KVALITETSKLUBB SFFK Liverpool

Transkript

1 KVALITETSKLUBB SFFK 2013 Liverpool

2 Sportslege milepælar 1962 Landsserien 1972 Sogndal, opprykk 2. div Sogndal Brann Cupfinale 1981 Sogndal, opprykk 1. div Landslagssjef Ingvar Stadheim 1991 Tippeligaen landslagsspelarar i USA 1995 Tommy Skjerven, TL 1996 Kaupanger dame 1. div Landskamp Norge Finland 1998 Harald Åbrekk, landslagssjef 1999 Kaupanger dame Polygramserie Aldersfastlagde lag i landstoppen 2010 Yngve Hallen-president Cupfinalelaget 1976

3 Utviklingsmilepæl krets 1987 Sponsoravtale Sparebanken Sogn og Fjordane-fylkesprofil Storsatsing spelarutv. Forbundsinstruktør G. Navarsetesportsleg satsing/int. samarbeid Miljøhelg 1990 Regionklubbarbeid 1990 Andrelag i seriesystemet (SIL) 1992 Miniputt turneringane 1994 Anleggsplan 1997 Storhall 2002 Avtale om fylkesbankløkker 2004 Klubbutvikling (ar) 2007 Avtale om kunstgrasbaner 2007 Firdaligaen 2010 Trenar- og leiarutdanning 2011 Strategi- og visjonsplan Leiar- og aktivitetsutv., samfunnsansvar Partnerskapsavtale 2013 prosjektet

4 SFFK

5 i Sogn og Fjordane i SFFK NFF og fotballkretsen er opptatt av at alle som har lyst til å spele fotball skal ha eit bra tilbod. Dette gjeld utøvarar med ambisjonar og føresetning for å bli god og alle andre som spelar fotball av sosiale årsaker eller for å halde seg i form. Alle er like viktige og alle har krav på eit høvande tilbod.

6 .ei stor utfordring å lukkast! Suksessformel..med aktiviteten i fokus Dersom vi skal lukkast må klubbene sette det sportslege tilbodet i sentrum og ha aktivitet, som utgangspunkt for drift av klubben. Målet må alltid vere å skape meir og betre aktivitet for alle

7 Ein klubb for meg! Det gode omdøme; At klubben er godt organisert At leiarar og trenarar har nok kompetanse At klubben disponerar nok baner At klubben har gode sosiale arenaer At klubben har felles verdiar, visjoner og mål At klubben har planar og vedtak som ei naturleg rettesnor for alle i klubben. Atle og Selje, UEFA utmerking

8 Klubben som sjef Målet må vere at det ikkje er tilfeldigheit som rår med omsyn til tilbod. Vi skal ha eit likeverdig, trygt og tilpassa tilbod om spelaren er 6, 11 eller 14 år! Den viktigaste føresetnaden for å få til det er å ha ein leiarstyrt klubb: Klubben som sjef! Viktige føresetnaden for å lukkast med at klubben er sjef er: Verdiforankring Klubbens visjon og målsetninger Planverk for sport og organisasjon Nøkkelroller for implementering og oppfølging av planverk Motivasjonen for prosessen må vere eigenbasert!

9 Nøkkeltal Sogn og Fjordane FK Kven er Sogn og Fjordane Fotballkrets? Totalt 72 klubbar Ant klubbar med over 5 lag: 40 klubbar Ant klubbar med 1-5 lag: 18 klubbar Antall klubbar med bare miniputtlag: 10 klubbar Antall «seniorklubbar»: 4 klubbar Antall sovande klubbar: 10 klubbar Tal lag: (utan miniputtjustering) 9

10 Fotballens kjerneverdier ligger i botnen for kvalitetsklubb Trygghet

11 stigen

12 Hovedområder/Kritererier i kvalitetsklubb Aktivitet: - Plan for rekruttering - Sportsplan - Treneransvarlig Organisasjon: Organisasjonskart med rollebeskrivelser Plan for økonomistyring Klubbansvarlig for oppstartsåret for spillerne Klubbhåndbok iht NFFs kriterier Utdanning/ Kompetanse: Flertallet i styret med leder I Barnefotball: en trener pr lag skal ha barnefotballkvelden og en trener pr. årskull skal ha minst ett delkurs fra C-lisens Ungdomsfotball: En trener pr lag skal ha ungdomsfotballkvelden og en trener pr årskull skal ha C-lisens Samfunns og verdiarbeid: - Klubben har utarbeid et verdisett - Klubbens hjemmekamper gjennomføres etter NFFs Fair Play kriterier - Klubben må følge NFFs retningslinjer for barne- og ungdomsfotball - Klubben skal årlig gjennomgå verdigrunnlag, fair play regler og NFFs retningslinjer for barne- og ungdomsfotball overfor alle klubbens trenere, ledere, foreldre og foresatte - Plan for registrering og oppfølging av politiattester - Førstehjelp/skadeforebygging - Kosthold og ernæring

