OPPSUMMERING STRATEGI: LIF

Størrelse: px

Begynne med side:

Download "OPPSUMMERING STRATEGI: LIF 2012-2015"

Morten Olafsen
8 år siden
Visninger:

1 OPPSUMMERING STRATEGI: LIF LIF VISJON: Breddeklubb med ambisjoner LIF AMBISJON 2013: Ny LIF-modell definert og forankret I hele klubben LIF STRATEGISKE INITIATIVER Skape en sterk klubbkultur med tydelige Utvikle sterk økonomi, større forutsigbarh et og bedre omdømme som partner TYDELIGE RETNINGSLINJER, MANDATER OG PLANER FOR GOD VIRKSOMHETSSTYRING VIDEREUTVIKLE STERK ORGANISASJONSKULTUR TYDELIG MEDLEMSFOKUS ETABLERE ET STERKT ØKONOMISK Økt inntektsgrunnlag for LIF FUNDAMENT OG Transparent økonomistyring NØDVENDIG INFRASTRUKTUR Forbedret infrastruktur PROFESJONALISERE KONTAKT MED SPONSOR, NÆRINGSLIV OG VERDINETTVERK Transparente beslutningsprosesser Årshjul Retningslinjer for optimal klubbdrift Sportslig plan Forankre verdigrunnlag Kompetanseplaner for ledere, trenere og spillere Engasjere og involvere lokale ressurspersoner /kompetanse Tydeliggjøre produktet for medlemmene Involvering av foreldre og frivillige Utvikle informasjonspolicy Samfunnsansvar Oppbygging av sponsor-/markedsapparat LIF VERDIER: Samhold /Ansvarlig/ Inkluderende 1 1

STERK ORGANISASJONSKULTUR TYDELIG MEDLEMSFOKUS ETABLERE ET STERKT ØKONOMISK Økt inntektsgrunnlag for LIF FUNDAMENT OG Transparent økonomistyring NØDVENDIG INFRASTRUKTUR Forbedret infrastruktur

2 1 Skape en sterk klubbkultur med tydelige Etablere tydelige retningslinjer, mandater og planer for god virksomhetsstyring Transparente beslutningsprosesser Årshjul Retningslinjer for for optimal klubbdrift Sportslig plan Synliggjøre informasjon- og styringsprosesser i LIF Bidrar til kontinuitet ved utskifting av personell Gjør det lettere for organisasjonen å gjennomføre daglig drift og gjentagende oppgaver, arrangementer med samme kvalitet Skaper forutsigbarhet for de som har ansvar og oppgaver Skal sikre god drift, involvering og gode beslutningsprosesser Viktig med godt sportslig opplegg for å utvikle fotballspillere til glede for den enkelte, klubben og våre samarbeidspartnere Målsettinger og ambisjoner for klubben er styrende for sportslig plan Beslutningsprosesser skal beskrives og synliggjøres på websiden Implementering alle nivå i klubb.. HS, Administrasjonen, utvalg og lag etablerer årshjul/aktivitetskalender og synliggjør på webside Årlig evaluering av hvilke utvalg som trengs for optimal drift Etablere tydelige mandat for Administrasjonen og utvalg Utarbeide forslag til vedtektsendringer som ivaretar vedtatte organisasjonsendringer, for behandling i årsmøte 2013 Lage og vedta sportslig plan inklusive kompetanseutvikling for trenere og spillere Etablere sportslig roller i LIF Etablere LIF laglederskole obligatorisk for lagledere i samarbeid med organisasjonsutvalg Avklare krav til kompetanse ift nivå i klubben for trenere 2

gjentagende oppgaver, arrangementer med samme kvalitet Skaper forutsigbarhet for de som har ansvar og oppgaver Skal sikre god drift, involvering og gode beslutningsprosesser Viktig med godt sportslig

3 2 Videreutvikle sterk organisasjonskultur Skape en sterk klubbkultur med tydelige Forankre verdigrunnlag Kompetanseplaner for ledere og tillitsvalgte Engasjere og involvere lokale ressurspersoner /kompetanse Verdier er grunnlaget for at alle i organisasjonen vet hvilke holdninger og adferd som skal prege klubben vår Felles og tydelig verdigrunnlag skaper klubbidentitet Få mer fokus på utvikling av ledere og tillitsvalgte Ses i sammenheng med sportslig plan Klubben trenger drahjelp fra ressurspersoner i nærmiljøet Ressurspersoner kan ha forhold til klubben gjennom feks sine barn eller som sposnor Lettere å involvere ressurspersoner innenfor deres egen spisskompetanse Utvikle og iverksette plan for implementering av verdigrunnlag i hele klubben Sørge for at verdiene gjenspeiles i alle deler av klubben Kartlegge behov for ulik type kompetanse LIF trenger for optimal drift og viderutvikling av klubben Lage plan for utvikling av kompetanse for ledere og tillitsvalgte Lage oversikt over lokale ressurspersoner som har barn i klubben og evt andre Vurdere mulige sponsorer med nyttig spisskompetanse Vurdere ressurspersoner ift behov i klubben 3

utvikling av ledere og tillitsvalgte Ses i sammenheng med sportslig plan Klubben trenger drahjelp fra ressurspersoner i nærmiljøet Ressurspersoner kan ha forhold til klubben gjennom feks sine barn

