Strategiplan Strategiplan
|
|
|
- Eskil Farstad
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Strategiplan Strategiplan
2 2 Strategiplan Innledning Elverum Fotball er en av Norges største fotballklubber, med over 1100 spillende medlemmer fra 35 ulike nasjoner. Tilbud og aktiviteter i klubben er i stor grad basert på frivillig innsats. I 2015 har vi utviklet en strategiplan for klubben og som ivaretar 3- årsperspektivet frem til og med sesongen. Det er mange som har vært involvert i arbeidet med strategiplanen vår. Dette er en plan som forteller oss hvordan vi som klubb skal forholde oss, både til det indre liv i Elverum Fotball og til våre omgivelser. Strategiplanen skal gi en retning til alle som er involvert i klubben om hva vi er og hva vi står for. Vi har ni virksomhetsområder som definerer klubben, fra de yngste på 6 år til våre A- lag. Strategiplanen er et dokument som kan og skal benyttes som et styringsdokument for ledere, tillitsvalgte og trenere i klubben. Strategiplanen utvikles i et 3- årsperspektiv, men skal gjennomgås årlig i etterkant av årsmøtet på klubbens strategiseminar. Bruk dokumentet aktivt til å gjøre Elverum Fotball til en enda bedre klubb å være i. 2 Klubbens formål Klubbens formål er å drive idrett (fotball) organisert i Norges idrettsforbund og olympiske og paralympiske komité. Elverum Fotball skal ha et godt sportslig og sosialt tilbud til alle, uavhengig av bakgrunn, forutsetninger, ambisjoner og ferdigheter. Bredden og den frivillige innsatsen er grunnmuren for virksomheten i klubben, men klubben har også ambisjon om å være del av toppfotballen. Elverum Fotball skal framstå som en veldrevet og attraktiv klubb, og ønsker gjennom å være den ledende fotballklubben i Østerdalsregionen å bidra til sportslig utvikling for klubber og spillere i vår region.
3 Strategiplan Visjon Elverum Fotballs visjon er en ledesnor for all virksomhet i klubben. Visjonen er: Topp Bredde Miljø. Sentralt i forståelse av visjonen står fotballglede, muligheter og utfordringer for alle: Med Topp mener vi at de spillerne som ønsker å bli gode skal gis muligheter for dette i klubben. Foruten å ha gode seniorlag som sikter mot norsk toppfotball, skal klubben med kompetente trenere legge til rette for at ivrige og lovende spillere gis den individuelle oppfølging og utfordringer de trenger. Med Bredde mener vi at klubben skal ha et godt sportslig og sosialt tilbud til alle, uansett den enkeltes forutsetninger og ambisjoner. Motiverende trenere som evner å legge til rette for involvering og utvikling på ulike nivå skal sikre at vi klarer å beholde flest mulig - lengst mulig. Bredden er også viktig for toppen, det er fra bredden at den kommende toppen blir rekruttert. Med Miljø mener vi at alle skal føle glede, samhold og trygghet ved å spille fotball i klubben. Miljø er sentralt for utvikling av trivsel, tilhørighet og fotballkultur. Klubben skal bidra til inkludering og integrering under begrepet Fotball for alle. Bevisste trenere og ledere, god kommunikasjon og attraktive anlegg er avgjørende for at klubbens miljømessige målsettinger kan innfris. 4 Verdigrunnlag Elverum Fotballs verdigrunnlag beskriver de etiske normer og refleksjoner vi arbeider etter og ønsker å bli forbundet med. Verdigrunnlaget skal fremme trivsel og Fair Play (god sportsånd). Fair Play handler i korthet om hvordan vi oppfører oss mot andre både på og utenfor banen. Respekt vi skal vise respekt for hverandre, vår egen klubb, vårt eget miljø, andre klubber, motspillere, ledere, trenere og foreldre. Stolthet vi er alle Elverum Fotball, og vi er stolte av hvem vi er og hva vi står for. Glede fotball er ikke alvor, det er gøy. La det vises på banen, sidelinja, tribunen og i nærmiljøet vårt.
4 4 Strategiplan Engasjement vi er alle avhengige av hverandre for å drive klubben videre. Bry deg, engasjer deg i klubbens arbeid. 5 Virksomhetsområder Strategiplanen er inndelt i følgende ni virksomhetsområder: 1. Breddefotball 2. Toppfotball 3. Arrangement 4. Økonomi 5. Samfunnsrolle 6. Kommunikasjon 7. Anleggsutvikling 8. Markedsutvikling 9. Kompetanseutvikling 6 Strategi og hovedmålsettinger Elverum Fotball skal i strategiperioden 1. Være en stor og inkluderende breddeklubb for jenter og gutter i alderen 6 til 19 år. 2. Være en del av norsk toppfotball og med en lokal profil. 3. Utvikle og profesjonalisere bredden i egne arrangementer som sikrer økonomisk utvikling, godt omdømme og positive opplevelser. 4. Drifte klubben etter sunne bærekraftige økonomiske prinsipper og legge til rette for å få best mulig vilkår for klubbens aktiviteter. 5. Bidra til idrettsglede, forebyggende arbeid, gode holdninger, sosiale ferdigheter, integrering og verdiskapning i lokalsamfunnet. 6. På en aktiv og positiv måte, utvikle kommunikasjon internt og eksternt for å skape entusiasme, tillit og engasjement som bidrar til at klubbens overordnede målsettinger nås. 7. Forvalte og utvikle egen infrastruktur og anlegg som tilfredsstiller krav til norsk toppfotball, og gir et godt tilbud til klubbens medlemmer og gjester.
