Vi skulle til topps og kom dit!

Transkript

1

2 Vi skulle til topps og kom dit! Kan et lag fra en bygd på 4000 innbyggere etablere seg blant de 14 beste håndballagene i en av verdens ledende håndballnasjoner over en 10-års periode? Svar: JA!!! Selbu IL Håndball har fostret et håndballag som har holdt seg i eliteserien i sju av de ti siste sesongene. Er dette mulig uten engasjement fra ei hel bygd? Svar: Neppe.

3 Hvilke forventninger har du til de neste 45 minuttene?

4 Historikk 91 / / / / / / / divisjon 2. divisjon Opprykk til 1. divisjon Nr. 7 i 1. divisjon Tapte kvalifisering til elite Opprykk til eliteserien Eliteserien

5 Mer historikk I løpet av de siste 10 årene har Selbudrekin vært blant de 14 beste laga i Norge: 7 år i elite divisjon 3 år i 1. divisjon Med denne prestasjonen så har Selbu IL Håndball satt virkelige spor etter seg. Opprykket til eliteserien (1997) beviste at det er mulig for et håndballag fra ei lita bygd med 4000 innbyggere å spise kirsebær med de store

6 Det første Selbulaget som spilte eliteserie. 9 av 18 spillere fra Selbu

7 Dagens Selbulag 3 av 20 spillere fra Selbu

8

9 Hva er så årsaken til suksess? For å oppnå suksess er det viktig å fokusere på 3 ting: Detaljer Detaljer Detaljer

10 Det skal være en opplevelse å være på lag med Selbudrekin

11 Selbu IL håndball har før sesongen 2007/2008: 10 lag fra mini til elite Ca. 150 aktive spillere 40 trenere / lagledere

12 Visjon for Selbudrekin Selbu IL håndball skal være en bredde- og eliteklubb. Vi skal ha engasjerte, stolte, ansvarsbevisste aktører som føler stolthet og tilhørighet til klubben avlet fram mange gode spillere stor interesse fra andre klubber, nasjonalt og internasjonalt vi har et ungt lag med en gj.snittsalder på ca 20 år, har oppnådd gode resultater med våre rekrutteringslag våre, noe som lover godt for fremtiden.

13 Selbu IL håndball skal være en bredde- og eliteklubb. Vi skal ha engasjerte, stolte, ansvarsbevisste aktører som føler stolthet og tilhørighet til klubben

14 Verdigrunnlaget vårt Alt arbeid er forankret i å skape et godt sosialt miljø hvor spillere, trenere, ledere, foreldre, tilskuere og andre støttespillere sammen skal trives og bidra til at enkeltindivider opplever, vekst, utvikling og moro

15 Verdigrunnlaget vårt For å lykkes med dette må vi til en enhver tid være bevisst på at vår etiske plattform bygger på Norges Idrettsforbunds 4 kjerneverdier glede, helse, felleskap og fair play I tillegg har klubben sine egne kjerneverdier klubbfølelse, trygghet og samhørighet

16 Samarbeide Samarbeidsavtale ren pengestøtte Selbuhallen Rusforebyggende arbeid Trygt godt miljø Samlingsplass for alle ikke bare utøvere Profilering av Selbu som bygd

17 Videreføre samarbeide Gi et helhetsprodukt i et lokalsamfunn? Gi et gymnastikk tilbud? Gi SkoleFritidsOrdnings tilbud? Et produkt som er trygt og godt for alle barn. Det som før var en selvfølge, må vi få tilbake. Gjennom idretten kan vi helt klart gi et slikt tilbud. Gode rammebetingelser er viktig for Selbu IL håndball

18 Fra fleridrettslag til særidrettslag Fra ildsjeler til administrasjon Idrettslaget = ett av mange tilbud Medlemmene bytter idrett og idrettslag oftere Flere ansatte ledere Større krav til klubben fra bl.a håndballforbundet Mer kommersielt

19 Overordnede mål Selbu IL håndball skal markere Selbu spesielt, og Trøndelag generelt som en viktig aktør i norsk håndball

20 Sportslig målsetting Skal innen 3 år spille sluttspill i eliteserien i håndball. Skal min. rekruttere 1 spiller fra egen stall til A-laget hvert år. Skal ha sitt andre seniorlag i 2. divisjon i perioden. Skal i sesongen 2008/2009 ha et 18-årslag i Spar-serien. Skal ha god bredde nedover i de aldersbestemte laga. Skal ha minst 1 lag pr. klasse i aldersbestemte klasser Skal ha to trenere på alle laga Skal utdanne 1 dommerpar hvert år. Skal ha tre gutte herrelag innen 3 år

21 Økonomisk målsetting Skal skaffe større og langsiktige samarbeidspartnere Skal i perioden ansette en markedsansvarlig i 100 % Skal samarbeide med bedrifter som kan bidra til å kjøpe enkelt spillere Skal øke inntektene til 5,5 mill i løpet av perioden Skal utrede muligheter til å gi et idretts-sfo tilbud

22 Administrative utfordringer Knytte til seg profesjonelle ledere Ha person med i idrettsrådet Ha riktig kompetanse på riktig plass Heltids ansatt trener / sportslig utvikler Jobbe med Idretts SFO Aktiviteter rettet mot barn (Håndballskole, aktiv.uke etc.) Drifte hall Selbu Sparebank cup

23 Administrative utfordringer Videreutvikle kantine drifta. Nytenkinger - videreutvikle kantine / hall / skoleområdet. Treningsleirer Konserter (pakker) Foredragsholdere / kurs arrangør Opprettholde dugnadsiveren i klubben.

24 Mer enn elite Vi har i lengre tid bygd opp produkt vi er stolte av: Håndballskolen Aktivitietsuker Selbu Sparebank cup Selbu IL håndball, topp og bredde hånd i hånd!

25 Selbu IL håndball om 5 år Ung framtidsretta spillerstall Godt etablert i eliteserien God breddesatsing Alle lag ligger helt i toppen Norges beste trenerteam elite

26 Trenerteamet Valery Putans Kai Morten Størseth Frode Bjerkan Magne Svendgård

27 Omsetning Omsetning 2004 Omsetning 2007 Omsetning ,6 mill 3,1 mill 5,5 mill budsjett

28 Dugnadsklubb Engasjerer og støttes av Selbus befolkning. Benytter ca personer for å gjennomføre arrangement, tillitsverv og lignende Meget viktig for klubben at det føres en sosial og engasjerende linje i tråd med våre verdier for både små og store. Det vil koste å etablere en spillerstall og ett treningsopplegg som skal sørge for at vi når våre mål. Selv vår klubb med stor dugnadsånd er avhengig av økonomisk støtte fra våre sponsorer og samarbeidspartnere.

29 Veien videre Vi mener alvor når vi sier vi skal tilbake i toppen av norsk damehåndball Vår filosofi om å skape et miljø for individuell vekst og utvikling er like mye myntet på våre samarbeidspartnere og sponsorer, som våre egne ledere, trenere og spillere Vi har en klippefast tro på at vi skal takle utfordringene som måtte komme Med hjelp av folkelighet og åpenhet, imøtekommenhet og hjertevarme i takt med Selbus dugnadsånd og den innsatsvilje som eksisterer

30 Hvor havner vi? Om du ingen tanker har, bliver ei din handling klar Brunjulf Bull

31 Oppsummering av forventninger

32