Handlingsplan for Østfold Fotballkrets

Størrelse: px

Begynne med side:

Download "Handlingsplan for Østfold Fotballkrets"

Hans-Petter Dahle
8 år siden
Visninger:

1 Handlingsplan for Østfold Fotballkrets Østfold Fotballkrets sin visjon er: Gjennom Fair Play skape mer og bedre fotballaktivitet Østfold Fotballkrets gjør NFFs Handlingsplan for perioden gjeldende for Østfold Fotballkrets. Gjennom tiltak og aktiviteter skal Østfold Fotballkrets bygge opp under NFFs mål nedfelt i Handlingsplanen vedtatt på Forbundstinget i mars Som det fremste operative vektøyet for å realisere Handlingsplanens mål skal Østfold Fotballkrets prioritere de 11 programsatsingene som NFF og kretsene i fellesskap har besluttet. De 11 programsatsingene er: Overordnede programsatsinger: 1. Fair Play 2. Fotballen som samfunnsaktør Generelle programsatsinger: 3. Aktivitetsutvikling 4. Klubbutvikling 5. Anleggsutvikling 6. Spillerutvikling Konkrete programsatsinger: divisjon menn divisjon kvinner Administrative programsatsinger: 9. Forvaltnings- og jusoppgaver i fotballkretsene 10. Serie- og kampadministrasjon i fotballkretsene 11. Basisoppgaver fra NFF sentralt overfor fotballkretsene Østfold Fotballkrets skal, med utgangspunkt i NFFs/ØFKs Handlingsplan og de 11 programsatsingene videreføre et særlig fokus inn mot områdene oppsummert i begrepet SJAKK: Spillerutvikling Jenter Anlegg Klubbutvikling Kvalitet

Som det fremste operative vektøyet for å realisere Handlingsplanens mål skal Østfold Fotballkrets prioritere de 11 programsatsingene som NFF og kretsene i fellesskap har besluttet.

2 1. Fair Play Tiltaksplan for Østfold Fotballkrets Gjeldene for perioden Etablere eget Fair Play-utvalg i krets - Tilpasse Fair Play-materiellet til bruk på temakvelder i klubb - Utvikle en målrettet informasjonsstrategi om Fair Play - Utvikle samhandling mellom toppklubber, breddeklubber og krets for å kommunisere Fair Play - Øke antall Fair Play-tiltak i klubb gjennom bruk av KKD-midler - Integrere Fair Play som tema i leder-, trener- og spillerutvikling 2. Fotballen som samfunnsaktør - Sammen med NFF utvikle en metodikk for å kunne utarbeide fotballens samfunnsregnskap på alle nivåer, sentralt, regionalt og lokalt - Krets skal ha en tydelig stemme i den regionale og lokale samfunnsdebatten. Klubbene skal skoleres til å ha en tilsvarende rolle i sitt nærområde - Krets og klubber skal sammen definere klubbene som nærmiljøaktører og beskrive innholdet hos denne aktøren - Fotballen må innta en tydelig rolle i forholdet til skolen og SFO, ikke minst som en følge av innføringen av heldagsskolen - Det skal utvikles gode kommunikasjonsstrategier som formidler fotballens rolle som samfunnsaktør og fotballens betydning for barn og unge i nærmiljøene - Fotballen skal kommunisere sin rolle og sin betydning i forhold til inkludering og integrering - Krets og klubber skal sammen definere fotballens og klubbens verdigrunnlag - Krets og klubber skal arbeide for et konstruktivt og tillitsvekkende samarbeid mot alle beslutningstakere, skole, idrettsråd og øvrige idretter og frivillige organisasjoner. - Fotballen skal arbeide for et godt omdømme 3. Aktivitetsutvikling - Krets skal motivere klubbene til å etablere aktivitetstilbud tilpasset alle, uansett alder, kjønn og mestringsnivå - Fotball skal introduseres som en morsom, trygg og inkluderende aktivitet for de aller yngste gjennom gode tilbud i klubb og nært samarbeid med skole/sfo - Krets og klubber må ha et særlig fokus mot ungdomsfrafallet. Det betyr å forstå ungdommens adferdsmønster og iverksette målrettede tiltak for å beholde ungdommen i fotballaktivitet - Utvikle en plan for at spillformene femmer-, sjuer- og elleverfotball sidestilles som konkurranseform - Utvikle attraktive konsepter for å integrere vennelags-målgruppen

KKD-midler - Integrere Fair Play som tema i leder-, trener- og spillerutvikling 2.

