Dommerutvikling i Kvalitetsklubb

Transkript

1 Dommerutvikling i Kvalitetsklubb

2 Det fungerer!

3 Klubbutviklingsstruktur NFF Fagansvarlig klubbutvikling Krav Leveranse Oppfølging Krets KA Klubb Veiledere Klubber

4 Utfordringer i utviklingen Kvalitet i det operative arbeidet NFF Fagansvarlig Klubbutvikling Større bevissthet rundt kvalitet i klubb fører direkte og inndirekte til etterspørsel etter mere ressurser: kunnskap, penger og folk. Krets KA Klubb Veiledere Klubber

5 Fremtid? Være relevant for både de frivillige og de ansatte Kvalitet på leveranse gjennom hele konseptet Vokse videre som organisasjon men nærmere aktiviteten, krever strategisk og operative planer Tydelige prioriteringer basert på faktisk kunnskap og tilbakemeldinger Definere kritisk kompetanse for videreutvikling av konseptet og organisasjonen

6 Kvalitetsklubb påstand: «Vi kan drive bedre fotballutvikling i klubber som er sertifisert og da blir det å være sertifisert et virkemiddel for å oppnå bedre fotballutvikling, sertifisering er et delmål på veien mot hovedmålet bedre fotballutvikling» Fotballutviklingen skjer i samspill mellom forbund/krets og klubb

7 Klubbenes vurdering av kretsenes arbeid Evaluering av kretsens arbeid i forhold til de lokale klubbene høsten 2018

8 Innhold Kunnskap om satsningsområder Tilfredshet med arbeidet til kretsene o Støtte i arbeidet o Kurs o Kommunikasjon Hva bør prioriteres i det videre arbeidet hva kretsene sier Hva bør prioriteres hvis klubbene skal bli enda mer tilfreds med kretsens arbeid

9 Hvem er blitt spurt? Undersøkelse distribuert til: 464 kontakter i klubber i prosess 760 kontakter i godkjente kvalitetsklubber Svarprosent 34 % Innsamling av data i september 2018 Rolle i Klubben* Andel Leder 48 % Kvalitetsklubbansvarlig 25 % Trenerveileder 15 % Fair play-ansvarlig 9 % Øvrig sportslig engasjement 18 % Annet 20% *respondenter har kunnet krysse for flere roller Krets (noen er slått sammen) Antall svar Finnmark Troms Hålogaland Nordland 27 Trøndelag 48 Nordmøre, Sunnmøre og Romsdal 41 Sogn og fjordane 16 Hordaland 34 Rogaland 20 Agder 17 Telemark 18 Vestfold 21 Buskerud 25 Oslo 59 Akershus 30 Østfold 26 Indre Østland 27 Kvalitetsklubb er fotballutvikling i regi av klubb, krets og forbund. Er klubben du representerer... I prosess 33 % Godkjent kvalitetsklubb 67 % 9

10 Høy tilfredshet med kretsen og Tilfredshet: Totalt sett, hvor fornøyd er du med det arbeidet kretsen gjør overfor klubben? Misfornøyd 3% Mindre fornøyd 9% Vet ikke 2% Svært fornøyd 7% Bedre enn andre: I hvilken grad mener du kretsen gjør en god jobb for klubben i forhold til hva man kan forvente av denne type organisasjoner? Ikke i det hele tatt 0% I liten grad 13% Vet ikke 2% Svært stor grad 6% Tilfredshet Meget fornøyd 37% Forventning Meget stor grad 30% Fornøyd 41% Ganske stor grad 43% 10

11 Klubber som har vært gjennom prosessen med å bli godkjente kvalitetsklubber har en bedre relasjon til med kretsen enn de som er i prosess. Totalt sett, hvor fornøyd er du med det arbeidet kretsen gjør overfor klubben? Godkjente kvalitetsklubber 72 Tommelfingerregel: Over 80 = Veldig bra = Bra Under 40 = Dårlig Klubber i prosess 65 Skalaen er omgjort fra 5-punkt til en skala fra -50 til

12 Kretsens støtte til å bli kvalitetsklubb blir vurdert som svært bra Hvordan vil du vurdere kretsens støtte til/arbeid med å Bli Kvalitetsklubb 81 Organisere og tilrettelegge for klubbens utvikling av de lovende spillerne i alderen år 41 Sikre rekruttering av flere jenter på alle nivåer til fotball 39 Utdanne og utvikle dommere i klubbene Utvikle og utdanne ledere i klubben Utdanne og utvikle trenere i klubben Tommelfingerregel: Over 80 = Veldig bra = Bra Under 40 = Dårlig Sette opp serien og administrere kamper 71 Flytte og omberamme kamper 68 Utvikle Sportsplan for klubben 33 Innføre Fair Play som verdigrunnlag i klubben 54 Skalaen er omgjort fra 5-punkt til en skala fra -50 til