5 Strategiplan Utvikle klubbens økonomi og merkevare basert på markedsføring av klubbens verdier og engasjement. 9. Ha fokus på kompetanseutvikling hos klubbens administrasjon, tillitsvalgte, trenere og spillere som gir best mulig forutsetning for at klubben skal lykkes i å nå overordnede målsettinger.
6 6 Strategiplan #1 Breddefotball Strategi og hovedmålsetting Elverum Fotball skal i strategiperioden være en stor og inkluderende breddeklubb for jenter og gutter i alderen 6 til 19 år. Hovedmål Elverum Fotball skal ha en positiv medlemsvekst og være representert med minimum 85 lag i seriespillet i Indre Østland Fotballkrets. Elverum Fotball skal ha lag fra alle fire skolekretser i årgangene J/G- 7 til J/G- 12. Elverum Fotball skal aktivt jobbe for å utvikle Naboklubbsamarbeidet og samarbeidet med andre idretter i kommunen. Foreldre og foresatte skal stimuleres til og verdsettes som bidragsytere i klubben, gjennom bygging av en «vi- kultur».
7 Strategiplan #2 Toppfotball Strategi og hovedmålsetting Elverum Fotball skal i strategiperioden være en del av norsk toppfotball og med en lokal profil. Hovedmål Elverum Fotball skal være et etablert topplag i 2. divisjon for både herrer og damer og tilpasse klubbens ambisjoner ved opprykk til 1. divisjon.. Elverum Fotball skal utvikle både herre- og damespillere til spill på høyere nivå (enn egen klubb). Et flertall av spillerne i A- lagsstallene på både herre- og damesiden skal være rekruttert fra klubber i Hedmark. Etablere et juniorlag i elite / interkrets.
8 8 Strategiplan #3 Arrangement Strategi og hovedmålsetting Elverum Fotball skal i strategiperioden utvikle og profesjonalisere bredden i egne arrangementer som sikrer økonomisk utvikling, godt omdømme og positive opplevelser. Hovedmål Elverum Fotball skal videreutvikle egne arrangementer for å skape positive opplevelser og et godt omdømme. Det skal oppnås med blant annet å innfri kravene til Kvalitetsklubb og Vertskapsklubb, og det skal bidra til en årlig økonomisk vekst på 10 %.
9 Strategiplan #4 Økonomi Strategi og hovedmålsetting Elverum Fotball skal i strategiperioden drifte klubben etter sunne bærekraftige økonomiske prinsipper og legge til rette for å få best mulig vilkår for klubbens aktiviteter. Hovedmål Drift og investeringer skal være selvfinansiert gjennom inntektsbringende tiltak og egenandeler. Vi skal ha en årlig vekst på 5 % og det skal budsjetteres med en margin på 5 % av netto omsetning.
10 1 Strategiplan #5 Samfunnsrolle Strategi og hovedmålsetting Elverum Fotball skal i strategiperioden bidra til forebyggende arbeid, inkludering / integrering og verdiskapning i lokalsamfunnet. Hovedmål Elverum Fotball skal utvikle, tilpasse og implementere tiltak som fremmer idrettsglede og gode holdninger, samt bidrar til økt integrering og verdiskapning i henhold til retningslinjene for Kvalitetsklubb- og Vertskapsprosjektene. Viktige stikkord i så henseende er samfunnsregnskap, fysisk aktivitet, kompetanseheving, utvikling av sosiale ferdigheter, beholde flest mulig lengst mulig, fair play, holdningskontrakter og rusinformasjon.
11 #6 Kommunikasjon Strategiplan Strategi og hovedmålsetting Elverum Fotball skal kommunisere på en aktiv og positiv måte internt og eksternt, for å skape stolthet, entusiasme, tillit og engasjement, og for å bidra til at klubbens overordnede målsettinger nås og klubbens omdømme bedres. Hovedmål Kommunisere følgende kjernebudskap: o Vi skaper minner! o 100 lag 1100 spillere 35 nasjoner o I vår visjon topp bredde miljø legger vi at alle som vil spille fotball skal få et godt tilbud, innenfor trygge og sunne rammer, samtidig som vi skal gi de som drømmer om å bli gode muligheter til det. Ha god kommunikasjonsflyt, gode arenaer for dialog og minske frustrasjon rundt praktisk informasjon. Skape et etterlatt inntrykk av at Elverum fotball er positive og engasjerte, har en viktig samfunnsrolle, er et godt sted å være for alle, samt at klubben er veldrevet og attraktiv.
12 1 Strategiplan #7 Anleggsutvikling Strategi og hovedmålsetting Elverum Fotball skal i strategiperioden forvalte og utvikle egen infrastruktur og anlegg som tilfredsstiller krav til norsk toppfotball, og gir et godt tilbud til klubbens medlemmer og gjester. Hovedmål Elverum Fotball skal, sammen med samarbeidspartnere og kommunen, utvikle årlige vedlikeholdsplaner, samt langsiktige planverk for vedlikehold og investeringer.