13 SFFK-KVALITETSKLUBB vsstrategi OG VISJONSPLAN Organisasjon: Fotballen som samfunnsaktør Leiarutvikling Fair Play Arrangement og arenautvikling Organisasjonsutvikling krets Utdanning Fag: Aktivitetsutvikling Anleggsutvikling Klubbutvikling Spelarutvikling Dommarutvikling Integrering

14 Leiarutvikling SFFK NFF sin leiarstige: -Leiarkurs 1 -Leiarkurs 2 -Leiarkurs 3 -Leiarkurs 4 (NFF) Leiarutvikling SFFK Klubbleiarar: -Toppleiarsamling -Samling mellomstore klubbar -Dagleg leiar samlingar -Dame/Jentefotballsamlingar Prosjekt: -Trainee prosjekt unge leiarar/trenarar år Dei mest attraktive leiarverva i lokalidretten Treffpunkt klubbar fag: -Miljøhelg/Impulssamlingar -Klubbesøk fag trenar/leiar/anlegg -Fair play møter/kamp Treffpunkt klubbar forvaltning: -Oppmannsmøter senior -Oppmannsmøter afl år -Miniputtmøter 6-10 år

15 Satsingsområder SFFK Leiarutvikling: «Vi skal ha dei mest attraktive leiarverva i lokalidretten» -Toppleiarsamling -Leiarsamling mellomstore klubbar -Traineeprosjektet -Kursverksemd leiar Tal leiarutd: (nr 1 totalt i NFF)

16 Trenarutvikling SFFK NFF sin trenarstige: -Trenar C-lisens -Trenar B-lisens (NFF) -Trenar A-lisens (NFF) -Trenar Pro-lisens (NFF) -Keepertrenarkurs -Temakurs trenar Trenarutvikling SFFK Klubbtrenarar senior: -Impulssamlingar -Miljøhelg -Studieturar Prosjekt: -Trainee prosjekt unge Leiarar/trenarar år Gode trenarar misser ikkje spelarar Treffpunkt fag: -Tverrfaglige trenarforum (SOFIK) -Klubbesøk fag trenar (trenarforum) Klubbtrenarar aldersfastlagd: -Barnefotballkveld -Ungdomsfotballkveld -Jentefotballkveld -Keeperkveldar

17 Trenarutvikling SFFK Trenarutvikling: «Gode trenarar misser ikkje spelarar» -Fortsatt stort fokus på C-lisens C-lisensdeltakarar: (nr 5 totalt i NFF) 2013: Auke frå Barnefotballkvelden -Ungdomsfotballkvelden

18 Vel og bra!! Men treng vi kvalitetsklubbprosjektet?? Svaret er: JA!! Fordi: - Vi har utfordringar på rekruttering. - For få jenter spelar fotball i delar av fylket. - For mange klubbar er trenerstyrt. - Kompetansenivået på trenarar i barne og ungdomsfotballen er for lavt. - Det vert trent for lite av for mange (ikkje bare fotball men fysisk aktivitet generelt). - I klubbane er det for mykje hospitering og for lite differensiering. - Spelarutvikling på jentesida slit med for få og «skjøre» utviklingsmiljø. - For mange «gamle gubbar» i klubbleiinga rundt om. - For mange klubbar manglar org.kart og rollebeskrivelser. - For få klubbar tar samfunnsansvar. - Vi har for få treningshallar.

19 Sånn kunne vi fortsatt..men. Det skjer også veldig mykje positivt i klubbane våre. Nemlig: - Aldri fleire som har spelt fotball - Folkehelseaktivitet nr 1 i Sogn og Fjordane - Strålende resultat i toppen - Klubbane driv flott fair play arbeid - Kongleriket miniputt er fantastiske turneringer - 9ar fotball er innført - Mange kunstgrasbaner og bingar - Gode utdanningstal på trenar og leiar

20 Kva betyr ei sertifisering-internt! - først og fremst ei anerkjenning for vel gjennomført prosess.. Ein klubb for alle! Byrkjelo leikane 2013 MEN, intensjonen er ein betre klubb, og stoltheit over eige produkt. Betre organisasjon Betre rutinar Betre sportsleg tilbod Betre kontinuitet Betre kompetanse Betre anlegg/fasilitetar Meir inkluderande og likestilt

21 Kva betyr ei sertifisering-eksternt! positivt fokus og omtale.. Framstår meir attraktiv Framstår som ein trygg aktivitet Meir attraktiv for forelder Meir attraktiv for dei som liker frivillig arbeid, miljø etc. God omtale! Ein meir aktuell samarbeids partnar for skule Ein meir aktuell samarbeids partner for folkehelse Ein meir aktuell samarbeids partnar for bedrifter-sponsorar