3 - Østfold Fotballkrets skal ha et særlig fokus mot økt jenterekruttering. ØFKs vedtatte Handlingsplan for jentefotball skal gjøres kjent i klubbene og foreslåtte tiltak skal gjennomføres i tett samhandling mellom krets og klubber. - Iverksette tiltak for å rekruttere flere dommere - Arbeide for at dommerne i større grad integreres i klubbene - Sørge for at nyutdannede klubbdommere får gode og trygge øvingsarenaer - Motivere klubbene til å etablere funksjonen dommeransvarlig - Motivere for at det etableres dommerforum på tvers av klubbgrenser og styrke dommerlaugene 4. Klubbutvikling - Gjennomføre KKD-tiltak rettet mot klubb relatert til klubbutvikling, lederutdanning og dommerutdanning - Utvikle en plan for å gjøre grunnutdanningen i fotballen så attraktiv og rimelig som mulig - Videreutvikle og tilpasse dagens tilbud om lederutdanning ut i fra breddeklubbenes behov - Gjennomføre KKD-tiltak rettet mot klubb relatert til mer og bedre aktivitet i barne- og ungdomsfotballen, samt trenerutdanning - Krets skal bygge tette relasjoner mot klubbene og føre kontinuerlig dialog om behov i klubb - Krets skal arbeide for økt offentlig finansiering av ansatteressurser i klubb, herunder daglig leder i klubb - Krets skal føle et særlig ansvar for å styrke og utvikle klubbstrukturen og klubborganisasjonene og etablere et kritisk fokus mot utviklingen av sterke og selvstendige lagsregimer på klubbens bekostning 5. Anleggsutvikling - Krets skal drive et arbeid som skaper de beste forutsetninger og den største legitimitet for ytterligere utvikling av fotballanlegg. - Krets skal motivere og veilede klubber som ønsker å etablere kunstgressbaner - Krets skal være en pådriver overfor skole/foreldreutvalg, velforeninger, kommuner etc. for etablering av ballbinger i nærmiljøene - Krets skal, sammen med NFFs anleggskonsulenter, framstå som et kompetansesenter på drift og vedlikehold av både kunstgressbaner og naturgressbaner - Krets skal bistå klubber i utformingen av funksjonelle og hensiktsmessige anlegg i forhold til bane, garderober, klubbhus, plassering etc. - Krets skal være en pådriver overfor kommunene for at kunstgressbaner brøytes om vinteren 6. Spillerutvikling (trenerutvikling) - Bygge opp under NFFs faglige strategi for spillerutvikling i krets - Utover kretsens definerte ansvar for aldersgruppen år etablere gode utviklingstiltak for jenter år

- Iverksette tiltak for å rekruttere flere dommere - Arbeide for at dommerne i større grad integreres i klubbene - Sørge for at nyutdannede klubbdommere får gode og trygge øvingsarenaer - Motivere