13 Strategiplan #8 Markedsutvikling Strategi og hovedmålsetting Elverum Fotball skal i strategiperioden utvikle klubbens økonomi og merkevare basert på markedsføring av klubbens verdier og engasjement. Hovedmål Elverum Fotball skal utvikle tiltak som bidrar til merverdi for våre samarbeidspartnere og en årlig vekst i sponsorinntekter på 10 %.
14 1 4 Strategiplan #9 Kompetanseutvikling Strategi og hovedmålsetting Elverum Fotball skal i strategiperioden Ha fokus på kompetanseutvikling hos klubbens administrasjon, tillitsvalgte, trenere og spillere som gir best mulig forutsetning for at klubben skal lykkes i å nå overordnede målsettinger. Hovedmål I Elverum Fotball skal et flertall i hovedstyret, hele klubbadministrasjonen og samtlige avdelingsledere ha gjennomført NFFs leder 1- kurs. Minimum 50 % av klubbens hovedstyre og daglig leder skal ha NFFs leder 2- kurs. Klubbens A- lagstrenere og hovedtrener junior skal tilfredsstille NFFs lisenskrav. Elverum Fotball skal minimum tilfredsstille de kompetansekrav som er beskrevet i Kvalitetsklubb nivå 1 for trenere til aldersgruppene 6-16 år, og stimulere til at flest mulig benytter seg av tilbud om kompetanseheving. Det skal utvikles en norm for Elverum- treneren. Elverum Fotballs spillerutviklere skal gis tilbud om kompetanseheving som underbygger klubbens målsettinger om utvikling av egne spillere. Spillere skal møte tilpassede utfordringer og gis muligheter for utvikling med sikte på å hevde seg både i klubben og på høyere nivå. Elverum Fotball skal dyrke frem gode dommere til dømming i klubb og krets.
Strategiplan
Strategiplan 2017-2020 Innhold: 1. Innledning s. 1 2. Klubbens formål s. 2 3. Visjon og verdigrunnlag s. 3 4. Virksomhetsområder s. 4 6. Strategi og hovedmålsetninger s. 5 6.1 Breddefotball s. 6 6.2 Toppfotball
Strategiplan Strategiplan for Viking Fotballklubb
1 Strategiplan for Viking Fotballklubb 2017-2019 2 1. Innledning Viking Fotballklubb er en tradisjonsrik og stor fotballklubb, med over 1000 medlemmer og 70 lag. I Viking FK er det et samspill mellom topp-
Strategiplan for Brumunddal fotball
Strategiplan for Brumunddal fotball Planen gjelder for Brumunddal fotball fram til 31.12.2017. Planen revideres årlig. Strategiplanen skal i planperioden være førende for alt arbeid som utføres i Brumunddal
Lørenskog Idrettsforening
Lørenskog Idrettsforening DET HANDLER OM RESPEKT, IKKE SANT? Fair Play handler om hvordan vi oppfører oss mot hverandre, både på og utenfor banen! Verdigrunnlag I LIF har vi valgt tre verdier vi ønsker
Troms Fotballkrets 2011/2012
Strategidokument Troms Fotballkrets 2011/2012 Vedtatt av styret i Troms Fotballkrets i oktober 2011 1 NFFs visjon: Fotballglede, muligheter og utfordringer for alle. Troms Fotballkrets: Visjon, verdier
Strategiplan
Strategiplan 2017-2020 Bakgrunn Startet vinteren 2016 et arbeid med å utvikle felles mål og strategier for ishockeygruppa Elite og YA har samarbeidet om dette Hva skal være felles? Hva skal vi ha hver
Virksomhetsplan for IK Grand Bodø. IK Grand Bodø skal være flaggskipet i nord! VIRKSOMHETSPLAN FOR
VIRKSOMHETSPLAN FOR IK GRAND BODØ 2014 2016 IK Grand Bodø skal være flaggskipet i nord! 1 INNLEDNING IK Grand Bodø ble stiftet i 1917 og er en fleridrettsklubb som nå driver med fotball og turmarsj, og
FAIR PLAY HANDLINGSPLAN
FAIR PLAY HANDLINGSPLAN REVISJONSHISTORIKK: Revisjonsnr. Endring: Vedtatt dato: Vedtatt av: 0 Ny. 23.10.2018 Hovedstyret INNLEDNING Fair Play handler om hvordan vi oppfører oss mot hverandre, både på og
Handlingsplan for Østfold Fotballkrets
Handlingsplan for Østfold Fotballkrets Østfold Fotballkrets sin visjon er: Gjennom Fair Play skape mer og bedre fotballaktivitet Østfold Fotballkrets gjør NFFs Handlingsplan for perioden 2009 2011 gjeldende
Klubbhåndbok FK Sparta Sarpsborg