4 3 Tydelig medlemsfokus Skape en sterk klubbkultur med tydelige Tydeliggjøre produktet for medlemmene Involvering av foreldre og frivillige Utvikle informasjonspolicy Skape en merkevare for å posisjonere klubben i Lørenskog. Synliggjøre hva medlemmene får for pengene Viktig å avklare hva medlemmer kan forvente seg å få som medlem Foreldre er en viktig målgruppe både ift rekruttering og for frivillig arbeid Kommunikasjon med foreldre avgjørende for å redusere avgang Alle utvalg har et spesielt ansvar ift trekke med medlemmer og foreldre I de oppgaver som skal løses Effektiv kommunikasjon for å markedsføre LIF produktet er viktig for å synliggjøre LIF som partner og samfunnsaktør Ivareta Informasjon for nye medlemmer Plan for markedsføring av medlemsfordeler Lage enkelt spørreskjema om årsak til avgang som del av prosessen når medlemmer melder seg ut av klubben Løpende markedsføring for å rekruttere frivillige inn I ulike verv/utvalg Synliggjøring av foreldreforpliktelser som del av medlemskapet Etablere og implentere laglederhåndboka Utvikle informasjonspolicy for HS, Administrasjonen, utvalg og lag Beskrive årshjul på alle nivåer I klubben Etablere en budskapsplattform for bruk mot innbyggere, næringsliv og politikere om LIFs samfunnsansvar/rolle 4

Synliggjøre hva medlemmene får for pengene Viktig å avklare hva medlemmer kan forvente seg å få som medlem Foreldre er en viktig målgruppe både ift rekruttering og for frivillig arbeid Kommunikasjon

5 4 Etablere et sterkt økonomisk fundament og nødvendig infrastruktur Sterk økonomi og større forutsigbarhet. Økt inntektsgrunnlag for LIF Transparent økonomistyring Forbedret inftrastruktur LIF sliter fortsatt med å få balanse I regnskapet og trenger økte inntekter for å sikre fortsatt utvikling og sportslig satsning Felles økonomi i klubben med helhetlig plan for inntektsbringende arbeid gir troverdighet overfor eksterne aktører Unngå konkurrerende virksomhet innad i klubben Nytt stadioanlegg og gode trenings og publikumsfasiliteter vil øke rekrutteringen og få mer publikum på kamper Riktig infrastruktur er en forutsetning for elitesatsing Profesjonalisere fotballskolene og akademi, økt fokus på kvalitet og bedre markedsføring Løpende vurdere nivåene for medlemskontigent og aktivitetsavgift Evaluere kioskdrift Sikre at LIF til enhver tid innehar riktig kompetanse på regnskapssiden (Adm og utvalg) Bedre servicegraden ift utvalg og lag Fremme nytt forslag til årsmøte vedrørende prinsipper for fordeling av overskudd fra arrangement Årsbudsjetter legges ut på hjemmesider Etter hver regnskapsrapportering legges det ut informasjon på hjemmesider Lag anleggsplan for viderutvikling av anlegg Etablere strategisk samarbeid med kommune, næringsliv og andre partnere Søke finansiering fra kommunen ift anleggsansvarlig/driftsansvarlig (i tråd med hva som skjer innenfor LIK) Samarbeid med kommune og næringsliv viktig 5

sportslig satsning Felles økonomi i klubben med helhetlig plan for inntektsbringende arbeid gir troverdighet overfor eksterne aktører Unngå konkurrerende virksomhet innad i klubben Nytt stadioanlegg

6 5 Profesjonalisere kontakt med sponsor, næringsliv og verdinettverk Sterk økonomi og større forutsigbarhet. Samfunnsansvar Oppbygging av sponsor- og markedsapparat LIF skal ha et godt omdømme i lokalmiljøet og i Norsk fotball LIF skal være en ansvarlig klubb som bidrar til samfunnsmessig merverdi til lokalmiljøet Avgjørende for å skape en merkevare for å posisjonere klubben i Lørenskog Viktig del av forretningsutvikling for LIF LIF produktet må markedsføres til potensielle medlemmer Sponsorinntkekter skal tredobles i strategiperioden ( ) Starte en prosess med å etablere en plan for samfunnsansvar med basis i klubbens verdigrunnlag Handlingsplan for oppbygging av sponsor- og markedsapparat Evaluere erfaringene med sponsoransvarlig og sponsorkonseptene 6

til lokalmiljøet Avgjørende for å skape en merkevare for å posisjonere klubben i Lørenskog Viktig del av forretningsutvikling for LIF LIF produktet må markedsføres til potensielle medlemmer

Like dokumenter

Strategiplan

Strategiplan 2017-2020 Innhold: 1. Innledning s. 1 2. Klubbens formål s. 2 3. Visjon og verdigrunnlag s. 3 4. Virksomhetsområder s. 4 6. Strategi og hovedmålsetninger s. 5 6.1 Breddefotball s. 6 6.2 Toppfotball