4 - Etablere og videreutvikle gode samarbeidskonsepter mellom krets/breddefotballen og toppklubbene - Legge til rette for at breddefotballen i størst mulig grad får ta del i toppklubbenes faglige kompetanse - Stimulere breddeklubbene til å drive god spillerutvikling i hverdagen - Oppmuntre til smålagsspill i alle deler av aktiviteten, spesielt blant de aller yngste - Sikre at spilleren står i sentrum - Motivere klubbene til å utdanne og skolere trenere gjennom aktivitetslederkurs og Trener I-kurs - Motivere de fremste trenertalentene til å ta Trener II-utdanning og senere Trener III-utdanning - Krets skal føle et særlig ansvar for å stimulere klubbene til å utdanne trenere i barnefotballen - Fortsatt arbeide for at klubbene fyller funksjonen trenerkoordinator med kvalifisert ressurs og at det etableres trenerforum på tvers av klubbgrenser divisjon menn (ved ØFK-representasjon) - Gjennomføre klubbutviklingsprosesser (A3) med klubbene i 2. divisjon menn (hvert år) - Følge opp utviklingsprogrammet for 2. divisjon menn - Sette i gang et arbeid, sammen med NFF, for å se på rammebetingelsene for klubbene i 2. divisjon menn, herunder vurdere ulike finansielle løsninger for etablering av daglig leder i klubb - Krets oppnevner et styremedlem som ansvarlig for målgruppen - Krets skal utvikle kompetanse på lisenskravene i 2. divisjon menn og derav kunne bistå klubbene i å oppfylle disse divisjon kvinner (ved ØFK-representasjon) - Gjennomføre klubbutviklingsprosesser (A3) med klubbene i 1. divisjon kvinner (hvert år) - Følge opp utviklingsprogrammet for 1. divisjon kvinner - Sette i gang et arbeid, sammen med NFF, for å se på rammebetingelsene for klubbene i 1. divisjon kvinner, herunder vurdere ulike finansielle løsninger for etablering av daglig leder i klubb - Krets oppnevner et styremedlem som ansvarlig for målgruppen - Tilrettelegge for gode sportlige tilbud til klubbene i 2. divisjon kvinner, slik at klubbene er godt forberedt ved opprykk til 1. divisjon kvinner 9. Forvaltnings- og jusoppgaver i kretsene - ØFK skal aktivt bidra til at det etableres en effektiv organisering av forvaltnings- og jusoppgaver i krets - ØFK skal aktivt bidra til at det etableres en organisering av forvaltnings- og jusoppgavene i krets som sikrer rettferdighet, forutsigbarhet og rettssikkerhet i saksbehandlingen

sentrum - Motivere klubbene til å utdanne og skolere trenere gjennom aktivitetslederkurs og Trener I-kurs - Motivere de fremste trenertalentene til å ta Trener II-utdanning og senere Trener

5 10. Serie- og kampadministrasjon i fotballkretsene - ØFK skal aktivt bidra til at det etableres en effektiv organisering av serie- og kampadministrasjon i krets - ØFK skal bidra til at det etableres gode og attraktive spillformer, kamptilbud og kampavvikling - Motivere klubbene til å skape gode rammer rundt kamper på alle nivåer 11. Basisoppgaver fra NFF sentralt overfor fotballkretsene - ØFK skal benytte lønns- og regnskapstjenester fra NFF sentralt - ØFK skal lojalt benytte seg av standardiserte IT-verktøy og IT-applikasjoner besluttet av NFF - ØFK skal føle et særlig ansvar for å integrere klubbenes behov ved implementering og videreutvikling av IKT-verktøy i fotballorganisasjonen - ØFK skal bidra til å utvikle gode portalløsninger for fotballen som vil ligge i bunnen for effektiv og god informasjonsflyt i organisasjonen - ØFK skal aktivt benytte seg av sentralt utviklede kompetanseressurser og med kritisk blikk sikre at disse kontinuerlig utvikler seg til glede og nytte for klubbene

Basisoppgaver fra NFF sentralt overfor fotballkretsene - ØFK skal benytte lønns- og regnskapstjenester fra NFF sentralt - ØFK skal lojalt benytte seg av standardiserte IT-verktøy og IT-applikasjoner

Like dokumenter

Troms Fotballkrets 2011/2012

Strategidokument Troms Fotballkrets 2011/2012 Vedtatt av styret i Troms Fotballkrets i oktober 2011 1 NFFs visjon: Fotballglede, muligheter og utfordringer for alle. Troms Fotballkrets: Visjon, verdier