Klubbhåndbok 2017 FK Sparta Sarpsborg Innhold Visjon og mål... 2 Mål... 2 Visjon... 2 Verdier... 3 Den røde tråden:... 4 Side 1 av 4 Visjon og mål Visjonen er grunnlaget for å skape fotballglede, hvor
STRATEGI FOR. Snarøya Sportsklubb
STRATEGI FOR Snarøya Sportsklubb 2019 2022 Hensikt med dokumentet Dette dokumentet er ment å uttrykke Snarøya Sportsklubbs visjon, virksomhetside, verdigrunnlag, hoved-mål og satsingsområder. Dokumentet
Sportsplan. Revidert 11. juni 2013. Flint for alle Best i Vestfold på spillerutvikling
Sportsplan Revidert 11. juni 2013 Flint for alle Best i Vestfold på spillerutvikling Innhold www.ilflint.no 1 ORGANISASJONEN... 5 1.1 Fotballstyret... 5 1.2 Sportslig Utvalg... 5 2 SPORTSLIGE MÅL... 6
Sportsplan MIF Fotball Utviklingsavdeling
Sportsplan MIF Fotball Utviklingsavdeling Dette dokumentet beskriver forutsetninger og retningslinjer for all aktivitet i Mjøndalen IF Fotball underlagt Utviklingsavdelingen. VISJON OG VERDIER MIF Fotball
Den lille oransje. Slik gjør vi det i Utleira IL
Den lille oransje Slik gjør vi det i Utleira IL De viktigste punktene 1) Respekter klubbens arbeid. Det er frivillig å være medlem av Utleira IL, men er du med følger du den lille oransje. 2) Vis respekt
Nordhordland BK Klubbhåndbok
Nordhordland BK Klubbhåndbok Versjon 1.0 Dato: 26.06.15 Fakta om klubben: Navn: Nordhordland Ballklubb (NBK) Stiftet: 10.12.1979. Sammenslåing av fotballgruppene i Alvidra IL, Knarvik IL (med fra 1992),
Ås IL Fotball, Mål- og handlingsplan Side 1
Side 1 Innhold HENSIKTEN MED VIRKSOMHETEN I ÅS IL FOTBALL... 3 KLUBBENS VISJON... 3 OVERORDNEDE MÅL / ARBEIDSBETINGELSER... 3 VÅR KULTUR OG VÅRE HOLDNINGER... 4 MÅL FOR 2017... 5 MÅL LANG SIKT (innen år
MÅL OG HANDLINGSPLAN FOR HÅNDBALLAKTIVITETEN I Orkdal Idrettslag
MÅL OG HANDLINGSPLAN FOR HÅNDBALLAKTIVITETEN I Orkdal Idrettslag Vedtatt i styret for OIL Håndball 3. April 2017 Revidert 10. September 2018 Fair-play Begeistring Innsatsvilje Respekt Hovedmål; Bredde
Virksomhetsplan for Oppegård Golfklubb perioden
Virksomhetsplan for Oppegård Golfklubb perioden 2016-2019 Innholdsfortegnelse 1. Innledning... 3 1.1 Historikk og status... 3 1.2 Organiseringen av Oppegård golfklubb... 3 Rollefordeling/arbeidsdeling
VELKOMMEN TIL Fotballederkurs 1
VELKOMMEN TIL Fotballederkurs 1 Hvem er vi? Kursveiledere: Deltakere: Navn Klubb Rolle i klubb KORT om forventninger til kurset Fotballeder 1 - første av fire kurs som utgjør NFFs lederutdanning. Målgruppe:
Strategi Sotra Sportsklubb
2018 Strategi 2019-2023 Sotra Sportsklubb 10.10.2018 1 er det overordnede styringsverktøyet for Sotra Sportsklubb Denne strategiplanen har til hensikt å definere hovedretningen innenfor de fire strategiske
Fair Play Handlingsplan. For MFK Bredde
Fair Play Handlingsplan For MFK Bredde Mai 2011 Innhold Innledning... 3 Tilbud til alle... 4 Alle må bidra... 4 Til deg som spiller... 4 Til foresatte, foreldre og besteforeldre... 5 Til trenere og ledere...
Ås IL Fotball, Mål- og handlingsplan Side 1
Side 1 Innhold HENSIKTEN MED VIRKSOMHETEN I ÅS IL FOTBALL... 3 KLUBBENS VISJON... 3 OVERORDNEDE MÅL / ARBEIDSBETINGELSER... 3 VÅR KULTUR OG VÅRE HOLDNINGER... 4 MÅL FOR 2017... 5 MÅL LANG SIKT (innen år
OPPSUMMERING STRATEGI: LIF 2012-2015
OPPSUMMERING STRATEGI: LIF 2012-2015 LIF VISJON: Breddeklubb med ambisjoner LIF AMBISJON 2013: Ny LIF-modell definert og forankret I hele klubben LIF STRATEGISKE INITIATIVER Skape en sterk klubbkultur
Verdidokument. for Åsane Håndball
Verdidokument for Åsane Håndball Åsane Håndball ble som en del av Åsane Idrettslag stiftet i 1971, men ble 26. januar1997 stiftet som en selvstendig enhet blant flere enheter etter fleridrettsmodellen
HANDLINGSPLAN FOR FOTBALLGRUPPA 2013-2017
LOGO HANDLINGSPLAN FOR FOTBALLGRUPPA 2013-2017 INNHOLD: 1. HOVEDMÅL FOR FOTBALLGRUPPA 2. HANDLINGSMÅL OG AKTIVITETSPLANER 3. SPORTSLIGE AKTIVITETER 3.1. Barnefotball 3.2. Ungdomsfotball 3.3. Junior/rekrutteringsfotball
STRATEGIPLAN FOR TUIL TROMSDALEN FOTBALL 2012-2015
