STRATEGIPLAN FOR KOLBOTN IDRETTSLAG

Transkript

1 Strategiplan Kolbotn IL sist vedtatt mars 2013 STRATEGIPLAN FOR KOLBOTN IDRETTSLAG 1

2 Strategiplan Kolbotn IL Kolbotn IL skal: Etablere, organisere og legge til rette for sunne og positive idrettsaktiviteter for flest mulig innbyggere i Oppegård kommune og i klubbens nærmiljø Ha tilbud for individet, familien og grupper, med fokus på trivsel og helse Oppfattes som en samfunnsmessig ressurs 2

3 Strategiplan Kolbotn IL Kolbotn ILs visjon: Trivsel og utvikling for alle medlemmer i et av Norges største fleridrettslag 3

4 Strategiplan Kolbotn IL Kjerneverdier Glede er å ha det gøy med idretten. Begeistring, opplevelse og mestring så vel sportslig som sosialt, og så vel individuelt som sammen med andre. Samhold er å støtte, inspirere og glede seg sammen med hverandre samt være lojal til felleskapet. Respekt er å erkjenne og ta hensyn til ulike behov, særpreg, ambisjonsnivå, kultur eller religion. Utvikling er så vel sportslig som sosial mestringsglede. Økt antall og redusert frafall av medlemmer krever så optimale rammevilkår som mulig. Gjelder i alt vi gjør hver dag som utøvere, tillitsvalgte og ansatte 4

5 Strategiske mål - Sport Skape idrettstilbud for både topp og bredde Ha trenere og lagledere med gode kvalifikasjoner «Levere» på idrettsarenaene Samarbeid på tvers av gruppene Økende medlemsmasse Redusert frafall Kursdeltagelse CV for trenere Sportsplaner Klimaundersøkelser Evaluering når gjennomført Tilrettelagte aktivitetstilbud Sportsplaner Kurstilbud Hospitering Etablere trenerforum Grupper/lag definerer egne ambisjoner «Bytte» trening/trenere Aktiv bruk av hospitering når det er praktisk mulig 5

6 Strategiske mål - Holdninger Felles klubbfølelse Breddeklubb der det også er lov til å være/bli god Alle følger vedtatte lover, rutiner Etablere Kolbotn IL som en merkevare med godt omdømme Slik den oppleves og omtales Årlig klimaundersøkelse Sportsplaner Redusere/eliminere konfliktsituasjoner Medieomtale, folkemunne, på nettsteder. Gjester skal trives hos oss Kontinuerlig prosess avhengig av holdninger hos hver enkelt Samarbeid på alle nivåer; vi snakker med hverandre ikke om hverandre. Fra «DEM» til «OSS». Utvikle samlingspunkt rundt klubbhus, kafeteria, kiosk, Sofiemyr idrettspark Alternative tilbud Anerkjenne ulike ambisjonsnivåer Samarbeide med andre klubber Distribuere og fokusere på klubbens styrende dokumenter lett tilgjengelige på hjemmesidene. Etablere Fair Play pris. Sosiale klubbaftener. Regelbrudd påtales Potensielle konflikter holdes internt og uenighet løses før det blir et problem De gode eksemplene synliggjøres og anerkjennes 6

7 Strategiske mål - Økonomiske Solid klubbøkonomi Økt egenkapital Etablerte nøkkeltall Nøkternhet og produktivitet Øke inntektene med langsiktige avtaler Kjenne til og søke alle støtteordninger Forutsigbar økonomistyring Resultat vs budsjett Realistisk budsjettering i grupper og administrasjon Øke forståelse mellom gruppeøkonomi og klubbøkonomi Optimal ressursbruk Produktivitetsparametere og sammenligne seg med andre Opprette forum for økonomiansvarlige. Kompetanseheving Klare oppgaver og mål Forbedre rutiner «Need vs nice»-service Funksjonelt IKT-system 7

8 Strategiske mål - Organisasjon Tydelig oppgavefordeling grupper og administrasjon Utnytte felleskapets ressurser og kompetanse Samarbeid på tvers av gruppene Kontinuitet i ledelse og styring Stillingsbeskrivelser Samarbeidsmøter Årshjul og aktivitetsplan Etablere utvalg (anlegg, økonomi, trener) Kartlegge tilgjengelig kompetanse Erkjenne nytten av å samarbeide Omtale suksesshistorier 2-årige valgperioder Attraktive oppgaver Tydelige oppgaver for de tillitsvalgte og andre frivillige 8

9 Strategiske mål Flere strategiske områder? 9