13 Utdanning av dommere ser ut til å være en utfordring Hvordan vil du vurdere kretsens støtte til/arbeid med å Bli Kvalitetsklubb 81 Organisere og tilrettelegge for klubbens utvikling av de lovende spillerne i alderen år 41 Sikre rekruttering av flere jenter på alle nivåer til fotball 39 Utdanne og utvikle dommere i klubbene Utvikle og utdanne ledere i klubben Utdanne og utvikle trenere i klubben Tommelfingerregel: Over 80 = Veldig bra = Bra Under 40 = Dårlig Sette opp serien og administrere kamper 71 Flytte og omberamme kamper 68 Utvikle Sportsplan for klubben 33 Innføre Fair Play som verdigrunnlag i klubben 54 Skalaen er omgjort fra 5-punkt til en skala fra -50 til

14 Høy tilfredshet med kampadministrasjon Hvordan vil du vurdere kretsens støtte til/arbeid med å Bli Kvalitetsklubb 81 Organisere og tilrettelegge for klubbens utvikling av de lovende spillerne i alderen år 41 Sikre rekruttering av flere jenter på alle nivåer til fotball 39 Utdanne og utvikle dommere i klubbene Utvikle og utdanne ledere i klubben Utdanne og utvikle trenere i klubben Tommelfingerregel: Over 80 = Veldig bra = Bra Under 40 = Dårlig Sette opp serien og administrere kamper 71 Flytte og omberamme kamper 68 Utvikle Sportsplan for klubben 33 Innføre Fair Play som verdigrunnlag i klubben 54 Skalaen er omgjort fra 5-punkt til en skala fra -50 til

15 Scorer lavt på støtte til utvikling av sportsplan Hvordan vil du vurdere kretsens støtte til/arbeid med å Bli Kvalitetsklubb 81 Organisere og tilrettelegge for klubbens utvikling av de lovende spillerne i alderen år 41 Sikre rekruttering av flere jenter på alle nivåer til fotball 39 Utdanne og utvikle dommere i klubbene Utvikle og utdanne ledere i klubben Utdanne og utvikle trenere i klubben Tommelfingerregel: Over 80 = Veldig bra = Bra Under 40 = Dårlig Sette opp serien og administrere kamper 71 Flytte og omberamme kamper 68 Utvikle Sportsplan for klubben 33 Innføre Fair Play som verdigrunnlag i klubben 54 Skalaen er omgjort fra 5-punkt til en skala fra -50 til

16

17 Kvalitetsklubb Nivå 1 versjon 2.0 AKTIVITET ORGANISASJON KOMPETANSE SAMFUNNS- OG VERDIARBEID 1.1 Rekruttering 2.1 Klubbhåndbok 3.1 Lederkompetanse 4.1 Verdier 1.2 Sportsplan 2.2 Organisasjonskart 3.1 Trenerkompetanse 4.2 Hjemmekampen 1.3 Sportslig ledelse 2.3 Økonomistyring 4.3 Fair Play ansvarlig 1.4 Trenerveileder 2.4 Årshjul 4.4 Trygge rammer 1.5 Dommerutvikling 2.5 Politiattest 4.5 Private og kommersielle aktører 1.6 Sesongplanlegging og kampavvikling 2.6 Kvalitetsklubbansvarlig 2.7 FIKS-ansvarlig

18 Nytt Justert Uendret Kvalitetsklubb Nivå 1 versjon 2.0 AKTIVITET ORGANISASJON KOMPETANSE SAMFUNNS- OG VERDIARBEID 1.4 Rekruttering 2.1 Klubbhåndbok 3.1 Lederkompetanse 4.1 Verdier 1.1 Sportsplan 2.2 Organisasjonskart 3.1 Trenerkompetanse 4.2 Hjemmekampen 1.2 Sportslig ledelse 2.3 Økonomistyring 4.3 Fair Play ansvarlig 1.3 Trenerveileder 2.4 Årshjul 4.4 Trygge rammer 1.6 Dommerutvikling 2.5 Politiattest 4.5 Private og kommersielle aktører 1.7 Sesongplanlegging og kampavvikling 2.6 Kvalitetsklubbansvarlig 2.7 FIKS-ansvarlig

19 Aktivitet: 1.5. Dommerutvikling Justert Klubben har en helhetlig plan for å rekruttere, videreutvikle og følge opp dommere i klubben? FIKS spørsmål: a) Klubben har en helhetlig plan for å rekruttere, videreutvikle og følge opp dommere i klubben? b) En person i klubben innehar rollen Dommeransvarlig og personen er oppført med denne rollen i FIKS? c) Klubben har en rollebeskrivelse for klubbens Dommeransvarlig? Kommentarer: Gjennom dette sikrer vi at klubben har en helhetlig plan for å rekruttere, videreutvikle og følge opp dommerne i klubben. Gjennom dette forankrer vi ansvaret for dommerarbeidet I klubben fremfor å legge ansvaret på dommeransvarlig alene

20 Tydelig planverk I Forbund/Krets I klubb Skoleringsplan av unge gutter og jenter Kommunikasjon av hvordan klubber gjør dette Tydelig definisjon av rolle Beskrivelse Plass i organisasjonen Hvem er en dommeransvarlig? Felles møteplass Hva trenger vi?