STRATEGIPLAN FOR TUIL TROMSDALEN FOTBALL 2012-2015 Trygg. Utviklende. Inkluderende. Langsiktig. Side 1 INNLEDNING Styret i TUIL Tromsdalen Fotball vedtok i 2010 at det skulle gjennomføres en strategiprosess
Sportsplan for Flint Fotball
Sportsplan for Flint Fotball Revidert 24 mai 2014 Flint for alle! - Vi vinner SAMMEN gjennom stolthet, samhold og glede. Innhold www.ilflint.no 1 Organisasjonen side 3 1.1 Fotballstyret side 3 1.2 Sportslig
Ås IL Fotball, Mål- og handlingsplan 2015 2018 Side 1
Side 1 Innhold HENSIKTEN MED VIRKSOMHETEN I ÅS IL FOTBALL... 3 KLUBBENS VISJON... 3 OVERORDNEDE MÅL / ARBEIDSBETINGELSER... 3 VÅR KULTUR OG VÅRE HOLDNINGER... 4 MÅL FOR 2016... 5 MÅL LANG SIKT (innen år
MALMEFJORDEN IDRETTSLAG
MALMEFJORDEN IDRETTSLAG «SAMMEN GJØR VI HVERANDRE GODE» www.malmefjordenil.no Side 1 av 7 INNHOLDSFORTEGNELSE INNLEDNING... 3 Tilbud til alle... 4 Til foresatte, foreldre og besteforeldre... 4 Til trenere
Hospitering i Smørås IL
Hospitering i Smørås IL Hva er hospitering En spiller hospiterer når han trener eller spiller kamp i et annet miljø enn han normalt gjør. Vi stimulerer til hospitering og ser dette som en udelt positiv
Honningsvåg Turn- og Idrettsforening
Honningsvåg Turn- og Idrettsforening Klart vi e fra Honningsvåg Vi skaper idrettsglede Verdigrunnlag og holdningsdokument www.htif.no 1.4.2011 Verdigrunnlag All aktivitet i HT&IF skal være tuftet på disse
AFK Sportslig Plan. Sånn gjør vi det i AFK. Sportsplan AFK
AFK Sportslig Plan Sånn gjør vi det i AFK Sportsplan AFK 1 Planens struktur DEL 1 FELLES PLAN FOR AFK Dette er klubbens overordende plan og er besluttet av styret pr 18.11.2009 DEL 2 PLANER FOR LAGENE
Hva er en kommunikasjonsplan og hva inneholder den?
Kommunikasjonsplan KOMMUNIKASJONSPLAN AFK 2 1. Bakgrunn Hvorfor bør Akershus Fotballkrets ha en kommunikasjonsplan? For å kommunisere sitt budskap er det nyttig å ha en plan som viser hvilke målgrupper
Fotballederkurs 2. Modul 6: Sportslig ledelse
Fotballederkurs 2 Modul 6: Sportslig ledelse Formål med modulen Forstå: Styrets sportslige ansvar Kunnskap om: Hvordan et sportslig utvalg bør settes sammen Hvordan vi kan organisere aktiviteten på en
-Gauldal Fotballklubb skal gi et tilbud til alle våre spillere, med mål om å skape et livslangt engasjement til fotballen og klubben
Gauldal Fotballklubb www.gauldalfk.no Sportsplan Sportsplan for Gauldal Fotballklubb 2016-2019 Denne planen har til hensikt å klargjøre mål, retningslinjer og føringer for fotballvirksomheten i klubben
Sportslig plan Sømna IL fotball
Sportslig plan Sømna IL fotball 2018-2020 1) Introduksjon 2) Hovedmål - flest mulig lengst mulig 3) Delmål A. Avdelingen B. Utøver C. Trenere D. Foreldrene E. Dommere F. Ledere G. Skadeforebygging 4) Organisering
Profil- og målsetningsplan
www.avaldsnes.no AVALDSNES IDRETTSLAG Stiftet 16. juni 1937 Profil- og målsetningsplan 2011-2017. Vår visjon: AIL skal gi klubbens medlemmer glede, muligheter og utfordringer uansett talent og ambisjoner.
Vi skulle til topps og kom dit!
Vi skulle til topps og kom dit! Kan et lag fra en bygd på 4000 innbyggere etablere seg blant de 14 beste håndballagene i en av verdens ledende håndballnasjoner over en 10-års periode? Svar: JA!!! Selbu
Det handler om respekt, ikke sant? FUVO.NO. FAIR PLAY i klubben vår
Det handler om respekt, ikke sant? FUVO.NO FAIR PLAY i klubben vår Foreldre og foresatte Foresatte og foreldre er en veldig viktig ressurs for spillere, lagene og klubben. Det forventes også at dere bidrar
BOGAFJELL IDRETTSLAG
BOGAFJELL IDRETTSLAG Det føles godt å være en del av et lag som støtter deg! Henrik, 12 år HVEM, HVA & HVORDAN? Hvem er vi? Hvor vil vi? Hvordan vil vi framstå? Hvem er vi her for? Hvilke verdier og holdninger
-Gaula Fotballklubb skal ha et godt tilbud til alle våre spillere, med mål om å skape et livslangt engasjement til fotballen og klubben.
