet/ strategiplanen. Samarbeide med frilufts organisasjoner (f.eks DNT) Benytte dataverktøy for å gjennomføre evalueringer. Be om innspill fra deltakende partnere på målkriterier. 11

12 Strategisk hovedområde Styring og organisering Intensjon Aktiv på Dagtid styres av Østfold Idrettskrets (administrasjon/politisk ledelse) og deltakere fra de ulike samarbeidspartnerne. Dette skal bidra til å gjøre rollene tydeligere og vise aktørene hva som forventes av dem. Mål Det utarbeides en sirkuleringsplan for styringsgruppen til Aktiv på dagtid. Planen skal gjenspeile de deltakende partnernes interesser (størrelse, geografi, region). Det arbeides aktivt for å benytte Aktiv på dagtid som et av utslusingstiltakene som trengs etter ulike behandlingstilbud/frisklivssentraler. Strategier Gjennomføre en plan som medvirker til at flere av partnerne blir aktive, og får et eierforhold til Aktiv på dagtid og utviklingen av tiltaket. Inkluderes i samarbeidsavtalen med de ulike aktører (fylke/kommune). 12

13 Strategisk hovedområde Kommunikasjon Intensjon Aktiv på dagtid arbeider for å ha en åpen, ærlig og forståelig kommunikasjon. Dette skal bidra til utvikling og posisjonering som leverandør av fysisk aktivitet fra idretten i samarbeid med det offentlige. Mål Skape en forståelse i idrettens organisasjon i Østfold om at en ønsker at flere åpner dørene for nye målgrupper inaktive. Strategier Bruke idrettskretsens nettside, og diverse utsendinger og fortelle om arbeidet. Aktivt mediearbeid skal bygge tillit og markedsføre Aktiv på dagtid tilbudet som et tiltak på lavterskel. Aktivt bruke partnernes logo/ kommunevåpen for å fremme alliansen for å få flere mennesker aktive. Dette i årsrapport, timeplaner og annet informasjonsmateriell. Bruke partnerenes kommunikasjonsplatformer (intranett/ internett etc) til å fortelle om tilbudet til Aktiv på Dagtid. 13

14 Vårt kompass For å oppnå forbedring på de strategiske prioriteringene, må vi beskytte, pleie og forbedre vår støtte rundt områdene. Hvordan vi vil arbeide sammen for å oppnå suksess Kommunikasjon Kroner Kreativitet Teamarbeid Deltakere SERVICE Vi ønsker alle velkommne. Vi skal tilby variert fysisk aktivitet, som skal preges av «lavterskel». Lavterskel innebærer en pris som de fleste har råd til, ingen spesielle forkunnskaper er påkrevd for deltakelse i aktivitetene. Vi skal levere aktivitet hvor mennesker trives og opplever fellesskap med andre. Prosess VISJON Aktivitetsglede for alle VÅRT MÅL Aktivitet for alle, være en mulighet for mennesker som ønsker å bli mer fysisk aktive VERDIER Aktiv på dagtid sine aktiviteter skal preges av: glede, fellesskap, helse og respekt. Problemløsning og beslutningsprosess STRATEGISKE PRIORITERINGER Forutsigbar finansiering, samfunnsalliansen, politisk forankring, bruk av Aktiv på Dagtid i kommune, utvikling av tilbudet Treningssteder Oppnåelse Prestasjon Partnerskap Utvikling 14

15 Langtidsbudsjett for % vekst på en fireårsperiode. J.fr en inflasjonsvekst på 2,5% pr år Inntekter Utgifter Resultat 15

16 16