Gaula Fotballklubb www.gaulafk.no Sportsplan Sportsplan for Gaula Fotballklubb 2016-2019 Denne planen har til hensikt å klargjøre mål, retningslinjer og føringer for fotballvirksomheten i klubben på en
Handlingsplan for Alta IF Håndball-gruppa 2015-2016
Handlingsplan for Alta IF Håndball-gruppa 2015-2016 Besluttes årsmøtet 2015 og oppe til revisjon årsmøtet 2016 Innhold Innledning... 2 Visjon... 2 Løfter... 2 Overordnende mål... 3 Grunnleggende verdier...
Handlingsplan FAIR PLAY
Handlingsplan FAIR PLAY Sist revidert: feb. 2019 Denne handlingsplan for Fair Play i SIL Fotball skal beskrive de tiltak vi skal gjennomføre i løpet av sesongen for å bli en foregangsklubb for Fair play.
STRATEGIPLAN FOR BERGSØY IL - FOTBALL
STRATEGIPLAN FOR BERGSØY IL - FOTBALL 2015-2017 Innholdsfortegnelse 1.0 Innledning... 3 2.0 Sportslige målsettinger... 5 3.0 Marked... 6 4.0 Organisering... 8 5.0 Økonomi... 8 6.0 Anleggsutvikling... 8
VIRKSOMHETSPLAN FOR SKEDSMO SKIKLUBB 2015 2020
VIRKSOMHETSPLAN FOR SKEDSMO SKIKLUBB 2015 2020 Innhold INNLEDNING... 3 VISJON... 3 VIRKSOMHETSIDÈ... 4 VERDIER... 4 SAMSVAR MED PLANER OG STRATEGIER I KLUBBEN (SPESIELT SPORTSLIG PLAN)... 5 HOVEDMÅL...
IK HIND. Virksomhetsplan
IK HIND Virksomhetsplan 2015-2019 IK HIND www.hind.no Visste du at HIND er et norrønt uttrykk for hunnhjort? Hjorten er kjent for blant annet gode spenst- og sprintegenskaper. Innledning Friidretten, i
Foreldremøte 3/6. Målsetning med møte Finne en organisering som motiverer alle både når det gjelder trenings omfang, kampsituasjon og ferdigheter.
Foreldremøte 3/6 Agenda for møte Lite motiverende resultater i vår sesongen, varierende engasjement på trening som resulterer i ulike ferdigheter på gutta. Det er også ulikt ønske om hvor mye tid man ønsker
Besluttes årsmøtet 2015. Handlingsplan for Alta IF Håndball-gruppa 2015-2016
Besluttes årsmøtet 2015 Handlingsplan for Alta IF Håndball-gruppa 2015-2016 Innhold Innledning... 2 Visjon... 2 Løfter... 2 Overordnende mål... 3 Grunnleggende verdier... 3 Organisasjon... 3 Sportslig...
Handlingsplan for ETF Håndball
FORSLAG TIL Handlingsplan for ETF Håndball Sesongene 2018 2020 1 Innholdsfortegnelse 1 INNLEDNING...2 2 VISJON...2 3 RASJONELLE LØFTER...2 4 OVERORDNEDE MÅL...2 5 SUKSESSKRITERIER...3 6 GRUNNLEGGENDE VERDIER...3
Sportslig utviklingsplan Sportslige retningslinjer. Tønsbergs Turn håndballgruppe
Sportslig utviklingsplan Sportslige retningslinjer Tønsbergs Turn håndballgruppe 2016-2019 Visjon TT er og skal være en breddeklubb. I dette ligger: TT skal gi et godt sportslig tilbud til alle som ønsker
Fotballklubben Landsås Postboks 645 9486 Harstad ROLLEBESKRIVELSER
ROLLEBESKRIVELSER Styret: Mål- og strategiarbeid /rammene for arbeidet i klubben. Visjon- og verdiarbeid. Økonomisk -/ og drifts kontroll. Organisering og styresammensetning underutvalg og roller. Følge
RESPEKT SAMHOLD - GLEDE VIRKSOMHETSPLAN FOR VANSJØ/SVINNDAL IL
VIRKSOMHETSPLAN FOR VANSJØ/SVINNDAL IL 2016 2020 1 Innhold INNLEDNING... 3 VISJON... 3 VIRKSOMHETSIDÈ... 4 VERDIER... 4 ETTERLEVE VERDIENE.... 5 SAMSVAR MED PLANER OG STRATEGIER I IDRETTSLAGET (SPESIELT
KOMMUNIKASJONSPLAN TELEMARK FOTBALLKRETS 2013
KOMMUNIKASJONSPLAN TELEMARK FOTBALLKRETS 2013 Kommunikasjon (fra latin: communicare, «gjøre felles») har betydninger som «å melde, meddele, underrette om, stå i forbindelse med» og er en betegnelse på
Strategiplan_ Sportslige Målsetninger
Sesongene: 2017/18 2018/19 2019/20 Innholdsfortegnelse 1 Innledning - Verdigrunnlag - Visjon - Hovedmål og prinsipper - Miljø og trygghet 2 Sportslig målsetting - Hoved og delmål, senior, junior og barn
Sportsplan Varpe Ballklubb
Innhold 1. Klubbens visjon og mål 2. Barnefotball (7 12 år) 3. Ungdomsfotball (13 18 år) 4. Junior- og seniorfotballen 5. Trenere/ledere 6. Dommere 7. Hospitering 8. Sammenslåing 9. Fair Play 10. Sentrale
Handlingsplan FAIR PLAY 2012-2014
FOTBALL Handlingsplan FAIR PLAY 2012-2014 Det handler om respekt, ikke sant? Surnadal IL Fotball vil i løpet av vinteren og våren 2012 igangsette forskjellige tiltak for å bli en foregangsklubb når det
Siljan Idrettslag. Stiftet 7/6-1925 Fotballgruppa Sportsplan Siljan fotball 2013
Siljan Idrettslag Stiftet 7/6-1925 Fotballgruppa Sportsplan Siljan fotball 2013 «Samhold og glede gjennom mestring og trivsel» SILs visjon «Flest mulig lengst mulig» SIL fotballs visjon «Fotballglede,
Handlingsplan for Alta IF Håndball-gruppa 2017
Handlingsplan for Alta IF Håndball-gruppa 2017 Besluttes årlig møte februar 2017 Innhold Innledning... 3 Visjon... 3 Løfter... 3 Overordnende mål... 3 Grunnleggende verdier... 4 Organisasjon... 4 Sportslig...
Mål- og handlingsplan
handball.no Mål- og handlingsplan Region Nord 2016 2018 2 Mål- og handlingsplan 2016-2018 NHF Region Nord FORORD Vi opplever daglig engasjement og glede ved at barn, unge og voksne deltar i ulike aktiviteter
Sportsplan - Idrettslaget Nordlandet
1. Visjon: ILN - Sportsplan Rev.3 17.03.2017 Sportsplan - Idrettslaget Nordlandet Idrettslagets visjon er forankret i slagordet: «Vi e bæst på å ha det kjækt» 2. Treningstilbud og utvikling: a. Vi skal
Sprek, sunn og spenstig!
Sprek, sunn og spenstig! Rusforebygging i breddeidretten - fokus på barn og unge i breddefotballen Paul Gabor Rådgiver KoRus Trondheim 18. okt. 2012 1 2 Sprek, sunn og spenstig! Trondheim 18. okt. 2012
Siljan Idrettslag. Stiftet 7/6-1925 Fotballgruppa Sportsplan Siljan fotball 2015
Siljan Idrettslag Stiftet 7/6-1925 Fotballgruppa Sportsplan Siljan fotball 2015 «Samhold og glede gjennom mestring og trivsel» SILs visjon «Flest mulig lengst mulig» SIL fotballs visjon «Fotballglede,
Raufoss Fotball Presentasjon Vestre Toten Kommune Kommunestyret 8.august 2017
Raufoss Fotball Presentasjon Vestre Toten Kommune Kommunestyret 8.august 2017 Agenda Kort presentasjon av Raufoss Fotball Våre verdier-raufosskulturen Nåsituasjon-Økonomi Finansiering av Nammo Stadion
Strategi Visjon Mål Handlinger
HANDLINGSPLAN 2010-2015 Strategi Visjon Mål Handlinger 2010-2015 Innhold Innledning:... 4 Sosiale mål... 4 Verdiregler... 4 Om handlingsplan:... 4 Overordnet strategi... 4 Målsetting og visjon... 5 Visjon...
Fotballederkurs 1. Modul 2: Vår store fotballfamilie
Fotballederkurs 1 Modul 2: Vår store fotballfamilie Mål for modulen Bli kjent med: Kretsens rolle inn mot klubbene Begrepet Klubben som sjef Forstå: Hvilke nøkkelroller som bør være på plass i klubben
Sportsplan yngre lag
Sportsplan yngre lag Ullern Håndball Vedtatt i styremøte 12.05.16 Forord Sportsplanen for yngre lag gir felles kjøreregler for trenere og ledere for lag opp til og med 15 år. Sportsplanen suppleres med
Sportslig plan
2019-2022 Sportslig plan Vedtatt på årsmøtet 25.04.2019 Innhold 1 - Innledning:... 2 2 - Målsetning:... 2 3 - Organisering:... 3 4 - Miljø:... 3 5 - Vårt verdigrunnlag:... 4 Mestring:... 4 Allsidighet:...
Åsane Håndball. Mål og Strategi
Åsane Håndball Mål og Strategi Basert på styrende dokumenter Verdidokument hvem skal vi være Måldokument hva skal vi strekke oss etter Sportsplan hvordan og hvilket tilbud skal vi gi medlemmene Økonomisk
Målsettinger. Overordnede mål
Retningslinjer for foreldre på lukkede partier Målsettinger Overordnede mål Hovedmålet for Hammer Turn er å gi medlemmene, uansett alder og kjønn, et best mulig tilpasset sportslig tilbud. Klubben er en
Innhold Overordnede mål:... 2
Innhold Overordnede mål:... 2 Plan for Seniorlag:... 2 Damelag:... 2... 2... 2... 2 Herrelag:... 3... 3... 3... 3 Rekruttering/barnehåndball:... 3 Trenere i klubben... 4... 4... 4 Strategi for måloppnåelse...
HANDLINGSPLAN FOR FOTBALLGRUPPA I VIL - 2016-2020
HANDLINGSPLAN FOR FOTBALLGRUPPA I VIL - 2016-2020 INNHOLD: 1. HOVEDMÅL FOR FOTBALLGRUPPA 2. HANDLINGSMÅL OG AKTIVITETSPLANER 3. SPORTSLIGE AKTIVITETER 3.1. Barnefotball 3.1.1. 6 og 7 åringer 3.1.2. 8-10
BSK s hustavle. Trivsel Toleranse Trygghet Tillit Troverdighet. Best på Samhold og Kommunikasjon!
BSK s hustavle Trivsel Toleranse Trygghet Tillit Troverdighet Best på Samhold og Kommunikasjon! 2 Kjære BSK medlem For alle BSK ere gjelder BSKs verdier: Trivsel Toleranse Trygghet Tillit Troverdighet
- et meningsfullt samarbeid!
Photo: Anne Buckle, Solabladet 2014 - et meningsfullt samarbeid! Fotball = Verdier Fotballen har fått meg til å le og gråte. Den har gjort meg lykkelig og gjort meg sur. Jeg har både bommet, scoret og
Madla IL Handlingsplan
Madla IL Handlingsplan 2017-2020 Madla IL Handlingsplan 2017-2020 27.02.17 1 Forord Madla IL Handlingsplan 2017-2020 Denne handlingsplanen beskriver satsningsområdene til Madla IL for perioden 2017-2020.
Strategiplan Norges Kickboxingforbund
Strategiplan Norges Kickboxingforbund 2018-2019 Virksomhetsidéen Virksomhetsidéen sier noe om hva forbundets formål og eksistensgrunnlag er. Den viser hva som er forbundets primære målsetting og hva forbundet
Sportsplan. Lier IL - Fotball
Lier IL: «Best på inkludering og trivsel» Sportsplan Lier IL - Fotball Verdier: Omtanke Entusiasme Idrettsglede Fair Play " Flest, Lengst, Best " Innhold De 3 V`er... s. 3 7-9 år. s. 4 10-12 år.. s. 5
Handlingsplan for Elverum Fotball
Handlingsplan for Elverum Fotball 2011-2013 Forord Elverum Fotball er i dag en av Norges største breddeklubber som baserer sin aktivitet på frivillig innsats i ulike verv og under våre arrangementer. Vi
Smørås IL Strategi mot 2021
Smørås IL Strategi mot 2021 Versjon 2016 Smørås IL Verdier mot 2021 Flest mulig lengst mulig Inkludering Mestring Glede Kameratskap Smørås IL Ambisjon 2021 Flest mulig lengst mulig Vi er gjennomgående
HANDLINGSPLAN FOR OPPEGÅRD IDRETTSLAG 2012-2016
HANDLINGSPLAN FOR OPPEGÅRD IDRETTSLAG 2012-2016 Der alle har glede av å være Oppdatert, mars 2014 1 HANDLINGSPLAN FOR OPPEGÅRD IL 2012-2016 Handlingsplanen er et arbeidsredskap for lagets styrende organer
TVERLANDET IL
VIRKSOMHETSPLAN FOR TVERLANDET IL 2014 20 Innledning Denne virksomhetsplanen inneholder en del med visjon, virksomhetside og idrettslagets verdigrunnlag, hovedmål og delmål. Videre inneholder den en konkret
SAMHOLD - TRYGGHET - KOMPETANSE VIRKSOMHETSPLAN FOR HOBØL IL
VIRKSOMHETSPLAN FOR HOBØL IL 2015 2020 1 Innhold INNLEDNING... 3 VISJON... 3 VIRKSOMHETSIDÈ... 4 VERDIER... 4 ETTERLEVE VERDIENE.... 5 SAMSVAR MED PLANER OG STRATEGIER I KLUBBEN (SPESIELT SPORTSLIG PLAN)...
Råd og retningslinjer for barne- og ungdomsfotballen i IL Holeværingen
Råd og retningslinjer for barne- og ungdomsfotballen i IL Holeværingen Fra NFFs Handlingsplan 2004-2007 Barnefotball 6-12 år Hovedmål Gi så mange barn som mulig et fotballtilbud og en fotballopplevelse
Sportslig handlingsplan Fotball
Sportslig handlingsplan Fotball 2016-2019 I Sportslig handlingsplan, versjon, 2. mars 2016 Innhold Innledning... 2 Visjon... 2 Hovedmål... 2 Delmål og virkemidler, individuelt nivå... 2 Delmål og virkemidler.
SELBU BALLKLUBB SPORTSPLAN. Revidert på årsmøte 30.01.2005
SELBU BALLKLUBB SPORTSPLAN Revidert på årsmøte 30.01.2005 1. FORORD Behovet for felles retningslinjer for trening, kamper og holdninger har lenge vært et savn i Selbu Ballklubb. Denne planen er utarbeidet
Ski IL Innebandy Virksomhetsplan
Virksomhetsplan 23.3.2015 skiilinnebandy.com facebook.com/skiilinnebandy [email protected] Arbeidsdokument legges frem på årsmøtet 2016. Innholdsfortegnelse Innledning...3 Planarbeid i.4 Overordnet
Årsberetning Sportslig utvalg fotball Årsberetning GØIF Fotball. Gjekstad og Østerøya Idrettsforening - Årsmøte 2018
Årsberetning 2017 GØIF Fotball 1 STYRET Styret har bestått av følgende medlemmer: Sportslig leder Baneansvarlig og materialforvalter: Dommeransvarlig: Trenerkoordinator 5 er og 7 er lagene: Trenerkoordinator
